企业降低成本、费用措施与途径的探讨.doc

降低成本、费用措施与途径的探讨

摘要
在现代市场经济环境下，企业的一切活动都要以市场为主导。企业的成本管理也不例外。企业要降低成本，从而提高企业的经济效益，就必须加强企业的成本管理。战略成本管理是现代企业成本管理推出的一种较新的管理方法，是在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展。研究战略成本管理是进一步完善现代企业的管理体制，是企业降低成本的重要途径。
本文介绍了成本的基本概述、企业降低成本的重要性及经济意义、企业成本在管理过程中存在的问题、企业降低成本的有效途径及主要方法和降低成本的未来发展趋势。
关键词：成本；成本管理；战略成本管理；管理方法

Under the modern market economy environment, all the activities of the enterprise to take the market as the leading factor. Enterprise cost management is no exception. Enterprises to reduce costs, so as to improve the economic efficiency of enterprises, we must strengthen the cost management of enterprises. Strategic cost management is a kind of cost management in modern enterprise, is a new management method, is import strategic management thinking in the cost management, can realize the function of strategic expansion. The research of strategic cost management is to further improve the modern enterprise management system, is an important way of promoting the enterprises to reduce costs. This paper introduces the basic overview of the costs, the importance of the enterprise to reduce costs and economic significance, the problems existing in the enterprise cost in the management process, enterprises reduce the cost and the main method and the effective ways to reduce the cost of the future development trend. Keywords: cost; Cost management; Strategic cost management; Management methods

目录
第一章 成本的基本概述.........................................1
1.1成本的定义................................................1
1.2成本管理的基本理论........................................1
1.3战略成本管理..............................................1
第二章 企业降低成本的重要性及经济意义.........................2
2.1企业降低成本的重要性.......................................2
2.2企业降低成本的经济意义.....................................2
第三章 企业降低成本的有效途径.................................3
3.1实行全员成本管理...........................................3
3.2重视信息管理，建立信息沟通体系.............................3
3.3利用网络技术降低企业多种成本...............................3
3.4提高财务人员成本管理素质...................................4
3.5构建企业战略管理体系.......................................4
第四章 企业降低成本的未来发展趋势.............................5
4.1在战略环境下进行成本决策...................................5
4.2企业降低成本的未来发展趋势展望.............................5

正文

第一章 成本的基本概述
1.1成本的定义
成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。在会计中，成本是指生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。
1.2 成本管理的基本理论
成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析与考核等职能。
21世纪以来业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段。成本管理的功能也在发生变化，成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告服务，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。
1.3战略成本管理
所谓战略成本管理即从战略角度来研究成本形成与控制。在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。主要包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路。
区别于传统成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在：成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势。竞争对手的威胁等，并依据所处的竞争地位及时调整竞争战略；成本范围不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促进企业战略目标的实现。
第二章 企业降低成本的重要性及经济意义

2.1企业降低成本的重要性
降低生产成本对企业来说是赢利的首要条件，对企业的经营效益至关重要。如果一个企业的生产成长很高的话，会直接加大企业的产品价格，价格高的企业在竞争中也是没有优势的，也将会面临着一定的困境的，降低成本是每个企业都在追求的，每个老板都希望以最少的投入获得最大的效益，降低成本对生产管理的重要性主要体现在以下几个方面。
一、成本是补偿生产的尺度 
为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。
二、成本是企业生存的保障
生产管理中成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。 三、降低成本对决策的影响
降低成本对决策有一定的影响。努力提高市场竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点企业首先必须进行正确的生产经营决策，成本是经营决策中首先应考虑的主要因素之一。这是因为，在价格一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少；而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
2.2企业降低成本的经济意义
产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。

第三章 企业降低成本的有效途径

3.1实行全员成本管理
由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。
3.2重视信息管理，建立信息沟通体系
信息技术正日益渗透到生产、生活的各个方面，由于信息的快速传播，是的决策、交易可在瞬间完成。进行预测需要搜集有关信息；与其他部门沟通和协调需要传递信息；领导做出决策、计划下达执行等也是信息流动的过程。在日月激烈的市场竞争中，谁最早获得准确详实的信息，及时作出准确预测、正确决策，谁就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位。同时还可以最大限度的规避市场竞争风险，防范由于信息原因造成的预测不准确而导致的决策失误，使企业正常的生产经营活动得以顺利进行。
3.3利用网络技术降低企业多种成本
网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管理之中。过去由几人来完成工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，这在根本上降低了企业人工成本。
互联网不只是广告牌或一种交互型广告，它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数，如威尔顿钢铁是美国第八大联合钢铁生产商，年产量300多万吨，公司就是采用互联网来拍卖剩余和非主流的产品。现在很多免费注册的网站，只要你成为其会员就能在有效的范围内轻松展示你的产品，每天都有不下百万人次登陆查看网页，按60%的几率算，一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示，足不出户就能推销产品了，比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。
互联网作为一种全新高效的交易方式，已经被人们逐步认识并接受，它可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。
3.4提高财务人员成本管理素质
提高企业内部人员专业水平和综合素质是提高企业财务管理工作的基本内容，不仅要有扎实的会计基本知识和理念，还要有丰富的经济财会知识，较高的经济理财水平，要不断学习先进的理念和思想，根据环境、信息的不断变化，要能够及时针对企业制定出计划，进行风险评估，参与决策分析。因此，企业要对全体内部人员进行素质教育，提高管理者的素质水平，对会计人员要定期进行职业道德的培训和考核。要在成本管理工作中引入电子信息技术，让会计人员对其进行研究和学习，提高工作质量和工作效率，加强管理作用的发挥，从而提升企业的综合实力和市场竞争力。
3.5构建企业战略管理体系
企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。
一、适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
二、全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
三、整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
四、全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
五、反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
六、从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

第四章 企业降低成本的未来发展趋势

4.1在战略环境下进行成本决策
我国依靠低成本战略取得竞争优势的产业和企业,都面临着竞争力遭遇打击的危机,甚至部分企业和产业已经退出我国,转移到成本更低的生产国。然而这种危机的出现不是偶然的,而是经济环境变化后的趋势性结果。因此我国企业应该主动迎接危机的挑战,转变传统以低成本战略立足的方式,重新塑造我国企业核心竞争力的基础。因此如何进行企业成本战略决策,塑造能够符合企业竞争战略的成本战略成为理论与实务界的亟待解决的问题。 成本战略作为职能层次战略的重要一部分,是企业在成本管理方面对达成竞争战略目标的重要保证。
4.2企业降低成本的未来发展趋势展望
企业降低成本的未来发展趋势是从孤立的成本转向成本管理、成本核算动因扩展，及成本核算的范围不断扩大。是由传统的成本管理不断向战略成本管理转变。
战略成本管理是为战略管理服务的、面向未来的成本管理。企业未来竞争环境具有很大的不确定性。成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。
致 谢
在院系领导各个部门的大力配合和指导老师的认真指导下，并且经过本人的认真，细致的工作，我的毕业设计已经完成。这个设计使我对书本专业知识有了进一步的理解，从实际应用上重新学习了专业知识，使我能够把所学过的理论知识合理的运用到实践当中，对我们大学期间所学的知识进行了综合。这要感谢学校和各位老师，是他们尽心的指导和充分的信任使我可以完成这个富有挑战的题目。
做设计三个多月里，老师们也投入了非常的大的精力，来帮我们完成设计，由其是在百忙之中的老师。他们帮我们解答疑难问题，进行精神鼓励，这些使我们更加坚定了信心去努力完成自己的任务，设计的完成也是老师们的成功。
最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。
参考文献
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　　2.张文贤主编《人力资源会计制度设计》，立信会计出版社
　　3.中国会计学会主编《人力资源会计专题》，中国财政经济出版社

1. 基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究
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40. 基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪
41. 基于单片机的电机运动控制系统设计
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44. 基于双单片机的智能遥测微型气象站
45. MCS-51单片机构建机器人的实践研究
46. 基于单片机的轮轨力检测
47. 基于单片机的GPS定位仪的研究与实现
48. 基于单片机的电液伺服控制系统
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57. 基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制
58. 基于单片机的红外测油仪的研究
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71. 基于单片机的叠图机研究与教学方法实践
72. 基于单片机嵌入式Web服务器技术的研究及实现
73. 基于AT89S52单片机的通用数据采集系统
74. 基于单片机的多道脉冲幅度分析仪研究
75. 机器人旋转电弧传感角焊缝跟踪单片机控制系统
76. 基于单片机的控制系统在PLC虚拟教学实验中的应用研究
77. 基于单片机系统的网络通信研究与应用
78. 基于PIC16F877单片机的莫尔斯码自动译码系统设计与研究
79. 基于单片机的模糊控制器在工业电阻炉上的应用研究
80. 基于双单片机冲床数控系统的研究与开发
81. 基于Cygnal单片机的μC/OS-Ⅱ的研究
82. 基于单片机的一体化智能差示扫描量热仪系统研究
83. 基于TCP/IP协议的单片机与Internet互联的研究与实现
84. 变频调速液压电梯单片机控制器的研究
85. 基于单片机γ-免疫计数器自动换样功能的研究与实现
86. 基于单片机的倒立摆控制系统设计与实现
87. 单片机嵌入式以太网防盗报警系统
88. 基于51单片机的嵌入式Internet系统的设计与实现
89. 单片机监测系统在挤压机上的应用
90. MSP430单片机在智能水表系统上的研究与应用
91. 基于单片机的嵌入式系统中TCP/IP协议栈的实现与应用
92. 单片机在高楼恒压供水系统中的应用
93. 基于ATmega16单片机的流量控制器的开发
94. 基于MSP430单片机的远程抄表系统及智能网络水表的设计
95. 基于MSP430单片机具有数据存储与回放功能的嵌入式电子血压计的设计
96. 基于单片机的氨分解率检测系统的研究与开发
97. 锅炉的单片机控制系统
98. 基于单片机控制的电磁振动式播种控制系统的设计
99. 基于单片机技术的WDR-01型聚氨酯导热系数测试仪的研制
100. 一种RISC结构8位单片机的设计与实现
101. 基于单片机的公寓用电智能管理系统设计
102. 基于单片机的温度测控系统在温室大棚中的设计与实现
103. 基于MSP430单片机的数字化超声电源的研制
104. 基于ADμC841单片机的防爆软起动综合控制器的研究
105. 基于单片机控制的井下低爆综合保护系统的设计
106. 基于单片机的空调器故障诊断系统的设计研究
107. 单片机实现的寻呼机编码器
108. 单片机实现的鲁棒MRACS及其在液压系统中的应用研究
109. 自适应控制的单片机实现方法及基上隅角瓦斯积聚处理中的应用研究
110. 基于单片机的锅炉智能控制器的设计与研究
111. 超精密机床床身隔振的单片机主动控制
112. PIC单片机在空调中的应用
113. 单片机控制力矩加载控制系统的研究
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目 录

第一章 总论........................................................... ........................1
1、项目名称及承办单位................................................................1
2、编制依据........................................................ ...........................4
3、编制原则....................................................................................5
4、项目概况..................................................... ..............................6
5、结论............................................................................................6
第二章 项目提出的背景及必要性................................................8
1、项目提出的背景........................................................................8
2、项目建设的必要性....................................................................9
第三章 项目性质及建设规模........................................................13
1、项目性质...................................................................................13
2、建设规模...................................................................................13
第四章 项目建设地点及建设条件................................................17
1、项目建设地点............................................................................17
2、项目建设条件............................................................................17
第五章 项目建设方案..................................................................25
1、建设原则...................................................................................25
2、建设内容...................................................................................25
3、工程项目实施...........................................................................33
第六章 节水与节能措施..............................................................37
1、节水措施...................................................................................37
2、节能措施...................................................................................38
第七章 环境影响评价.................................................................39
1、项目所在地环境现状...............................................................39
2、项目建设和生产对环境的影响分析.......................................39
3、环境保护措施…………………………………........…...........40
4、环境影响评价结论……………………………..…………… 42
第八章 劳动安全保护与消防.....................................................44
1、危害因素和危害程度...............................................................44
2、安全措施方案............................. .............................................44
3、消防设施………………………........................................…...45
第九章 组织机构与人力资源配置.............................................46
1、组织机构...................................................................................46
2、组织机构图...............................................................................46
第十章 项目实施进度..................................................................48
1、建设工期............................................... ...................................48
2、项目实施进度安排...................................................................48
3、项目实施进度表................................... ...................................48
第十一章 投资估算及资金筹措..................................................49
1、投资估算依据...........................................................................49
2、建设投资估算...........................................................................49
目 录

第一章 总论 1
1.1项目提要 1
1.2结论与建议 3
1.3 编制依据 4
第二章 项目建设背景与必要性 5
2.1项目背景 5
2.2 项目建设必要性 7
第三章 市场与需求预测 8
3.1 优质粮食供求形势分析 8
3.2 本区域市场需求预测 8
3.3 服务功能 10
3.4 市场竞争力和市场风险预测与对策 10
第四章 项目承担单位情况 12
4.1 基本情况 12
4.2 主要业务范围和业务能力 12
4.3 人员构成 12
4.4 主要技术成果获奖情况及转化能力 13
4.5 现有基础和技术条件 15
4.6 资产与财务状况 16
4.7 项目技术协作单位情况 16
第五章 建设规模与产品方案 17
5.1建设规模确定的原则和依据 17
5.2建设规模及服务种类 18
第六章 项目选址与建设条件 19
6.1 项目选址原则与要求 19
6.2 项目建设用地情况 19
6.3项目用地位置 20
6.4自然与资源条件 20
6.5水资源优势 21
6.6 社会经济条件 22
6.7 粮田基本情况 22
6.8项目实施的有利条件 26
6.9 对环境的影响 26
第七章 工艺技术方案和设备选型 27
7.1 工艺技术方案 27
7.2 设备选型 29
第八章 项目建设方案与建设内容 32
8.1 项目建设方案 32
8.2 项目建设内容与规模 34
第九章 环境保护与安全生产 36
9.1 环境保护 36
9.2 安全生产 36
第十章 组织管理与实施进度 38
10.1 项目组织管理 38
10.2 项目实施各阶段的管理方案 39
10.3 工程招投标方案 39
10.4 项目建成后的运行管理与机制 40