保证工程进度的措施方案.doc

第1章 保证工程进度的措施方案
1.1 综述
为确保上海跨采中心弱电系统工程的质量、工期，我司将以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装修等各专业相互配合，并依据建设单位的过程指示适当修改计划，以确保最终工期目标的实现。
我们建立和执行一系列的工期保证措施。工期保证措施内容详见下表。
表：工程保证措施及内容
序号
保证措施
施工内容
1
建立完善的计划保证体系
整体工程体控制计划
弱电系统进度控制计划
专业系统进度控制计划
2
制定派生计划
施工准备工作计划
施工图送审计划
施工方案审批计划
验收计划

3
时效性措施保障
持续改进、落实保障措施
4
术、工艺的保障
针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
合理安排施工工序，控制关键工序
5
人力资源配置
技术、技能保障
6
进度计划偏移后的修正措施
据实际状况的调整、协调
以上内容具体如下所述。
1.2 完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本标段的计划体系，以建筑结构标段的施工进度计划依托，由弱电工程总进度计划和分 阶段进度计划组成，总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度计划排定，只可提前，不能超出总进度计划限定 完成日期。
在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中 ，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派出生一系列保障计划，确保关键线路的实施。
使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1.2.1 工程总控计划
表述个专业工程的阶段目标，是业主、监理及承包商高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划的进行实时监控、动态关联。
本次工程总体控制计划为整体工程的总控计划。
1.2.2 弱电专业进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足总控制计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
1.2.2.1 分项工程进度控制计划
是指专业工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每一分项工程在各流水段的工序工期，是对弱电专业进度控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，我司随工程例会发布检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。
本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。
1.2.3 制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：
l 施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正确施工的前提，因此必须作好施工准备工作计划，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进 行。
l 施工图送审计划
此计划要求的是专业工程所必须的图纸送审迟限期，这些图纸包括：弱电各专业施工图、弱电综合协调图、节点详图等。上述图纸的绘制，都将由我司承担。
l 施工方案审批计划
在专业工程开工前或冬雨季开工前，我司将根据施工现场实际情况，向监理单位及业主方提交更为详尽、具体的施工方案。
l 验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，因此在分项、分部工程施工完毕后应及时联系相关单位，组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。
1.2.4 时效性措施保障
在现场的任何时段，只要具备了施工条件，就立即安排人员开始施工，和时间进行赛跑，从施工的及时性上来保障施工进度计划的完成。
1.2.5 计划性进度措施
l 对工程行使计划、组织、指挥、协调、检查、监督六项基本职能，选择有专业施工经验的施工队伍为主要作业队，承担工程的施工任务。
l 建立生产例会制度，每周至少召开一次工程例会，并每天召开生产碰头会，检查上一周（天）例会以来的执行情况，布置下一次周（天）的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因并采取有效措施保证计划完成。
l 采用施工进度总计划与月、周、日作业计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标来确保总工期控制进度计划的实现。
l 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业伏，从而缩短工程施工工期。
l 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，安排工作日程及工作时间。
l 作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高效、高质。
1.2.6 技术、工艺的保障
l 针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
本标段工程实行“过程样板制”。
“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，是工程施工有条不芰的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
l 合理安排施工工序，控制关键工序
由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及机电交叉作业多，施工工序繁杂，本工程以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
1.2.7 人力资源配置
为保证工程进度计划目标及管理生产目标，本公司将充分配备有丰富项目管理经验的工程技术人员及足够高素质的劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。
所有施工管理及作业人员，都需具备一定的技术、管理水平，确保本项目的实施能安全、可靠的进行。
1.2.8 进度计划偏移后的措施
l 用月计划进行调整，是落后的施工工序得到调整。
l 周计划 修正，使工序的协调和人员的调配更加合理。
l 培训员工，提高合作意识，提高劳动效率。
l 调整工序，减少交叉作业。
l 召开专题讨论会，解决专项问题，提高功效。
必要时增加劳动力，保障现场的施工按照进度计划完成。