保证工程进度的措施方案.doc
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1、第1章 保证工程进度的措施方案1.1 综述为确保上海跨采中心弱电系统工程的质量、工期,我司将以合同文件及该工程总进度计划为依据,编制详细的施工进度计划。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装修等各专业相互配合,并依据建设单位的过程指示适当修改计划,以确保最终工期目标的实现。我们建立和执行一系列的工期保证措施。工期保证措施内容详见下表。表:工程保证措施及内容序号保证措施施工内容1建立完善的计划保证体系整体工程体控制计划弱电系统进度控制计划专业系统进度控制计划2制定派生计划施工准备工作计划施工图送审计划施工方案审批计划验收计划3时效性措施保障持续改进、落实保障措施4术、工艺的保障针对性的施工组
2、织设计、施工方案和技术交底合理安排施工工序,控制关键工序5人力资源配置技术、技能保障6进度计划偏移后的修正措施据实际状况的调整、协调以上内容具体如下所述。1.2 完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本标段的计划体系,以建筑结构标段的施工进度计划依托,由弱电工程总进度计划和分 阶段进度计划组成,总进度计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段计划按照总进度计划排定,只可提前,不能超出总进度计划限定 完成日期。在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月、年计划,在计划落实中 ,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,并由此派出
3、生一系列保障计划,确保关键线路的实施。使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1.2.1 工程总控计划表述个专业工程的阶段目标,是业主、监理及承包商高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划的进行实时监控、动态关联。本次工程总体控制计划为整体工程的总控计划。1.2.2 弱电专业进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足总控制计划的要求,便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。1.2.2.1 分项工程进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具体控制每一分项工程在各流水段的工序工期,
4、是对弱电专业进度控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划,我司随工程例会发布检查总结完成情况,月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中,将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段,使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日,保证总体进度控制计划的按时实现。1.2.3 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体
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