车间班组长绩效考核表.xls

中中国国意意奔奔玛玛集集团团滤滤清清器器有有限限公公司司车车间间统统计计员员、仓仓管管员员绩绩效效考考核核表表被被考考核核者者所所属属部部门门 车间职职务务名名称称统计员主主考考核核者者考考核核者者职职务务车间主任考考 核核 期期年月日年月日指指标标考考核核权权重重（%）标标准准分分值值量量化化标标准准得得分分得得分分依依据据及及打打分分人人分分类类指指标标打分标准工工作作业业绩绩（3 35 5）工作完成情况353535351、统计准确率达98%以上，每增加0.1%加2分。生产日报表月报表盘存报表外协加工单据工资(单价)核算车间主任生产部经理评分：2、统计准确率达96%98%，不加分，不扣分。3、统计准确率在96%以下，每降低0.1%扣2分。4、日报表每错、漏1项，扣2分，无尾号、批号或订单号每次扣3分。5、每天10：00前上交生产部，每延长30分钟扣2分。6、月报表3日前报生产部，每延长1天扣10分，拒不交的加扣100分。业业务务水水平平（4 40 0）工作现场管理101010101、整理清除车间办公室不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）车间主任评分：2、办公室工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码 放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。3、清扫办公区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有 一处不干净扣1分。4、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分。劳动纪律303030301、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣5分，及时上 报或给予处罚教育后上报不扣分。每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查行政部经理评分：2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣20分。3、参加会议出现迟到一次扣5分，无故不参加会议或集体活 动每次扣10分。4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，每次扣50分。5、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣20分，如 当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣50分。6、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣10分，工作出现失误一次扣10-20分。7、聚众聊天，讨论与工作无关的事，每次扣10分。工工作作态态度度（2 25 5）工作责任心151515151、及时合理的安排自己工作，漏、错安排工作每次扣2分，影 响公司交货期的每次扣10分。日报表月报表外协单据车间主任工作记录车间主任评分：2、及时与其他车间沟通协调生产中遇到的各种问题，确保生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞每次扣5分。3、每日早会缺一次扣2分团队意识5 55 5有强烈的团队意识，对本车间员工有凝聚力，按民主评议结果评分。车间组长、主任民主评议表车间主任评分：1、很满意：本车间员工很满意达85%以上，加5分。2、满意：本车间员工满意达85%以上，不加分，不扣分。3、不满意：本车间员工不满意50%以上，扣5分。服从意识5 55 51、不服从车间主任安排，每次扣5分。车间主任评分：2、不按上级要求加班，每次扣3分。3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣2分特特殊殊贡贡献献加加分分110加分原因：考考核核得得分分考考核核者者简简评评 签名/日期：考考核核扣扣分分行行政政部部审审核核 签名/日期：最最后后得得分分经经理理审审批批 签名/日期：满分为100分，被考核者可得到全额奖金。