0监理组织与建设工程监理组织协调.pptx
《0监理组织与建设工程监理组织协调.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《0监理组织与建设工程监理组织协调.pptx(59页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第第5章监理组织与建设工程章监理组织与建设工程监理组织协调监理组织协调 本本 章章 内内 容容5.1 组织的基本原理及基本模式组织的基本原理及基本模式5.2 建设工程监理模式与实施程序建设工程监理模式与实施程序5.3 项目监理机构项目监理机构5.4 建设工程监理组织协调建设工程监理组织协调2024/10/19 周六周六2 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University5.1 组织的基本原理及基本模式组织的基本原理及基本模式 组织理论包括组织结构学和组织行为学。组织理论包括组织结构学和组织行为学。1 1 组织结构学组织结构学侧重于静态研究,目的是建侧重
2、于静态研究,目的是建立精干、合理、高效的组织结构。立精干、合理、高效的组织结构。2 2 组织行为学组织行为学侧重于动态研究,目的是建侧重于动态研究,目的是建立良好的组织关系,使组织发挥最佳效能。立良好的组织关系,使组织发挥最佳效能。2024/10/19 周六周六3 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University1.1.组织的概念组织的概念 组组织织是是指指人人们们为为了了实实现现系系统统的的特特定定目目标标,通通过过明明确确分分工工与与协协作作关关系系,建建立立不不同同层层次次的的权权力力和和责责任任体体系系而而构构成成一一体体化化的的人人员员的的组
3、组合合体体及及其其运运行行的过程。的过程。特特点点(组组织织的的要要件件):目目的的性性、分分工工与与协协作作性性、层次权力和责任制度性层次权力和责任制度性5.1 组织的基本原理及基本模式组织的基本原理及基本模式5.1.1 组织的概念、职能与组织活动的组织的概念、职能与组织活动的基本原理基本原理2024/10/19 周六周六4 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University 组组织织职职能能的的目目的的:通通过过合合理理的的组组织织设设计计和和职职权权关关系系结结构构来来使使各各方方面面的的工工作作协协同同一一致致,高高效效、高高质量地完成任务。质量
4、地完成任务。主要包括:主要包括:(1)组织设计)组织设计 (2)组织联系)组织联系 (3)组织运行)组织运行 (4)组织行为)组织行为 (5)组织调整)组织调整2.2.组织职能组织职能2024/10/19 周六周六5 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University(1)要素有用性原理)要素有用性原理v 基本要素:人力、财力、物力、信息和时间等基本要素:人力、财力、物力、信息和时间等(2)动态相关性原理)动态相关性原理v 组织系统是处在相对稳定的运动状态之中组织系统是处在相对稳定的运动状态之中(3)主观能动性原理)主观能动性原理(4)规律效应性原理)规
5、律效应性原理3.3.组织活动的基本原理组织活动的基本原理2024/10/19 周六周六6 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical Universityn 组织结构组织结构就是一个组织内构成要素之间确定的较为稳就是一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式,即组织中各部门或各定的相互关系和相互联系的方式,即组织中各部门或各层次之间所建立的相互关系,或是一个组织内部各要素层次之间所建立的相互关系,或是一个组织内部各要素的排列组合方式,并且用组织图和职位加以表示。的排列组合方式,并且用组织图和职位加以表示。n组织结构内涵:组织结构内涵:v 1)确定正
6、式关系与职责形式)确定正式关系与职责形式v 2)分派组织成员或部门的任务和各种活动的方式分派组织成员或部门的任务和各种活动的方式v 3)协调各活动和任务的方式)协调各活动和任务的方式v 4)组织中权力、地位和等级关系组织中权力、地位和等级关系5.1.2 组织结构组织结构2024/10/19 周六周六7 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical Universityn(1)组织结构与职责、职权的关系)组织结构与职责、职权的关系 组织结构和职权的关系:直接的相互关系。组织结构和职权的关系:直接的相互关系。v职权:组织成员在组织中的特定职位上所享有的权职权:组织成员在组织
7、中的特定职位上所享有的权力。力。n组织中成员之间的关系。组织中成员之间的关系。n下级服从上级是组织的基础。下级服从上级是组织的基础。n可以说职权关系的格局就是组织结构可以说职权关系的格局就是组织结构组织结构与职责的关系:组织结构和组织中各部门、组织结构与职责的关系:组织结构和组织中各部门、各成员的职责和责任的分派直接有关。各成员的职责和责任的分派直接有关。v有了职位,也就有了职权,从而也就有了职责。有了职位,也就有了职权,从而也就有了职责。v职责:组织成员在组织中的特定职位上所具有的责任。职责:组织成员在组织中的特定职位上所具有的责任。v组织结构是职责的分配和确定的基础组织结构是职责的分配和确
8、定的基础。5.1.2 组织结构组织结构2024/10/19 周六周六8 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University图图4-1 某工程监理组织结构图某工程监理组织结构图(2)组织结构图)组织结构图 组织结构的表达方式,是组织关系的抽象组织结构的表达方式,是组织关系的抽象模型模型。例如:。例如:总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表合同、投资组合同、投资组监理工程师监理工程师技术资料信息技术资料信息组监理工程师组监理工程师质量、进度控制质量、进度控制组监理工程师组监理工程师行政组行政组土建工程监理工土建工程监理工程师、监理员程师、监
9、理员设备及公用工程监理设备及公用工程监理工程师、监理员工程师、监理员2024/10/19 周六周六9 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University(1)组织设计的概念)组织设计的概念 组织设计是指对一个组织的活动和组织结构组织设计是指对一个组织的活动和组织结构进行规划、构造、创新或再构造,以便从组织结进行规划、构造、创新或再构造,以便从组织结构上确保组织目标有效实现的设计过程。构上确保组织目标有效实现的设计过程。n组织设计的要点组织设计的要点v 有效性有效性v 合理性合理性v 兼顾内外部因素兼顾内外部因素v 健全的组织结构健全的组织结构5.1.3
10、组织设计组织设计2024/10/19 周六周六10 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University图图4-2 组织设计流程组织设计流程(2)组织设计流程)组织设计流程确定系统目标确定系统目标设事(工作内容)设事(工作内容)设结构设结构/机构机构分层次分层次定责任定责任定制度定制度设人设人授权授权实施实施若目标偏差,采取调整措施若目标偏差,采取调整措施划分部门划分部门2024/10/19 周六周六11 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University 组织结构通常呈金字塔的形式,从上到下权组织结构通常呈金字塔的
11、形式,从上到下权责递减,人数递增,由以下四个因素组成,各因素责递减,人数递增,由以下四个因素组成,各因素密切相关,相互制约。密切相关,相互制约。uu管理层次:管理层次:管理层次:管理层次:分为决策层、协调层、执行层分为决策层、协调层、执行层和和操作层操作层uu管理跨度:管理跨度:管理跨度:管理跨度:又称管理幅度,能够直接管理下级人员的数量又称管理幅度,能够直接管理下级人员的数量uu管理部门:管理部门:管理部门:管理部门:内部专门从事某方面业务工作的单位内部专门从事某方面业务工作的单位uu管理职责:管理职责:管理职责:管理职责:确定各管理部门的职能,使各管理部分有职有确定各管理部门的职能,使各管
12、理部分有职有责、分工明确。纵向、横向。责、分工明确。纵向、横向。(3)组织构成因素)组织构成因素2024/10/19 周六周六12 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical Universityuu目的性原则:目的性原则:目的性原则:目的性原则:uu集权与分权统一的原则:集权与分权统一的原则:集权与分权统一的原则:集权与分权统一的原则:uu分工协作的原则:分工协作的原则:分工协作的原则:分工协作的原则:uu管理跨度和管理层次统一的原则:管理跨度和管理层次统一的原则:管理跨度和管理层次统一的原则:管理跨度和管理层次统一的原则:uu责、权责、权责、权责、权一致(、利对应
13、)一致(、利对应)一致(、利对应)一致(、利对应)的原则:的原则:的原则:的原则:uu才能、职务相称的原则:才能、职务相称的原则:才能、职务相称的原则:才能、职务相称的原则:uu效率原则:效率原则:效率原则:效率原则:uu动态弹性的原则:动态弹性的原则:动态弹性的原则:动态弹性的原则:(4)组织设计原则)组织设计原则2024/10/19 周六周六13 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University 建设工程项目落实的基本形式建设工程项目落实的基本形式承发包承发包1.1.1.1.平行承发包模式平行承发包模式平行承发包模式平行承发包模式(1 1)平行承发
14、包模式的概念)平行承发包模式的概念)平行承发包模式的概念)平行承发包模式的概念 5.1.4 建设工程组织管理基本模式建设工程组织管理基本模式业主业主设设计计单单位位A设设计计单单位位B施施工工单单位位A施施工工单单位位B材材料料供供应应单单位位A材材料料供供应应单单位位B设设施施供供应应A设设施施供供应应B2024/10/19 周六周六14 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University(2 2)平行承发包模式的特点)平行承发包模式的特点)平行承发包模式的特点)平行承发包模式的特点 有利于缩短工期目标有利于缩短工期目标 有利于工程质量控制有利于工程质
15、量控制 有利于择优选择承建商有利于择优选择承建商 有利于繁荣建设市场有利于繁荣建设市场 合同多,管理较为困难合同多,管理较为困难 投资控制难度大投资控制难度大1.1.1.1.平行承发包模式平行承发包模式平行承发包模式平行承发包模式2024/10/19 周六周六15 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University(1 1)设计)设计)设计)设计/施工总分包模式的概念施工总分包模式的概念施工总分包模式的概念施工总分包模式的概念 2.2.2.2.设计设计设计设计/施工总分包模式施工总分包模式施工总分包模式施工总分包模式业主业主设设计计分分包包A设设计计分分
16、包包B施施工工分分包包A施施工工分分包包B施施工工分分包包C设计总包设计总包施工总包施工总包设设计计分分包包C2024/10/19 周六周六16 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University(2 2)设计)设计)设计)设计/施工总分包模式的特点施工总分包模式的特点施工总分包模式的特点施工总分包模式的特点 有利于建设工程的组织管理有利于建设工程的组织管理 有利于工程质量控制有利于工程质量控制 有利于投资控制有利于投资控制 有利于进度控制有利于进度控制 建设周期相对较长建设周期相对较长 总包报价一般较高总包报价一般较高2.2.2.2.设计设计设计设计/
17、施工总分包模式施工总分包模式施工总分包模式施工总分包模式2024/10/19 周六周六17 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University(1 1)工程项目总承包模式的概念)工程项目总承包模式的概念)工程项目总承包模式的概念)工程项目总承包模式的概念 3.3.3.3.工程项目总承包模式工程项目总承包模式工程项目总承包模式工程项目总承包模式业主业主设设计计分分包包A设设计计分分包包B施施工工分分包包A施施工工分分包包B施施工工分分包包C项目总承包单位项目总承包单位设设计计分分包包C2024/10/19 周六周六18 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学Li
18、aoNing Technical University(2 2)工程项目总承包模式的特点)工程项目总承包模式的特点)工程项目总承包模式的特点)工程项目总承包模式的特点 合同关系简单,协调工作量小合同关系简单,协调工作量小 有利于投资控制有利于投资控制 有利于进度控制有利于进度控制 合同管理难度大合同管理难度大 业主择优选择承包商范围小,合同价格较高业主择优选择承包商范围小,合同价格较高 不利于质量控制不利于质量控制 业主主动性受限业主主动性受限3.3.3.3.工程项目总承包模式工程项目总承包模式工程项目总承包模式工程项目总承包模式2024/10/19 周六周六19 辽宁工程技术大学辽宁工程技术
19、大学LiaoNing Technical University(1 1)工程项目总承包管理模式的概念)工程项目总承包管理模式的概念)工程项目总承包管理模式的概念)工程项目总承包管理模式的概念 4.4.4.4.工程项目总承包管理模式工程项目总承包管理模式工程项目总承包管理模式工程项目总承包管理模式业主业主设设计计单单位位A设设计计单单位位B施施工工单单位位A施施工工单单位位B施施工工单单位位C项目总承包管理单位项目总承包管理单位设设计计单单位位C2024/10/19 周六周六20 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University(2 2)工程项目总承包管
20、理模式的特点)工程项目总承包管理模式的特点)工程项目总承包管理模式的特点)工程项目总承包管理模式的特点 合同关系简单,协调工作量小合同关系简单,协调工作量小 有利于投资控制和进度控制有利于投资控制和进度控制 监理工程师对分包单位资质条件的确认工作监理工程师对分包单位资质条件的确认工作必须做得认真和细致必须做得认真和细致 总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大而承担的风险相对较大4.4.4.4.工程项目总承包管理模式工程项目总承包管理模式工程项目总承包管理模式工程项目总承包管理模式2024/10/19 周六周六21 辽宁工程技术大学辽宁工
21、程技术大学LiaoNing Technical University(1)平行承发包模式相应的监理委托模式)平行承发包模式相应的监理委托模式 业主委托一家监理企业监理;业主委托一家监理企业监理;业主委托多家监理企业监理;业主委托多家监理企业监理;5.2 建设工程监理模式与实施程序建设工程监理模式与实施程序5.2.1 建设工程监理模式建设工程监理模式2024/10/19 周六周六22 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University(2)设计)设计/施工总分包模式相应的监理委托模式施工总分包模式相应的监理委托模式两家监理:两家监理:或一家监理:或一家监理
22、:(3)工程项目总承包模式相应的监理委托模式)工程项目总承包模式相应的监理委托模式 一家监理一家监理(4)工程项目总承包管理模式相应的监理委托模式)工程项目总承包管理模式相应的监理委托模式 一家监理一家监理5.2.1 建设工程监理模式(续)建设工程监理模式(续)2024/10/19 周六周六23 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University(1)确定项目总监理工程师,组建项目监理机构)确定项目总监理工程师,组建项目监理机构(2)编制建设工程项目监理规划(后)编制建设工程项目监理规划(后)(3)制定各专业监理实施细则)制定各专业监理实施细则(4)规范
23、化地开展建设监理工作)规范化地开展建设监理工作(5)参与竣工验收,签署监理意见)参与竣工验收,签署监理意见(6)向业主提交建设工程监理档案资料)向业主提交建设工程监理档案资料(7)做好监理工作总结)做好监理工作总结5.2.2 建设工程监理工作实施的程序建设工程监理工作实施的程序2024/10/19 周六周六24 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University(1)公平、独立、自主)公平、独立、自主(2)总监理工程师负责制)总监理工程师负责制(3)责任与权力相一致)责任与权力相一致(4)严格监理,)严格监理,竭诚竭诚服务服务(5)经济效益与社会效益并举
24、)经济效益与社会效益并举(6)预防为主,实事求是)预防为主,实事求是5.2.3 建设工程监理实施的基本原则建设工程监理实施的基本原则2024/10/19 周六周六25 辽宁工程技术大学辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University(1)确定项目监理机构目标)确定项目监理机构目标(2)确定监理工作内容)确定监理工作内容(3)项目监理机构的组织结构设计)项目监理机构的组织结构设计u确定组织结构形式确定组织结构形式u确定管理跨度和划分管理层次确定管理跨度和划分管理层次u划分部门,制定岗位职责与考核标准划分部门,制定岗位职责与考核标准u选派监理人员选派监理人员/授权授权u制
25、定工作流程制定工作流程(4)监理工作交底,投入运行监理工作交底,投入运行5.3 项目监理机构项目监理机构5.3.1 建立项目监理机构的步骤建立项目监理机构的步骤1.直线制监理组织直线制监理组织5.3.2 项目监理组织的形式及其特点项目监理组织的形式及其特点总监理工程师总监理工程师专专项项监监理理组组专专项项监监理理组组子项目监理组子项目监理组A子项目监理组子项目监理组B子项目监理组子项目监理组C专专项项监监理理组组专专项项监监理理组组专专项项监监理理组组专专项项监监理理组组图图4-1 按子项目分解按子项目分解的直线的直线 制监理组织形式制监理组织形式2024/10/19 周六周六27 辽宁工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 组织 建设 工程 组织协调
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。