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外部环境分析报告的方法与步骤
一、引言
外部环境分析对于企业来说十分重要，它能够帮助企业了解市场的发展动向，把握市场机会，做出合理决策。本文将从六个方面，即PESTEL分析、五力模型、SWOT分析、价值链分析、市场调研和竞争对手分析，探讨外部环境分析报告的方法与步骤。
二、PESTEL分析
PESTEL分析是一种对企业外部环境进行宏观评估的方法。它包括政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面。通过对这六个方面的分析，企业可以了解到潜在的政策变化、经济形势、社会趋势、技术进步、环境压力和法律法规，从而为企业做出战略决策提供参考。
三、五力模型
五力模型是波特提出的一种分析企业竞争环境的模型。它包括市场竞争、供应商谈判能力、买家谈判能力、替代品的威胁和进入难度五个力量。通过分析这五个力量的关系，企业可以了解到市场的竞争格局和竞争力，进而制定相应的市场策略。
四、SWOT分析
SWOT分析是一种评估企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁的方法。SWOT分析主要由四个方面组成，即优势、劣势、机会和威胁。通过分析企业的优势和劣势，结合外部的机会和威胁，企业可以制定出有针对性的发展战略，提升自身的竞争力。
五、价值链分析
价值链分析是一种分析企业内部活动对竞争优势的影响的方法。它将企业的各个活动分为主要活动和支持活动，通过分析这些活动的价值创造和成本构成，企业可以了解到自己在价值链上的竞争优势和改进空间，为企业的发展提供指导。
六、市场调研
市场调研是一种收集、整理和分析与市场有关的信息的方法。通过市场调研，企业可以了解到市场的需求、竞争对手、消费者行为等信息，从而对产品的开发、定价和推广等方面做出合理决策。
七、竞争对手分析
竞争对手分析是一种评估竞争对手优势与劣势的方法。通过对竞争对手的产品、定价、市场份额、品牌形象等进行分析，企业可以了解到竞争对手的竞争策略和市场定位，从而制定出针对性的竞争策略。
八、结论
外部环境分析报告的方法与步骤是多种多样的，企业可以根据自身的业务特点选择适合的方法和步骤进行分析。通过对外部环境的全面、深入的分析，企业可以了解市场机会和发展趋势，把握市场竞争的优势和劣势，为企业的战略决策提供有力的支持。