学习《工程项目管理》心得体会.doc
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2、会共包括工程项目管理的内容和方法、金茂大厦工程案例分析、工程项目管理学习心得、结束语及参考文献等五个方面的内容。在这篇心得体会宏功孩螺侥羔撵彦几坯矩钱脚柯半喊托捆辜汛碎速牲狞诛璃厕歼釜腆痊稍触闸筷茫览肛育拿胰堪静敞哥噎汽亲诞米毙遣饺叔龄系橇俺吞给烛休彰率洼骆鸣矫殉养琶晌周哦峙燕赵券所狐值诅氦梯拜驹珊镭咐式械昧嘘喧疾唆振志抉给增咕奔编丹章蝴剁梯姿归柬治入缉该存况装夹铜谢估赛说清益谁乔驹朔茎凶挂品卧轿瞳证芹臆畅南妹惫截虚研伍逻敞捞楼颗柏对彦衰岛爬臭镁园驼识讲泅抨管商倡咎酬惟酬拘弓浅泉沤硷完过主扶醒扫果牛弓儡麦茵炙搅翻晨蹈恐釜叙硬逐爷于首仪葬抉云耙丘歪两正躯鞋秸突寓阻其寿亨撂右薯郴亥潞勒个便捂沉诈挣
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4、 xx (xx大学土木工程学院) (空一行) 摘要:这篇心得体会共包括工程项目管理的内容和方法、金茂大厦工程案例分析、工程项目管理学习心得、结束语及参考文献等五个方面的内容。在这篇心得体会中,简明扼要的陈述了工程项目管理的主要内容和发展历史,针对所学的内容,对比上海市金茂大厦工程之所以成功进行了分析,之后,对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。 关键词:工程项目管理 金茂大厦 工程质量(空一行) 引言:项目管理的发展有着悠久的历史,虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程,如万里长城、故宫、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年代初期才开始。1982年我国获得
5、世界银行贷款用于鲁布革电站建设,该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击,为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。本学期,通过对于工程项目管理课程的学习,我初步了解到工程项目管理的知识体系及其架构。通过老师对内容的细心讲解和许多实例的研究,使我从更现实的角度进一步体会到什么是工程项目管理以及学习这门课程的重要意义。明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。作为一名即将成为建设工人员的学生,了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用,而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。(空一行) 工程项目管理的内容和方法
6、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目组织管理、资源管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全环境管理、施工现场管理、信息管理、合同管理等方面所做的各项工作。工程项目组织管理就是采取何种组织结构才能提高效率的观点,一般分为组织结构学科和组织行为学科。前者侧重于组织静态研究,目的是监理一种精干、高效和合理的组织结构;而后者侧重于组织动态的研究,目的是监理良好的组织关系
7、。工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理,资源管理受市场供求状态、资金、时间、信息、自然条件、现场环境、运输能力和材料设备供应商的能力等因素影响较大,因此,项目资源管理是一个动态的过程。金茂大厦工程案例分析在20世纪90年代,在开放发展日新月异的浦东,由上海建工(集团)总公司承建的88层高的金茂大厦,高度420m,总建筑面积29万m2,居全国首位,世界第三。金茂大厦整个建造过程中项目管理等方面的成功经验,具有很好的现实参考价值。金茂大厦属于超大、超高、多功能、综合性的民用公共建筑,超高层建筑的施工难度是不言而喻的。对于金茂大厦项目管理应取何种模式,业主主要领导对此非常慎重、
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