施工总包管理方案.doc
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1、武汉公交都市广场施工总包管理方案编 制 人: xxxx编制单位: xx民用建筑工程有限责任企业编制时间: 七月二十七日一、序言本工程由武汉xx投资企业投资兴建(下称甲方),由深圳xx建设监理企业监理(下称监理),xx集团民用建筑有限责任企业承建施工(下称乙方)。其中电梯、消防、门窗、幕墙、深基坑等由甲方进行分包施工。为更好地协调工程施工,甲方在本工程采用乙方总包管理模式。本方案为适应甲方采用管理模式而编制,作为施工过程中各方遵守大纲性文献,用以协调指导施工和约束各参建单位行为。二、总包管理模式1、甲方在服从国家有关法律法规前提下,对乙方、监理按协议约定行使管理权,对项目目管理所有事项保留最终审
2、批权。2、乙方对其承包范围内所有工程及事项负全责,为工程项目目管理第一负责人。对其总包管理范围负管理和协调责任。3、监理单位为工程项目目管理第二负责人,对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位监督管理工作;包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场所有监督管理工作。4、乙方根据协议体系,建立有效组织机构并配置称职管理人员,采用有效管理措施和手段,对本承包项目进行全过程、全方位管理,对分包项目进行监督管理,全面履行协议体系中约定各项义务,完毕项目目。5、管理时间从动工、施工过程、至竣工交验;6、管理范围包括自主承建部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目实既有
3、关单位、工程、事项;7、协调工作包括本单位各项工作、与直接参与本工程建设各单位之间工作、以及间接与本工程有关单位之间工作。8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标方式,选择过程中由甲方主导、乙方配合,选定后由三方签订协议。三、总包管理目目范围包括主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商工程管理目。1、总工期目施工总工期: 天以内(日历天)。 2、质量目质量目:“黄鹤杯”原则;3、安全及文明施工目杜绝重大伤亡事故,轻伤事故率控制在1.5如下。获得市级文明样板工地。四、总包管理组织机构根据招标文献规定和施工总承包管理实行方案,结合本工程特点,我们组织施工管理经验丰富工程技术人员和工程管理人员,组
4、建工程总承包项目经理部及对应管理组织机构。1、企业与总包项目管理机构关系和授权企业与现场项目管理机构关系总部保障层对项目管理部全面负责,项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。企业对现场项目管理机构授权范围:有根据工程需要规定在全企业范围内选调有关人员权力;对项目各类人员有奖、惩权;在企业监督下,对分包及劳务队伍有选择权;对本工程所需物资有规定调配权;对项目部生产要素具有管理和支配权;有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。2、总包管理组织机构重要领导职责项目经理:项目经理全面履行与业主签订施工总承包协议和书面承诺;协调好各方面关系;负责施工所需人、财、物组织管理与控制;是全面履行施工总承包协议
5、第一负责人。项目执行经理:在项目经理领导下负责项目总包管理工作全面组织和实行;主管分包管理部,掌握各分包生产以及管理等状况;负责配合业主对分包单位招标、考核以及进场计划;负责配合业主制定指定工程质量目、工期目、文明安全目、环境保护目,并进行监督检查;负责配合业主,积极与分包单位沟通,理解其所需要总包单位协调、配合、管理状况,并负责组织贯彻。总承包项目经理部组织机构图项目总指挥项目经理执行经理生产经理项目工程师 经营经理施工管理部财务管理部技术管理部安全环境部分包管理部安全员各栋号长预算员材料员施工员质检员后勤 财务 资料员机电模板钢筋砼脚手架防水水电砌体粉刷分包队伍分包供应商项目管理人员配置状
6、况表序号部门名称岗位名称配置人数(有兼职)1企业保障层项目总指挥12项目领导层项目经理1执行经理1项目总工程师1经营经理1生产经理13技术管理部部门负责人1区段技术负责人2施工试验1测量员2资料员1质量检查员25安全环境部安全总监1安全监督员1机电员16施工管理部部门负责人1施工员27财务资金部会计1出纳18分包管理部部门负责人1预算员1项目生产经理:分管工程管理部、安全环境管理部、。负责整个工程安全、文明施工及环境保护、消防管理;负责施工现场生产安排、进度管理及多种资源管理;负责协调各专业之间交叉施工管理;是工程工期、施工协调、现场管理重要负责人。项目总工程师:负责本工程施工技术管理、深化和
7、优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术、方案、设计管理重要负责人。项目经营经理:分管财务资金部,对本项目资金、物资、材料、设备进行管理。六、工期计划1、工程工期确定临时设施搭设、现场水电布置、测量放线(建筑物矩形控制网建立),均尽量在土方开挖期间进行,不占用关键工序时间。本着快构造、精装修原则,工期安排上主体构造尽量加紧施工速度,为装饰装修尽早发明条件。进场后立即进行施工准备工作,重要进行测量放线、场地硬化、临建搭设、周转材料进场、部分机械设备就位。该项工作在中标后至正式动工前这一段时间进行,不占总工期。投入充足人力、物力,各楼座平行作业。楼座当主体构造完毕至1
8、3层后,插入二次构造施工。楼座分段验收,分地下室、主体113层、主体1429层。主体构造进行验收后,插入室内装饰抹灰。因地下车库面积较大,散布较宽,计划自两个工作面同步开挖。开始开挖后,分段验收,插入后续工序作业。各安装工程紧密配合土建和装饰工程施工。基础工作开始时进行水、电、空调、消防、弱电、电梯等预埋工作,待形成作业条件后即进入安装工作。重要节点工期控制计划:1) 施工总工期:2) 支护桩及降水井点:30天(暂定)3) 基础挖土及支护;40天(暂定)4) 基础构造:55天5) 基础换撑:15天6) 裙楼构造及地下室验收回填:50天7) 春节:30天8) 至10层构造:35天9) 13层构造
9、(中间验收):15天10) 封顶:85天11) 砌体;30天12) 屋面、粉刷、窗户:60天13) 外粉刷:30天14) 外墙涂料:30天15) 拆除脚手架:30天16) 拆除塔吊:10天17) 通过四方责任主体验收,完毕质量监督汇报(获得消防、人防等有关政府验收合格)时间:18) 整体竣工验收立案完毕:2、分包工程进场计划类型分包工程名称分包进场计划时间备注自行分包项目地下室防水工程屋面防水工程室内防水工程脚手架搭设总包协调配合管理招标人指定分包工程基坑支护及土方人防设备工程二次装修工程电视网络工程电梯工程消防工程外窗、外阳台门工程外墙装饰智能化系统独立工程室外工程室外自来水工程室外中水工程
10、远程电表,磁卡水表零星工程小区配套设施工程3、分包工程材料进场计划类型分包工程名称分包进场计划时间备注自行分包项目地下室防水工程屋面防水工程室内防水工程脚手架搭设总包协调配合管理招标人指定分包工程基坑支护及土方人防设备工程二次装修工程电视网络工程电梯工程消防工程外窗、外阳台门工程外墙装饰智能化系统独立工程室外工程室外自来水工程室外中水工程远程电表,磁卡水表零星工程小区配套设施工程七、总包管理1)进场管理分包单位进场前,总承包向分包单位提供施工总包管理方案,保证在工程施工中总承包便于协调,能有效统一管理各分包单位。分包单位进场后需向总承包提交下列资料:1、 企业各类资质证书及营业执照;2、 业主
11、签发中标告知书及投标文献(包括承诺书)一套;3、 管理人员名单及分工;进场工人名册;4、 岗位职责及管理制度;5、 施工组织设计;安全施工专题方案;紧急事故应急预案。6、 管理人员、施工人员购置意外伤害保险;7、 提前40天向总包提供所有施工图及向甲方材料设备计划;总承包项目经理部为各分包单位提供合适工作面,既有脚手架、升降设备、垂直运送设备、施工用水源电源;提供测量、放线控制点;提供寄存物资、材料、设备施工场地,提供搭设办公用房、材料仓库、工人工具房场地。分包单位合理使用总承包单位在工地内既有脚手架、升降设备、垂直运送设备、施工用水源电源、卫生设施等辅助设施。分包单位须自行及时清除一切遗留在
12、工地之垃圾材料。分包单位施工过程中负责现场及时清理工作,并修理、复原所有因此受到扰动或破坏部位。分包单位负责承包范围在工程移交前清理、工程竣工验收前清洁、交付使用前保洁。2)协议管理甲方指定分包队伍选择过程中由甲方主导、乙方配合,选定后由三方签订协议,各分包单位施工协议必须留一份在总包存档。对各分包单位施工协议要有充足理解,根据协议内容进行管理,根据协议约定条款,分包管理部安排专人进行协议管理,保证对分包队伍管理合理、有效。总包有权规定分包将不能胜任分包工程管理管理人员及按甲方规定必须调离本工程有关人员调离本工程。3)工期管理制定总进度网络计划。根据进度计划中关键线路和重要工序,将总工期分解为
13、若干个工期控制点,以控制点目实现来保证总工期完毕。审核分包单位入场劳动力及资源配置状况。审核分包单位进度计划,协调各分包短期进度计划。对工期实行进度周报、月报制度,必要时实行日报制度,指定专人对施工进度完毕状况进行记录,对影响工期原因及时进行分析,制定对应对策。入场后按照施工内容不一样对于不一样分包单位进行生产工作作业面界面划分,和对于工作面交接验收。通过对总体施工工序安排,强化作业面交接时间和质量规定,防止工序安排混乱,使工程更为顺利安排进行。总承包单位通过总平面图调整布置进行现场工作面再分派,可以有效运用施工空间,尽最大也许防止互相影响而耽误施工进度进行。分包单位在施工过程中必须按照总包规
14、定,积极采用有效措施保证工程进度,并接受总包协调,必要时按总包规定调整施工次序。工期迟延后应积极采用措施,在规定期间内抢回来。负责保证其分包工程进度满足总包规定。对确需拖后工程工期必须报总包同意。 根据施工进度及时提供多种材料采购计划,对需检查材料要留足足够检查周期;对于特殊制作加工、材料和设备应充足考虑其加工周期和供应周期。分包单位作好施工机械与临时设施周转及退场计划,为保证下道工序尽快插入,机械设备、架子以及外部临建设施等制定最迟转移或拆除期限。为保证此项计划,应根据设备技术指标编制细致可行退场拆除方案,在现场内提前发明条件。分包单位作好质量验收计划,分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入
15、关键,本工程由于工期紧张,分部验收必须及时,构造验收须分段进行。根据验收计划安排,需要提前做好质量监督部门、其他专业主管部门配合工作。分包单位承担由于其施工进度延误而影响其他工序施工误工、机械停置、设备停置费用,并承担由此产生甲方对其他工序延误一切责任。4)技术质量管理分包单位在每道工序施工前15日完毕对图纸清查查对工作及与甲方设计方处理好图纸存在问题。各施工单位应根据已确认修改、调整后图纸、洽商、方案,贯彻本专业在构造上占用部位走向线,如发现反复占位时应根据现场实际状况告知总包单位协商处理。分包单位与总承包单位、业主及设计单位联络以确定须预埋配件、预留孔洞、槽口等,当混凝土浇筑后,分包单位应
16、检查每一配件、套管、墙管等位置精确性。砌筑墙体竣工粉刷前与总包单位、业主及设计单位联络以确定预留墙洞位置和尺寸,预埋管道位置和尺寸。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国标和技术规范,总包单位要监督分包单位执行状况,发现分包单位在施工中违反有关国标和技术规范坚决制止,并规定制定纠正和防止措施,保证工程质量处在受控状态,并保证工程质量到达建设单位规定。分包单位保证其分包工程质量到达国家施工质量验收原则;每道工序竣工后进行自检、交接检,再报请监理工程师验收,负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。分包单位承担由于施工质量原因对其他人员及成品导致损伤所有责任。在工程竣工后或投入使用前,总承包负责组织,
17、监督分承包人对业主物业管理人员进行机电设备、设施等操作和维护培训,以保证业主物业管理人员在工程投入使用后,能独立操作设备和系统并对其进行维护。5)成品管理总包协调各分包单位对其已完毕分包工程保护以防损失,其中包括防火、防风、防雨等措施。各施工单位在交叉施工过程中注意保护其他专业已施工成品。优先安排已具有施工条件工序,尤其是无交叉配合规定可单独进行施工工序,前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工内容。为强化施工现场管理,使各专业都能紧张而有秩序施工。在装修阶段,按楼层移交装饰单位,区域移交由总包方主持,有关单位参与。移交前各单位除必须穿插施工分项外,原则上按设计图纸所有施工完毕
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