节能减排献一策.doc
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1、我为节能减排献一策 -加强企业内部管理 促进企业技术设备升级晋城市健牛工贸有限公司位于城区北石店镇大车渠村西北1.5公里工业园区。公司成立于2002年11月,是集冶炼、铸造、发电为一体的综合企业。公司产权分明、机构健全、运作规范、管理科学,现有职工1000余人,其中高管人员20名,专业技术人员200名,被列入市区重点规模企业。一、加强企业内部管理随着国家产业结构的调整和综合生态环境治理力度的进一步加强,钢铁冶铸业必须走可持续发展道路,必须加大投资力度,积极调整产业结构,实施节能减排战略,具体来说就是使生产的各个环节排出的废物废气都能得到循环使用,不仅能创造环保价值也能节约企业成本,创造经济价值
2、。公司的经营理念始终坚持以建设资源节约型,环境友好型企业作为企业重要的发展目标,在加大环境治理力度的同时,切实提高资源的循环利用率,使资源得到最有效的利用,推进工业化发展进程。公司将循环经济的发展理念贯穿到企业始终,使资源得到最有效的利用,最大限度地减少废弃物排放,逐步使生态步入良性循环。这要求我们必须改变传统的工业经济发展模式,发展循环经济和建设生态工业,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,实现以最小的资源和环境成本,取得最大的经济社会效益。在节能减排工作上,公司领导高度重视,实施科学的管理方法,可以概括为四个方面:一是加强组织领导,完
3、善工作机制。建立了由企业主要负责人任组长的节能工作领导小组,定期召开会议,研究部署节能工作。设立专门机构,明确工作职责,完善管理办法,加强对节能工作的组织协调。 二是落实目标责任,实行节奖超罚。将“十一五”节能目标按年度,按车间(分厂)、班组进行了分解,落实到各个环节、各个岗位。将节能任务完成情况纳入各单位经济责任制考核,考核结果直接与干部职工经济利益挂钩,并作为企业内部评先评优的内容之一,对未完成年度节能任务的给予处罚。 三是加大资金投入,实施节能改造。,淘汰了一大批落后工艺、技术和设备,推广采用先进节能技术。据统计, 2009年节能技术改造总投资达500余万元,实施节能技术改造项目10余个
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