内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化二期工程I标段·施工组织设计.doc
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1、内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化二期工程I标段施工组织设计内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化二期工程I标段施工组织设计目 录1 编制说明、依据及原则11.1项目概述11.2装置概述11.3编制说明11.4 编制依据31.5 编制原则32 工程概况及特点42.1工程概况42.2 工程特点43 现场开工条件54 项目管理机构设置及总体安排54.1 管理机构设置原则:54.2 项目管理组织机构设置54.3 项目部职能部门分工84.4 项目管理的总体安排95 项目施工管理方针目标95.1 项目质量方针:95.2 项目的质量、进度、成本、安全健康环境管理目标105.3 文明施工管理目标105.4
2、进度管理目标:116 主要施工方法116.1 施工程序:116.2 主要施工方法136.3 主要施工方案编制计划217 拟投入的主要施工机械设备表、主要机械设备进场计划217.1 土建工程拟投入主要施工机械217.2 安装工程拟投入主要施工机械237.3 电仪工程拟投入主要施工机械257.4 主要施工机械进场计划288 劳动力计划308.1 充足的人员储备308.2 各专业、各工种劳动力需用量计划表及动态图318.3劳动力逐月动态分布折线图339 材料供应计划3410 施工部署3610.1 施工部署原则3610.2 施工部署工作重点3710.3 施工各阶段划分3810.4 施工部署工作计划38
3、11 本工程关键部位的施工方法和应对措施4211.1 施工重点和难点分析4211.2 本工程施工关键部位4311.3 关键部位采取的措施和施工方法4312项目达标创优4812.1工程质量4812.2施工安全4912.3文明施工环境保护4912.4合同履约率4912.5工程资料4912.6创优保证体系4912.7领导小组的组织机构4912.8创优措施5013 施工组织管理保证措施5513.1 保证工程质量的技术组织措施5513.2 确保安全生产的技术组织措施5813.3 确保文明施工的技术组织措施5913.4 保证工期的技术组织措施6013.5 保证冬季施工的技术组织措施6513.6 保证雨季施
4、工的技术组织措施6713.7 保证成本目标的措施6814 施工现场采用环保、消防、降噪、文明施工等技术措施7014.1 保证环境保护的技术措施7014.2 保证消防、保卫的技术措施7114.3 保证夜间施工的技术措施7214.4 保证降噪音的技术措施7216 施工总平面和生产及生活临时设施管理7616.1临设设计原则:7616.2 生产生活临时设施规划7616.3 临时用地规划7717 施工总平面布置图7718施工用电、用水计划8018.1施工用电负荷计划8018.2 生活用电负荷8118.3 施工用水计划8219 在施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备8220 提高工程质量、保证工期、
5、降低造价的合理化建议8321 施工/安装现场采用环保、消防、降噪、文明等施工技术措施8421.1废水排放控制8421.2废气排放控制8521.3粉尘排放控制8521.5射线辐射控制8621.6危险化学用品控制8721.7 固体废物处理8821.8防火8921.9 降低能源、节约资源8921.10 文明施工措施9022 HSE保证体系、HSE保证计划及措施9122.1 HSE简介9122.2 HSE管理组织机构及岗位职责9122.3 对本项目的承诺9122.4 HSE执行目标:9222.5 HSE适用本工程范围:9222.6 HSE安全、卫生和环保施工计划:9223 施工应遵循的规范、标准932
6、4 附图表-施工管理程序模块图9624.1模板工程质量控制程序9624.2钢筋工程质量控制程序9624.3混凝土工程质量控制程序9624.4钢结构预制安装程序9624.5静止设备安装程序9624.6传动设备安装程序9624.7工艺配管施工程序9624.8现场焊接管理程序9624.9质量保证体系图9624.10工程项目质量体系控制程序图9624.11项目部工程质量控制程序9624.12安全保证体系图9624.13项目部安全目标管理流程图9624.14施工技术管理基本程序96内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化二期工程I标段施工组织设计编制: 审核:审定: 中化二建集团有限公司2010年9月8日中
7、化二建集团有限公司 1 编制说明、依据及原则1.1项目概述由大唐国际发电股份有限公司投资新建的内蒙古大唐国际克什克腾煤制气工程依托当地煤炭资源,采用碎煤加压气化技术(鲁奇炉)生产煤气,经由低温甲醇洗净化煤气,甲烷合成技术生产城市燃气用天然气,年产量40亿立方米,通过长输管道向北京供应煤制天然气,缓解北京天然气短缺局面。1.2装置概述煤气化技术历经百余年发展,目前世界主要煤气化工业化装置从固定床、流化床到气流床有Lurgi(鲁奇)炉、HTW (高温温克勒) 炉、Texaco(德士古)炉、Shell(壳牌)炉等,目前我国有8000余台,其中采用的主要气化技术有常压水煤气发生炉(90中小型企业)、引
8、进的固定床Lurgi炉、湿法进料气流床Texaco炉和干法进料气流床Shell炉。鲁奇气化法是世界上最早采用的加压气化法,由德国鲁奇公司首先提出,1936年第一座工业性装置在德国投产。由于此法在技术上比较成熟,煤气中的甲烷含量也较高,所以目前建设大型煤气化工厂仍以鲁奇气化法为主。鲁奇气化器是一种工作压力为253万帕304万帕采用干排灰方式的固定床型气化器。粒度为6毫米30毫米的煤料从气化器上部装入,蒸汽和氧气从下部引入,与煤发生反应,得到的粗煤气从上部引出,干的灰分则通过旋转炉下部排走。粗煤气中含一氧化碳18.9,氢39.1,甲烷11.3。发热值约为3000大卡立方米以上的可直接供作城市煤气。
9、如果要生产可供远程运送的高热值合成天然气,还必须经过洗气、调整成分和甲烷合成等处理过程,使煤气中甲烷含量提高到96,煤气发热值提高到3.7107焦耳以上。1.3编制说明我公司针对工程的特点和业主的要求编制了施工组织设计,对工程施工建设进行总体规划,力求安全、优质、高效搞好工程建设,为业主奉献精品工程。本施工组织设计依据内蒙古大唐国际克什克腾煤制气工程项目要求的工程整体进度计划、工程条件、工程质量,结合我公司的施工实力和优势,以及我公司以往同类工程中的施工管理经验编制。煤锁灰锁竖灰管粗煤气分离器洗涤冷却器气化炉煤溜槽去煤气水分离粗煤气出界区循环冷却洗涤水泵接气化剂膨胀冷凝器废热锅炉鲁奇气化炉三维
10、效果图本施工组织设计适用于内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目二期气化装置及配套气化排渣系统、煤气水分离装置、酚氨回收装置、建筑安装工程施工招标文件中规定的所有工序的土建、金属结构、设备、管道、电气、仪表等建筑安装工程。1.4 编制依据1.4.1 化工建设施工组织设计标准HG20235-931.4.2 国家有关施工规范、标准。1.4.3 我公司的质量体系文件、环境管理体系文件、职业健康安全管理体系文件。1.4.4 我公司义马气化厂、潞安煤基合成油工程项目施工经验和公司施工综合优势、施工方法。1.5 编制原则1.5.1 我公司本着“和谐共赢,塑造精品”的经营理念和 “科学管理 文明施工 质量一流 追
11、求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢” 庄严的承诺 ,向社会提供健康安全、环保、优质的施工生产服务活动。我们以满足业主的要求为基本点,同心协力,全心全意与业主共同奋斗,共创优质工程。1.5.2 针对本工程的特点,公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势,制订切实可行的措施,按ISO9002要求建立完善的质量保证体系,编制有针对性切实可行的质量计划和技术措施,并贯彻执行。确保实现内蒙大唐国际克什克腾煤制气项目达标创优总体规划。1.5.3 坚持科学管理。针对本工程的特点,采用先进施工手段与技术,编制出详细施工方案或作业指导书、工程进度计划、人力及机具使用计划、质量保证措施。1.5.
12、4 确保工期进度,进度实行网络控制计划,统筹安排、滚动实施,应用计算机网络化管理,保证关键线路和控制点的完成。坚持质量第一、安全第一,进度服从质量,质量是进度的保证,有条不紊的程序化施工,确保目标实现。1.5.5 确保安全施工,严格按照公司职业健康安全管理文件执行。安全施工是工程建设中的一件头等大事,安全第一,一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定,针对工程工期紧,任务重的特点制订切实可行的安全保证措施,杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.5.6 落实文明施工,严格执行公司环境管理文件的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施,坚
13、决杜绝野蛮施工的现象发生,确保施工现场整洁有序。1.5.7严格执行内蒙古大唐国际克旗煤制气筹备处安全文明施工标准。2 工程概况及特点2.1工程概况本项目选择固定床干法排灰纯氧碎煤加压气化技术生产天然气,低温甲醇洗净化、镍基催化剂甲烷化的生产工艺。设计规模确定为公称能力1200万Nm3/d;内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化二期工程I标段主要包括:加压气化系统以及与其配套的气化排渣、气化排渣池及附属系统(1、2系列均包含在内)、煤气水分离装置(西侧)、酚氨回收系统(西侧)、气化二期界区内所有公用管廊系统的土建、安装、电缆敷设、接线、调试及试车配合工作(不包括气化炉、废热锅炉、热火炬的吊装,但配
14、合吊装工作在本标段中)。与一期工程接口等工程。工期要求:本工程2010年9月30日开始施工,首台气化炉点火2012年8月15日;煤气水分离装置2012年8月10日开车;酚氨回收装置2012年8月10日开车。质量要求:符合设计文件要求,满足国家规范及验收标准(如工程施工中有新标准发布生效,按新标准执行),同时满足设备供应商及供货商技术要求。高标准达标投产,争创国家级优质奖(鲁班奖)。2.2 工程特点2.2.1本工程采用碎煤加压气化、低温甲醇洗净化、甲烷合成技术,年产40亿立方米天然气,通过长输管道向北京供应煤制天然气,缓解北京天然气短缺局面。该装置具有设计布置合理有序、造气热能回收利用好、“三废
15、”排放达标、产品纯度高等特点。2.2.2 本工程主要特点:土建工程进度要求紧,部分土建部分冬季施工势在必行,必须采取安全、可靠、科学的冬季施工技术措施。化工生产介质复杂,高温、高压、易燃易爆、低温、有毒,要求系统严密性好,消防安全防火等级高。气化炉安装要求高,体重、位高,吊装难度大且就位时需进行精找平。气化炉内件(炉篦)结构复杂,安装难度大。加压气化工艺管道变更多,管道空间布置紧凑,高空交叉作业工作量大。需施工单位独立设计气化炉液压、润滑系统,液压系统调试步骤繁琐。化工管道量大、清洁度要求高、焊接要求严是安装工程的重点。自控仪表自动化程度高,DCS控制安装调试要求精度高。电气工程量大,控制回路
16、多,时间紧,往往开工晚,要求竣工早,必须有打硬仗、最后冲刺的突击准备。3 现场开工条件 3.1 道路:现场已完成地质详勘,场地已平整好,两纵两横施工用道路、进场道路已具备使用条件。3.2 供电:甲方提供10kV电源接口,进场供电条件已具备。3.3 供水:甲方提供主干管网水源接口,进场供水条件已具备。3.4 我公司在厂区周围甲方规划的区域位置进行标准化临建的建设,满足生活和办公的需要;同时生产临设也在施工区域指定位置建设,满足现场施工生产和办公的需要。4 项目管理机构设置及总体安排4.1 管理机构设置原则:4.1.1 按事业部式项目管理组织设置项目经理部,实行项目经理负责制,按照项目管理法进行项
17、目管理,建立完善高效的项目管理组织体系,定编人员,职责分明。4.1.2本项目实行项目法管理,统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制,确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构,其原则是“精干、高效、统一”。4.2 项目管理组织机构设置中化二建集团内蒙古大唐国际克什克腾煤制气工程项目部代表公司对该项目的施工生产全面行使管理职能,对各子项目按照矩阵式管理模式实施动态控制和系统化管理。项目经理是公司法人代表在工程项目上的代理人,全面管理工程项目的生产经营活动,保证及时调遣和统筹安排各类资源,确保本工程的各项控制目标的实现。 4.2.1 项目机
18、构设置项目部采取矩阵式管理模式,决策层设项目经理1名,项目副经理2名,总工程师1名,副经理和总工程师在项目经理的领导下做好项目的管理工作。管理层设六个管理部门:监控管理部、施工技术管理部、费用控制部、物资设备部、HSE管理部、综合管理部。各部门设置部门经理一名,部门内设置相应的专业工程师。作业层设置土建施工队、安装施工队、电仪施工队和检验试验队。4.2.2 项目管理机构设置图(见项目部组织机构图)128中化二建集团有限公司 内蒙古大唐国际克什克腾煤制气项目气化二期工程I标段投标书项目部组织机构图项目经理项目总工项目副经理理综合管理部HSE管理部物资设备部费用控制部监控管理部施工技术管理部土建队
19、(四个)安装队(四个)电仪队无损检测队4.3 项目部职能部门分工岗位及部门职责分工项目经理代表公司对该工程进行全面项目管理,贯彻执行法律、法规、政策及企业制度,负责对业主及相关单位的联系协调工作,对该项目的质量、安全、环境、进度、费用控制和文明施工负责。项目总工程师贯彻执行有关的技术规范和法规、技术政策、技术进步方针,积极推进技术进步,加强施工过程控制管理,负责建立健全项目技术管理体系,解决施工中的技术问题,培养后备技术力量项目副经理贯彻执行法律、法规、政策及企业制度,协助项目经理完成对项目的分工管理工作,实现项目管理目标。监控管理部对工程施工进行全过程质量管理,贯彻执行国家的强制质量标准和公
20、司的质保手册,建立并保证质量保证体系的运行,组织现场质量检查验收工作等施工技术管理部计划统计、生产调度、施工组织及协调、施工控制和监督、技术管理、资料管理、文明施工、工程保护等费用控制部负责工程预结算、资金收支、成本核算、合同、劳动力配置及劳动分配等物资设备部负责设备材料的询价、领用、采购、保管及施工机具的管理工作计HSE管理部负责施工环境、职业安全卫生健康和文明施工等管理工作综合管理部负责项目部的后勤管理、接待及文书等管理工作土建施工队负责本工程项目的建筑结构施工任务安装施工队负责本工程项目的设备安装、工艺管道制安、钢结构制安及非标设备的制作安装电仪施工队负责本工程项目的电气、仪表及DCS系
21、统的安装和调试工作无损检测队负责本工程项目的原材料、半成品、成品的检验试验工作4.4 项目管理的总体安排总体来说工作内容为:组织编制项目管理实施规划,进行项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修。具体要求如下:4.4.1 建立健全项目管理的各项规章制度4.4.2 工程进度计划的编制、实施,进行有效的控制和及时调整。4.4.3 工程计划成本、费用的控制。4.4.4 工程质量预控计划的编制,做好事前、事中、事后
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