钢筋混凝土框架结构建筑施工组织设计.doc
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1、钢筋混凝土框架结构建筑施工组织设计目 录一、工程概况1二、施工部署2三、施工组织及施工进度计划7四、主要施工机械设备及检测设备配备计划20五、现场总平面布置(见附后总平面布置图)132六、主要分部分项工程施工方案20七、主要分部分项工程的施工方法及技术措施43八、工程测量76九、质量保证措施79十、工期的保证措施86十一、冬、雨季施工技术措施88十二、成品保护及降低成本的主要措施93十三、安全施工的技术措施104十四、文明施工管理措施116十五、施工技术资料的收集和管理127十六、工程保修承诺及服务措施130一、工 程 概 况1、 工程名称: 2、 建设单位: 3、 勘察单位: 4、 设计单位
2、: 5、 监理单位: 6、 施工单位: 7、 建设地点: 8、 建筑工程等级:二级、设计使用年限:50年9、建筑防火分类:一类高层,耐火等级,地下一级,地上二级10、抗震设防烈度:七度第二组11、建筑结构类型:钢筋混凝土框架结构12、建筑规模:地下设备用房,一二层商用,三至十一层医技办公13、总建筑面积:8590.0014、建筑层数:地上十一层,半地下一层、主体高度38.700米二、施 工 部 署1、主要施工准备工作1.1现场准备1.1.1施工现场控制网测量;根据建筑总平面图的要求,按照规划局规定的建筑红线和设计图纸,以及参照规划局的定位基点,建立本工程施工用的轴线控制网。1.1.2做好“三通
3、一平”的工作,工地设置消防设施按照施工总平面图布置,及时进场接通施工所需要的水、电线路,建造临时设施。并安装水电,及时提供建筑材料的试验申请计划,做好冬雨季施工安排,设置值班门岗、保卫措施。1.2施工临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工临时设施;办公室、会议室等,做好施工场地硬化施工、设置各种材料堆场工作,为正式开工做好准备。1.3组织施工机具进场1.3.1根据施工机具需要量计划,按照施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。1.3.2组织施工机具进场。按照施工设备表的设备进场时间,做好租赁和购买计划,在现场
4、规定地点存放和进行安装,并做好相应的保养和试运转工作,为投入使用作准备。1.4组织建筑材料进场1.4.1根据建筑材料、周转材、构件和制品需要计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。1.4.2建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在开工前实施。1.4.3组织建筑材料进场。根据材料供应计划分批组织进场,按规定地点储放,并做好遮盖保护,同时对各种进场材料进行抽检试验,对不合格品坚决退货。1.4.4做好进场材料的保管,露天堆放的材料做好必要的防护,防雨淋、防丢失、防损坏。仓库材料防变质,如水泥等防止贮存期超过3个月,降低材料质量。1.5施工队
5、伍的准备1.5.1依据施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量,并及时组织进场作业。1.5.2对工人进行必要的有关教育和技术交底,树立“质量第一、安全第一”的指导思想。1.5.3做好职工进场教育工作,进行岗前培训、安全防护和文明施工等。为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统等级进行交底。交底内容包括;工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施、质量保护措施;质量标准和验收规范要求;设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范,同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。1.5.4建立项目经理部组织机构。1.6做好季节性施工准备按照施工组织设计要求,认真落实冬、雨季的施工项目的施工设
6、施和技术组织措施,根据工地实际情况解决冬雨季施工材料、设备。1.6.1应准备抽水设备和防雨用具。具体包括满足要求数量的潜水泵、雨衣、机具及材料的防雨装置等。1.6.2暴雨时应停止浇筑楼面混凝土,墙柱混凝土浇筑可采用搭设遮雨棚施工,以保证工期的按期完成。1.7技术准备1.7.1与甲方办理工地交接手续,现场勘察,引入高程建立轴线控制网。1.7.2熟悉和审查施工图纸,组织工程部、施工部、质安部进行施工图纸施工人员进行技术交底。施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件,减少和避免施工误差。 1.7.3及时做好材料采购计划,落实资金使用计划做好编制季度、月度施工进度计划,
7、编制各项材料进场计划。1.7.4做好三级安全技术交底工作。1.7.5原始资料的调查分析,包括调查工程地质、水文地质、地下障碍状况,地下管线埋设、周围建筑物的基础形式等,制定各种保护,应对处理等技术措施。1.7.6做好混凝土配合比试配工作,做好各种砂浆配合比工作。2、施工用水量计算及部署2.1施工用水自来水管网已接入施工现场,施工及生活用水完全能够保障。3、临时施工用电量计算及部署3.1施工用电量计算施工总电力负荷计算:二种计算方法,取大值A、按施工现场总装机容量计算方法计算公式:Pjs=KxPe式中:Pe总装机容量 753.1kwKx由施工用电各类现场机械需要系数表查得;Kx=0.48代入公式
8、:Pjs=0.48352.9=361.5kwB、按负荷性质分组需要系数值计算方法计算公式:Sjs=1.05(1.38K1PS+K2S+K4Ps2)式中:Sjs总电力负荷量K1 K2 K4按负荷性质及设备系数查出:分别为0.52、0.36、0.7P1电动机装机容量(KW)S电焊机装机容量(KW)Ps2照明用电容量(KW)代入公式:Sjs=1.05 (1.380.52318.1+0.36428+0.715=1.05(121.92+50.76+10.5)=192.34KW取大值,现场临时用电总电力负荷需要392.88KW250KVA需增加150200KVA4、工程施工目标本工程将作为我公司的重点项目
9、来施工,实施ISO9002质量保证体系,配备强有力的管理和技术力量,调动最好的施工队伍,投入先进的施工机械设备,科学组织、严格管理、精心施工。我公司将秉承“质量第一、用户至上,在任何时候都以能够满足顾客对本公司产品与服务质量的要求为目的”的质量方针,真诚与贵单位合作,优质高速完成本工程的施工任务。 4.1质量目标 本工程施工质量目标:按国家施工验收标准,达到合格等级。 4.2安全目标本工程安全生产目标:杜绝重大人身伤亡及火灾事故的发生,一般工伤、轻伤频率控制在2内。4.3工期目标:450日历天。4.4文明施工目标严格遵照陕西省及商洛市有关建筑工程的文明施工规定组织施工,达到商洛市级文明施工工地
10、的标准。争创省级文明工地。三、施工组织及施工进度计划1、项目部施工组织管理机构1.1针对本工程工作量大、工期紧的特点,我司将本工程作为重点工程项目来施工,实施ISO9002质量保证体系,配备强有为的管理和技术力量,成立工程项目经理部,加强施工现场管理,调动战斗力强的施工队伍,投入完备的施工机械及足够的周转材料,以一流的素质,一流的实力和一流的管理水平,按期保质将工程将付使用。1.2项目经理部组织机构(见附后机构图)2、项目部主要施工管理人员及岗位职责2.1项目部主要施工管理人员表(见附后施工管理人员表)商洛中医院医技综合楼项目部职能分工表 职 务姓 名年龄职 称项 目 分 工项目经理何文景55
11、工程师项目总负责项目副经理牛毅32项目总负责技术总负责李寅40工程师技术负责、质检总工长肖太家36施工员现场总调度 施工进度施工员常海锋38施工员现场施工放线钢筋工长王文玉33技术员钢筋制作 绑扎模板工长刘文章48技术员模板砼工长洪波35施工员混凝土拌制浇捣安装工长杨智贤51技术员水电安装施工安全员宋召强31安全员现场施工安全资料员魏凤琴34工程师资料收发、报送、整编材料员樊磊24材料调运、采购保管员刘跃50材料保管收发质检员王斌23质检员质量检查、测量放线质检员李楠22质检员试块制作、材料报验 2.2岗位职责2.2.1项目经理职责.认真贯彻执行国家、上级部门法律、法规、标准、规范、劳动保护的
12、法令和制度,公司的质量体系以及安全生产管理制度。负责本项目经理部的全面工作(包括质量、安全、文明施工、生产和生活的设施以及设备的管理等),对本工程项目的施工质量负责,对完成本项目经理部的各项经济指标负责。.根据工程项目的性质与特点,组织并做好质量策划、做好施工方案,制订工程质量目标与质量保证措施,安排好生产、生活的序曲施,确保施工现场具有良好的生产、生活环境。.建立质量活动和安全生产的制度,支持和督促本项目经理部各级管理及施工人员认真履行本岗位的质量职责和安全职责。.把好质量关,认真组织好工程项目各分项工程的自检、互检、交接检和专质检工作,加强质量工作的控制,建立并完善本项目经理部的质量保证体
13、系。抓好施工生产过程的质量控制,正确处理不合格的施工材料和不符合规范要求的分项工程,并督促复检。.掌握本项目经理部的各分部分项工程的施工进度和质量状态,定期召开施工生产会议,正确处理质量与进度、效益之间的关系,贯彻公司的质量方针和本项目工程的质量目标,确保工程的质量。.严格抓好安全管理,认真贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨,组织制订各项安全防护措施并监督实施。经常性召开安全工作例会,开展安全生产检查制度,防微杜渐,消灭不安全的隐患。督促施工班组严格按施工工艺操作规程施工,制止违章指挥和冒险作业行为。.对重大质量事故、重大安全事故和重大安全事故和重大的设备事故,要保护现场并及时报告总公司及上级主
14、管部门,组织原因调查,落实整改措施,向上级报告并经批准后,妥善进行处理。.工程竣工时做好工程的施工总结。2.2.2项目技术负责人职责.认真贯彻执行各项专业技术标准,规范、规程以及设计文件的规定。.负责本项目工程的技术工作,主持质量策划工作,搞好各项技术措施,制订各种(包括雨季、高空、水下、地下、防水、温差等)作业技术交底和安全交底。.根据工程的性质及特点,做好施工方案并认真对施工班组进行技术交底和安全交底。.根据设计要求和水泥和品种、标号制订混凝土及各种材料的配合比、添加剂及其他代用材料的质量指标。.组织质量验收及资料的整理归档。.评审不合格品,提出处理意见,并监督实施和验证;参加质量事故和安
15、全事故的调查和分析原因,制订整改措施报项目经理批准并进行处理。2.2.3施工员的职责.掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程,参与质量策划工作,做好分部工程的施工准备工作,对项目经理负责。.对所属的施工班组做好施工技术、质量、安全和防护交底,严格按设计要求做好分管的分项工程的测量放线工作,严格按质量计划的“质量控制点”对工程施工进行控制,监督施工班组的操作,及时纠正不符合设计要求和施工规范的施工过程。.做好施工日志记录,认真执行设计要求和施工规范要求,准确及时地处理好设计变更,并做好相应的竣工图修改。.按技术规范、工艺标准和操作规程要求严格把好质关,确保消灭质量通病;正确指挥,搞好文明施工和
16、安全生产工作,对确保分管的分部工程质量负责。2.2.4质量检查员职责.贯彻执行施工规范、建筑安装工程质量检验评定标准以及公司的质量体系,参与工程的质量策划工作,负责本项目分项工程质量的监督管理和等级核定,对项目经理负责。.协助材料员把好进货物资、材料的质量关。.负责对特殊过程进行监控,掌握并记录其质量情况,及时向项目经理报告。.负责检查本项目的各分项工程的施工质量和工程防护工作,对违章指挥和违章操作要坚决制止,及时发现问题、给予指正并向项目经理报告。.负责协助和监督分期工程施工班组的自检、互检和交接检,进行专职检查,严格按规范规定的检验方法和评定标准对分项工程的质量等级进行核定。.发现不合格品
17、应及时进行评审,提出处理意见报项目经理批准,并进行处置。如果是严重不合格品则由项目技术负责人进行评审;参加质量事故的调查和分析原因,提出合理意见。2.2.5安全员职责.贯彻执行国家、上级部门、公司对施工安全的法规、规范、规程和制度,负责本工程项目的安全检查、监督工作,对项目经理负责。.认真按质量计划的安全措施对本工程项目进行落实。进行经常性的巡查,及时发现安全隐患和违章操作的现象,并及时向项目经理报告进行处理。检查和监督各施工班组、操作人员进行自检和实施班前、班后安全活动制度。带头执行安全工作的反违章制度,督促工人用好安全“三宝”,对违反安全生产制度者和违章作业者要坚决制止,并给予批评和教育,
18、对违反操作规程的行为要立即纠正。.参加对施工用电、井架、塔吊、大型满堂红模板及支撑系统的安装、脚手架分期搭设等项目的验收工作。定期检查本工程施工现场的“施工用电”、“三宝”和“四口”、“施工机具”、脚手架的搭设和使用、起重和运输设备的安装及运转,并进行记录和评分,并将具体情况(包括存在的隐患)及时向项目经理报告。.协助项目经理做好新工人进场的安全教育工作。.参加工伤事故的调查分析,如实反映事故情况,并提供有关的证据和提出处理意见。2.2.6.材料员职责.掌握信息。按材料品种、型号、规格和质量要求,协助项目经理对物资供应方进行评审,选择合格物资供应商,拟定采购合同报项目经理批准。.负责按“材料需
19、用计划”和物资采购合同,以及工程的实际施工进度及时按质、按量进行材料的订购或采购,严格按质量计划的要求实施控制,确保只有满足设计要求、施工规范和建筑材料规范要求的建筑材料才能进入施工现场和使用。.积极配合项目经理搞好施工前期准备工作,协助工程技术人员合理地规划材料的堆放场地或仓库。配合仓管员设立物资出入库台帐和进行材料的标识工作。.搞好进场材料的验证,并按要求及时抽样送检;对经检验的材料进行其检验状态的标识。.对以检验不合格的材料进行隔离或标识不得使用;如果要降级使用或改作他用,要经业主同意签字认可,由项目经理进行处置。2.2.7.资料员职责.认真贯彻国家、上级部门。公司关于工程技术资料的标准
20、和工程技术档案管理规定,进行本工程项目的管理资料、技术资料和施工生产的资料的管理工作。.负责保管、贮存施工技术管理资料、施工安全生产管理资料、业主提供的文件和资料(包括施工图纸、地质资料、规范、标准、设计变更等),对文件和资料应整理完好,并进行标识,以便于查阅;以项目经理批准后,还负责资料的发放工作。.掌握施工情况,了解施工进度,检查、督促、协助各施工班组填写、积累各分项工程的自检资料;负责本工程项目施工资料以及质量记录的收集、整理、标识、编目、查阅、贮存、归档和处理。.在竣工验收前,负责完成竣工验收资料的收集、整理、订装工作。2.2.8.预算员职责.掌握信息,详细审阅图纸,参加图纸会审,按国
21、家、当地行政主管部门有关工程预结算的规定,如实地编制工程预(结)算书。.计算工程施工需用材料量以及施工工日,协助工程技术人员编制“施工材料需用计划”、确定劳动定额和编制“劳动力需用计划”。计算工程成本,协助项目经理和技术人员进行成本优化,采取降低成本措施,争取合理降低工程成本,以取得更好效益。.编制工程进度月报,如实向公司、建设单位进行报告;按施工进度进行中期结算,协助项目经理计算工程费用和盈利情况。3、施工段的划分:本工程从沉降缝处将工程划分为二个大的流水施工段,为木工、钢筋工组织流水施工作业。各工种均从左至右逐轴进行作业,为砼浇筑(下工序)施工段创造施工作业面。后续作业的墙体砌筑、屋面工程
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- 钢筋混凝土 框架结构 建筑 施工组织设计
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