第5章 施工阶段工程造价管理.pdf
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1、第5章施工阶段工程造价管理本章重点和难点(8学时)1.施工阶段影响工程造价的因素、施工阶段工程讨 制的措施;2.工程计量程序和方法.3.施工组织设计的优化;4.工程变更及其变更价款的确定;5.工程索赔的概念及索赔文件的编制,索赔费用的计算;6.工程结算款许芨士程福中的粉差调整方塞】7.项目资金使用计划的编制与投资偏差的分析。5.1概述 一、施工阶段与工程造价的关系把工程造价控制在承包合同价以内,力求工期 内生产出质量好、造价低的建设产品。:二、施工阶段影响工程造价的因素(一)工程变更与合同价调整。(二)工程索赔(三)工期(对立统一的关系).(四)工程质量(对立统一的关系)(五)人力、材料、机械
2、设备等市场供求规律的影响;(六)材料代用5.1概述三、工程造价管理的工作内容1、施工阶段工程造价的主要任务就是通过工程 付款控制、工程变更费用控制、预防和处理索赔、挖 掘节约工程造价的潜力实现实际发生的费用不超过计 一前投资2、点工阶段工程造价的控制应从组织、经济、技术、合同等多方面进行控制。(1)组织工作内容:任务分工和职能分工、编制工作计划(2)经济工作内容:资金使用计划、风险分析及防范、正确计 量、复核工程付款帐单并签发付款证书、投资偏差分析并纠偏、确定工程变更价款、审核竣工结算。(3)技术工作内容:控制设计变更、寻找设计挖潜的可能、优 化施工方案(4)合同工作内容:保存各种施工记录和有
3、关文件,及时提出 索赔,从造价影响角度参与合同的修改工作。四、工程造价管理的工作程序(见下表)业主 造价工程师确定投资一mE|投资目标分析论证设计单位 施工单位编制资金使用计划 审核施工组织设计是否合设计挖潜修改变更审核已完工程实物量审核已定工程结算表I编制施工组织谡tL修改施H组织设计施工已完工程实物广=3无索贝f二宿回 已完工程结算表上结算n;周是否合组二二I是I去除不合理部4 苓症硒文件无 有无偏差 有分析投资偏差原面F取纣偏一措所修改已完工程结算 提出索赔文件投毓杨需、否 r-w进度局部偏差程度(17)=(6)-(8)1 0.751进度累计偏差(18)=1(16)进度累计偏差程度(19
4、)=I(6)-Z(8)用表格法进行偏差分析具有如下优点:灵活适用 性强,信息量大,表格处理可以借助于计算 机,大大提高速度。【例821】某工程项目施工合同于2004年12 月签订,约定的合同工期为20个月,2005年1月开 始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝 土结构工程施工进度时标网络计划(如图819所 示),并经专业监理工程师审核批准。图8-19某工程时标网络计划该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工 作每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和 实际工程量如表812所示。工作D、E、F的实际工作 持续时间与计划工作持续时间相同。表8-12工程计划工程量和实际工程量表工作A
5、BCDEFGH计划工程量/m3860090005400100005200620010003600实际工程量/m386009000540092005000580010005000合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m3,按月结算,结算价按项目所在地混凝土结构 工程造价指数进行调整,项目实施期间各月的混凝 土结构工程价格指数如表813所示。工程价格指数表时间200412月20051月20052月20053月2005 4月2005 5月2005 6月2005 7月2005 8月2005 9月混凝土结构 工程价格指 数()100115105110115110110120110110施工期间,
6、由于建设单位原因使工作H的开始时间比计 划开始时间推迟了 1个月,并由于工作H工程量的增加 使该工作持续时间延长了 1个月。问题:(1)请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资),并简要写出其步骤。计算结果填入 下表中。(2)计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实 际投资。(3)计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工 程实际投资,计算结果填入表中。(4)列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表小5 o表814计算结果表项 目投资数据123456789每月拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资每月已完工程计划投资累计已完工程计划投资每月已完工程实际投资累计
7、已完工程实际投资解:(1)将各工作计划工程量与单价相乘后,除以该工作持续时间,得到各工作每月拟完工程计划投资额;再将时标网络计划中各工作分别按 月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额;然后逐月 累加得到各月累计拟完工程计划投资额。(2)H工作69月份每月完成工程量为50004=1250(m3/月)H工作69月已完工程计划投资均为1250 X1000=125(万元)H工作已完工程实际投资;6月份 125 X 110%=137.5(万元)7月份 125 X 120%=150.0(万元)8月份 125 X 110%=137.5(万元)9月份 125 X 110%=137.5(万元)(3)计算结果见表8
8、15。表-15计算结果表项目投资数据123456 7 8 9每月拟完工 程计划投资880880690690550370530310/累计拟完工 程计划投资8801760245031403690406045904900/每月已完工 程计划投资880880660660410355515415125累计已完工 程计划投资88017602420308034903845436047754900每月已完工 程实际投资1012924726759451390.5618465.5137.5累计已完工 程实际投资101219362662342138724262.54880.553375474.5(4)投资偏差=已
9、完工程实际投资一已完工程计划投资=5337-4775=562(万元)可见,超支562万元。进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资=4900-4775=125(万元)可见,拖后125万元。(三)偏差原因分析1、引起偏差的原因一般来说,产生投资偏差的原因有以下几种:表8-16投资偏差原因序号原E子原因序号原因子原因序号原因子原因1物价上涨人工涨价材料涨价设备涨价利率、汇率变化3业主原因增加内容投资规划不当组织不落实建设手续不全协调不佳未及时提供场地其他5客观原因自然因素基础处理社会原因法规变化其他2设计原因设计错误设计漏项设计标准变化设计保守图纸提供不及时其他4施 工 原 因施工方案不当材料
10、代用施工质量有问题赶进度-工期拖延其他2、偏差的类型偏差分为四种形式,如图820所示。I投资增加且工期拖延,这种类型是纠正偏差 的主要对象;II投资增加但工期提前。这种情况下要适当考 虑工期提前带来的效益。如果增加的资金值超过增加的 效益时,要采取纠偏措施,若这种收益与增加的投资大 致相当甚至高于投资增加额,则未必需要采取纠偏措施;III工期拖延但投资节约。这种情况下是否采 取纠偏措施要根据实际需要;IV工期提前且投资节约。这种情况是最理想的 不需要采取纠偏措施。(四)偏差纠正 1、组织措施 2、经济措施 3、技术措施 4、合同措施8.8案例分析【案例一】某施工单位承包了一工程项目。按照合同规
11、定,工程 施工从2005年7月1日起至2005年12月20日止。在施工合 同中,甲乙双方约定:该工程的工程造价为660万元人民 币,工期五个月,主要材料与构件费占工程造价比重的 60%,预付备料款为工程造价的20%,工程实施后,预 付备料款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当 于预付备料款数额时起扣,从每次结算工程款中按材料比 重扣回,竣工前全部扣清。工程进度款价的5%,在竣工 结算月一次扣留,材料价差按规定比上半年上调10%,在结算时一次调增。双方还约定,乙方必须严格按照施工图纸及相关的技 术规定要求施工,工程量由造价工程师负责计量。根据 该工程合同的特点,造价工程师提出的工程量计量与
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