项目分级管理规定.docx
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1、 项目分类(级)管理办法一、目的为更好的推行公司项目化管理,争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题,特制订本办法。二、范围适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目三、职责1、项目化委员会:负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策。2、项目化办公室:制订项目分类办法,负责本办法的落实与推进。四、内容1、项目定义及选择1.1定义:企业中需要跨部门协作的,为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作就是项目。1.2选择标准:项目选择主要考虑以下4个维度1.2.1财务指标:是否能够扩大企业的直接成果、能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等1.2.2
2、内部运营指标:是否符合公司发展战略并具有重要意义,能够强化企业的存在价值、有利于提高企业声誉、能够改善公司组织运行效率等。1.2.3学习与成长指标:是否能够培养企业未来需要的人才,有助于企业建立竞争优势,构筑核心竞争力等1.2.4客户指标:是否关注外部,有利于满足客户、政府的需要或期望; 2、项目来源1.1为满足公司战略目标要求迫切需要解决的问题。1.2来源于公司及部门年度计划重要事项的目标分解。1.3来源于改善局部工作绩效、持续提升经营绩效的工作。3、项目分类项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进的基础,有利于公司争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题,根据公司重要事项类型,
3、项目可同等分为、类类型描述类管理变革性工作、思考理念类或方向探索型工作、重大的系统性工作,项目办会重点跟进此类项目,对从立项、策划、实施、监控、收尾等进行全程跟踪。如能源互联网项目等。类策略性工作,此类事项需制定策略并按计划且要达到期初设定的目标,如供应商资源整合体系推行等。类具体的操作型工作,如客户接待、职能型工作圈等。4、项目分级项目分级主要是与项目激励模式进行挂钩,项目级别评定主要基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度,采用累加计分制确定项目等级, 项目级别与评估分数对应表如下,详细评估表见附件1项目级别与评估分数对应表序号评估得分项目级别190-100(含90)A280-90(含
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