监理大纲-园林景观绿化工程.doc

目 录
第一章 工程概况 5
一、工程概况 5
二、工程特点 5
三、实施难点及监理工作重点 6
第二章 组织协调的方法与措施 11
一、协调管理原则 11
二、协调管理工作方法 11
三、协调管理工作要点 11
四、协调管理措施 12
第三章 工程项目建设监理范围、目标及工作内容 14
一、监理工作依据 14
二、监理工作范围 15
三、监理工作目标 15
四、监理工作内容 17
第四章 监理组织机构及岗位职责 19
一、监理机构人员配备情况 19
二、监理部及监理人员岗位职责 19
三、监理工作制度及廉洁自律措施 22
第五章 监理工作程序（流程图） 41
第六章 拟投入本工程的检测设备及办公设备 56
第七章 工程项目监理投资控制方案 57
一、投资控制的依据 57
二、投资控制目标及分解目标 58
三、投资控制的程序、原则、任务和制度 58
四、投资控制措施与方法 59
五、工程计量、计价的控制方法和内容 64
六、工程款支付的预控措施 64
七、本工程结算的审核控制措施 65
八、工程造价目标风险分析及相应防范性对策 65
第八章 工程项目监理进度控制的方法和任务 67
一、进度控制的原则、任务和工作制度 67
二、工程进度监理总进度目标及目标的分解 70
三、事前进度控制 71
四、事中进度控制 73
五、事后进度控制 76
六、进度控制预控方法 78
七、进度控制要点 79
第九章 工程项目监理质量控制的方法和任务 80
一、工程质量总目标、分解目标及其控制要点和措施 80
二、工程质量控制要点 82
三、工程质量的事前控制 85
四、工程质量的事中控制 89
五、工程质量的事后控制 91
六、工程质量控制的基本程序 92
七、工程质量控制手段 97
八、景观绿化工程的监理控制要点 98
九、旁站监理方案 145
十、质量通病的防治及预控措施 147
第十章 工程项目合同管理任务和依据 165
一、工程项目监理档案资料管理 165
二、合同分析要点 175
三、合同实施管理控制要点 176
四、索赔与反索赔措施 178
五、减少工程延期发生的预控措施及管理办法 183
第十一章 信息管理措施及方法 185
一、信息管理的目标 185
二、信息管理的主要程序 186
三、信息管理的主要内容 186
四、信息管理的措施 187
第十二章 工程项目安全生产和文明施工的控制措施 189
一、安全及文明施工控制目标 189
二、安全及文明施工管理控制措施 189
三、安全监理要点 190
四、危险性较大的分部、分项及关键工序 192
五、施工现场危险源分析及应对措施 193
六、文明施工环境保护方案 201
七、突发事件及施工安全事故监理应急预案 204
第十三章 针对本项目提出的合理化建议 212
第十四章 监理工作成果资料 214
一、监理人应向委托人提供的信息文件资料 214
二、监理工作过程文件资料 215
三、监理工作文件 215
四、资料归档、移交 217

第一章 工程概况
一、工程概况
1、项目名称：隆中文化园核心区园林景观绿化工程（第一标段）。
2、建设单位：湖北襄阳隆中文化园投资有限公司。
3、工程地点：襄阳市古隆中。
4、建筑规模：本工程为隆中文化园核心区园林景观绿化工程第一标段建设总投资约1.2亿。
5、监理范围：施工准备阶段、施工阶段、保修阶段监理。
6、工期：预计2013年5月开工，总工期240日历天；监理服务期19个月。
7、质量目标：达到国家相应验收规范合格标准。
8、资金来源：自筹。
二、工程特点
本工程是综合性的景观绿化工程，范围广，涵盖专业多，同时对施工技术及监理技术要求较高。本工程的主要特点：
1、本项目以隆中为基地，工程投资额为1.2亿人民币，是以三国文化为背景的大型旅游景区项目，建筑布局广、形式多样，展现了以隆中山水、智慧为符号的三国文化，同时又体现了园林景观动静结合、虚实相兼、意境交融、型势匹配的特点。因此必须将工程施工的质量与安全放在首位。
2、施工过程中对环境保护要求标准高。
本工程在旅游风景区施工，对现场环境保护要求标准高，为此从施工队伍进场之日起至竣工结束，必须自始至终遵守国家和当地政府相关文件及法规，确保环境不受污染。对废弃土的处理、客土回填的取土地点、施工及材料运输的扬尘、对废弃物处理、噪音控制、泥浆处理、工地现场卫生环境管理等，必须按国家或企业现场标准，环境保护达标要求必须全面严格落实。
3、工程量大，施工工艺复杂
同大型建筑工程不同，综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工作量较小，同时由于新的设计理念，形成了古代与现代综合性园林，也就给施工带来了一定难度。
4、工期紧、任务重。
本工程拟定施工工期为240天，通常综合性园林工程由于社会影响力较大，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工，因此必须周密计划、科学安排、严密组织、确保工期。从施工组织计划安排到场地使用、交通运输、苗木准备及现场施工各方面，针对具体的工程特点，精心计划、精心组织、精心施工、精心监理。
5、本项目单位工程多、工程协调工作量大。
由于工程涵盖专业包括景观建筑修复、市政道路、装饰、给水、排水、电气、绿化等，所以必须在施工过程中，协调绿化、土建、水电等参建施工单位密切协作，做好各相关部门的沟通，及时顺利解决影响施工的相关问题，确保施工进度与安全。据现场实际情况，分批施工，全面安排，为此要求施工单位必须全面规划、重点安排，团结协作，保证进度，监理单位对于影响节点进行重点控制与协调，充分评估施工环节危险性因素，严格按国家相关法规进行安全管理与控制，确保万无一失、稳妥可靠。
三、实施难点及监理工作重点
经认真研究本工程招标文件及其有关资料，踏勘工程区域的环境情况，结合我公司以往监理市政公用工程及绿化工程工作的经验，对本标段工程实施难点及监理工作重点作以下综合分析，对于常规的安全、质量、进度、投资、信息档案、组织协调和文明施工等监理重点工作将在相应章节中详细论述。
（一）前期准备工作的实施难点及监理工作重点
1、本工程占地面积大，平面布置困难，前期准备阶段涉及的问题多，监理工程师必须认真审查施工现场平面布置情况、主要项目或主要分部分项的施工方法及措施、施工单位的质量保证体系，施工进度计划的编制及总工期保证措施，施工计划管理与协调，安全与文明施工措施等，对发现的问题要提出修改补充意见使之全面、可行；
2、绿化工程的图纸会审不同于一般建筑工程的会审，涉及到施工组织、工艺做法、材料选择等多方面，各专业发生碰车现象很多。总监理工程师必须协助甲方组织设计、施工、材料供应等各方面进行图纸会审，解决图纸中存在的碰车、遗漏、差错的问题和各专业交叉施工的矛盾，使设计文件的可行性能够最大程度的得到保证，使施工图日趋完善，尽可能的减少设计变更，减少因设计变更给工期和工程造价带来的损失；
3、总监理工程师要组织各专业监理工程师认真按设计文件和监理规划、监理实施细则进行监理程序的交底，针对各部位的施工方法，工艺要求和质量标准，制定监理控制要点，进行质量预控，使相关人员知道干什么、怎么干、标准是什么，交叉协调内容是什么，确保施工质量。
（二）施工过程的实施难点及监理工作重点
施工过程的实施难点和监理工作重点主要有：绿化工程、建筑小品与园路、绿化给水工程、景观照明工程、雨季施工及施工安全管理。
1、绿化工程的实施难点及监理工作重点
凡绿化种植工程，施工前监理部应会同施工单位到现场核对设计图的平面和标高，如图纸与实际不符，监理部应及时向建设单位（业主）报告，建设单位提请设计单位作变更设计；
调整或清除原有的植物，保护性的植物，不得随意处置，必要时经建设单位同意，可移出原绿地中的植物；
施工放样定位时发现树穴中地下管线或上方架空线时，施工必须按规范避让，另选点位，同时填报变更单，经监理及设计单位认可，并报建设单位同意后方可施工。
土方开挖要根据施工现场现状及设计要求，地形整理应做好土方平衡，先挖后填，表层熟土和深层生土分类堆放，在满足设计要求的土质的前提下，尽量减少客土的回填，节省工程投资和给取土地点带来的环境破坏。地势整理要求地面坡度与区域排水趋向一致，确保绿地内雨水自然径流至道路。土壤沉降可结合自然降水、分层压实和人工灌水等方式。在回填的种植土中加入适量的改良土壤等，以改善土壤状况，为植物生存提供有利条件。
植物的栽种与移植要严格按照植物生长规律，科学合理的安排施工和养护，确保植物的成活率。
2、建筑小品、园路工程的实施难点及监理工作重点
（1）场地平整与清理施工前需督促完善场地移交相关手续。按设计或施工要求范围和标高平整场地，将土方弃到规定区域；施工红线内关键为主园路影响工程质量的软弱土层、淤泥、垃圾、草根、耕植土，应分情况采取全部挖除或设排水沟疏干等方法进行处理；平整清理场地前、后均需对地形进行测量，其测量数据需几方签字认可后方可作为平整、清理场地工程量计算的依据。
（2）开挖基坑时，为了防止地下水的作用造成基坑失稳等不良现象发生，施工排水方案必须经过几方论证通过后方可实施；降低地下水的方法，应根据土层的渗透能力、降水深度、设备条件及现场特点综合选定；采用机械在基坑内挖土时，应采取措施使水位降至河基坑底面50cm以下，方可进行土方开挖；
（3）布点放线应依据设计图，确定道路、广场、建筑小品、景墙、挡墙的平面位置，在满足设计和规范要求的功能的前提下，综合考虑景观艺术效果，确保与周边构筑物衔接自然。由于景墙、挡墙不但是防护构筑物，同时它丰富立面层次，增强景观的艺术效果。所以放线结束后宜通知相关人员到现场踏看、调整，确保景观艺术效果。
（4）挡墙后背土方回填需待挡墙主体强度达到70%以上时方能回填，回填土采用人工夯实，禁止压路机碾压。禁止回填耕植土、膨胀性土和高塑性土等不合格土。
（5）置石种类必须符合设计要求，每批石料到达工地，都应进行验收。要根据设计构思和造景要求对置石的质地、纹理、石色进行挑选，山石的块径、大小、色泽应符合设计要求和叠山需要。湖石形态宜“透、漏、皱、瘦”，其它种类山石形态宜“平、正、角、皱”。各种山石必须坚实，无损伤、裂痕，表面无剥落。特殊用途的山石可用墨笔编号标记。
（6）地基基础工程应注意园林绿化工程的特点，严格控制和防范基础坐落在到持力层上、地基长期被园艺用水浸泡造成不均匀沉降等质量通病的发生。
（7）石材装饰工程要严格控制面砖的色差、几何尺寸、平整度、吸水率等，当设计对粘贴效果未明确时，要做样板确定。粘贴饰面石/砖用的胶粘剂和基层表面处理剂的质量必须符合要求，表面的平整度及空鼓情况必须符合规范要求。道牙的弯角接点必须圆滑、严防高低错落。
3、绿化给水工程的实施难点及监理工作重点
（1）给水管道的管材、配件必须符合设计要求，管顶的覆土要求不低于设计要求。
（2）穿越道路部位应采用钢管套裹保护，绿化给水管沿道路铺设，每隔15m～20m设一个绿化喷嘴。
（3）管道必须按设计要求进行水压试验，试验压力不低于设计要求。在试验压力下稳压1小时压力降不大于0.05MPa，然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，不渗不漏。
4、景观照明工程的实施难点及监理工作重点
（1）景观照明必须有现场临时用电施工方案，施工人员必须持证上岗。
（2）配电柜、控制柜及动力，照明配电箱(盘)、电线、电缆导管、照明灯具及附件必须有完善的质量保证资料和技术文件。
（3）保护接地和防雷接埋深不少于1m。
5、雨季施工的实施难点及监理工作重点
（1）督促施工单位建立、制定雨季施工措施方案及大雨、暴雨、防洪等的现场应急方案。
（2）及时掌握气象信息，合理安排工序，指导施工工作。
（3）制定边坡开挖保护方案，做好开挖后的安全保护工作，防止边坡垮塌及安全事故的发生。
（4）施工现场配备足够的抽水设备及应急材料，如沙袋、雨篷等，做好雨季的防雷、防电、防漏工作，做好雨季中的现场材料的保护工作，保证施工正常进行。
6、施工安全管理的实施难点及监理工作重点
（1）土石方施工的机械设备必须按照设备技术性能、承载能力和使用条件等要求，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。
（2）机械设备进场前，应对现场和行进道路进行踏勘，不满足通行要求的地段应采取必要的措施。
（3）作业前应检查施工现场，查明危险源。机械作业不宜在有地下电缆或燃气管道等2m半径范围内进行。
（4）作业时操作人员不得擅自离开岗位或将机械设备交给其他无证人员操作，严禁疲劳和酒后作业。严禁无关人员进入作业区和操作室。机械设备连续作业时，应遵守交接班制度。
（5）夜间工作时，现场必须有足够照明；机械设备照明装置应完好无损。

第二章 组织协调的方法与措施
一、协调管理原则
摸清事实，及时、公平、公正协商解决。
二、协调管理工作方法
根据项目特点，编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度计划紧密相连。专业协调和工地各方关系协调采用定期协调会和不定期碰头会的方法，与政府和社会团体的协调要灵活，以大局为重。
三、协调管理工作要点
1、总监负责全面协调工作，专业监理工程师负责专业协调。
2、协调工作应根据协调种类具体解决。
3、协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。协调要讲求方法，坚持公正、公平的原则，要以理服人。应注意，问题必须及时解决，避免矛盾激化。

远外层关系
近外层关系
相关部门
主管部门
社区关系
业 主
独立分包
设计院
监 理
总承包
分包
分包

示意图：工程建设中的信息流程及监理的协调管理地位
四、协调管理措施
1、总监应根据项目特点，编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度计划紧密相连。
2、总监负责项目全面协调工作，专业监理工程师负责专业协调。
3、与政府和社会团体的协调措施
3.1监理工程师应督促业主严格按国家规定的基本建设程序开展项目施工，并保证正常的手续，应及时办理到位，对因种种原因不能办理正常手续的，应及时办理临时手续，以保证工程施工的连续性。
3.2对政府和社会团体，在对本项目检查所提出的要求和建议应及时督促各方解决，按规定的时间整改，以避免矛盾激化。
3.3施工过程中，应加强与当地质量监督机构和安全监督机构的沟通，使之能配合工程进度方面的需要。
3.4对项目进展过程中，需政府部门参与验收的项目应做到待验收项目质量必须一次到位，同时，对政府部门要求的资料也应准备齐全，使验收工作能够顺利进行。
3.5做好现场环保，为工程创优创造条件。
4、总承包单位与分包单位的协调措施
4.1分包进场前应强调本项目现场项目管理应以总承包为龙头，各分包必须服从总承包单位对项目管理提出的具体要求，并遵照执行。
4.2要求总承包单位担负起对分包管理的责任，对分包管理主要以进度配合现场安全文明为主。
4.3对总承包单位与分包单位在施工过程中的进度冲突，监理工程师应首先查清原因及责任，然后根据矛盾具体协调解决，应注意问题协调必须及时、到位，使双方都能接受。
5、专业协调措施
5.1专业监理工程师对专业施工中所出现的衔接不顺畅的问题应做到及时发现，及时协调解决，对自己协调不了的问题应向总监及时报告。
5.2专业协调应采用定期协调会或不定期碰头会的方法进行协调。
6、协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。协调要讲求方法，坚持公正、公平的原则，要以理服人。应注意，问题必须及时解决，避免矛盾激化。
7、设计单位的协调措施
7.1主动请设计单位对承包商进行技术交底。
7.2对设计进度与实际施工进度之间建立沟通制度，以保证设计图纸进度满足实际进度需要。
7.3在施工中要及时发现设计问题，及时反馈解决，以免造成重大损失。
7.4建议在本项目常驻现场设计代表进行协调。
7.5监理工程师和承包商根据项目质量目标要求，应积极向设计单位提供新材料、新技术等，以保证项目创优的必具条件。
7.6积极协调设计单位使设计方案获得省级以上奖励，以达到工程创优的条件之一。
7.7主动邀请设计人员参加施工过程的各项目验收。
8、业主与承包商的协调
8.1监理工程师应主动约请业主参加工程的各项验收。
8.2监理工程师应使业主对承包商的指示及承包商对业主的要求进行快速的传递，并对有关情况向各方解释清楚。
8.3对双方的一些争议和纠纷以公正的第三方的立场进行协调解决。

第三章 工程项目建设监理范围、目标及工作内容
一、监理工作依据
1. 《中华人民共和国建筑法》
2. 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》
3. 《中华人民共和国安全生产法》
4. 《建设工程安全生产管理条例》
5. 《建设工程监理规范》（GB50319-2012）
6. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
7. 《建设工程文件归档整理规范》（GB50382-2001)
8. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002)
9. 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011)
10. 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993)
11. 《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012)
12. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002)
13. 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010)
14. 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）
15. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2010)
16. 《土工合成材料应用技术规范》 （GB 50290-1998）
17. 《混凝土结构工程施工及验收规范》 （GB50204-2010）
18. 《木结构工程施工质量验收规范》 （GB50206-2012）
19. 《监理委托合同》及本项目的监理招标文件
20. 建设单位与工程参建单位签署的《施工承包合同》
21. 《城市绿化工程施工及验收规范》
22. 《居住区环境景观设计导则》
23. 《城市道路基层施工及验收规范》
24. 《城市道路工程施工及验收规程》
二、监理工作范围
隆中文化园核心区景观绿化建设工程（第一标段）的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，合同信息管理，协调参建各有关单位间的工作关系，向业主提交完整的监理档案资料；参与工程的交工和竣工验收，包括土建工程、市政道路工程、园林绿化工程、配套给排水工程、装饰工程、景观照明电气工程等设计范围内的工程施工全过程监理及工程保修期内的维修监理等全部工作。
三、监理工作目标
监理工作要以本项目合同目标为核心，力求全面完成监理合同中的所有委托内容，通过全过程、全方位的监理工作，使项目达到业主要求的标准。各分项工作目标如下：
1. 质量控制目标：
监理质量控制目标就是把项目实体、功能、使用价值以及使用者的满意程度都列入质量目标管理范畴，在工程项目开始之前，有明确的目标、制定措施，确定工作流程，选择方法、落实手段，重点做好对施工单位人、机械、材料、方法、环境等控制，然后在实施过程中，及时发现和预测问题并采取相应措施加以解决，严格执行检查和验收制度，找出质量问题并及时要求施工单位整改，最终达到国家相应验收规范合格标准，实现业主要求的质量目标。
2.进度控制目标
以签订的工程建设施工合同为依据，监理进度控制工作以完成上述进度安排，工程按期交付使用为目标。通过审核承包商的施工网络计划，监督施工进度的实施，及时督促承包商调整进度计划，控制各阶段工期；同时配合业主，力求在科学合理的前提下，提出最短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。
3. 造价控制目标
以签订的工程建设施工合同为依据，严格将总投资控制在业主与承包商签订的合同额内。对于工程中可能出现的工程变更、不可预见事件，要通过监理工程师的有效工作，及时做好预控工作，并控制在合理的范围之内。
4. 安全生产、文明施工控制目标：
督促承包商进行安全教育和安全检查，对工程事故易发、多发的项目和工序，做好预控工作，对施工现场发现隐患监督施工方立即整改，确保无重大安全责任事故；通过现场情况勘察和审核施工方案，保证施工过程中邻近建筑及市政设施的安全及正常使用；检查现场文明施工管理状况，争创襄阳市文明施工工地。
5. 合同及信息管理目标
监理机构和监理工程师依据业主与设计单位、材料、设备供应商、施工承包商等签定的合同进行施工组织管理，通过合同体现“四大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。通过建立以项目监理部为处理核心的信息管理中心，协调项目业主、设计、承包商、监理等项目参建各方之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。
6. 组织协调目标
协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各式各工种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程和质量得以保证。
四、监理工作内容
工程建设监理的主要内容包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段等三个阶段六个方面监理工作：投资控制、进度控制、质量控制、合同信息管理、环境及安全文明施工管理、工程施工组织协调。
1. 协助业主审查施工单位编写的开工申请报告；
2. 协助业主办理质量监督手续；
3. 协助、参与对施工单位的招标、评标、合同谈判工作。
4. 组织并参加设计交底和图纸会审；
5. 审查施工承包人的分包单位、试验单位的资质并认可。
6. 审查承包人质保体系和《质保手册》并监督实施。
7. 检查现场施工人员中特殊工种及生产操作人员持证上岗情况。
8. 审查承包人编制的《施工质量检验项目划分》并监督实施。
9. 审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。
10. 审查施工进度计划，对进度计划安排提出修改意见，并监督实施；
11. 审查施工单位提出的建筑材料，设备的采购清单和设备配件及所列的数量、规格与质量标准；检查并验收工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。
12. 参加主要设备的现场开箱检查，对设备的保管提出监理意见。
13. 监督检查工程质量，参与分项、分部工程、关键工序的验收，对隐蔽工程进行全过程的监理；
14. 主持协商业主和设计单位，或施工单位提出的设计变更（申请），对工程造价和工期有影响的变更事先应取得业主的同意；
15. 掌握工程的实际进度，对进度滞后的原因进行分析，提出赶工措施上报业主并督促施工单位实施；
16. 根据工程进度，核查施工单位完成的工程量，对已完成并达到相应质量要求的工程，作出支付工程款建议或签署工程付款凭证；
17. 监督管理工程施工合同的履行，调解合同双方的争议，协调工地各方的关系，正确处理索赔事项；维护建设单位和承包人的正当权益。
18. 监督施工单位搞好安全生产和施工现场管理，做到文明施工；
19. 参与工程质量事故的处理，监督事故处理方案的执行；遇到威胁安全的重大问题及重大质量隐患问题时，有权提出“暂停施工”的指令，并报告建设单位。
20. 督促、审查施工单位按工程进度整理施工文件，确保施工单位整理的工程技术档案资料及时、准确、真实、完整；
21. 及时、准确、系统、科学、完整的提交监理档案；
22. 及时向建设单位通报监理工作情况，按时报送监理月报。
23. 参加工程竣工验收；在规定的工程质量保修期间，检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，监督责任单位保修。
24. 建设工程监理委托合同中规定的其它工作内容。
第四章 监理组织机构及岗位职责
一、监理机构人员配备
根据隆中文化园核心区园林景观绿化工程的特点及规模，我公司拟组建监理项目部，本项目配备总监理工程师、专业监理工程师、注册造价工程师、安全监理工程师、档案管理等。项目监理部实行项目总监负责制，总监对公司负责，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责的层层负责制。
二、监理部及监理人员岗位职责
1．工程项目监理部主要职责
1.1具体负责本项目工程监理工作的实施，实行总监理工程师负责制，贯彻公司各种指令和要求。
1.2根据项目特点，编制《监理规划》、《监理细则》。
1.3参加或组织实施技术、质量、安全问题的分析，审查承包单位报送的施工组织设计等各种施工技术资料。
1.4对施工工期进行预控和监控，审核施工进度计划，对影响完成计划的各种因素进行协调。
1.5加强施工质量预控和监控，对工程重点部位进行旁站监理，组织一般质量事故的分析、处理，参加重大质量事故的调查，并提出处理意见。
1.6负责工程有关信息、统计资料的收集、整理工作，每月5日前向公司、建设单位及质监站报送上一月的《监理月报》。
1.7具体核定本项目分部分项工程的质量验评等级，协助建设单位组织工程初步验收（预验收）和工程中间交接验收。
1.8处理好与业主、承包单位之间的关系，积极配合政府监督部门在现场开展工作。
1.9认真核验工程计量和工程进度款支付。提出工程造价预控措施，作好工程结算审查。
1.10监督承包单位施工现场安全生产措施的落实。
1.11作好合同其它事项的管理。
1.12及时向公司报告监理动态。
1.13认真搞好监理档案资料管理，提出工程质量评估报告，编写监理工作总结。
1.14工程竣工后向委托人提交工程监理档案。
2．总监理工程师职责
2.1 确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2.2 组织编制监理规划，审批监理实施细则；
2.3 根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员监理人员lirenyuan；
2.4 组织召开监理例会；
2.5 组织审核分包单位资格；
2.6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；
2.7 审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；
2.8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
2.9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
2.10 组织审查和处理工程变更；
2.11 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理费用与工程索赔；
2.12 组织验收分布工程，组织审查单位工程质量检验资料；
2.13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
2.14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
2.15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
3. 专业监理工程师职责
3.1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
3.2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
3.3 参与审核分包单位资格；
3.4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
3.5 检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；
3.6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程；
3.7 处置发现的质量问题和安全事故隐患；
3.8 进行工程计量；
3.9 参与工程变更的审查和处理；
3.10 填写简历日志，参与编写监理月报；
3.11 收集、汇总、参与整理监理文件资料；
3.12 参与工程竣工预验收和竣工验收。
4. 监理员职责
4.1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
4.2 进行见证取样；
4.3 复核工程计量有关数据；
4.4 检查和记录工艺过程或施工工序；
4.5 处置发现的施工作业问题；
4.6 记录施工现场监理工作情况。
5.旁站监理人员的职责
5.1检查施工单位现场质检人员到位、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
5.2 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
5.3跟班监督关键部位、关键工序的施工过程，以及执行施工方案、设计要求、技术规程和工程建设强制性标准等情况，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录；
5.4旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向主管监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他相应措施。
三、监理工作制度及廉洁自律措施
1、监理工作制度
1.1 旁站监理制度
监理机构对关键工序、关键节点、重要部位、隐蔽部位进行旁站监理，以确保工程质量。请详见《旁站监理实施方案》。
1.1.1根据工程实际，编制《旁站监理实施方案》，明确旁站监理的目的、范围、程序和方法，并将《旁站监理实施方案》送达施工单位，实现与施工单位的沟通。
1.1.2对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，明确关键部位、关键工序，针对问题确定措施，突出控制重点，做到有的放矢。
1.1.3对相关人员进行旁站技术交底，对涉及安全的工序和部位，更应进行全面的技术安全交底。
1.1.4通过样板工程的旁站，达到使管理人员和操作人员统一标准，并使标准直观化，便于操作执行。
1.2 主要建筑材料及设备进场监理工作制度
1.2.1材料申报
施工单位材料进场时，应向监理工程师报送《工程材料/构配件进场报验表》并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师审核后方可用于工程。
1.2.2材料复验
由监理工程师核定出厂合格证、试验报告，如发现疑问时，施工单位应作出负责任的解释，在监理认为确有必要复验时，由专业工程师填写材料复验单，经项目总监理工程师审批后，到指定的试验单位复验，另外，项目监理部还要对施工材料进行不定期的抽样检查。
1.2.3设备监理
主要设备订货前，施工单位应向监理工程师申报《工程材料/构配件进场报验表》，经监理、设计、建设单位三方同意后方可订货，设备到货后应及时向监理工程师报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方可用于工程。
1.2.4核定有关“施工试验报告”
施工单位应及时向专业监理工程师报送施工部位相应的“施工试验报告”，专业监理工程师负责核定，如发现问题，应及时向施工单位提出，予以纠正，对已造成事实者，按质量问题处理程序办理。
1.3监理文件审核工作制度
为完成本项目监理任务，监理机构须编制相应的监理文件和审核制度，本项目主要监理文件的编制、审核、审批制度如下表所列：

序号
监理文件名称
编写
审核
审批/签发
1
监理规划
总监组织、监理工程师编写
总监理工程师
公司总工程师
2
监理实施细则
专业监理工程师
总监理工程师
总监理工程师、公司总工办备案
3
质量评估报告
专业监理工程师
总监理工程师
总监理工程师
4
质量事故处理报告
专业监理工程师
总监理工程师
总监理工程师、公司总工办备案
5
监理通知单
总监、专业监理工程师
总监
总监、专业监理组负责人
6
监理工作联系单
总监、专业监理工程师
总监、专业监理组负责人
总监、专业监理组负责人
7
监理月报
总监组织、各专业监理工程师编写
总监
总监理工程师、公司总工办备案
1.4图纸会审与变更设计工作制度
1.4.1施工图会审应做好以下工作：
1.4.1.1明确目的、做好准备，会审的目的是澄清疑点，消除设计缺陷，提出优化建议，达到改善方案，使其经济合理的目的。
1.4.1.2由建设单位主持，邀集施工、设计、监理等有关单位，必要时可邀请接管使用单位和主管部门、公安、消防、环保部门参加。首先由设计人员介绍设计意图、技术标准、解答全体人员对施工图的质疑。
1.4.1.3会审要点是工程设计是否符合经济合理，先进可靠原则；设计图纸能否满足需要，各部尺寸、标高是否明确无误；各专业之间、新建工程与既有建、构筑物间在施工中是否有矛盾；会审时要做好记录，会审后形成纪要或会审文件，经到会人员会签后发给有关单位，监理单位派人参加会议，要了解情况，表明态度，督促会议纪要或文件的贯彻执行。
1.4.2变更设计应做好以下工作：
1.4.2.1严格掌握变更设计范围，变更设计指：经审定后的设计文件，自交出施工图起到工程竣工止，在施工过程中发生的变更与增、减，超此范围，不按变更设计处理；
1.4.2.2变更设计的程序和分工：凡需要变更设计，应由变更提出人提出变更理由、技术经济比较资料，并填写变更设计申请，由提出单位项目总工或相关人员审查签字盖章后，报监理部及建设单位驻工地代表，由建设单位驻工地代表会同原设计单位、监理单位、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。
1.5监理实施细则编制执行制度
1.5.1监理实施细则的编制
1.5.1.1本项目的监理实施细则将按专业及关键工序进行编制；
1.5.1.2监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师负责编制完成，并交总监审核批准。
1.5.1.3监理实施细则的编制依据；
已批准的监理规划；
与专业工程相关的规范、标准、设计文件和技术资料；
施工组织设计。
1.5.2监理实施细则的执行
1.5.2.1监理实施细则经总监理工程师批准后下发到相应专业监理工程师，作为监理过程中的一个指导性文件。监理人员在监理过程中应按照监理实施实施细则的要求开展相应的监理工作。
1.5.2.2监理实施细则在实施之前需要向施工单位进行交底，以明确检验批的划分，监理工作的程序及监理工作的停止点和见证点。
1.5.2.3监理实施细则应根据实际情况进行补充，修改和完善。
1.6 监理工作记录管理制度
1.6.1.隐蔽工程记录及中间验收
分包单位自检合格后，由总承包单位复检，在隐蔽和中间验收48小时前，将自检资料报送项目监理部，专业监理工程师收到自检资料后，在一般情况下，隐蔽工程24小时，中间验收48小时进行抽检，合格后方可进行下道工序，对于特殊情况，专业监理工程师将及时验收。
1.6.2管道或容器试压记录
由施工单位组织试压，并做好记录，专业监理工程师参加并签字认证。
1.6.3调试记录
由施工单位填写，专业监理工程师参与见证并签字。
1.7质量监控管理制度
1.7.1质量问题通知单
监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，经总监理工程师（代表）审批后及时发往有关单位，专业监理工程师负责检查落实整改情况。
1.7.2质量问题处理
由责任方提出处理方案，一般质量问题由监理工程师组织建设单位、承建单位会商后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位会商签发，并对处理过程及结果进行督促验收，做好记录，另对重大质量问题，亦可以监理、质检站双重名义进行处理。
1.7.3工程质量鉴定
分部、分项工程质量是由分包单位进行检查评定，总承包单位复核，专业监理工程师抽检认证；单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合评