大型的顶管(截污干管)工程施工组织设计.doc
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1、XX河流域截污干管系统工程实施工性施工组织设计工 程 名 称:XX河流域截污干管系统工程日 期: 年 月 日目 录一、施工组织设计或施工方案011、主要施工方法和技术组织措施01第一章 编制说明011-1 编制说明011-2 编制依据01第二章 工程概况032-1 工程概述032-2 工程工期要求052-3 工程质量要求05第三章 工程管理组织机构063-1 组织机构063-2 项目管理083-3 机构职能09第四章 施工总体布署114-1 施工技术准备114-2 场地布置114-3 水电供应124-4 设备、人员、材料进场计划124-5 施工总体计划说明14第五章 主要工程项目的施工方案、施
2、工方法165-1 施工总体方案说明165-2 施工测量放线165-3 沉井施工175-4 顶管施工195-5 管线工程265-6 排水箱涵施工305-7 浆砌石排洪渠施工355-8 水泥砼面层施工365-9 电气工程415-10 黄沙河口截污工程施工综合说明42第六章 各分项工程施工顺序43第七章 确保工程质量、工期的措施45 7-1 确保工程质量措施45 7-2 工期保证措施50第八章 雨季施工的工作安排53第九章 施工安全保证措施55 9-1 安全生产目标559-2 强化安全教育559-3 建立安全管理机构569-4 制定严格的安全生产管理制度57第十章 文明施工和环境保护措施61 10-
3、1 文明施工措施61 10-2 环境保护措施64附: 2、投入本招标工程的主要施工机械设备表673、劳动力计划表684、计划开、竣工日期和施工进度网络图705、施工总平面布置图726、临时用地表73二、项目管理班子配备情况751、项目管理班子配备情况表762、项目经理简历表773、项目技术负责人简历表804、项目管理班子配备情况辅助说明资料8m三、项目拟分包情况109第一章 编制说明1-1、编制说明通过对招标文件、设计图纸的详细阅读、研究的基础上,我们根据本工程的内容、特点、施工条件、工期质量的要求,并结合考虑我公司的施工经验、技术经济实力、设备人员配套的能力等多方面的因素,编写了本工程施工组
4、织设计。编写过程中充分考虑各分部分项工程之间的相互协调、工期质量控制等各方面的问题,优化施工,科学合理安排施工进度计划、人员设备调配计划,以确保施工工期,安全生产、质量,保证高效优质完成工程任务。1-2、编制依据本标段有关的所有招标文件、施工图纸1、国家现行施工技术规范2、招标文件中业主规定的工期、质量各项要求3、业主组织和施工单位自行进行的现场考查4、本单位自身的技术、管理水平、施工经验和能力第二章 工程概况2-1、工程概述工程名称:XX河流域截污干管系统工程工程地点:XXXXXXX工程范围:本标段施工范围包括施工图桩号Ae0+000Ae2+523.67及施工图A50+000Af2+182.
5、263段的管道,以及标段范围内的配套工程。工程内容:包括管道工程5124米,其中D2200钢砼水管386米,D600钢筋砼排水管417米,D2200钢筋砼顶管3102米,D2400钢筋砼顶管1309米,污水检查井31座,排水箱涵、橡胶坝及沿线电力管线埋设等。工程量:一、 截污干管工程1、砼顶管DN22003011.705m2、砼顶管DN24001308.722m3、砼管铺设686.506m4、钢管铺设153.8m5、防水套制安DN2200DN25097个6、现浇砼沉井6642.2m37、钢筋制安617.785t8、各类井14座9、检查井筒45座10、沉井场14249.47m311、箱涵砼842
6、.72m312、挖沟槽井坑场15180m313、填场36838.36m314、阀门安装11个15、橡胶坝L=20m1座16、浆砌块石渠道83.5m17、浆砌石挡墙20m18、其他净石687m319、水泥砼路面300m220、拆除结构物1396m321、拆除砼路面300m2二、电气工程1、电气阀门控制箱6台2、阀门电动机安装7台3、电力电缆敷设7443m4、控制电缆92m5、埋管146m6、接地装置及系统调试6磁7、电控流量计安装1套8、液位开关1套9、电缆标志桩84个10、数字终端控制箱1套11、BAS管理工作站1套12、BAS自动控制集成系统1套13、UPS不间断电源1套14、土方开挖120
7、5.76m315、石方开挖301.44m316、埋场4087.2m32-2、工程工期要求本工程合同计划总工期为304日历天,计划开工日期为2004年6月1日,计划竣工日期为2005年3月31日。2-3、工程质量要求本工程质量标准:达到国家现行验收规范的合格标准。第三章 工程管理组织机构3-1、组织机构为确保高效优质地完成该项目施工任务,我公司将实行项目法施工管理,按照合同目标组建项目经理部。公司委派具有丰富施工经验的建设部一级项目经理担任本工程项目经理,抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门,在项目经理指挥下实施项目工程的具体施工管理,整个经理部的职责做到指挥高度集中
8、、内外协调、全面负责。调配专业水平高的作业队伍,根据该工程规模及特点,组建土方工程施工队、顶管施工队、箱涵管线工程施工队、辅助施工队,分别承担各项目施工,并配备相应的机械设备,要求各作业队与项目部高度一致,从全局出发,相互配合,搞好各工序的施工。项目经理部组织机构框图项目经理项目总工工、工施工经理质安部试验组测量组工程部设备部材料部后勤部财务部土方施工队顶管施工队管线施工队辅助施工队项目经理部主要人员组成序号项目部门职 称人 数1项目经理工程师、一级项目经理12项目总工高级工程师13施工经理工程师14工程部工程师15质安部工程师16设备部工程师17材料部材料员18后勤部经济师19财务部会计师1
9、10土石方施工队工程师111管线施工队工程师112顶管施工队工程师113辅助施工队工程师13-2、项目管理结合本项目的施工特点、技术要求、质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验、企业管理水平、设备运营能力、专业技术特长等综合能力,我公司拟对本项目工程实行的管理模式的主要内容是:1、 项目经理负责制项目经理是企业委派的项目法人,对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制;对外负责业务联系和协调工作;落实公司质量方针、目标,配合公司搞好质量体系的运行工作;制定并落实项目质量计划的实施。2、质量管理标准化项目质量管理采用公司已获通过的ISO9002质量标准的规定和公司质量体系文件质量手册、程
10、序文件及作业指导书的规定,并通过本项目工程的实际运行把公司质量管理水平向标准化、规范化、国际化迈进和推向新高度。3、制定项目质量计划如果本公司有幸中标,本项目工程质量管理将按照公司质量体系文件规定,结合本工程特点组建质量体系管理机构,详细制定项目质量计划,严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制,确保本工程达到优良标准,力争样板工程。4、项目管理实施细则根据项目质量计划,首先将ISO9002质量体系标准中涉及的19个体系要素在项目部管理层进行分配,即组织机构中的项目经理、总工程师;其次是将要素分配到各部室,即组织机构中的设备部、质安部、施管部、合约部、后勤部、财务部;最后是分配到各相关部门
11、的相关人员。这样,通过主管领导、主管部门及主控要求负责人三级管理,就把项目管理控制的井井有条。每个负责人根据分配的主控要求内容把任务落实到位,真抓实干,项目质量计划的目标就能实现。3-3、机构职能1、土石方施工队:主要负责全路段的土石方开挖、回填以及管渠开挖回填作业。2、管线施工队:负责全路段的污排水管、电力管线埋设、安装。3、顶管施工队:负责顶管工作井、结合井、顶管的施工。4、辅助施工队:负责全路段浆砌石结构、箱涵、橡胶坝及其配套工程施工。5、工程部:负责全工程施工计划、施工技术管理,下设测量组负责全部工程施工的测量工作。6、质安部负责全工程的工程质量控制、安全施工管理,下设试验室负责全部工
12、程的各种试验工作。第四章 施工总体布署本工程属市政管线工程和水工建筑工程,管线施工复杂,工期紧,且需跨雨季施工。因此必须精心组织、优化施工方案,从开工到竣工,在施工总体布置上进行科学合理的安排,优质、高效完成施工任务。4-1、施工技术准备熟悉施工图纸、资料和有关文件,领会设计意图,做到心中有数。1、详细研究施工图,设计是否有差错、遗漏和矛盾,及时发现问题,并研究解决各专业工程施工之间的交错矛盾问题。2、复查和了解现场地形、水文、地区水电来源、料源、料场、交通及环境保护等有关资料和现状。3、根据设计文件、现场条件、质量、工期、材料设备及施工方法、流程等编制施工组织设计及网络图,做到布局合理、设计
13、科学、管理严密,以利指导施工。4、进行技术交底与技术培训工作。5、根据工程特点,提出各类材料、机具设备、人力及其半成品加工计划。4-2、场地布置1、施工便道本工程管线走向基本上沿龙岗河一岸边布设,明挖部分和各井口均离沿河道路接近,施工道路修筑至各工作井接收井之间的道路连接。2、生活办公设施布置根据现场考察生活设施以租用民房为主,施工现场不专项考虑生活住房。3、生产设施布置采用分散性的布置,以各工作井的位置布置临时施工房和顶管材料停放场地,主要的机修设备分别布置在Ae段的明挖管线附近及A5段黄沙河口附近,以方便该工处久施工。4-3、水电供应现场的施工用水用电十分方便,可从附近管网中接入。4-4、
14、设备、人员、材料进场计划一、设备人员动员周期根据本工程主要施工项目和工期控制的主要工序为顶管工程,结合其他相应配套工程,综合考虑总体施工方案和施工计划,编制劳动力和设备进场计划,具体计划见附表,有关事项说明如下:1、所有人员和设备材料的进场均按施工进度计划安排的需进行筹备,并提前5天进场。2、本工程施工周期的安排第一阶段为施工准备,为期15天,第二阶段为主体工程全面施工阶段,为期290天,第三阶段竣工验收,为期10天,按照上述三阶段安排劳动力、设备进场和退场的周期安排,在劳动力和设备的配备时应考虑富余量,有充足的资源保证满足工程需求计划。二、设备、人员、材料进场的方法结合实际情况,我们对本工程
15、施工所需的设备、人员、材料等,运送到施工现场的方法拟作如下考虑:1、设备:根据机械设备进退场时间安排,对于可以上路行走的机械,在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场;其它机械设备,原则上考虑用汽车及平板车运输,除满足城市交通有关规定外,切实保证运输安全;2、人员:在要求时间内接送到施工现场,所需生活用品等用汽车配合运输。3、材料:钢筋、木材、水泥以及砂、石等材料均在龙岗当地采购,顶管材料由市内专用制品厂生产管材采购。其运输方式,均保证其质量不受损坏,并在施工现场设置料库适量存放,随时满足施工生产需要。三、设备、人员进场计划见附表1、附表2。临建工程指标表序号项 目单位数量备注1项目部m2120
16、2公共设施m21503宿舍m212004工房m24005占地面积m25000包括道路6施工用水管路m18007施工用电线路M20004-5、施工总体计划说明1、根据施工要求,总工期为304天,全工程以顶管施工为工程重点,也是控制工程工期计划的关键工序,施工计划将根据顶管施工段,最长段为施工主线,其余各工作面相继交叉平行作业。2、施工总体计划根据本工程特点,按三个阶段进行施工,计划工期304天。、第一阶段:施工准备阶段,计划15天,准备工作内容包括:编制实施性施工组织设计、场内三通一平、临建设施、组织人员、材料、设备进场、测量复核、场地清理。、第二阶段:施工阶段,计划280天,整个工程施工顺序以
17、顶管施工为主线,安排各工作井的施工,明挖管线及黄沙河口截污工程可平行交叉作业。其他配套工程包括箱涵、电力管线等,以不影响顶管的施工原则平行交叉作业相继施工。顶管施工以日进度2.5米为控制目标,以此安排各项工序的施工。、第三阶段:收尾、竣工验收,最后进行场地清理,竣工验收,计划10天内完成,施工计划中已考虑雨季对施工的影响。3、施工总体计划见附表,施工进度网络图见附表4。4、机械设备计划见附表2。5、施工现场劳动力进场计划见附表3。施工总进度计划表序号项 目时间(天)日 历 表6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月1施工准备152顶管工作井、沉井施工303顶管检查接收井施工924顶管施工
18、2465管道清理密水试验46明埋雨污水管道铺设1207橡胶坝施工1208箱涵施工909电气工程6010其他附属工程12011竣工验收9说明:计划开工日期2004年6月1日,计划竣工日期2005年3月31日,总工期304日历天。第五章 主要工程项目的方案、施工方法5-1、施工总体方案说明根据施工图纸工程内容、施工工期要求和结合本工程的施工特点综合多方面因素,采用如下施工方案:一、本工程Ae和A5段干管道顶管工程部分计4282米,明挖埋管423米。顶管工作井共有8个,接收井8个,其他各种井等36个,单段工作井至接收井最长距离511米,最短距离118米,工作井沿管线前后均必须进行顶管作业工序。二、施
19、工时段安排上七个工作井将同时进行顶管施工,各工作面相应配备设备、劳动力、材料等。三、明挖段埋设管,考虑其工程量小,可考虑放缓开工,待雨季过后旱季来临时动工。四、其作各分项工程将安排在枯水季节时施工五、所有接收井、检查井及跌水井均必须在顶管施工前完成,所有井均采用沉井法进行施工。六、各井口砼塑料将采用集中拌和站拌和,搅拌车运输的方式进行施工。5-2、施工测量放线本工程施工点多,且均为地下工程(顶管)施工,测量放样工作量大为保证工程各井工地下管线放样和高程准确,根据工程特点,拟采取如下测量方案:1、测量设备设置:设置顶管及其他测量项目共4个,配备水准仪5台、经纬仪4台、红外线全站仪2台。2、设置坐
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- 关 键 词:
- 大型 截污干管 工程施工 组织设计
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