2016一级建造师项目管理讲义.pptx
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1、建设工程项目管理建设工程项目的组织和管理建设工程项目的组织和管理建设工程项目建设工程项目施工成本控制施工成本控制建设工程项目建设工程项目进度控制进度控制建设工建设工程项目程项目质量控制质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同建设工程合同建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目的组织和管理1.1.项目的全寿命周期:项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段和使用阶段决策阶段、实施阶段和使用阶段 项项目目实实施施阶阶段段包包括括设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段段、施施工工阶阶段段、动动用用前前准准备备阶阶段段和和保修期。
2、保修期。2.2.建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度费用目标、进度目标和质量目标目标和质量目标得以实现。得以实现。3.3.项目管理的核心任务:项目的目标控制项目管理的核心任务:项目的目标控制4.4.建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 (1 1)业主方的项目管理)业主方的项目管理 (2 2)设计方的项目管理)设计方的项目管理 (3 3)施工方的项目管理)施工方的项目管理 (4 4)供货方的项目管理)供货方的项目管理 (5 5)建设项目总承包方的项目管理
3、(设计和施工综合承包)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务(1 1)业业主主方方项项目目管管理理服服务务于于业业主主的的利利益益,其其项项目目管管理理的的目目标标包包括括项项目的目的投资目标投资目标、进度目标和质量目标、进度目标和质量目标。(2 2)业主方项目管理工作涉及项目)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段实施阶段的全过程。的全过程。(3 3)业主方项目管理的任务包括:三控制、三管理、一协调)业主方项目管理的任务包括:三控制、三管理、一协调 安安全全管管理理、投投资资控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制、合合同同管管理
4、理、信信息息管管理理和组织与协调。和组织与协调。设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务(1 1)设设计计方方的的项项目目管管理理的的目目标标包包括括设设计计的的成成本本目目标标、设设计计的的进进度度目目标和设计的质量目标、以及标和设计的质量目标、以及项目的投资目标项目的投资目标。(2 2)设设计计方方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在设设计计阶阶段段进进行行,但但它它也也涉涉及及设设计计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(3 3)设计方项目管理的任务包括:)设计方项目管理的任务包括:与设计工作有关的安全管理与设计
5、工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制设计进度控制 设计质量控制设计质量控制 设计合同管理设计合同管理 设计信息管理设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 1.1.供供货货方方的的项项目目管管理理的的目目标标包包括括供供货货方方的的成成本本目目标标、供供货货的的进进度度目目标和供货的质量目标。标和供货的质量目标。2.2.供供货货方方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行,但但它它也也涉涉及及设设计计前的准备阶段
6、、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务 1.1.目目标标包包括括项项目目的的总总投投资资目目标标、总总承承包包方方的的成成本本目目标标、项项目目的的进进度度目目标标和质量目标、安全管理目标。和质量目标、安全管理目标。2.2.管管理理工工作作涉涉及及项项目目实实施施阶阶段段的的全全过过程程,即即设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201014
7、施工方项目管理的目标和任务 1.1.施工方项目管理的目标:包括施工的成本目标、施工的进度目施工方项目管理的目标:包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标、标和施工的质量目标、安全管理目标安全管理目标。2.2.施工方的项目管理工作主要在施工方的项目管理工作主要在施工阶段施工阶段进行,但它也涉及设计进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.3.施工方项目管理的任务包括:施工方项目管理的任务包括:三控制、三管理、一协调三控制、三管理、一协调 (1 1)施工安全管理)施工安全管理 (2 2)施工成本控制)施工成本控制 (3
8、 3)施工进度控制)施工进度控制 (4 4)施工质量控制)施工质量控制 (5 5)施工合同管理)施工合同管理 (6 6)施工信息管理)施工信息管理 (7 7)与施工有关的组织与协调)与施工有关的组织与协调v1 1供货方的项目管理工作主要在供货方的项目管理工作主要在()()阶段进行。阶段进行。v A A设计设计 B B设计前准备设计前准备 C C施工施工 D D动用前准备动用前准备v2 2某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是()。进度目标指的是()。v A A宾馆可以开业宾馆可以开业v B B项目竣工结算完成项目竣工结算完
9、成v C C宾馆开始盈利宾馆开始盈利v D D项目通过竣工验收项目通过竣工验收 建设工程项目管理的背景和发展趋势第一代第一代:传统的项目管理传统的项目管理(project management)(project management)第第二二代代:(program:(program management),management),指指得得是是多多个个相相互互有有关关联联的的项项目目的的项项目管理目管理 第三代第三代:组合管理组合管理(portflio management)(portflio management),不一定有关联,不一定有关联 第四代第四代:变更管理变更管理(change ma
10、nagement)(change management)项目全寿命管理项目全寿命管理:决策阶段的开发管理决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和实施阶段的项目管理和 使用阶段的设施管理使用阶段的设施管理 1Z201020建设工程项目的组织1.1.影响系统目标的主要因素:组织、人和方法与工具。(组织是影响系统目标的主要因素:组织、人和方法与工具。(组织是目标能否实现的决定性因素)目标能否实现的决定性因素)2.2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。技术措施。3.3.组织论是一门传统的学科,主要研究系统的组织论是
11、一门传统的学科,主要研究系统的组织结构模式和组织组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。分工,以及工作流程组织。4.4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的的指令指令关系;关系;组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务工作任务分工和管理职能分工分工和管理职能分工;(静态的组织关系);(静态的组织关系)工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑逻辑关系。关系。(动态关系)(动态关系)1Z201022项目管
12、理的组织结构1.1.组织结构的基本模式组织结构的基本模式v常常用用的的组组织织结结构构模模式式可可以以在在企企业业管管理理和和项项目目运运用用(职职能能组组织织结结构构、线线性性组织结构、矩形组织结构)。组织结构、矩形组织结构)。v职职能能组组织织结结构构是是一一种种传传统统的的组组织织结结构构模模式式(每每一一个个工工作作部部门门可可能能有有多多个个矛盾的指令源)。矛盾的指令源)。v线性组织结构来自于军事组织系统(每一个工作部门只有一个指令源线性组织结构来自于军事组织系统(每一个工作部门只有一个指令源v矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门,指令源为二。矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作
13、部门,指令源为二。1Z201023 1Z201023 工作任务分工工作任务分工业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都编工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都编制各自的项目管理任务分工表;制各自的项目管理任务分工表;1Z201024 1Z201024 管理职能分工管理职能分工 1.1.管理的职能的内涵管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程:管理是由多个环节组成的过程:提出问题、筹划提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。提出解决问题的可
14、能的方案、决策、执行、检查。2.2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。分工。组织工具:项目结构图、组织结构图和合同结构图组织工具:项目结构图、组织结构图和合同结构图图中矩形框的含义:图中矩形框的含义:项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位矩行框连接的表达:矩行框连接的表达:直线、单向箭线、双向箭线直线、单向箭线、双向箭线工作流程图:矩形框表示工作;箭线表示工作
15、之间的逻辑工作流程图:矩形框表示工作;箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。关系,菱形框表示判别条件。v1 1()()组织机构每一个部门只有一个指令源。组织机构每一个部门只有一个指令源。v A A职能职能 B B线性线性 C C矩阵矩阵 D D事业部事业部v2 2反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统或或各各元元素素的的工工作作任任务务分分工工或或管管理理职能分工的是职能分工的是()()。v A A组织结构模式组织结构模式 B B组织分工组织分工 v C C工作流程图组织工作流程图组织 D D组织工具组织工具v3 3矩阵组织结构有两个指令源,比较适宜用于矩阵组织结构有两
16、个指令源,比较适宜用于()()。v A A地区分散的组织系统地区分散的组织系统 B B地区集中的组织系统地区集中的组织系统 v C C小的组织系统小的组织系统 D D大的组织系统大的组织系统1Z201030建设工程项目策划1.1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务:确定如何组织项目建设工程项目实施阶段策划的主要任务:确定如何组织项目的开发或建设。的开发或建设。2.2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务:定义项目开发或建建设工程项目决策阶段策划的主要任务:定义项目开发或建设的任务和意义。其内容包括:设的任务和意义。其内容包括:(1 1)项目环境和条件的调查与分析)项目环境和条件的调查与分析(2
17、2)项目定义和项目目标分析)项目定义和项目目标分析1Z201040建设工程项目采购的模式1 1、施工总承包的含义、施工总承包的含义(GC)(GC)是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,经发包人同意,承包人可以根据需要组成的施工联合体或施工合作体,经发包人同意,承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。2 2、施工总承包的特点、施工总承包的特点 (1 1)费用控制(费用明确)费用控制(费用明确)(2 2)进度控制(建设周期
18、长,最大缺点)进度控制(建设周期长,最大缺点)(3 3)质量控制(对施工总承包单位依赖较大)质量控制(对施工总承包单位依赖较大)(4 4)合同管理(一次招标)合同管理(一次招标)(5 5)组织与协调(工作量大大减少)组织与协调(工作量大大减少)施工总承包管理模式 1 1、施工总承包管理的含义、施工总承包管理的含义 2 2、施工总承包管理与施工总承包模式的比较、施工总承包管理与施工总承包模式的比较 对分包单位的选择和认可:对分包单位的选择和认可:一般情况下,分包合同由业主与分包单位直接签订,但要一般情况下,分包合同由业主与分包单位直接签订,但要经过经过 施工总承包管理单位的认可;施工总承包管理单
19、位的认可;施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方由业主方 认可。认可。3 3、施工总承包管理模式的特点、施工总承包管理模式的特点 (1 1)费用控制(没有合同总造价)费用控制(没有合同总造价)(2 2)进度控制(提前开工)进度控制(提前开工)(3 3)质量控制(他人控制)质量控制(他人控制)(4 4)合同管理(工作量大)合同管理(工作量大)(5 5)组织与协调(减轻)组织与协调(减轻)v1 1施工总承包模式的最大缺点是施工总承包模式的最大缺点是()()。v A A业主的协调工作量大业主的协调工作量大v B B对业主的早期造价控制
20、不利对业主的早期造价控制不利v C C业主对施工总承包单位的依赖较大业主对施工总承包单位的依赖较大v D D建设周期较长,对进度控制不利建设周期较长,对进度控制不利v2 2下列选项中,关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异的说下列选项中,关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异的说法中,正确的是法中,正确的是()()。v A A施工总承包模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行施工总承包模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行v B B施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期v C C在施工总承包模式中,所有分包单位都是由业
21、主选择的在施工总承包模式中,所有分包单位都是由业主选择的v D D在施工总承包模式中,工程实体可以化整为零,分别进行分包单位在施工总承包模式中,工程实体可以化整为零,分别进行分包单位的招标的招标v E E采用施工总承包管理模式,对施工总承包管理单位的招标可以不依采用施工总承包管理模式,对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图赖完整的施工图 v1Z201050建设工程项目管理规划v是指导项目管理工作的纲领性文件(是指导项目管理工作的纲领性文件(why,what,how,who,when,why,what,how,who,when,项目的总项目的总投资、项目的总进度。)投资、项目的总进度。
22、)v项目管理规划大纲应由组织的项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位管理层或组织委托的项目管理单位编制;编制;v项目管理实施规划应由项目管理实施规划应由项目经理项目经理组织编制。组织编制。1Z201060施工组织设计的内容1.1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容(1 1)工程概况)工程概况(2 2)施工部署及施工方案)施工部署及施工方案(3 3)施工进度计划)施工进度计划(4 4)施工平面图)施工平面图(5 5)主要技术经济指标)主要技术经济指标2.2.施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容(1 1)施工组织)施工组织总设计总设计(2 2)单位工程单
23、位工程施工组织设计施工组织设计(3 3)分部(分项)分部(分项)工程施工组织设计工程施工组织设计3.3.施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序(施工方案、总进度计划、编制资源需求量)(施工方案、总进度计划、编制资源需求量)施工平面图设计施工平面图设计计算技术经济指标计算技术经济指标熟悉施工图纸,研究相关资料熟悉施工图纸,研究相关资料确定施工总体部署确定施工总体部署选择施工方案选择施工方案编制施工进度计划编制施工进度计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划编制劳动力需要量计划编制劳动力需要量计划编制施工机具、设备需要量计划
24、编制施工机具、设备需要量计划计算主要工种工程的工程量计算主要工种工程的工程量1Z201070建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制1 1、为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论?、为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论?由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目
25、标的动态控制是。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目管理最基本的方法论。2 2、项目目标动态控制的工作程序如下:、项目目标动态控制的工作程序如下:(1 1)第一步,项目目标动态控制的准备工作)第一步,项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行将项目的目标进行分解分解,以确定用于目标控制的计划值。,以确定用于目标控制的计划值。(2 2)第二步,在项目实施过程中对项目目标进行动态)第二步,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行
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