2016SPM01软件项目管理导论.pptx
《2016SPM01软件项目管理导论.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2016SPM01软件项目管理导论.pptx(82页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、课程、教材说明n教材第2版,n20+10,实验重心在于分析、设计和应用n学习chap1-8章n补充:团队建设与干系人管理、项目监控和收尾参考书Bob&Mike 软件项目管理(5)【机械工业出版社】n本书第一版n软件工程项目管理实用技术与常用模板【黎照】n软件开发项目管理【栾跃】n朱少民朱少民 韩莹韩莹 软件项目管理(第软件项目管理(第2版)版)与软件过程管理、软件工程的关系n过程:点【过程一个方面】n工程:线(分析、设计、编码等)功能(珍珠形成过程)n项目:面(每条线上内容的组织在一起)(珍珠串在一起)ISO/IEC15504软件生存周期过程课程课件n过程规范nCMMIn组织管理【定义、裁剪;
2、PSP-TSP】n需求n技术【技术架构、分析方法、工具等】n项目n质量n集成n评估和改进【评估模型、改进措施】n管理实践【RUP等具体】内容n过程:过程1、过程2【互斥、裁剪、结合、标准化】n软件工程:分析【可行性分析、需求分析】、设计【架构设计、概要设计、详细设计】n项目管理:每个过程相应方法实现【过程是做事的多个可选的规范和方法、软件工程是选择出的一个做事模型与方法、项目管理是保证唯一一个事情做出来的方法】项目管理 不等于 project第1章 软件项目管理导论1.1 软件市场1.2 软件产业1.3 软件工程1.4 项目管理框架1.5 软件项目管理1.1 软件市场1.1.1 软件商品特征1
3、.1.2 软件的成本1.1.3 软件的定价1.1.4 软件市场的垄断现象1.1.5 软件市场的发展现状1.1 软件市场1.1.1 软件商品特征无形性、无损耗性、易复制性1.1.2 软件的成本徐工【固定、可变成本】软件【没有固定,主要是人员工资】第一份软件成本比较高1.1.3 软件的定价无法其他商品一样定价,C/N【N】1.1.4软件市场的垄断现象软件市场的垄断现象 1.底层支撑系统的垄断特征日益突出2.固定成本【前期成本】形成的价格效应。前期进入者的价格可为0或者后进入者研发失败。3.“先入为主”现象。【事实标准、用户习惯、规模摊平成本】1.1.5 软件市场的发展现状n自学1.2 软件产业1.
4、2.1 软件产业的特点1.2.2 软件产业在国民经济中的地位1.2.3 国外软件产业发展策略1.2.4 资料:印度新经济产业1.2.5 对我国软件产业发展策略的认识1.2.1 软件产业的特点n软件市场容量巨大【手机、上网、刷卡】n软件企业成长迅猛n软件产品品种繁多【讨论:哪些?】n软件行业竞争激烈n行业发展日新月异1.2.2 软件产业在国民经济中的地位n软件产业具有带动经济增长的双重作用【P7】n软件是先进管理思想和管理模式的载体【P8】以下3小节自学1.2.3 国外软件产业发展策略1.2.4 资料:印度新经济产业1.2.5 对我国软件产业发展策略的认识1.3 软件工程1.3.1 软件工程定义
5、1.3.2 软件工程框架1.3.3 软件工程模型1.3.1 软件工程定义1.软件危机:进度延误、费用巨增、质量降低、错误频出2.软件工程是一类求解软件的工程。它应用计算机科学、数学以及管理科学等原理,借鉴传统工程的原则、方法创建软件,以达到提高质量、降低成本的目的,使计算机设备的能力借助于软件成为对人类有用的东西。1.3.2 软件工程框架1.软件工程目标:正确性、可用性、合算性2.软件工程活动步骤【对这些活动进行不同的整合,形成软件工程模型】【表述有差异,但本质没有太多区别】软件工程活动步骤【P16-18】1.问题定义【明确要解决的问题】,问题性质、工程目标、规模2.可行性研究【问题是否有可行
6、解决方法】高层逻辑模型、成本、效益3.需求分析【系统功能】4.总体设计【考虑多种解决方案】5.详细设计【详细规格说明】6.实现【问题具体解决】7.确认【确认和测试】8.支持【维护】Bob&Mike软件项目管理51.需求分析【问题定义、可行、系统功能】2.总体设计【架构设计】3.详细设计【详细设计】4.编码和测试5.集成【软、硬、人】6.合格性测试【保证满足了所有的需求】7.安装8.验收支持软件工程原则【1.3.2之3】1.选取合适的开发模型2.采用合适的设计方法3.提供高质量的工程支持4.重视开发工程的管理1.3.3 软件工程模型n横线【开发活动组合】(线性模型)在此基础上探讨项目管理模型缺少
7、项目管理信息螺旋模型渐增式模型1.4 项目管理框架1.4.1 项目与项目管理1.4.2 项目管理知识体系1.4.3 项目管理学科的发展1.4.1 项目与项目管理项目(project)E是为了实现一个独特的目的而进行的临时性任务。项目的主要发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上,及时、高效地完成项目任务。项目属性n一次性,临时性,没有以往的经验n明确的目的n多种可用的资源(有约束)n多部门的人员n集成管理项目的生命周期工作内容n启动:可行性、需求确认;n计划:项目背景描述、目标确定、范围定义、进度安排、资源计划、成本估计、工作分解结构、项目详细计划、计划审批及计划基线等。n实施:实施计划、
8、进度控制、费用控制、质量控制、变更控制、合同管理和现场管理n结束:范围确认、质量验收、费用结算与审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计、项目评估。n【内容表述,可能有差异】实施与控制一体实施与控制一体项目生命周期不同表现:n例如,软件的开发:需求分析、设计、实现、测试、维护等阶段n具体的关系如何呢?【1.5.3分析】项目管理n项目管理:在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术,使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。项目管理的特点:n综合性(是一项综合性工作)n创造性n时间性实施与控制一体实施与控制一体图中说明n项目管理的主要因素是:1.范围(为了实现目标而进行的工作)2.时间
9、(花费时间、起始时间、进度)3.成本【资源】4.质量5.组织6.客户满意度客户满意度是衡量项目的根本尺度TQC是项目的重要三角形项目的组织项目的组织矩阵职能1.4.2项目管理知识体系【总结】n项目管理一般要考虑的问题,标准PMBOK集成管理配置管理需求管理?说明:【26-27】n范围管理就是界定项目的范围,描述用以保证项目包含且只包含所需要的工作,由启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等n此处是一般项目通用的知识体系PMBOK 5【2013】n五大项目管理过程组:n启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。n规划过程组明确项目范围,优化目标,为实现目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2016 SPM01 软件 项目 管理 导论
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。