种猪场6s管理手册.doc
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1、 农牧发展有限公司 6 S 管 理 手 册 点 滴 做 起 追 求 完 善 6S基础知识 6S是起源于日本的一套管理方法的简称,就是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯、形成良好素养,从而提高产品和服务的品质。6S即是: 整理(Seifi); 整顿(Seiton); 清扫(Seiso); 清洁(Seiketsu); 素养(Shitsuke); 安全(Safety);1整理就是:将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的是:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所2整顿就是:对
2、整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。目的是:工作场所一目了然;整整齐齐的工作环境;消除找寻物品的时间;消除过多的积压物品;3清扫就是:将工作场所清的干干净净;保持工作场所干净、亮丽的环境;目的是:消除脏污,保持工作场所干干净净、明明亮亮;稳定品质;减少工业伤害;4清洁就是:将上面的3S实施的做法和成果,长期保持下去。通过检查评比,奖罚督促,最终做到制度化、规范化。目的是:维持上面3S的成果5素养就是:通过长期地坚持,养成好的习惯。人人依规则行事,做事简洁明了,从而提高全员文明水准,提高行动的品质。目的:培养出具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼
3、貌水准;营造团体精神;6安全就是: 一切行为、措施、方法都要基于安全考虑;一切行动措施不影响安全,任何环境场所人不受伤害。目的:树立生命、安全高于一切的经营思想;培养企业要为社会负责的崇高境界;把安全工作真正落到实处;推行6S管理的意义: 提升企业形象客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂,给予很高的评价; 提升员工的归属感员工乐意在自己营造的良好环境中工作; 减少浪费不会把良品误以为是废品扔掉,找起东西来很方便,节约时间; 保障安全不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒; 提高效率工作区域划分、物品摆放一目了然,干起活来又快又省力; 创建企业文化好的企业文化就是好的企业品位; 最终意义:
4、提升人的品质,提升企业品位6S管理制度1、 目的 为改善环境、提高品质,提升素养,创建良好的企业文化,实现持续的良好企业管理绩效,制定本制度。2、适用范围 本制度适用于公司下属行政后勤、各车间的规范化管理。3、6S领导小组 为推进6S管理,全面规范养殖场的现场管理,我公司成立6S领导小组。并由6S领导小组定期实施检查评比。 组 长:刘增刚 副组长:刘虎虎 成 员:李美园 杨河龙4、6S领导小组的职责权限 41组织6S管理的相关培训,统一行动; 42制定6S管理工作的制度、计划、检查方法; 43定期组织检查评比; 44兑现对各场的6S考核奖罚。5、6S管理要求 51各车间确立6S负责人,明确授权
5、。由6S负责人划分各部门的管理区域,并确定各区域的负责人,明确责任、权限,分头行动; 52参照整顿、标识的标准要求和6S量化考核细则的要求,对各区域分别进行整理、整顿,确保准确到位, 53建立检查评比制度,至少每月组织一次对各部门的检查评比。检查依据6S量化考核细则进行,检查结果以量化分数的形式公开公布。 54建立奖罚方案,每月兑现一次奖罚。6、检查评比制度 61每季度组织一次检查评比,检查依据6S量化考核细则进行,检查结果以量化分数的形式公开公布; 62设立“6S样板区红牌”和“6S最末名黄牌”及奖罚制度。根据检查结果,对不同名次的,分别给予以下奖罚。 6S评比奖罚方案名次奖金奖牌第一名奖金
6、500元;其中车间负责人奖40%,另60%由车间负责人分配;“6S样板区红牌”第二名奖金200元;其中车间负责人奖40%,另60%由车间负责人分配; 无最末一名罚款200元;其中罚车间负责人40%,另60%由车间负责人分配;“6S最末名黄牌”6S检查表1整理项次查检项目查检状况自我评价1通道状况有很多东西,或脏乱0分虽能通行,但要避开,叉车不能通行1分摆放的物品超出通道2分超出通道,但有警示牌3分很畅通,又整洁4分2工作场所 的设备、材料一个月以上未用的物品杂乱放着0分角落放置不必要的东西1分放半个月以后要用的东西,且杂乱一周内要用,且整理好3日内使用,且整理很好3办公桌(作业台)上、下及抽屉
7、不使用的物品杂乱0分半个月才用一次的也有1分一周内要用,但过量当日使用,但杂乱桌面及抽屉内均最低限度,且整齐4材料货架状况杂乱存放不使用的物品0分材料货架破旧,缺乏整理1分摆放不使用但整齐材料货架上的物品整齐摆放摆放为近日用,很整齐5库 房塞满东西,人不易行走0分东西杂乱摆放1分有定位规定,没被严格遵守有定位也在管理状态,但进出不方便任何人均易了解,取料也方便2整顿项次查检项目查检状况自我评价设备、机器、仪器破损不堪,不能使用,杂乱放置0分不能使用的集中在一起1分能使用但脏乱能使用,有保养,但不整齐摆放整齐、干凈,最佳状态2工器具不能用的工具乱放0分勉强可有的工具多、均为可用工具,缺乏保养1分
8、均为可用工具,缺乏保养工具有保养,有定位放置工具采用目视管理3库房材料无分类杂放在一起0分分类摆放实时处理,但有区分及标识1分只有分类标识,但保管方法不好保管有定位标示保管有定位,有图标,任何人均很清楚4图纸、作业标准书过期与使用中杂在一块0分不是最新的,但随意摆放1分是最新的,但随意摆放有文件夹保管,但无次序有目录,有次序,且整齐,任何人很快能使用5文件档案零乱放置,使用时没法找0分虽显零乱,但可以找得到1分共同文件被定位,集中保管以标准化处理而方便检阅明确定位,使用目视管理任何人能随时使用3清扫项次查检项目查检状况自我评价1通道有烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂物0分虽无脏物,但地面不平整1分水渍
9、、灰尘不干凈早上有清扫 使用拖把,并定期打腊,很光亮(锅炉房、设备)2作业场所有烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂物0分虽无脏物,但地面不平整1分水渍、灰尘不干凈零件、材料、包装材存放不妥,掉地上使用拖把,并定期打腊,很光亮(锅炉房、设备)3办公桌操作台文件、工具、零件很脏乱0分桌面、操作台面满布灰尘不干凈。1分桌面、操作台面虽干凈,但破损未修理桌面、台面很干凈整齐除桌面外,椅子及四周均干凈亮丽4窗、墙板天花板窗、墙板破烂无清扫0分墙板破烂但仅应急简单处理1分乱贴挂不必要的东西还算干凈干净亮丽,很是舒爽5设备工具仪器有生锈0分虽无生锈,但油垢1分有轻微灰尘保持干凈使用中防止不干凈措施,并随时清理4清洁项
10、次查检项目查检状况自我评价1通道和作业区没有划分0分有划分,但不流畅1分划线感觉还可划线清楚,地面有清扫通道及作业区感觉很舒畅2地 面有油或水0分油渍或水渍显得不干凈1分不是很平经常清理,没有脏物地面干凈亮丽,感觉舒服3办公桌作业台椅子架子会议室很脏乱0分偶尔清理1分虽有经清理,但还是显得脏乱自己感觉很好任何人都会觉得很舒服4洗手台厕所等容器或设备脏乱0分破损未修补1分有清理,但还有异味经常清理,没异味干凈亮丽,还加以装饰,感觉舒服5办公用品库房阴暗潮湿0分虽阴湿,但加有通风1分照明不足照明适度,通风好,感觉清爽干干凈凈,整整齐齐,感觉舒服5素养项次查检项目查检状况自我评价1日常6S活动没有活
11、动0分虽有清洁清扫工作,但非6S计划性工作1分开会有对6S宣导平常做能够做行到的活动热烈,大家均有感受2服 装穿戴脏,破损未修补0分不整洁纽扣或鞋带未带好工作服,上岗证按规定佩戴按规定着装,并感觉有活力3仪 容头发不修边幅又脏0分头发、胡须过长上两项,其中一项有缺点均按规定整理感觉精神有活力4行为规范举止粗暴,口出脏言0分衣衫不整,不守卫生自己的事可做好,但缺乏公德心公司规则均能遵守主动精神,团队精神5时间观念大部分人缺乏时间观念0分稍有时间观念,开会迟到的很多不愿时间约束,但会尽力去做约定时间会全力去完成约定时间会提早去做好6安全项次查检项目查检状况自我评价1安全教育宣传活动是否有安全宣传活
12、动0分人员操作有按安全规程作业。员工思想中有安全意识。有开展火警逃离演示。有成立消防救灾队伍,且分工明确。2安全生产上岗作业,员工思想情绪稳定,作业准备充足。0分有正确按规定穿戴劳动防护用品。有严格遵守劳动纪律的安全生产规章制度。特种设备无操作证人员不准独立上岗作业。领导无违章指挥作为,工人无违章作业现象。3消防安全有建立健全消防制度。0分展开防火安全宣传教育,普及消防知识。消防设施有专人检查与防护。消防通道有无阻塞、占用消防设施有无定期更新计划4设备安全有无设备安全检测保养计划。0分非电气维修人员不得维修动用电气设备。操作危险设备严禁做与工作无关的动作。遵守设备安全操作规定。设备操作完毕必须
13、切断电源、汽源、清理场地。5安全观念大部分人缺乏安全观念0分对安全规章制度不熟悉,在思想上没有安全检查意识。稍有安全观念,有操作违规现象员工安全观念很强,能自觉遵守操作规程。人人具有生产为了安全,安全为了生产的观念。6S管理细则为了进一步加强管理,提高工作效率,维护好生产车间及办公区的安全与卫生,强化安全意识和规范化管理,创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作和生活环境,形成良好的企业文化,更好的树立企业形象,特制订本细则,公司全体员工必须遵照执行。 一、办公区“6S”管理细则(一)整理1、 桌面及文件筐内不得摆放非办公用品。2、 将长期不使用的文件资料编号归类、放置文件柜。3、 将已无使
14、用价值的办公用品、文件资料、工具及时清除。(二)整顿1、 办公设备布局合理,有定位,干净整洁。2、 地面、窗台、墙壁整洁无污物,无卫生死角。3、 桌椅等定位放置,外观整洁,抽屉内无杂物。4、 桌面布置合理,整齐洁净无灰尘。5、 将文件进行分类标识,定置放入文件框中。文件柜编号、柜内文件、资料摆放整齐有序,有文件清单、无杂物、灰尘。6、 电脑线、电话线扎紧、固定好,不零乱。7、 办公用品定置摆放。(三)清扫、清洁1、 划分区域,指定责任人。2、 纸篓筐和垃圾筒要及时清理。3、 外出办事或下班均将椅子推进办公桌下。4、 室内地面、墙、桌子、椅下、办公用品及室外走廊的玻璃、墙面等整洁、干净。5、 室
15、外环境卫生要及时打扫、保持清洁。(四)安全1、 办公室内(外)不乱接、乱拉电线。2、 下班后随时关闭各电源开关。(五)修养1、 上下班、开会不迟到,工作时间不准闲聊、聚堆,按时完成工作任务。2、 不得在办公室内大声喧哗。3、 接电话时: (1)响铃时尽快拿起话筒,在电话铃声响起三次内必须有人接听 电话,以免引起客户失望或不快。 (2)语言规范,接电话时应说“您好,公司”通话时如有 客人进来,不能置之不理,应该点头致意,并礼貌的说“请您稍等”。4、 打电话时:(1)通话时应说“您好,我是公司XXX,”。 (2)通话要简明扼要,以免耗时浪费资金。 (3)注意礼貌,维护公司良好形象。4、 上班期间不
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