小市政综合项目施工专项方案.doc
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1、首邑溪谷西园小市政工程一期室外综合管沟、雨污水、废水、给水、中水、消防工程施工组织设计编制单位:北京市宣武华厦市政工程有限责任企业首邑溪谷西园小市政工程项目部编制时间: 3月 编 制 人: 邹 梦 中 审 核 人: 审 批 人: 何 明 亮 目 录第一章 工程概况及特点.41、 工程概况.42、 工程特点.43、 编制标准. 54、 编制依据. 5第二章 施工布署和各部门职责.71、 施工布署.72、 施工准备.73、 施工过程和其它单位配合.94、 施工组织机构图.125、 职能部门职责.126、 施工机具设备表.15第三章 施工进度计划确保方法.171、 工期管理目标. 172、 施工进度
2、计划.173、 进度确保方法.17第四章 施工总平面部署.231、 施工现场平面部署说明.232、 施工平面部署.23第五章 给水、消防关键施工方案及技术方法.241、 施工测量放线.242、 土方工程.253、 管道及附件安装.264、 管道焊接.305、 焊接管理.326、 管道防腐.327、 管道试压吹洗.33第六章 HDPE管道安装和敷设. .346.1 管道进场堆放和运输. 346.2 施工进度计划.346.3 管道安装施工工艺.346.4 HDPE管材接口处理方法.39第七章 安全确保方法及安保体系.401、 安全管理方针.402、 安全确保体系.403、 安全技术方法.40第八章
3、 环境保护及文明施工方法.441、 环境保护目标.442、 环境保护施工方法.44第九章 质量确保方法及质保体系.491、 质量标准.492、 质量确保方法.493、 质量确保体系.524、 雨季防汛人员组织.56第一章 工程概况及特点1. 工程概况1.1首邑溪谷西园一期小市政项目在北京市大兴区黄村,东邻兴泰路,北邻金星路,西邻西旺路。首邑溪谷西园一期项目室外综合管沟、雨污水、废水、给水、中水、喷淋、消防工程(一期)为该项目标配套市政综合管线工程,包含生活给水系统(低压给水、高压给水)、消防系统(消火栓、自动喷洒系统)及室外中水管道。1.2本工程建设单位为北京昊坤嘉业房地产开发,设计单位为北京
4、龙安华诚建筑设计。1.3本工程施工进场时间及完工时间以甲方要求合理工期为准。1.4工程质量要求:达成国家验收规范标准2、工程特点2. 1综合管沟土方开挖量大、工期长,现场狭窄综合管沟土方考虑外运。综合管沟为钢筋混凝土,因场地狭窄每段综合管沟全部超出100M,我项目技术组将每段综合管沟分2小段进行流水施工。2.2该项目工程较大,管道种类较多,给水、中水、消防管径为DN40DN200,材质及连接方法情况以下:l 低压给水、高压给水管线中,管径大于或等于DN80mm管道采取球墨铸铁管,胶圈接口;管径小于DN80mm管道采取钢塑复合钢管,丝扣连接。凡和生活给水适用系统,均采取和生活给水系统一样管材。l
5、 消防管道采取一般给水用镀锌钢管,采取焊接连接l 中水管线管径大于或等于DN80mm管道采取球墨铸铁管,胶圈接口;管径小于DN80mm管道采取塑钢管;采取丝扣连接。2.3 给水、中水、喷淋、消防主管道进入综合管沟(部分主管道采取直埋),各分支接驳楼座采取直埋。2.4雨水、污水、废水大分布面积大,雨水、污水、废水管采取高密度聚乙烯双壁波纹管橡胶密封圈承插连接;雨水管径为DN200DN600,检验井井筒采取DN500和DN700HDPE双壁波绞管,检验井井筒采取DN700HDPE双壁波绞管时采取重型防护井盖并作混凝土承压圈。污水管径为DN300、废水管径为DN200检验井井筒均采取DN500HDP
6、E双壁波绞管,楼座污水排水口和室外市政污水管接驳采取柔性机制铸铁管管径分别为DN80、DN100、DN150、DN200;楼座废水排水口和室外市政废水管接驳采取铸铁管管径分别为DN100、DN150,全部废水进入集水池沉淀后排入市政污水。2. 5整个工程管道部署面积大,安装工作量分散,雨季立即到来,雨季施工时间长。施工过程中多种管线交叉施工,给工程施工、组织和协调管理带来了一定困难。3、编制标准3.1严格实施IS09002质量确保体系标准及管道安装程序,科学地安排施工次序,按业关键求配套组织施工,确保工程质量和进度。加紧施工进度,努力争取缩短工期,使工程早日交付使用。3.2严格实施工程施工标准
7、、规范,主动采取优异施工技术,确保工程质量和施工安全。3.3落实作业整体化方针,加强项目系统管理,不停提升施工机械化和预制装配化程度。3.4落实雨季施工方法,确保施工安全。3.5精心部署现场,节省施工用地,组织文明施工。4、编制依据4.1本工程招标书及相关答疑;4.2设计研究院设计提供施工图纸;4.3本工程类似工程经验;4.4工程相关施工标准、规范及相关工艺标准(见下表)序号标准代号标准名称1GB50026-93工程测量规范2GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范3GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准4JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范5GBJ236-82现
8、场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范6GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范791SB3建筑设备施工安装通用图集-给水工程8GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范9DBJ01-47-北京市给水排水管道工程施工技术规程第二章 施工布署和各部门职责1、施工布署施工布署是指导工程施工纲领性文件,我们将遵照“确保施工安全、抢赶关键工序施工日期、各工种施工紧密配合相互交叉,合理搭接工序”标准,以“坚持服务服务精诚思想,精心组织、合理安排、科学管理,确保工程按期投产一次成功”为指导思想。全方面落实职责,完成质量、安全、进度、文明施工等各项目标。1.1按设计院及业主对本工程总体
9、要求,必需在确保工程质量前提下,确保工期。本着“严密组织,科学管理,精心施工”一贯标准,我企业将按项目法施工管理要求,选派该工程项目标项目经理。在工程质量管理上,企业将严格按ISO9002质量体系严把质量关,为业主奉献满意产品。1.2本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。施工管理层基础建制为项目经理、项目技术责任人、管道专业技术员、焊接专业技术员、质检员、材料员及成本核实员;施工作业层分专业设施工班组,另外,依据实际情况雇用适量民工。1.3施工中必需合理安排施工材料运输、保管,土方开挖及回填,管道对口焊接,防腐等工程。同时依据现场实际情况,随时调整,确保施工计划顺利实施,确保工程工期
10、。2、施工准备2.1为了深入提升工程质量,愈加好为业主服务从而提升企业社会信誉和市场竞争能力,严格按ISO9002标准质量确保体系运转。本工程项目经理部将在业主及监理监督下,严格根据相关程序文件及第三层文件要求组织施工。2.2施工手续准备l 办理好工程开工汇报l 办理好项目施工许可证l 办理好质量报监手续2.3施工技术准备l 主动做好图纸会审工作。在项目技术责任人组织领导下,认真熟悉图纸,进行图纸及设计文件自审工作,并立即做好统计,在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审;l 准备好相关施工技术标准、规范,搜集好相关技术资料,由项目技术责任人组织技术交底工作。l 认真学习、领会本工程施工组织设
11、计,依据对图纸深入审查和研究,立即补充、调整组织设计,并编制相关分项工程施工技术方法,对施工组织设计进行全方面交底工作。l 立即正确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工要求立即编制出施工预算,并进行材料和人工、机械分析,为未来施工进行材料、成本、劳动力等控制。l 做好物资准备工作,在项目供给责任人组织下,主动组织物资供给,按使用要求做好现场材料储存,保管工作,搭设好现场临时设施,并做好标准化管理,配置必需消防器材,制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。l 做好劳动力组织准备,在项目经理组织下,合理搭配好各专业工种和技术工人和一般工人百分比。2.4施工现场准备工作l 在业主协
12、调下做好现场临建搭设工作,部署好现场办公室、工具间、仓库和材料堆放场地等。l 部署好现场临时水、电及机械设备安装调试,为施工开始做好准备;l 依据施工总平面部署,对相关部位设置好消防、保卫方法,并落实专员负责,进行检验和落实。l 做好施工机械设备工作,依据施工组织设计相关机械配置表,并依据施工进度计划,合理调度好施工机械,确保满足施工进度需求。3、施工过程和其它单位配合3.1和业主协调配合l 主动配合业主,做好图纸会审及技术交底工作,为业主着想,主动出点子,并立即完善图纸可能不合理部分;l 主动帮助业主进行工作界面化分工作,以免造成工作不衔接;l 主动配合业主对工程进行变更、修改,并做合理计价
13、,使业主满意,同时决不以变更多等原所以拖延工期。3.2和监理单位协调配合l 认真接收监理单位提出监理意见,并在监理工程师指导下组织施工生产;l 主动配合监理各项监督活动,诸如工程质量、进度检验、分析、施工技术交底、施工协调等,立即正确提交所需工程资料;l 在工程施工过程中,按程序立即报验,如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程中发觉相关进度、技术、质量及费用等问题必需事先有汇报;l 会同监理单位进行本工程质量目标管理,并围绕该目标进行实施方案操作,建立质量管理制度,使工程施工围绕监理控制目标进行;l 主动配合监理单位进行工程验收,确保工期按期、优质完成。3.3和设计单位协调配合l
14、认真熟悉图纸,深刻领会设计意图,在此基础上认真做好图纸会审和设计交底工作;l 虚心接收设计单位对工程施工提出指导意见和提议,严格按图施工,不盲目施工;l 碰到施工中存在问题,虚心请教设计单位及设计人员,并以书面形式汇报设计院,办理施工技术核定,严禁私自变更,影响设计功效;l 主动配合设计进行施工验收及创优达标活动,使设计高品味、现代化、功效优异真实反应在建筑物中。3.4施工完工验收及总结工作l 合理组织人员和机具,做好关键工序施工。部分关键部位 施工,项目经理部要求相关人员到施工现场旁站指导施工。l 项目经理部组织相关人员逐段、逐部位地进行查项,检验施工 中有没有丢项和漏项。一经发觉,必需立即
15、确定专员定时处理,并在事后进行检验。l 负责施工期间成品保护,对已完成部位要立即组织清理,采取有效支撑、捆绑、覆盖及其它方法进行成品保护,并在关键部位进行封闭,严禁无关人员进入,预防成品损坏或丢失。l 有计划搭建和拆除施工现场多种临时设施及临时管线,注意施工现场环境保护,立即清扫施工现场,清运垃圾和杂物。l 组织好工程自检报请上级部门进行完工验收检验,对检验出问题地方立即进行处理、整改。l 有步骤地组织材料、工具、设备及多种物资回收、退库工作。l 在施工过程中,工程技术人员立即做出和工程实际相符工程资料,做到工程资料和工程进度同时。l 工程技术人员准备好需要移交业主档案资料,如工程完工通知书、
16、工程完工汇报、工程完工验收证实书、工程保修书等,编制工程档案资料移交清单,准备好工程资料移交工作。l 组织以预算人员为主,生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参与或提供资料,编制完工结算。3.5实施工程质量回访l 质量保修期:以工程自完工验收合格之日起计算为十二个月,也能够协议要求为准。l 质量保修期间,根据相关法律、法规、规章和双方约定,负担保修责任。l 本工程交付业主使用后,签署工程质量保修书,我企业在三个月后进行第一次质量回访,六个月后进行第二次质量回访,咨询用户意见。l 工程质量回访后(在十二个月内随叫随到),凡属于我企业在施工时造成质量问题,均由我企业负责维修,不留隐患,一切费用
17、由我方负责。凡不属于我企业造成问题,我企业协调处理,费用另行协商。l 在回访维修期间进行修理后工程,应由业主签字确定。工程完工后六个月或经过一个生产周期考验后,开始工程服务回访。l 回访组织:回访由承建该工程项目经理部组织工程技术人员和施工人员进行;对工程交付后,用户函电、来访,均由项目经理部组织处理。回访内容及要求以下: 关键是征求用户对施工质量、服务质量、工期履约意 见和要求,和需施工单位帮助处理问题。 质量保修范围包含土建工程、安装工程、防腐工程和其它双方约定其它项目。所属保修范围、内容项目,我方将在接到保修通知之日起二天内派人保修。如不能在约定时限内派人保修,能够委托其它人进行修理。
18、发生紧急抢修事故,乙方在接到事故通知后,三个小时之内抵达现场抢修。 对用户意见,由项目部质量责任人组织相关人员进行研究分析,分类建立台帐。4、施工组织机构图5、职能部门职责5.1工程部职责l 在项目经理和项目技术责任人领导下,负责编制本项目各单位工程施工质量、施工安全及现场文明制度编制。l 负责本项目标年、季、月施工计划编制,绘制工程进度和劳动力控制曲线图。l 按上级主管部门对统计报表标准要求立即、正确、全方面完成月、季、年度报表,建立统计台帐,按工程分类逐月登记。l 组织办理施工过程中多种签证和交工手续,交工资料整理和施工进度同时进行。l 做好施工现场劳动力、机械设备调整工作,做好各专业间协
19、调工作。l 负责和业主、监理企业和设计院联络工作,尊重业主及监理工程师意见,接收其监督检验。5.2物资部职责l 制订材料管理目标及方法,并依据工程进度需要制订合理材料采购计划,做好进场材料验收、保管和发放工作,并做好现场材料保管和回收工作。l 制订大型施工机具及机动车辆使用计划和保养制度,定时进行监督检验。l 负责本工程行政事务、生活保障和后勤工作,协调公共关系和内部事务。5.3监控部职责l 在项目主任工程师领导下,编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案,并组织实施,立即处理和处理施工过程中技术问题;负责本工程专业项目标工程施工质量、施工安全、原材料检验、资料管理、现场文明施工、消防保卫
20、管理等工作。l 负责编制本工程各专业项目施工安全生产和质量确保方法,组织各专业队实施,并在实施过程中进行监督管理。l 监督检验各施工队日常安全制度实施情况,每个月召开一次职员安全教育大会,定时组织质量、安全工作检验。l 尊重业主及监理工程师意见,接收其监督检验,服从业主对整个施工过程中各项协调工作。5.4核实部职责l 在项目经理领导下,对本工程协议预算、工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。l 负责本工程施工协议及内部承包协议管理。l 估计本工程预算成本,制订成本计划并负责成本控制和成本计划实施。l 加强财务制度管理,严厉财经纪律,认真实施新会计制度。l 制订资金使用计划,建立健全多种费用台帐
21、。l 加强内部资金流通管理,立即回收工程款,确保工程用款。5.5项目经理职责l 项目经理作为企业法人代表代理人,对本工程项目施工进行全方面负责。在现场施工中,项目经理经过项目管理机构对本工程进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全方面负责。认真落实实施国家和上级相关方针政策和企业制订各项规章制度,自觉地维护企业和职员利益,确保企业下达各项经济技术指标全方面完成。l 组织制订项目工程施工组织设计,编制工程总体计划和各项技术方案,和安全生产和确保质量方法,并组织实施。l 依据企业季、月施工生产计划,组织编制季、月施工计划和劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。l 科学组织和管理
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