公司工程部工作指引手册模板.docx

公司工程部工作指引手册模板

292

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工程部工作指引手册

第一版
12月

序言
致全体工程部成员:
我其实一直有一个想法, 就是要把自己工作中慢慢积累的东西整理出来, 形成一个类似于工作手册的东西, 让大家一起分享, 规范施工过程管理, 也便于工作中查阅, 与此同时也经过这个手册更能带动大家的积极性, 使之不断丰富完善。最终使之成为真正有指导意义的工作帮手, 提高我们的工作效率, 并在我们整个宝龙得到推广。

目 录
第一章 : 组织架构
1、 宝龙集团组织架构
2、 地产公司人员配置表
3、 天津公司组织架构
4、 工程部架构
第二章 : 集团相关部门分工
1、 技术研发中心-总工办
2、 技术研发中心-研发部
2、 事业部-技术部
3、 事业部-营运部
第三章: 工程部相关管理制度、 职责
1、 工程部主要工作内容
2、 档案资料员工作内容
3、 专业工程师主要工作内容:
4、 部门( 副) 经理岗位职责:
第四章: 招标阶段
1、 招标工作流程指引:
2、 相关表格
第五章: 施工阶段
1、 施工单位进场工作指引:
2、 会议安排及主要内容
3、 进度款申请流程及附表
4、 设计变更、 现场变更、 签证流程及附表
5、 对外发文的形式及适用范围
6、 施工单位上文形式
7、 战略供货周期表
8、 关于扣减、 罚款的处理办法
9、 材料设备封样
10、 样板验收工作指引
11、 甲供材料设备验收
12、 施工单位季度考评:
13、 垃圾清理( 活完场清、 每周检查一次, 写到项目进场告知里)
第六章: 验收阶段
1、 防雷验收
2、 档案预验收
3、 节能验收
4、 环境验收
5、 消防验收
6、 规划验收
7、 人防验收
8、 竣工验收
9、 竣工备案
10、 竣工结算:
11、 条件验收
第七章: 交付阶段
第八章: 结算阶段
第九章: 质检部考评表单

第一章: 组织架构

1、

2、 地产公司人员配置表

在建面积( 万平米)
X≤20
20<x<30< b="">
30≤X<40
X≥40
总经理
1
1
1
1
行政副总经理
0
0
0
0
财务副总经理
0
0
0
0
成本副总经理
0
0
0
0
营销副总经理
0
0
0
0
工程副总经理
0
0
0
0
总工程师
1
1
1
1
总经办
6
6
6
6
财务部
4
5
5
5
成本部
4
4
5
5
工程部
6
7
8
9
定编合计( 人)
22
23
25
26
备注: 【1】副总经理与部门经理取其一;

第二章 : 集团相关部门分工

一、 技术研发中心-总工办
1. 方案审核
2. 制定审图标准;
3. 审图; ( 设计院内审、 事业部技术部初审及会审、 总工办终审)
4. 除专项以外的施工图纸签批确认;
5. 协同研发部研发新标准;
6. 图纸管控及决策技术支持
二、 技术研发中心-研发部
1. 跟进、 跟踪产品发展趋势、 和产品动态;
2. 分析已有产品的缺陷, 更新新产品;
3. 组织标准培训, 支持具体项目。
4. 设计标准的制定、 更新。

三、 事业部-技术部
1、 前期设计: 配合投资拓展, 负责拿地阶段的前期概念研究与设计。
2、 项目设计管理:
1) 负责编制项目设计计划及设计费用预算, 推动确定并执行。
2) 负责编制项目各阶段设计任务书, 并基于授权推动确定。
3) 对接成本部, 参与权限内各阶段设计单位评选或招标。
4) 负责概念-施工图各阶段设计过程管理, 确保设计进度、 图纸质量、 设计费用、 团队交流等工作受控、 有序推进。
5) 负责对接设计单位, 推动各阶段设计成果的及时形成。
6) 组织设计成果评审和修订优化工作, 确保图纸质量, 基于权责推动各专业各阶段图纸的最终确定。
7) 组织设计单位及相关部门参与各专业施工图会审和交底。
8) 负责向成本部提供经确定的正式版招标图纸, 并协助招标。
3、 材料设备选型定板:
1) 基于设计图纸编制并逐步深化建筑及景观类、 精装修、 导向标识类材料设备部品方案及清单, 并推动其最终确认。
2) 组织材料样板的确定过程, 审核样板是否符合材料设备清单要求, 确保所选样板性能与参数的受控。
3) 对接并交底成本部门, 基于选定样板跟进具体采购的质量和效果。
4、 图纸管理:
1) 按照总部制定的图纸管理要求, 及时整理签批版图纸、 并发送各相关部门和供应商。
2) 负责事业部各类图纸的版本和借阅、 等级、 归档管理, 并建立图纸台账。
3) 负责图纸信息系统的日常使用, 确保图纸完整性、 及时性、 条理性。
5、 变更管理:
1) 负责设计变更集中管理, 审核建筑、 景观、 精装修、 导向标识等专业设计变更, 并论证和跟进变更实施。
2) 从设计管控角度参与审核各类现场变更, 确保变更效果受控。
3) 协同成本分析汇总设计变更、 现场变更信息, 进行知识固化。

6、 其它专项事务:
1) 根据权责及流程要求, 参加幕墙、 景观、 泛光、 内装、 导向标识、 美陈艺术品等效果类工程的技术标评标。
2) 参与公司重大设计事项决策, 并基于指示督办落实。
3) 整理项目设计管理中的问题和经验, 反馈总部技术研发中心, 推进产品研发和技术标准化。

四、 事业部-营运部
1、 协调项目公司与集团相关部门对接
2、 项目三级开发计划的管理
3、 集团决策会时负责解决项目公司疑难问题
4、 周报、 月报的收集汇总

第三章: 工程部相关管理制度、 职责
1、 工程部主要工作内容
1
项目准备
1) 负责施工前各项准备工作的实施和督促。
2) 组织”三通一平”和临建工作。
2
甲供、 甲定材料设备管理
1) 负责编制材料设备进场计划, 并跟踪、 督促计划的执行。
2) 负责对材料封样的现场管理。
3) 负责材料设备采购实施及到场验收。
4) 负责不合格材料设备的退货工作。
3
工程进度管理
1) 负责根据项目执行计划, 审核施工单位提交的施工总体进度计划及分项施工进度计划。
2) 负责三级计划的跟踪、 落实、 纠偏
4
工程质量管理
1) 负责审核施工组织设计、 监理规划及实施细则, 监督其执行情况。
2) 根据公司制定的工程管理标准, 负责对工程质量情况进行定期的检查和分析, 形成质量分析报告, 对于典型问题, 应形成案例。
5
安全文明管理
1) 负责工程安全文明施工管理, 监督施工单位按照合同要求落实安全文明施工管理。
2) 参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议。
6
现场施工管理
1) 负责现场施工的组织与管理, 并建立完备的项目进度、 质量、 安全文明施工管理细则与记录。
2) 参与监理例会, 提出整改意见并监督落实。
3) 负责变更、 签证的立项、 现场审核、 跟踪及落实。
4) 组织解决遇到或可能遇到的造价、 工期、 质量和安全问题, 并及时上报。
5) 负责季度巡检工作的协调、 整改落实、 问题反馈工作。
7
验收管理
1) 负责项目竣工验收及各分项验收工作。
2) 负责提供项目工程竣工资料。
8
其它
1) 负责施工过程中现场周边各种关系的处理。
2) 定期向事业部营运部报送【工程月报】及关于进度、 质量的相关报表。
9
现场技术管理
1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题, 及时向地产总部回馈重大技术问题。
2) 负责组织项目例会, 沟通、 协调施工过程中现场技术问题。
10
设计配合及图纸管理
1) 参与总部组织的各阶段设计任务书、 设计成果的评审。
2) 负责审查施工图和方案图的差异并提出修改建议。
3) 组织图纸会审及设计交底工作, 把控施工图设计质量。
4) 负责管理项目设计图纸, 根据现场情况及时补充图纸, 在工地现场确保各方面设计成果得以顺利、 准确执行。
5) 配合项目方案报批报建工作, 收集政府审批意见, 并及时向规划部反馈。
6) 负责收集项目现场工程技术条件, 并及时与技术部沟通。
7) 负责重大技术方案的审核与报批。
8) 负责所有设计定样的核对与落实。
11
设计变更现场管理
1) 负责施工过程中与设计单位的对接。
2) 负责施工过程中的设计变更现场受理、 报批、 实施、 跟踪。
3) 参与总部组织的设计变更论证。
12
设计质量跟踪
1) 配合相关部门在不同阶段进行设计缺陷检查, 跟踪设计质量问题的解决方案。
2) 负责监督现场按图施工, 对现场施工效果负责。
3) 负责设计各专业的施工现场的协调工作。
4) 参与现场施工质量的过程管理与验收。

2、 档案资料员工作内容:
1） 、 建立相关台帐, 并跟踪登记
序号
台帐名称
控制要点
1
图纸登记台帐
1、 所有设计院来图, 统一由资料员先登记
2
图纸下发台帐
登记后的图纸, 根据专业工程师意见进行下发, 剩余存档。
3
图纸作废台帐
无使用价值的图纸, 经专业工程师及部门经理批准后可作废
4
工作联系单流转台帐
1、 施工单位上文统一先保存, 待例会前分发。
2、 例会前24小时下发给专业工程师、 例会后24小时内统一收回。
5
竣工资料登记台帐
1、 以施工单位为单位单独存放每家竣工资料
6
快递登记台帐
1、 邮寄快递内容要拍照片
2、 要登记收件人、 收件单位、 邮寄内容、 快递单号、 日期
3、 快递单要扫描存档( 原件存放财务)
7
存档案室文件存放位置电子台帐
1、 建立关键词搜索( 标题、 分类、 存放日期、 文件类型等)
2、 存放位置要登记到台帐中
2） 、 日常收发文、 签字盖章。
3） 、 档案室资料整理、 分类、 借阅跟踪等
4） 、 负责办公用品的管理
5） 、 施工过程资料跟踪检查
6） 、 协助前期、 配套、 验收相关资料的整理

3、 专业工程师主要工作内容:
负责主管分包单位的全程( 招标至结算) 管理( 含质量、 进度、 安全文明、 资料审查、 沟通协调)
对其它非主管分包单位有权要求配合开展相关工作, 允许直接给非主管分包单位进行立项。
负责对主管分包单位申请进度款中的形象进度及其施工质量进行审核。
负责对主管分包单位结算时遗留问题进行确认、 竣工图纸的审核确认。
负责对施工单位提报的甲供材进行审核;
协助商业公司、 物业公司完成维保期内的相关工作。
负责对已经竣工具备交付的工程实体、 资料、 材料及备品的移交工作。
负责本专业图纸的管理, 特别是图纸升版管理, 控制晒图成本。
负责施工过程中的成本控制, 避免因施工错误导致的无畏浪费。
负责招标文件中的技术标、 开竣工时间的编制
协助完成各项检查工作
4、 部门( 副) 经理岗位职责
负责项目三级计划及各专项计划的管控
负责对接建管中心, 完成各项检查工作;
负责组织召开部门会议, 参与审议相关往来文件;
负责地基主体验收、 档案预验收、 节能验收、 环保验收及各项检测工作。
负责协调组织集团季度检查工作, 落实整改情况;
组织各参建单位不定期开展项目检查;
协助各专业工程师解决各参建单位之间的配合摩擦
负责部门培训工作

第四章: 招标阶段
1、 招标工作流程指引
步奏
工程部
成本部
参考周期
1
《设计成果审批表》
《招标范围及内容说明》
《电子版图纸及其它附件》

2

编制工程量清单

3
清单答疑

4

确定招标暂估低价( 标底)

5
编辑招标文件( 工期、 内容、 范围等)
编辑招标文件( 清单等)

6
组织招标文件审查会

7
发起例外事项审批( 非正常类)
图纸及附件装订盖招标专用章
发起邀标申请
推荐投标单位( 两家以上)

8

发起招标

9
供方考察、 现场踏勘
投标

10

开标、 询标

11
项目经理面试

12
技术标评标
商务标评标

13

发中标通知书

14
施工单位进场

2、 相关表格

宝龙地产业务审批表— ( D)

宝龙地产
其它设计成果审批表
编号: 年 月 日
项目名称

设计单位

设计类型
方案设计 扩初图设计
施工图设计 酒店装修和酒店专项设计
设计成果提要( 设计成果附后) :

技术管理中心:

地产公司执董/总经理
营销管理中心
成本控制中心
企业发展中心
商业集团
会 签

产品决策小组
审 批

注: 1、 本审批表不适用于建筑方案, 但适用于酒店装修和专项设计的方案及施工图。
2、 如业态中不含酒店/商业。则无需企业发展中心/商业集团参与审核。

xxxx工程项目经理面试评分表
序号
面试内容
评分情况
备注
投标单位1( 单位名)
投标单位2( 单位名)
投标单位3( 单位名)
投标单位4( 单位名)
投标单位5( 单位名)
投标单位6( 单位名)
得分
说明情况
得分
说明情况
得分
说明情况
得分
说明情况
得分
说明情况
得分
说明情况

1
从业年限及个人工程业绩( 10分)

2
对当地工程环境掌握程度( 5分)

3
项目经理的认识权利、 考核权利( 5分)

4
项目部人员配置( 5分)

5
技术、 特殊工种人员来源( 10分)

6
劳务分包情况( 5分)

7
项目部采购权( 5分)

8
施工总体设想( 5分)

9
对施工难点、 重点的认识( 10分)

10
组织与协调能力、 沟通表示能力( 10分)

11
安全生产观念( 5分)

12
成品保护观念( 5分)

13
对配合的理解( 5分)

14
对进度、 质量的认识( 10分)

15
深化设计能力( 5分)

综合评价

签字:

总包项目经理面试告知书
施工总承包单位( 主体结构施工单位) 在项目施工管理过程中关于总分包关系的责任与权利具体如下:
一、 责任:
1、 现场所有施工单位在施工过程中产生的垃圾由总包负责管理、 清理、 外运, 并承担因此产生的费用, 保证活完场清。现场不得设置露天垃圾池, 所有垃圾采取密闭存放, 并及时外运。
2、 现场所有施工单位的施工材料由总包负责划分存放区域, 并负责管理, 保证材料堆放整齐、 合理、 有序。
3、 建筑封顶30天内由总包单位负责在每个楼层设置临时厕所, 要求该厕所能够随时用随时冲洗, 废水宜引入市政废水管网或者设置化粪池, 定期清理。
4、 现场安保由总包单位负责, 施工现场出入口、 生活区出入口、 办公区出入口设置固定门岗, 24小时值守, 并设置监控系统;
当电缆或者配电箱进场开始安装之前10天, 还要增设流动岗位, 标准为5000㎡/人, 重点监控配电井及电缆入户末端, 24小时不间断巡逻, 直至项目竣工验收完成。
5、 项目内的安全防护、 文明施工措施由总包负责, 标准满足规范、 甲方、 监理、 当地政府建管部门的要求。
6、 总包负责所有施工单位的施工资料的指导、 审核、 流转、 汇总、 报验、 移交等环节工作, 项目对外所有施工资料涉及到施工单位签字盖章的均需要以总包名义出具。所有分包单位( 含甲分包) 只负责编制内容及提供相关检测报告。总包单位至少要确保档案预验收、 消防验收、 人防验收、 竣工验收、 移交监理、 移交甲方竣工结算、 移交物业时具备各一套完整的资料及崭新图纸。
7、 档案预验收所涉及的档案整理及移交存档所产生的费用均由总包单位承担, 不得向分包单位收取。
8、 项目在竣工验收完成之前( 以取得监督意见书为准) 所有产生的水电费( 含临时水电及正式水电) , 均由总包承担, 截止日期以取得监督意见书日期为准。
9、 总包单位不得以任何理由阻碍分包( 含甲分包) 单位进场或者阻碍其正常施工, 势必要停工整改需要甲方及监理同意方可执行。
10、 上述所有条款若总包单位不遵守或者执行不到位, 甲方及监理有权采取处罚、 另行委托并扣减相关费用等手段, 所有产生的费用从总包工程款中扣除。
二、 权利
1、 总包有组织各个分包单位共同维护及整理现场卫生、 材料堆放、 安全文明等权利, 对于执行不力的单位能够采取约谈、 发文、 建议更换项目经理、 建议暂停支付工程款等权利。
2、 幕墙、 门窗、 消防安装、 给排水安装、 强电安装、 暖通安装、 人防安装、 装饰装修单位进场之后需要向总包缴纳中标合同价的1%水电费、 2%总包管理费; 其它以施工为主的单位需缴纳1%水电费; 其它以供货为主施工为辅( 或纯供货) 的单位则不需要缴纳任何费用; 电梯安装单位总包管理费为1500元/台, 水电费为1000元/台。

本人已充分阅读上述告知内容, 并会在投标过程中自行考虑相关费用。若中标, 同意按此执行
技术标评审表 年 月 日
序号
项目内容
评审内容
×号
×号
×号
×号
得分
说明
得分
说明
得分
说明
得分
说明
1
企业资质 (5分)

2
企业技术力量(15分)

3
产品质量保证措施(10分)

4
供货工期计划及保证措施 (10分)

5
产品技术参数(20分)

6
施工装备水平(10分)

7
主要工艺安装方法(10分)

8
服务保障情况及使用说明
(10分)

9
成品保护措施(5分)

10
公司以往业绩(5分)

11
综合评分 ( 100分)

综合排名

评审人( 签字) :

供方现场考察评估表
( 工程类)
编号:
版号: A/0
页码: 第 33 页 共 292 页

考察供方

工程类别

考察项目

项目进度

项目经理

评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
办公场所
5%
办公环境, 企业文化
5

人员配置
5%
项目经理部人员配置齐全合理, 主要人员为本单位人员
5

机械设备
10%
项目部配备与承包工程相适应的施工机械、 质量检测设备等
10

施工组织
10%
施工组织设计具有针对性, 关键工序及特殊施工方案齐全、 合理
10

现场管理( 质量、 进度、 安全等)
60%
质检体系完备, 专人专岗, 并严格执行
10

实体质量观感良好, 达到要求
10

进度计划周密, 资源配置( 劳务、 机械、 材料等) 保障到位
10

施工期间对成品保护情况良好
10

成本意识较强, 现场材料等有无浪费现象
10

安全管理, 文明施工到位, 施工现场井然有序, 材料堆放, 现场管理情况良好
10

档案管理
8%
技术资料管理良好, 符合档案管理要求
8

接待人员
素 质
2%
综合素质良好, 合作意向强
2

最终得分
100

综合评价

考察结论
□合格 □不合格
考察人员
签 名

说明:
1、 此表为个人评分表
2、 此表应有考察照片作为附件

供方公司考察评估表
( 总承包工程类)
编号:
版号: A/0
页码: 第 34 页 共 292 页

考察供方

工程类别

评审内容
评审标准
分值
得分
评分说明
施工企业资质
需满足项目建设需要
5

特级为5分, 壹级为3分, 二级为1分;
公司成立历史
成立时间5年以上
5

5年以内每短一年, 扣1分;
公司办公场所
总体占地面积符合办公、 仓储、 企业文化建设之需要
5

不满足办公/仓储/企业文化建设, 累计扣分, 最多扣2分;
公司体制
国有\股份制上市公司\股份制非上市公司\私企
5

国有\股份制上市公司为5分, 股份制非上市公司为4分, 私企为3分;
对项目班子考核管理体系
经济承包责任制\承包制\其它
10

经济承包责任制10分, 承包制7分, 混合管理机制5分, 其它2分;
企业工程经营业绩
年经营业绩
25

行业内排名列入上年评比50强为25分, 行业内排名列入上年评比100强为20分, 省内行业排名列入前5名为15分; 未进排名为10分;
企业房地产建造业绩量
市场经营意识
20

考察交流中, 反映出房地产业绩较多, 与著名房企有合作经验为20~15分, 业绩一般为15~10分, 业绩较少为10~5分;
经营布局与宝龙开发项目所在地吻合度
能派出项目队对且有所在地项目建设经验
15

能满足三项目及以上所在地为15分, 二项目为13分, 一项目为10分。
接待人员重视程度
综合素质良好, 合作意向强
10

经交流沟通后酌情给分。
最终得分
100

综合评价

考察结论
　□合格 □不合格
考察人员
签 名

考察日期
说明:
1、 此表为考察小组各成员评分表。
2、 此表应在供方在宝龙官方网站注册初审经过后安排考察, 并作为供方库资料附件。
3、 项目经理考察需视拟中标派出项目经理进行以往管理项目现场考察, 表单另制。

供方公司考察评估表
( 分包工程类)
编号:
版号: A/0
页码: 第 35 页 共 292 页

考察供方

工程类别

评审内容
评审标准
分值
得分
评分说明
施工企业资质
需满足项目建设需要
5

施工、 设计双壹级为5分, 施工壹级为4分施工贰级为2分;
公司成立历史
成立时间5年以上
5

5年以内每短一年, 扣1分;
公司办公场所
总体占地面积符合办公、 仓储、 企业文化建设之需要
5

不满足办公/仓储/企业文化建设, 累计扣分, 最多扣2分;
公司体制
国有\股份制上市公司\股份制非上市公司\私企
5

国有\股份制上市公司为5分, 股份制非上市公司为4分, 私企为3分;
对项目班子考核管理体系
经济承包责任制\承包制\其它
10

经济承包责任制10分, 承包制7分, 混合管理机制5分, 其它2分;
企业工程经营业绩
年经营业绩
25

行业内排名列入上年评比50强为25分, 行业内排名列入上年评比100强为20分, 省内行业排名列入前5名为15分; 未进排名为10分;
企业房地产建造业绩量
市场经营意识
20

考察交流中, 反映出房地产业绩较多, 与著名房企有合作经验为20~15分, 业绩一般为15~10分, 业绩较少为10~5分;
经营布局与宝龙开发项目所在地吻合度
能派出项目队对且有所在地项目建设经验
15

能满足三项目及以上所在地为15分, 二项目为13分, 一项目为10分。
接待人员重视程度
综合素质良好, 合作意向强
10

经交流沟通后酌情给分。
最终得分
100

综合评价

考察结论
　　□合格 □不合格
考察人员
签 名

考察日期

说明:
1、 此表为考察小组各成员评分表。
2、 此表应在供方在宝龙官方网站注册初审经过后安排考察, 并作为供方库资料附件。
3、 项目经理考察需视拟中标派出项目经理进行以往管理项目现场考察, 表单另制。

供方现场考察评估表
( 材料设备类)
编号:
版号: A/0
页码: 第 37 页 共 292 页

考察供方

供应类别

考察地点

评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
厂容厂貌
10%
厂区办公环境整洁、 美观
4

生产功能分区合理, 材料堆放有序, 卫生状况良好
6

企业文化
及 荣 誉
5%
有明确的企业文化, 荣誉齐全, 资料摆放有序
5

设备评估
20%
生产设备相对先进, 运转状况良好
10

主要生产设备在明显位置有告示操作规程, 并有专业人员维护和保养
10

生产管理
20%
生产计划安排科学合理, 能满足按时供货
6

有完整及标准的工艺流程图或作业指导书
6

生产现场井然有序, 员工生产操作规范
8

品质管理
30%
有完整的品质保证体系, 品质目标及产品检验标准
10

产品实体外观良好, 且不合格品有严格的处理程序
5

有专职质检部门及人员负责品质检查与监督
5

检测设备完善, 且方法相对先进
5

原材料检验严格, 并有相应验收标准
5

仓储管理
13%
仓库整洁, 标志清楚, 成品保护及堆放规范
7

成品包装及运输保护措施到位
6

接待人员
素 质
2%
综合素质良好, 合作意向强
2

最终得分
100

综合评价

考察结论
□合格 □不合格
考察人员
签 名

说明:
1、 此表为个人评分表。
2、 此表应有考察照片作为附件。

供方公司考察评估表
( 监理类)
编号:
版号: A/0
页码: 第 38 页 共 292 页

考察供方

工程类别
　施工监理
评审内容
评审标准
分值
得分
评分说明
企业资质
需满足项目建设需要
5

壹级为5分, 贰级为2分;
公司成立历史
成立时间5年以上
5

5年以内每短一年, 扣1分;
公司办公场所
总体占地面积符合办公、 仓储、 企业文化建设之需要
3

不满足办公/仓储/企业文化建设, 累计扣分, 最多扣2分;
公司体制
国有\股份制上市公司\股份制非上市公司\私企
5

国有\股份制上市公司为5分, 股份制非上市公司为4分, 私企为3分;
专业人数
监理工程师、 监理员人数
5

监理工程师专业数在100名以上为5分, 50人以上为2分, 其它0分;
对项目班子考核管理体系
经济承包责任制\承包制\其它
7

经济承包责任制7分, 承包制5分, 混合管理机制3分, 其它2分;
企业工程经营业绩
年经营业绩
25

全国行业内排名列入上年评比50强为25分; 省内行业排名列入前10名为15分; 未进排名为10分;
企业房地产建造业绩量
市场经营意识
20

考察交流中, 反映出房地产业绩较多, 与著名房企有合作经验为20~15分, 业绩一般为15~10分, 业绩较少为10~5分;
经营布局与宝龙开发项目所在地吻合度
能派出项目队对且有所在地项目建设经验
15

能满足三项目及以上所在地为15分, 二项目为13分, 一项目为10分。
接待人员重视程度
综合素质良好, 合作意向强
10

经交流沟通后酌情给分。
最终得分
100

综合评价

考察结论
　　□合格 □不合格
考察人员
签 名

考察日期

说明:
1、 此表为考察小组各成员评分表。
2、 此表应在供方在宝龙官方网站注册初审经过后安排考察, 并作为供方库资料附件。

供方现场考察评估表
( 监理)
编号:
版号: A/0
页码: 第 40 页 共 292 页

考察供方

供方类别

考察项目
( 项目简介)
项目进度

项目总监

评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
办公场所
5%
办公场所环境整洁, 荣誉齐全, 资料摆放有序
5

人员配置
10%
项目监理部人员配置合理, 结构科学
10

检测设备
5%
各类检测工具满足现场需要
5

资料管理
18%
监理日志、 月报及旁站记录完整、 及时
9

资料有档案目录查询, 各阶段资料齐全无遗漏, 按贯标要求整理归档, 资料有收发记录
9

现场管理( 质量、 进度、 安全等)
60%
现场质量控制良好, 对各过程施工内容, 有系列性的监理实施细则
10

严格执行进场材料报验制度并复检, 有记录可追溯
10

工序交接检查控制良好, 分阶段审查施工单位的施工组织设计
10

及时做好隐蔽工程验收工作, 监理工程师对现场施工情况熟悉了解
10

安全文明施工控制良好, 制定管理措施, 现场物料堆放整齐, 施工秩序良好
10

工程进度控制良好, 并严格作好周、 月、 季度、 年度进度计划的审批调整和回复, 及时分析计划执行偏差
10

接待人员
素 质
2%
综合素质良好, 合作意向强
2

最终得分
100

综合评价

考察结论
□合格 □不合格
考察人员
签 名

说明:
1、 此表为个人评分表。
2、 此表应有考察照片作为附件。

供方公司考察评估表
( 设计类)
编号:
版号: A/0
页码: 第 42 页 共 292 页

考察供方

供方类别

考察地点

设计团队

评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
办公场所
10%
办公场所环境整洁、 美观
5

企业荣誉齐全, 资料摆放有序
5

业务配合
45%
对客户的服务承诺及措施
15

设计质量的控制
15

团队专业人员数量及稳定性, 配置是否合理
15

专业水平
20%
设计专业资质
10

专业水平能否达到我司要求
10

类似业绩
20%
业绩展示, 在行业类综合实力
20

接待人员
素 质
5%
综合素质良好, 合作意向强
5

最终得分

综合评价

考察结论
□合格 □不合格
考察人员
签 名

说明:
1、 此表为个人评分表。
2、 此表应有考察照片作为附件。

第五章: 施工阶段
1、 施工单位进场工作指引
步奏
内容
工程部
监理
总包
分包单位
1
总包监理见面
√
o
o
o
2
签订总包管理协议

√
o
3
基本信息申报( 邮箱、 公司领导电话、 公司地址)
√

4
资料交底( 含施工、 报验、 进度款资料、 竣工图、 竣工资料报验清单)
√

o
5
进度款、 签证流程交底
√

6
工期延期申请交底
√

7
合同交底
√
o

8
宝龙标准交底
√

9
施工方案交底
o
o
o
√
10
审核施工进度计划
√
o
o

11
审核工程销项表
√
o

12
图纸会审
√
o
o
o
13
提交甲供材清单
o

√
14
材料封样
√
o

15
协调材料加工场地
√

o
o
16
样板制作

√
17
样