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公司薪酬福利设计方案

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重庆市。。。( 集团) 有限责任公司
员工薪酬福利方案( 初稿)

薪酬体系设计原则、 目的和思路
原则: 公平性、 合理性、 满足公司的发展战略
目的: 1. 解决内部横向公平
2. 解决内部纵向公平
3. 解决外部公平
4. 促进员工自我公平
思路: 1. 经过岗位评价, 平衡内部公平
2. 参照外部企业薪资水平制定关键岗位工资
3. 在现有基础上逐步提高工资水平, 一步到位
4. 收入水平与绩效挂钩

重新构架的薪酬福利体系
薪酬福利体系
薪酬
福利
工资
奖金
基本工资
浮动工资
内部福利
社会保障
岗位工资
学历工资
由岗位评估定出, 促进横向公平和纵向公平
岗位工资

一、 工资结构及体系:
1、 公司员工工资分工龄工资、 学历工资与岗位工资三部分:
( 1) 岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定, 不同岗位对应不同的岗位工资级别。
( 2) 工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本集团工作的时间来确定。员工在其它单位的工龄工资为每年3元, 在本集团的工龄工资为每年6元。
( 3) 学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定。博士400元, 硕士200元, 本科100元, 大专50元。
所有人员的岗位工资、 工龄工资、 学历工资按月发放。浮动工资根据考核结果计算得出。对不同的人员, 浮动工资的比率和发放的方式不同。
2、 工资体系采取六种不同类别: 与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制; 与营销业绩相关的营销人员工资制; 与技术职能相关的技术人员工资制; 与生产相关的生产人员工资制; 与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系; 特殊人员工资体系。
( 1) 高层管理人员工资( 总经理除外)
高层管理人员的工资 =( 岗位工资＋工龄工资＋学历工资) ×12＋年终浮动奖金。
( 2) 中层管理人员工资制
中层管理人员实行岗位工资制。具体的岗位工资列表见表。
中层管理人员的岗位固定工资 = 岗位工资×70%。
中层管理人员的浮动工资分为季度浮动工资:
季度浮动工资 = 岗位工资×3×个人季度考核系数%×30%
其中季度考核系数由对中层管理人员的季度考核来决定, 所得到的季度活动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
( 3) 一般管理人员工资制
一般管理人员实行岗位技能工资制。具体的岗位工资列表见表。
一般管理人员的岗位固定工资 = 岗位工资×80%。
一般管理人员的浮动工资为季度浮动工资:
季度浮动工资 = 岗位工资×3×个人季度考核系数%×20%
季度考核系数由对一般管理人员的季度考核来决定, 所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
( 4) 营销人员工资制
营销人员的工资根据集团内部评定的营销人员资格等级来确定。具体的资格等级与岗位工资的对应表见表。
营销人员的岗位固定工资 = 岗位工资×70%。
营销人员的浮动工资为季度浮动工资:
季度浮动工资 = 岗位工资×3×个人季度考核系数%×30%
季度考核系数由对营销人员的季度考核来决定, 所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
营销人员实行年终奖励。年终奖金总额与营销费用挂钩。营销费用包括差旅费、 交通费、 招待费、 通讯费( 含所有参与售前、 售中、 售后部门人员该项费用) 。
营销总奖金额 = 本年内履行合同的回款额×5‰－营销费用
各营销人员的提成由本人产品销售额和在今年产品回款数两部分来确定。
营销部部长提成额 = 总奖金额×20%
销售员 =( 本年内产品销售额×0.6＋本年内履行销售合同回款额×0.4) ×80%×( 总奖金额 — 营销部部长提成) /本年履行销售合同的总回款额
销售员在销售中的贡献和表现, 由营销部片区经理在销售合同完成后进行考核。
( 5) 技术人员工资制
技术人员的工资根据集团内部评定的技术等级来确定。具体的技术等级与岗位工资的对应表见表。
技术人员的岗位固定工资 = 岗位工资×90%+效益提成
技术人员的浮动工资为季度浮动工资:
季度浮动工资 = 岗位工资×3×个人季度考核系数×10%
季度考核系数由对技术人员的季度考核来决定, 所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
( 6) 生产人员工资制
生产人员实行岗位技能工资制, 具体的岗位固定工资列表见表。
生产人员的浮动工资即为计件提成工资, 计件提成工资即以完成的合格产品的数量来计算, 计件工资按月发放。
( 7) 事务人员工资制
事务人员实行岗位技能工资制, 具体的岗位工资等级列表见表。
事务人员的岗位固定工资 = 岗位工资×90%
事务人员的浮动工资为季度浮动工资:
季度浮动工资 = 岗位工资×3×个人季度考核系数×10%
季度考核系数由对事务人员的季度考核来决定, 所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
事务人员因为所从事工作的特殊性享受加班津贴。
( 8) 特殊人员工资制
主要包括新聘人员、 公司急需人员、 顾问和实施承诺工资的人员。
岗位工资列表
工资等级
一档
二档
三档
四档
五档
六档
七档
一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

各岗位的工资定级表
工资等级
高层管理
人员
中层管理
人员
一般管理
人员
营销人员
技术人员
生产人员
事务人员
一
总经理

二
副总经理

资深
工程师

三

技术部部长

资深业务员
高级
工程师

生产部部长

四

销售部部长

高级业务员

财务部部长

质管部部长

办公室主任

市场部部长

采购部部长

总经理秘书

五

销售部副部长

二级销售员
工程师

技术部副部长

质管部副部长

财务副经理

办公室副主任

市场部副主任

采购部副主任

六

车间主任

助理
工程师

司机

计划调度员

七

总帐会计
一级销售员
技术员

成本会计

主办

质量工程师

市场调研员

八

出纳
初级业务员

报价员

资料管理人员

采购

库管

九

十

组长
食堂主旨

一般工人
保安

学工
保洁员

二、 福 利
福利包括内部福利和社会福利, 这里主要对社会福利进行说明。
1、 内部福利
①公司为员工半费提供午餐, 午餐凭票供应。
②公司每逢重要节假日和中国传统节日, 包括春节、 元旦、 五一、 国庆、 中秋节, 公司将根据具体情况发放实物或现金福利。
2、 社会福利
依据重庆市劳动局和社会保障局关于《重庆市基本养老保险费申报管理暂行办法》《重庆市城镇职工基本医疗保险制度总体规划》及《重庆失业保险条例》, 结合本公司实际情况, 制定本办法, 具体规定如下:
( 1) 参保范围: 所有公司在岗城镇人员, 包括经公司批准已办理内部退休的员工, 不包括已经与公司解除劳动合同关系的员工, 和自动离职、 开除、 除名、 辞退、 判刑等减少人员。
( 2) 具体办法: 公司以工资发放表为统计依据, 对员工缴费基数申报作相应调整:
①公司高层管理按全年工资总额的45%申报缴纳;
②公司中层管理按全年工资总额的55%申报缴纳;
③销售人员按月设定工资的60%申报缴纳;
④后勤一般管理人员按全年工资总额的70%申报缴纳;
⑤一般员工按全年工资总额的90%申报缴纳;
调整后的申报基数超出当年社会平均工资300%的, 按社会平均工资300%缴纳; 不足社会平均工资60%的, 按社会平均工资60%缴纳。
( 3) 特殊情况的处理:
①在职教中心参保的员工, 由职教中心负责申报缴纳, 公司以结算依据按期支付, 同时扣出员工个人缴纳部分。
②由于工作调动, 在原单位参保的员工, 应遵循1人1卡的原则、 不得重复投保, 必须转移参保关系, 否则公司不予支付保险费, 保险费用自行负责。
③员工离职、 辞职等原因离开公司将按国家相关规定办理, 本办法未涉事项或与国家相关文件相冲突事项, 按国家相关文件规定执行。
本办法经总经理批准公布后实施