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甘肃省中小微企业信用培育
申请报告
一、企业概况
武威腾宇物流中心有限公司是武威市凉州区招商引资企业，位于武威工业园区，占地面积66340平方米，注册资金2000万元，企业设施完善、服务体系健全，设有综合服务区、物资交易区、仓储区、零担快递区、露天交易区、农产品保鲜区、大型停车场，年吞吐货物量50万吨以上，是服务中心城市的二级交通枢纽物资集散地。公司工作、学习环境优越，拥有一支凝聚力强、忠诚度高、业务技术精湛的资深技术人才与经验丰富的管理人才为支撑的专业团队，为企业登上国际竞争舞台打下了坚实的基础。公司承运货源广泛，业务领域覆盖甘肃、陕西、新疆、西藏、宁夏、山东、广西等地，是河西地市“质量一流、信誉一流、服务一流”的现代化、智能化、专业化的综合性第四方物流园。公司符合并通过了“ISO9001：2015”质量管理体系、职业健康安全体系、环境管理体系等三大体系认证，公司凭借良好的信誉连续多年被市、区工商局评为“重合同、守信用企业”，被省消协评为“诚信企业”，荣获2016年12月中国物流业大奖“金飞马奖----物流园区建设运营金奖”并于2016年12月19日被交通部列入全国首批无车承运人试点企业。
公司开发了“物流E时代”电子商务平台，用线上搜索指定货源、车源，CRM（会员管理系统），线上支付功能，实现车源、货源信息共享，线路优化、便捷结算、物流咨询精确、货物运送过程透明、车源最大化、筛选运力最优化做到无车承运。整合社会所有的与之相关的资源的信息平台，促进承托双方信息高效沟通，最终为货主提供迅速、高效、低成本、个性化的服务。帮助司机降低车辆空置率，简化车货配载流程、压缩交易环节。降低转包经营风险和降低往返运输成本，达到进一步优化货运物流市场结构和运力结构、提升运输组织化程度、集约利用资源和节能减排的目的。
公司自创立以来， 始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以“一流的设备，一流的管理，一流的调度，一流的服务”为目标。践行“挑战、机遇、开放、共赢”的企业理念，发扬“诚信为本、创新为魂”的企业精神，为优化物流市场格局，助力传统物流行业，规范市场主体经营行为，推动货运物流行业转型升级谱写新的篇章。
武威腾宇物流中心建设项目由武威腾宇物流中心有限公司投资建设，项目总投资19966.95万元，由武威市发改委批准立项，是凉州区招商引资项目，项目建设按照高起点、前瞻性、多功能、全方位的规划理念，占地面积约66340平方米（99.52亩），一期建设内容：办公楼及员工公寓9200平方米、农产品保鲜库4520平方米、物资交易区9000平方米、仓储区6200平方米、零担快递9200平方米、锅炉房220平方米，并配套道路、露天交易区、停车场、给排水和变配电等辅助工程；二期工程建设内容为商务宾馆、酒店28000平方米，项目于2014年3月动工建设，现已完成商业综合楼、仓储库房、露天交易区、大型停车场、锅炉房、道路硬化、供电、给排水等辅助工程，已完成固定资产投入6000多万元。
二、企业近两年工作总结及未来工作计划
（一）企业近两年来工作总结
近年来，我公司在各级政府领导的正确指导和关怀下，在公司董事长的坚强领导和有力支持下，认真落实科学的发展观，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项工作任务。
公司在市场竞争日趋激烈，物流形势严峻，市场环境极为复杂的情况下，克服重重困难，最终确保全年无安全事故发生。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献，公司严格执行各项规章制度，检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位，我公司近来年交通事故为零。
1、物流e时代平台
“物流e时代电子商务平台”是通过大数据、云计算等IT技术实现企业货主及下游供应商全方位的数据链接，用线上搜索，指定车源、货源，线上支付功能实现车源、货源信息供享，线上优化便捷结算，物流咨询精准，货物运送过程透明。车源最大化、筛选功能最优化的电子商务平台。
物流e时代电子商务平台由三大板块组成：e管家、e物流、e司机。
（1）、e管家：以平台为抓手，增加物流园区内商户及信息部入驻率，提高车辆入园率，增加宾馆、停车场费用，保持园区内原有利润的稳定增长；物流园通过其平台有效管理，收取所在园区内信息部上传的所有车辆信息管理费及平台网站广告收入不低于20%的利润。通过物流园区增添货源，提高市场占有率，运用平台大数据有效管理车辆，提升车辆的承运承载能力，降低司机空载率及拉运成本。
（ 2）、e物流：以平台为支撑，保证货物信息及时传到车辆手中，建立属于自己的门户网站，扩大在当地及物流园的影响力，及时长传车辆信息并有效管理，从而得到自己上传车辆的信息管理费及门户网站广告不低于20%的利润。
（3）、e司机：通过第三方物流发布货源信息，及时上平台注册完成认证，保证货物安全及时到达，缩短货运周期，优化运输路线，提高车辆的使用率，降低自身车辆的空载率及成本，增加其利润上涨。
武威腾宇物流中心有限公司经过多年研发的“物流e时代电子商务平台”通过各个城市物流园区上传数据实现园区与园区之间的信息互通，打破原有市场信息闭塞，提高园区内第三方业务的承载承运能力，大数据有效管理园区内的第三方物流和车辆，帮助物流公司提高第三方物流的市场占有率及车辆的使用率，为整合国内道路运输中的车源、货源，通过大数据重新梳理当前物流行业的行为方式，为当前物流行业建立新的规则；旨在打造专业化、智能化、现代化的第四方物流平台。截止目前公司结合实际做了以下方面的工作；
（A）对物流e时代平台进行改造对接交通部信息数据交互接口达到整合社会运力资源，服务能力的提升，完善诚信体系的建设以及对业务流程进行管控。
（B）物流e时代结合部委平台系统，对信息进行采集，增强全程定位服务。
（C）与保险公司达成赔偿协机制协议，快速调用其接口达到快速投保。为车辆及货物的价值保驾护航。
（D）在园区建设华运汽车修理服务中心，新能源汽车充换电站项目，流动加油车，司机之家服务中心。
（E）平台通过物流园区带动物流公司，再由物流公司带动司机的模式。并对此模式进行复制在各省市进行推广从而提高综合业务能力。
（F）通过质量管理、环境安全管理、职业健康安全管理、公路运输管理体系认证，优化组织机构，对产品质量、工作效率、过程能力、服务顾客、风险防控及其他相关方面的基础能力进行提升。
（G）公司内部积极组织税务培训，区别道路货物运输和运输服务的增票知识，加强员工对普票和专票的学习了解，从而更好的开展业务。
2、招商工作
招商工作是物流中心的工作重点之一，公司上下都十分重视，为此公司从年初制定招商方案着手，走访了信息部、物流托运部，快递、钢材市场等领域，对公司的招商政策进行宣传，截止目前共入驻商户30多家。
3、制度建设
结合公司实际，在公司原制度基础上，修改完善了公司《人力资源管理制度》、《行政管理制度》、《绩效考核管理办法》初稿，函盖了考勤打卡、奖惩处罚、薪酬管理、劳动关系管理、绩效管理、后勤保卫、市场、销售管理等适应企业发展的系列制度，体现了公司企业文化建设向标准化、规范化方向迈进。
4、消防安全工作方面。
消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防安全标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有效。所有车辆要按位停车，地面要干净整洁。我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进行了消防知识的学习和竞赛活动，由于严格消防管理，我公司多年来消防事故为零。
5、端正工作态度，提升物流优质服务水平。
搞好物流优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素质形象。我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。
(1)随着企业做大做强，经国家交通部批准我公司为“无车承运人”试点企业，结合物流e时代平台，各企业单位、物流园、信息部通过信息，装卸运输车辆需求日益增加，但我公司市场部都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了用户需求，保证了各企业单位货物的及时运出和运入。
(2)我公司既是承运人又是托运人，我公司所有工作人员着装整齐、精神饱满、态度良好。通过线上操作将货物安全送达目的地，确保企业满意。
(3)我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从领导的指挥。几年来，我公司反馈不良意见为零，都得到了各企业单位的好评。
6、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。
上级所下发的文件，我公司都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。
7、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。
近年来，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，领导为我公司好中求优的发展打下了良好的基础。
8、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。
公司领导想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关心职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。
综观近年来的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。
面对当前新形势和新任务，全面做好以后的工作，是形势所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，更换观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状，因循守旧的思想意识。要深刻领会学习先进的管理经验，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。保证安全、提高服务，杜绝一切事故的发生。
9、2017年公司的目标和工作按排
（1）在传统物流的基础上，进一步推动现代物流的发展，以提高供应链管理水平为核心，以实现物流资源整合为出发点，引进信息技术，建立互联互通的信息网络平台，打造以仓储、配送、物流、加工、服务管理为一体的现代物流体系，并作为第四方物流为第一、二、三方物流打造专业化、智能化、规模化服务。
（2）物流 E时代以物流园为主体，通过园区方推广园区内物流公司，从而让物流公司把现有的车源与货源拉入平台。以此提高了园区的承载承运能力在当地市场拿到更多货源，然后分享出货源，靠已得到的物流公司与车辆的大数据有效率、有组织的安排于物流公司，来提高物流公司与车辆的盈利能力 。
（3）通过“物流E时代平台”，我公司将为传统企业提供丰富多样的贸易整合机会，并使企业的采购和销售成本大大降低。任何有物流需求的企业，都可通过此平台提交服务诉求，通过平台进行低成本营销，拓展业务和市场，借助网络媒体的互动性，实现网上宣传和网上营销的一体化。从而，最大限度地满足市场需要。公司逐步形成面全市、西北五省乃至全国物流配送、仓储、贸易，既符合企业实际，又适应武威市的现代物流管理体系。通过不断拓展业务，并以提供优质增值性服务取得最佳经济效益为公司发展目标。
（4）完善公司管理制度，进一步规范工作流程，坚持以制度管人，以流程管事的原则，一手抓管理、一手落实，推进各项工作再上新台阶。
（5）以加强团队建设为根本，人才是企业发展的源泉，要坚持学习与教育相结合的原则，提升团队执行力，以优秀的团队塑造优秀的企业文化为目标，深入培育以腾宇梦、我们的梦为核心的企业文化，来加强团队建设。
（6）、全面推行绩效管理
为了使公司制定的各项目标任务、规章制度不折不扣的落实到部门、个人，公司决定试行绩效考核管理，达到奖惩分明、人人有目标、事事有结果，将工作任务、目标责任分解部门、个人，进行动态与静态相结合的量化考核方式，实现能者上、平者让、庸者下的用人机制。
总之，我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司的各项任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
（二） 未来三年的发展规划
武威腾宇物流中心有限公司是2016国家交通部批准的全国首批“无车承运人”试点企业，无车承运人是指以承运人身份与托运人签订运输合同，承担承运人的责任和义务，通过委托实际承运人完成运输任务的道路货物运输经营者。
目前，在新时期、新政策的大力引导下，我公司将进一步统一思想，明确目标，集中资源，规划线路，力争在2017——2020年期间做强做大。
公司2018-2020年战略目标是：通过新建物流基地、现有场地、设备、设施技术改造及管理升级等重大项目的实施，逐步形成以物流E时代为核心业务，同时加强物流外贸经营，全力将公司打造成为西北网络化综合物流名企。
1、公司2018-2020年发展定位为：充分考虑公司现有优势和特点，重点发展精品钢材、装备制造、建材、日化用品、家电、鲜活农产品六大领域的第四方运输物流，形成区域性分拔、存储、流通加工、配送组织及结算服务中心，在此基础上，逐步形成业态层次清晰、辐射能力突出的物流基地。
2 、企业业务发展规划：公司目前业务为货源、车源中转业运输，存在业务单一、纵深浅、抗风险能力弱的特点，公司拟新增仓储及中转运输业务，并考虑现有场地在地域规划等方面的限制，拟在占地100亩物流园区内打造几个战略支点，形成物流e时代平台+仓储物流、配送互补、相融联动良性态势，其中仓储重点发展冷链仓储、钢材仓储、装备仓储、建材仓储、快递配送、货物分检等服务，“物流E时代电子商务平台”重点发展以西北五省为支点的物流信息平台服务，适度发展外贸业务和车、货配送业务。
3、业务界面拓展
腾宇物流园交通便利，国道312线与兰新复线铁路交错并行纵贯市境。干武电气化铁路与包兰铁路相通，并与兰新铁路在境内接轨，兰新、干武两条铁路交汇处的武南站是河西走廊最大的铁路枢纽，也是“亚欧大陆桥”的重要“桥头堡”。腾宇物流要充分发挥自身优势，做大做强自己的业务，物流中心的运营，一方面立足武威，为武威国家农业科技园区乃至全省进出口企业提供高效便捷的服务平台，促进全省外向型经济发展；另一方面将辐射和周边省区，为青海、内蒙古、宁夏等周边区域的进出口和加工贸易企业，提供仓储、加工、配送等服务，打造向西开放的国际物流平台。
4、制度保障
加强制度管理，公司须建立一套完整的中长期发展规划（2017-2020）实施推进的专项管控制度，要明确各项工作对应的相关责任部门及其责任人，同时要细化工作职责及工作流程，导入奖惩考核机制，从而在制度上保障本规划的顺利推进。
5、计划保障
加强计划管控，针对本规划内容，应以项目为载体，引进现代项目管理方法，科学策划好项目进度里程碑节点，同时加强项目节点计划管控，每个节点都要有清晰、准确、全面的输入及输出资料、信息、实物，做好项目合同及相关资料档案管理。
6、资金保障
考虑本规划全面实施所需资金较大，公司加大资金筹集力度，除利用现有经营利润外，公司另外通过项目融资募集资金，确保本规划内容实施所需资金能按时按节点到位。
7、组织保障
为给本规划提供强有力的组织保障，公司将成立以董事长牵头的“公司中长期发展规划（2017-2020）”组织机构，董事长任“规划”实施推进总负责人，下设投资委员会、风控委员会及业务委员会，由相关总经理牵头各委员会开展工作，各委员会下设业务推进小组，由相应部门经理及相关工作人负责具体工作的协同推进实施工作。同时，总负责人、各委员会、各业务推进小组及组员职责分工清晰，工作内容及节点明确，确保各项工作在计划时间内有人、有部门、有领导负责。
8、人才保障
本规划的实施推进将是一个多专业协同工作的过程，将涉及项目管理、合同管理、财会管理、物流管理、信息技术、车辆管理等专业，各项工作对专业的融合性非常高，所以引进必要的专业技术管理人员或团队是本规划实施推进的重要人才保障，同时结合本规划的实施，加强内部人员的专业技能培养，并逐步打造成本规划实施的主力军，预计在2017年底公司内培人员逐步能支撑 起无车承运等项目的专业需求，为公司下一步长期规划目标提供坚实的人才保障，同时，通过本规划的实施锤炼，打造一支多专业高度复合，且适宜现代物流高速发展的高素质人才队伍，基本实现公司中长期人才发展规划目标。
三、各项制度的建立情况
近年来，我公司随着各项业务的快速发展，建立健全各项规章制度是企业发展的根本，结合公司实际，在公司原制度基础上，修改完善了公司《人力资源管理制度》、《行政管理制度》、《财务管理制度》、《销售管理制度》、《生产设备管理制度》、《绩效考核管理办法》等一系列适应公司发展的管理制度，体现了公司企业文化建设向标准化、规范化方向迈进。
四、合同履约情况
公司成立以来，经营本着“诚信为本、创新为魂”的公司精神，公司在2015年成立了法律事务部，聘请了法律顾问，对公司全体员工进行定期法律知识培训，制定建立了较为完善、适应企业发展的《合同管理制度》，每项业务涉及合同在起草后必须通过三人组会审后交业务部门实施，从未发生过违约事件。
五、依法纳税情况
公司主营业务是从事物流业务，在经营上得到了市、区税务部门的大力支持，邀请武威市税务局领导前来公司进行税务讲座多次，尤其是“营改增”过程中，市、区税务部门通过文件、现场讲座方式支技持企业发展，公司照章纳税，从未发生过偷税、漏税现象。得到了市区工商、税务部门的一致好评。
六、按规定参加社会保险、及时足额缴纳职工各项社保费情况
公司成立以来，业务发展较为迅速，职工队伍稳定，职工工资及福利待遇较为优厚，按时发放工资，足额缴纳员工社会保险。
七、 近三年质量、安全、污染等方面重大事故发生情况
公司位于武威市工业园区，因属物流行业，在园区管委会、凉州区运管局直接领导下进行工作，相继制定了《安全生产监督检查制度》、《安全生产教育培训制度》、《从业人员安全管理制度》、《安全设施设备（停车场）管理制度》、《应急救援预案制度》等十八项管理制度，和武威工业园区管委会、凉州区运管局签订了《安全管理目标责任书》、公司成立了以法人为组长的安全生产管理领导小组，2016年公司符合并通过了“ISO9001：2015”质量管理体系、职业健康安全体系、环境管理体系等三大体系认证。没有发生过质量、安全、污染等方面重大事故。