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智能家居创业计划书创业者 马明 指导教师 王芳 学校 大连职业技术学院 目 录一、执行摘要1.公简司介72.市场描述与分析.73.投资与财务.84.团体组员.9二、项目背景.9三、产品与服务.101.产品背景.102.产品概述.123.产品未来发展与规划.12四、市场及竞争分析131.目市场.132.市场环境分析.143.市场价格及开发.14五、市场营销.141.产品定价方略.152.战略合作伙伴.153.销售渠道与方式分析.154.技术与售后服务.16六、生产与管理.161.企业性质.162.部门职责.163.人力资源与管理.17七、企业战略.191.企业目.192.发展战略.193.企业与文化.21八、财务分析.221.财务报表分析.222.销售与成本预算.243.利润表.254.销售预算.25九、金融及风险.251.股票规模.252.现金流及资金运作.263.投资可行性分析.264.退出时间与方式.27十、风险与法律.281.外部与内部风险.282.法律与协议.28序言21世界时信息时代，是网络时代，由现代通信与信息技术、计算机网络技术、行业技术、智能控制技术汇集而成针对某一种方面应 用，智能电话设施用智能集合,伴随信息技术不停发展，其技术含量及复杂程度也越来越高，智能化概念开始逐渐渗透到各行各业以及我们生活中方方面面，相继出现了智能住宅小区，智能医院等都以智能化建筑为基点生发开来，因此我们一般提到智能化系统，都说智能化建筑系统。伴随现代通信技术，计算机网络技术以及现场总线控制技术飞速发展，数字化、网络化和信息化正日益融入人们生活之中。人们在生活水平、居住条件在不停提高与改善基础上，对生活质量提出了更高规定，智能住宅小区就是在这一背景下产生，并且其需求日益增长，智能化内容也不停有新概念融入。我们困惑：在中国家俱市场中，有着多种样式老式家俱，而老式家俱具历史悠久，工艺精湛，至明代发展到了它历史高峰，形成了鲜明、独特民族风格。往北京、苏州、广州等重要产地又形成了强烈地方特色。因此至今保持着我国家俱老式做法和老式式样，继承这些做法和式样家俱，都称之谓老式家俱。目前重要有北京硬木家俱、苏州红木家俱、上海红木家俱、广州酸枝木家俱、云南镶嵌大理石家俱、宁波骨嵌家俱、山东潍坊嵌银丝家俱，等等。我们理念：21世界时科技迅猛发展时代，工业，农业，航空，航海，等有着卓越变化，而我们认为，科技进步并不完全体目前以上几方面，而科技进步更多是体目前人们生活水平上提高人，人们生活水平上对以往老式打破与创新，而家俱智能化正是体现这一现实状况主线所在我们蓝图：家居智能化是一种居住环境，是以住宅为平台安装有智能家居系统居住环境，实行智能家居系统过程就称为智能家居集成。以住宅为平台，运用有线和无线网络平台通信技术、包括综合布线系统，安全防备系统，背景乐/广播系统，灯光窗帘控制系统，空调VRV控制系统，以及家庭影院控制系统；将家居生活有关设施集成，构建高效住宅设施与家庭日程事务管理系统，提高家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环境保护节能居住环境。正所谓：龙者，隐于深壑之中，腾于九天之上。我们企业通过稳步发展，坚持以人为本，以科技为源泉，以顾客为导向，以市场为准则，必能在不远未来有所作为，腾于九天。而我国家居智能化不停深化革新，励精图治，必将大有作为！一、执行摘要1.企业简介： 智能家居是一家筹建中科技企业，位于大连市高新技术产业开发区。它以技术开发为导向，重要致力于造智能衣柜、智能门窗、智能厨具等家俱自动化研发、生产和销售。企业以国内家俱行业为服务市场，充足运用高校研发力量，推进高新技术成果产业化。企业成立初期重要生产电子窗帘，门窗，针对以老式家俱企业，处理过去同类产品性价比过低、产品功能单一、性能不稳定和环境效益不佳问题，满足家居智能化、系列化、专用化和高档化方向发展需求。企业将以此为基础，建立一种包括电子研发、生产和销售专业化企业，未来发展将涵盖家俱、停车场、小区建设及大型企业智能化领域。2.市场描述与分析：家俱市场属于大型个体市场，购置过程属于个体购置行为我国家俱市场广阔且增长迅速，不过基于国情（人口增长），家俱原料很难以其他国家以木材为主，而是以国内木材纤维（森林）为主，技术含量和产品档次较低。而用于改善家俱质量木材行业整体起步晚，效果不明显，种类较少，远远不能满足既有市场需求和技术需求。目前我国家俱制造重要集中湖南河南等南方热带。而木材开采对环境不友好破坏且成本居高不下；受环境影响，家俱变形性不稳定、取代度低（取代度高价格过于昂贵）。而智能家俱将综合木材与钢材是混合使用，这样使得其综合性能优于同类产品，经济效益更明显，应用范围也更宽，环境保护效果更突出。将以此为优势切入市场。据市场调查记录，老式家俱木质材料使用率站93.5%以上，而目前市场废旧钢材再造回收率高达75.2%以上，而我们智能家俱综合使用材料，这将是同等性能产品市场价格8090%。3.投资与财务：智能家居是一家多元化投资主体有限责任企业, 各股东根据所持股份对企业享有对应权利和承担对应责任，企业注册资本为5000万元（RMB，下同），注册地为大连市高新技术产业开发区。资金筹集: 大连市政府入股万元，以技术入股万元; 引入两家左右风险投资商, 拟筹资金3000万元; 引入河南省范围内两家大型木材厂与钢材厂（*厂A,B）作为战略伙伴, 拟筹资金1500万元。以上三方合计实筹资金5000万元，技术入股投资万元。资金用途:企业股东实际出资重要用于:生产设备投资万元, 基础建设投资1300万元 ；剩余1700万元用作前期流动资金。4.团体组员：姓名年龄住址学历担任职务马明25辽宁盘锦毕业于大连职业技术学院任智能家居集团主席和首席执行官，还担任智能家居董事局主席李志鹏29河北保定毕业于清华大学。现任智能家居集团CEO，还担任智能家居董事局组员之一团体主力组员：宋翔、刘欢 、朱敬兴、刘定浩、李强和刘永军具有较强科研能力、管理经验和理论功底，并在上市企业和著名外企从事过管理、营销和科研工作，积累了丰富实践经验。二、项目背景1.项目背景：智能家居是建立在老式家俱之上新一代产品，它抛开了老式家俱某些局限性，具有以便，可靠，实用，价格低廉等长处，是新一代家俱普及2.项目流程图：三、产品与服务1.产品背景：1.1实用性智能家居最基本目是为人们提供一种舒适、安全、以便和高效生活环境。对智能家居产品来说，最重要是以实用为关键，摒弃掉那些华而不实，智能充作摆设功能，产品以实用性、易用性和人性化为主。在设计智能家居系统时，应根据顾客对智能家居功能需求，整合如下最实用最基本家居控制功能：包括智能家电控制、智能灯光控制、电动窗帘控制、防盗报警、门禁对讲、煤气泄露等，同步还可以拓展诸如三表抄送、视频点播等服务增值功能。对诸多种性化智能家居控制方式很丰富多样，例如：当地控制、遥控控制、集中控制、手机远程控制、感应控制、网络控制、定期控制等等，其本意是让人们挣脱繁琐事 务，提高效率，假如操作过程和程序设置过于繁琐，轻易让顾客产生排斥心理。因此在对智能家居设计时一定要充足考虑到顾客体验，重视操作便利化和直观性，最佳能采用图形图像化控制界面，让操作所见即所得。1.2可靠性整个建筑各个智能化子系统应能24小时运转，系统安全性、可靠性和容错能力必须予以高度重视。对各个子系统，以电源、系统备份等方面采用对应容错措施，保证系统正常安全使用、质量、性能良好，具有应付多种复杂环境变化能力。1.3以便性布线安装与否简朴直接关系到成本，可扩展性，可维护性问题，一定要选择布线简朴系统，施工时可与小区宽带一起布线，简朴、轻易；设备方面轻易学习掌握、操作和维护简便。系统在工程安装调试中以便设计也非常重要。家庭智能化有一种显着特点，就是安装、调试与维护工作量非常大，需要大量人力物力投入，成为制约行业发展瓶颈。针对这个问题，系统在设计时，就应考虑安装与维护以便性，例如系统可以通过Internet远程调试与维护。通过网络，不仅使住户可以实现家庭智能化系统控制功能，还容许工程人员 在远程检查系统工作状况，对系统出现故障进行诊断。这样，系统设置与版本更新可以在异地进行，从而大大以便了系统应用与维护，提高了响应速度，减少了维护成本2.产品描述：无线充电设备：远距离充电，不使用老式电线，实用原距离大功率wifi系统提供移动电子设备充电电子窗帘：采用智能系统局部WIFI等无线连接进行终端控制，例如手机，平板电脑等智能门窗：采用智能系统局部WIFI等无线连接进行终端控制，例如手机，平板电脑等智能灯光：采用智能系统局部WIFI等无线连接进行终端控制，例如手机，平板电脑等优劣比较：种类性能老式家俱智能家居控制 类型人工手动控制智能手机终端控制以便性好非常好好耐久度5-25年受欢 度大众承认，具有创意新型智能，时代创新价格正常较高3.产品未来发展与规划：我们企业宏观环境分析：P政治E经济S社会T技术企业综合分析：威胁threats机会opportunity劣势weakness企业优势（strength）竞争环境分析：1潜在进入者威胁2买方讨价还价能力3供方讨价还价能力4替代品威胁5行业既有企业竞争需求两：1. 市场需求2.未来需求趋势替代品威胁1. 可替代性2. 多实用性我们综合上述多种也许进行了分时与调查，伴随中国经济突飞猛进，政治稳定，中国必将逐渐进入发达科技大国，市场潜在威胁相对较少国家西部大开发战略政策实行，必将牵动该地区经济起飞和发展。西部地区每年购置或置换住房面积约为4000万平方米左右，以入住面积每千米消费200400元家俱计算，仅此项就有7585亿元消费潜力，假如再加上西部经济开发带来现代化写字楼、宾馆和酒店等涌现，西部家俱市场将无可限量，并将会使国内家俱企业开拓更大发展空间，获得更多发展机遇。四、市场竞争与分析1.目市场：我们将为如下特性顾客提供服务： 星级酒店及宾馆 企业级单位办公装修 个人家庭装修2.市场环境分析：近年来中国老式家居产量及消费量状况 单位：年份项目-平均增长率(%)产量(万件)506.3765.257234.258830.1210033.821911.2823.8.消费量(亿元)9.4221.63.34.0682.18210.987696.898.77中国人均(件)3527.8282933377.79世界人均(件)50.452.853.851.85457.51.53.市场价格及开发家俱种类市场开发价格无线充电终端企业，家庭，办公室，酒店，公共场所等-5000元智能灯光企业，家庭，办公室，酒店，公共场所等=50元智能门窗企业，家庭，办公室，酒店，公共场所等=1000电子窗帘企业，家庭，办公室，酒店，公共场所等=100五、市场营销1.产品定价方略措施：我们根据产品成本与市场竞争进行分析，得到一种精确数据后在与老式产品价格进行比较 理解重要竞争对手定价状况、预期反应和估计市场需求。在品牌建设初期将实行跟随定价措施，在性价比例上占据优势；进入成熟期后将采用领导定价法，提高产品附加价值，使顾客获得更大顾客让渡价值。综合以上原因，我们产品初步定价在50-10000左右，根据市场原因略加调整。2.战略合作伙伴在企业前期筹资中所引入战略伙伴将重要定位于一到两家目市场客户，我们将在资金、研发、销售通路上成为稳定同盟。在市场开发过程中，长期供销关系、技术和服务紧密结合形成某些大客户也将成为我们战略伙伴。3.销售渠道与方式分析目前市场常见销售方式有老式销售，代理销售，广告宣传，人员推销，产品直销 等老式销售：重要与市场所作，大型商城合作，自主经营等。代理销售：代理销售，直接理解就是但凡不是自产自销，销售转交他方完毕都可以称做代理销售，但凡销售产品不是自己生产就叫做代理销售，对于这个概念我们可涵盖生活中诸多环节，例如经销商，代理商，专卖店，商场，产品在工厂里属于产品但不属于商品，只有进入流通环节才叫商品广告宣传：在大众媒体和专业媒体上公布制作精良企业形象广告，广告力争信息传达精确到位，同步配以文字报道则会获得更为良好效果。宣传企业理念“Your health，our success” “ 您幸福健康，是我们但愿”人员推销：产品销售以一支既懂专业技术又懂营销技巧高素质推销队伍。销售队伍人员应常常与造纸企业进行交流，与其建立良好合作关系，理解顾客对企业及产品规定，增进产品完善。产品直销：直销在目前中国市场可谓常见，有广告直销，电视直销，网上直销，多种多样，不过真正能做到直销产品企业少数，直销涵盖范围非常广，不仅包括人员推销，代理销售等，并且非常以便，经济，未来销售方式很也许更多倾向代理直销，我企业在成熟期后将会制定一种完整直销制度，冲进未来市场。4.技术与售后服务：建立信息交流反馈渠道，做好产品质量、服务反馈信息处理，根据客户需要不停改善产品；设置面对全国范围免费服务热线电话（800电话）与顾客搞好关系，固定长期业务关系；最大程度满足客户需要；适时举行信息交流活动，搭建沟通桥梁。六、 生产与管理1. 企业性质:有限责任企业2. 部门职责:企业初期拟采用直线制组织形式，如图所示： 董事会企业组织构造图总经理技术部财务部营销部董事会：企业股东代表构成，属于决策层，负责制定企业总体发展战略，决定总经理人选。 总经理：负责企业各方面经营管理，对董事会负责，决定副总经理和部门经理人选，制定和监督企业战略实行。营销部：负责企业总体营销活动，决定企业营销方略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。技术部：负责技术研发，负责产品研究与开发工作，拓展产品线广度和深度。处理与产品有关技术问题，并负责知识产权详细管理，财务部：负责资金筹集、使用和分派，如财务计划和分析、投资决策、资本构造确实定，股利分派等等；负责平常会计工作与税收管理。 3. 人力资源与管理：目： 建立合法规范、健康发展、持续鼓励、开放创新人力资源管理制度。途径： 建立竞相吸引人才、鼓励人才、鼓励成才软环境；实行以人为本，以业绩为导向，以岗位为基础管理模式；把人力资源战略管理提高到企业生存地位上来，鼓励全员参与。详细实行战略：以企业可持续发展为前提，根据企业生命周期理论，将在不一样阶段实行有差异人力资源战略：创业期这一时期人力资源战略关键是：充足发挥管理团体人格魅力、发明力和影响力，注意运用“外脑”，向外界学习；在工作中挖掘各门类人才，为后来企业向规范化、制度化方向发展打下坚实基础；增进人才组织化，协助员工设计自己职业生涯。成长期这一时期人力资源战略关键是完善组织构造，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓励员工自我超越；企业与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化融合。成熟期这一时期人力资源战略关键是鼓励组织灵活性，详细措施是建立“学习型组织”、提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采用比竞争对手更为优秀人才垄断战略；在岗位设计和鼓励手段多样化上有所创新。七、 企业战略1. 企业目：我们目就是开创中国智能家俱市场，在3-5年内全面面向中国各大地区市场，覆盖范围包括，家庭，商务办公室，企业，商务酒店等。2. 发展战略：初期(13年)重要产品是小型智能电灯，无线充电终端等，市场方略为替代老式一部分家用，办公电灯，建立自己品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产品。我们以单一产品(智能电灯)为例进行简朴战略规划，详细计划请参照财务报表。第1、2年：产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象；逐渐建立健全销售网络；打开并初步占领智能电灯，无线充电终端等家俱市场；理想计划合计产量约到达20万盏，销售收入约1600万元，利润约400万元；市场拥有率为3%5%。第三年：提高品牌形象，增长无形资产；增长设备，扩大生产规模；理想年产量到达300万盏，销售额约到达2.4亿元，利润约到达6000万；市场拥有率提高到13%左右；运用既有销售网络，开拓整个智能家俱市场；产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发衍生产品，拓展市场。中期（46年）深入完善和健全销售网络；重点研制有关产品，深入拓展产品线，实行多元化经营战略；市场拥有率到达17%20%，居于主导地位；巩固、扩展智能家居市场。长期（5）运用企业智能技术研制方面优势，开发研制智能家居有关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场拥有率，成为科技、工业和化工领域领先者。企业将以高科技参与国际竞争，适时进入对应国际市场。产品延伸见图： 智能电灯无线充电终端智能门窗电子窗帘智能洗衣机智能电饭锅3. 企业与文化：我司致力于建设优秀学习型组织，我们崇尚合作与竞争平衡，崇尚务实与创新完美结合，崇尚通过团体协作实现自我超越，最终实现员工、投资者、顾客和社会最大满意。 同步，我们坚信：一种绿色科技未来对于自己、家人乃至社会全面发展都是极其重要。节省资源、保护环境、有益于消费者和公众身心健康理念融入企业产品、研发和营销活动方方面面。企业与自然、社会友好统一，从而实现企业可持续发展。在我司中，绿色科技就是一种文化。八、 财务分析1. 财务报表分析：假设企业设在交通设施完善、投资环境很好大连高新技术产业开发区，被有关部门认定为高新技术企业，即从企业获利年度开始计算，第一、二年所得税，自第三年起所得税率为15%。 智能台灯：年份项目第一年次年第三年第四年第五年销售量（件）70008100015000002740000单价（元）8080808080销售额（万元）56648121920222400智能充电终端：年份项目第一年次年第三年第四年第五年销售量（件）150050001500065000125000单价（元）25002500250025002500销售额（万元）375125037501625031250智能门窗：年份项目第一年次年第三年第四年第五年销售量（扇）23006000190007540098000单价（元）12001200120012001200销售额（万元）2767202280904811760电子窗帘：年份项目第一年次年第三年第四年第五年销售量（件）28004000170005560095000单价（元）100100100100100销售额（万元）2840170556950销售收入预测表（12个月）销售状况 月 份销售产品或服务1-23-45-67-89-1011-12智能台灯销售数量(件)420340756116620802238平均单价(元)808080808080月销售额(万元)3.362.726.0489.32816.6420.584智能充电终端销售数量(件)14025032123046099平均单价(元)250025002500250025002500月销售额(万元)356257805751150247.5智能门窗销售数量(件)383218436196549518平均单价(元)120012001200120012001200月销售额(万元)459.6261.6523.2235.2658.8621.6电子窗帘销售数量(件)466790326120496602平均单价(元)100100100100100100月销售额(万元)4.667.93.261.24.966.02智能洗衣机销售数量(件)1232149023170129平均单价(元)800800800800800800月销售额(万元)9.8417.127.2184.856103.2合计月销售总额(万元)512.46914.341319.9829.981186.4998.9年销售总额(万元)5761.98 销售损益表：金额 月份项目1-23-45-67-89-1011-12合计销售含流转税销售收入(万元)512.46914.341319.9829.981186.4998.95761.98流转税（增值税等）（万元）66.6118.86171.58107.897154.232129.857749.026销售净收入（万元）445.86795.481148.32722.0831032.168869.0435012.954成本业主工资(元)90009000900090009000900054000员工工资(元)25002500250025002500250015000租金(万元)6 6666636营销费用(元)500005000050000500005000050000300000公用事业费(元)1000100010001000100010006000维修费(元)1000100010001000100010006000折旧费(元)2802802802802802801680贷款利息 保险费(元)166166166166166166996登记注册费(元)50 原材料/万元（芯片）120120120120120120720（木材）202020202020120（工具）10101010101060（液晶屏幕）505050505050300（.）（.）总成本212.39212.39212.39212.39212.39212.391274.34利润233.4604583.08935.92509.68819.768626.64343708.551税费企业所得税（万元）58.366145.77233.98127.42204.942156.66927.138个人所得税（万元）其他净收入（税后）175.0944437.31901.94382.26614.826469.9832806.319现金流量表（第一年季报）注：该表按照所有员工（假定）预算支出 单位：万元项 目一季度二季度三季度四季度合计一、经营活动产生现金流量: 销售商品、提供劳务收到现金969.63 1117.121074.941092.654254.34 现金流入小计0.00 0.00 1020.00 613.75 1633.00 购置商品、接受劳务支付现金15.68 46.00 84.40 95.84 241.92 经营租赁所支付现金5.005.005.005.0020.00 支付给职工现金24.00 24.00 24.00 24.00 96.00 支付其他与经营活动有关现金129.75 171.60 201.80 225.41 728.56 现金流出小计174.43 246.60 315.20 350.25 1086.48 经营活动产生现金流量净额-174.43 -246.60 26.05 263.50 -131.48 二、投资活动产生现金流量： 购建固定资产所支付现金602.00 0.00 0.00 0.00 602.00 投资活动产生现金流量净额-602.00 0.00 0.00 0.00 -602.00 三、筹资活动产生现金流量： 分派股利所支付现金0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 偿付利息所支付现金0.00 0.00 0.00 17.55 17.55 现金流出小计0.00 0.00 0.00 317.55 317.55 筹资活动产生现金流量净额1100.00 0.00 0.00 -317.55 782.454.销售预算：九、 金融及风险1. 股票规模：企业注册资本5000万。股本构造和规模如下： 股本来源股本规模风险投资大连市政府设备入股技术入股资金入股金 额2916万1250万416万416万比 例58.33%25.00%8.33%8.33%股本构造中，大连市政府技术及资金入股占总股本33.33%，风险投资方面，我们打算引入25家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为后来也许上市做准备。2. 现金流及资金运作：企业初期需要外借资金300万(金融机构一年期借款，利率5.85%)，用作流动资金，同步考虑到合理负债比例，企业资产负债比为1：5。资金重要用于购建生产性固定资产(3205万)，以及生产中所需直接原材料、直接人工、制造费用及其他各类期间费用等（1795万）。（注：第三年追加固定资产投资70万用于购置编织机等设备）3. 投资可行性分析投资回收期：通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，投资回收期为二年零一种月，投资方案可行。回收期=合计净现值出现正值年数-1+(未收回现金/当年现值)投资回报：根据对未来几年企业经营状况预测，企业能保持较高利润增长，拟从净利润中提取合理比例资金作为股东回报。为此，企业第一年不分红，次年后来每年分红为净利润30%。4. 退出时间与方式：退出时间企业正式运行后第5年左右退出这一时期，企业运行状况基本成熟，产品链大体形成，后续研发持续，发展态势稳定；已初步树立良好企业形象，产品已经有相称著名度，企业投资收益现值将高于企业市场价值，是风险投资撤出最佳时机。退出方式目前，国际上通行风险资本退出方式重要有公开上市、股份转让和股份回购。除股份转让外，此外两种退出方式在我国均存在着一定程度实践困难或法律障碍。因此，通过协议方式，风险资本股权转让是较理想退出方案。为了配合风险资本退出后员工持股计划，我司员工将先行建立“员工持股企业”，由员工持股企业协议出资接受风险资本退出时股权。该企业所占股份由员工业绩奉献和实际工龄等综合原因所获“虚拟股份”进行配比，局限性金额以借贷或其他股东借款并代为托管对应股份等形式融资，代管股份在约定限期内购回，所持股权不得随意转让。这样方式既保证了风险资本合理退出，也保证了员工持股计划正常实行。十、 风险与法律5. 外部与内部风险：外部风险 国家对电子器械生产、销售、检查、广告等政策影响； 能否进入科技保险范围，将对大集大量采用有重要影响； 经销商销售能力不确定性与倒戈风险； 集团市场购置决策过程复杂，产品对推销技巧规定比较高； 潜在竞争者加入； 高新技术发展很快，生命周期缩短，被替代也许性加大； 资源供应商自身风险； 银行借款风险。内部风险 新技术营销方略不确定性导致选择上模糊与困难； 竞争对手方略变化，应付方略上不确定性； 价格在一定程度上影响进入低收入水平缝合线市场营销方略；处理方案 熟悉该行业法律法规； 具有信息科技与销售专业知识推销人员，建立以便及时销售网络； 强化产品技术优势； 多元化经营，化解对单一产品组合依赖性风险； 建立及时有效信息反馈渠道，随时理解市场动态。2. 法律与协议:产品将由中国智能家居有限责任企业进行质量承保，随产品赠送固定金额产品责任险；企业法律事务将聘任专业法律事务所全权负责。