化工公司制度管理汇编新版修改.doc

化工公司制度管理汇编新版修改

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2020年6月23日
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管
理
制
度
汇
编

山西大土河焦化有限责任公司化工公司

文件编号: DTH-G-HG-01-
编 制:
审 核:
批 准:
分 发 号:
受控状态:
修订状态: O/A

质量管理目标、 指标
目标
考核
周期
考核办法
考核责任
( 1) 产品一次检验合格率98%,
月度
根据各产品的质量指标, 控制在各指标范围内: 中温沥青: 软化点80--90℃, 水分≤5%.工业萘: 结晶点77.5℃。蒽油: 360℃前馏出量≥60%, 水分≤4%。洗油: 含酚量≤0.5%, 水分≤1.0。轻油: 180℃前馏出量≥90%, 水分≤1.0。
质量技术部
( 2) 最终达到产品一次交付合格率100%
( 3) 重要工艺指标控制合格率达到98%以上,
月度
( 1) 各生产车间工艺指标, 化验室负责化验合格。( 2) 各生产车间设备统计
质量技术部
( 4) 主要设备完好率达到100%,
( 5) 总产率控制在96.96%以上。
( 3) 按照《化工公司考核细则办法》进行考核。
生产管理部

环境管理目标、 指标
目标
考核
周期
考核办法
考核责任
杜绝重大污染事故发生
月度
按环保考核细则执行
事故发生单位
环保设备运行正常率达98℅以上
月度
确保正常运行
各生产车间
电消耗控制在 36.25度/吨焦油以下
月度
按照《化工公司考核细则办法》进行考核
各生产车间。
水消耗控制在0.83吨/吨焦油以下
月度
按照《化工公司考核细则办法》进行考核
各生产车间
厂区绿化成活率达95%以上
月度
按照《化工公司考核细则办法》进行考核
综合办公司

职业健康安全管理目标、 指标
1、 无因工死亡事故
2、 无重大泄露、 中毒事故
3、 无重大特种设备事故
4 、 无重大火灾或爆炸事故
5、 无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故
6、 杜绝食物中毒事故发生
7、 职业发病率控制为零
8、 重伤率控制为零
9、 轻伤率控制在0.5%
以上目标是公司管理方针的框架下制定的, 是 化工公司的管理目标。

山西大土河焦化有限责任公司
化工公司简介
山西大土河焦化有限责任公司化工公司, 位于吕梁地区离石市大土河村, 厂址东南邻绿化山坡, 西邻绿化山坡及100万吨/年焦化厂, 北邻60万吨/年焦化厂, 属于非环境影响敏感区域。建筑占地总面积约为6万平方米。 公司为了建设资源节约型企业, 实现环保生产和循环发展战略目标, 经过认真考察研究, 投资11576.6万元, 于8月5日破土动工筹建30万吨/年焦油加工项目工程, 而且经过一年多的紧锣密鼓筹建一期为15万吨/年焦油加工工程于 10月7日投产。它的投产运行不但充分发挥当地资源优势, 进一步深加工使之增值, 提高经济效益, 而且充分利用本公司电厂蒸汽、 焦化厂煤气, 以减少能耗, 促进企业步入可持续的良性轨迹, 使公司发展为煤、 焦、 电、 化一体的产业链条, 走上一条规模生产, 环保发展的循环经济道路, 为企业进一步实现综合利用, 发展煤炭化工工业奠定了坚实的基础。
焦油加工是采用国内最新的技术和成熟的工艺流程及设备, 提取市场所需要的各类贵重化工用品的过程。焦油加工的原料( 粗焦油) 是直接从炼焦煤气中冷凝回收而得的, 它是以芳香烃为主的有机混合物, 含有上万种有机物, 到当前为止可鉴定出的约有500多种。焦油加工所得的轻油、 酚油、 洗油、 蒽油、 工业萘、 沥青等系列产品是生产塑料、 燃料、 涂料、 染料、 合成纤维、 合成橡胶、 医药、 农药、 助剂及精细化工产品的基础原料。也是冶金、 化工、 建材、 交通、 航天等行业的基础原料。可实现年产值利润9824.06万元。工艺技术主要采用当前国内成熟的工艺装备和设备材质, 如蒸馏工艺采用一塔式切取三混馏份流程; 萘蒸馏工艺采用双炉双塔流程。自动化程度较高, 有利于生产过程控制和环境冶理。主要装置由焦油蒸馏、 洗涤分解、 工业萘、 沥青成型、 油库等组成。
主要技术经济指标
名称
单位
数量
原料焦油
万t/a
15
轻油
t/a
1699
酚油
t/a
3672
工业萘
t/a
17395
洗油
t/a
10915
二蒽油
t/a
11171
一蒽油
t/a
23937
粗酚
t/a
1440
中温沥青
t/a
73771

该项目于 7月12日得到了山西省发展和改革委员会备案许可, 项目设计由具有国家甲级资格证书的北京中寰工程项目管理有限公司承担, 由中国十三冶建设公司承建, 由山西省天地衡建设工程项目管理有限公司负责工程监理, 由山西赛福特安环科技有限公司进行安全预评价、 安全验收评价, 9月28日取得15万吨/年焦油加工工程项目安全审查的批复, 3月28日经过消防设计审核, 11月29日取得15万吨/年焦油加工项目环境影响报告书的批复, 5月23日经过消防验收合格, 7月8日取得15万吨/年焦油加工项目用地的批复, 10月9日经过山西省安全生产监督管理局对我厂的危险化学品建设项目安全设施竣工验收, 9月1日取得安全生产许可证, 6月2日取得危险化学品生产单位登记证, 4月17日取得15万吨/年焦油加工项目职业病防护设施竣工验收的批复, 7月12日取得工业萘全国工业产品生产许可证。
化工公司运用高效的现代化管理, 完善的规章制度, 塑造了一支优良的职工队伍, 当前拥有职工200余人, 其中大专本科以上学历占30%以上, 按照”新项目、 新机制、 新体制”和”高起点、 高标准、 高效益”的三新三高发展要求, 我们全厂领导干部和广大职工团结奋进、 求实创新, 将有信心为大土河的发展注入新的活力, 让新的辉煌再一次写进大土河辉煌的史册。

目 录
1.总经理职责范围及工作标准 …………………………………… 10
2.总工程师职责范围及工作标准……………………………………12
3.生产管理部经理职责范围及工作标准……………………………14
4.安全环保部经理职责范围及工作标准……………………………16
5.办公室主任职责范围及工作标准…………………………………18
6.车间主任岗位职责范围及工作标准………………………………20
7、 运行班长通用岗位职责 …………………………………………23
8、 员工守则………………………………………………………… 25
9、 会议制度………………………………………………………… 26
10、 岗位培训管理制度………………………………………………28
11、 培训考核制度……………………………………………………37
12、 考勤管理制度……………………………………………………39
13、 请销假制度………………………………………………………41
14、 统计员岗位职责…………………………………………………44
15、 质量记录管理……………………………………………………45
16、 生产报表及日志管理制度 …………………………………… 47
17、 设备检修工岗位职责……………………………………………48
18、 设备计划检修管理制度…………………………………………50
19、 设备技术档案管理制度…………………………………………53
20、 锅炉、 压力容器管理制度………………………………………55
21、 锅炉运行制度…………………………………………………59
22、 锅炉人员岗位责任制…………………………………………60
23、 操作人员管理制度……………………………………………63
24、 生产岗位管理制度……………………………………………65
25、 劳动纪律管理制度……………………………………………72
26、 职工宿舍管理制度……………………………………………74
27、 卫生、 清洁员管理制度………………………………………75
28、 楼道管理制度…………………………………………………76
29、 客房管理制度…………………………………………………77
30、 事务长岗位职责………………………………………………78
31、 炊事班长岗位职责……………………………………………79
32、 炊事员岗位考核制度…………………………………………80
33、 食堂工作人员守则……………………………………………81
34、 食堂管理制度…………………………………………………82
35、 食堂安全卫生管理制度………………………………………83
36、 车辆管理制度…………………………………………………85
37、 行政后勤考核制………………………………………………86
38、 档案管理制度…………………………………………………92
39、 发文管理制度…………………………………………………95

一、 总经理职责范围及工作标准
一、 主要内容与适用范围
本标准规定了总经理的工作目标和任务、 工作内容、 工作要求等。
本标准适用于我公司总经理岗位。
二、 工作目标和任务
1、 全面完成安全生产任务, 节能降耗, 提高劳动生产率。
2、 保证安全生产, 减少污染, 保护环境。
三、 岗位职责
1、 对本公司安全生产、 技术、 环保行政、 后勤等各项工作全面负责, 组织完成总公司下达的各项生产任务及指标。
2、 组织设计全公司组织体制和人事编制, 建立健全统一高效的组织体系和工作体系。
3、 召开和主持大型会议, 组织讨论和决定本公司的发展规划、 经营方针、 年度经营计划及日常经营工作中的重大事项, 组织实施经公司批准的新项目。
4、 决定本公司员工报酬待遇和支付方式, 并报总公司批准或备案。在本公司授权范围内, 决定对成绩显著的员工予以奖励、 加薪和晋级, 以及对违纪员工的处分直至辞退。
5、 健全全公司统计核算制度, 严守总公司财经纪律, 做好增收、 节支和开源节流工作, 保证现有资产的保值和增值。定期审阅统计报表和其它重要报表, 全盘控制全公司财务成本状况。
6、 做好员工的思想工作, 加强员工队伍建设, 建立一支作风优良、 纪律严明、 训练有素、 适应生产需要的员工队伍。
7、 坚持民主集中制的原则, 发动员工参与管理, 充分发挥员工的积极性和创造性。
8、 审核批准本厂的重要规章制度, 签署上报和各种重要报表、 文件、
资料。
9、 组织指挥防洪、 防汛、 防火及重大灾害事故的抢险和应急处理。
10、 处理其它由公司授权重大事项。

二、 总工程师职责范围及工作标准
( 总工程师兼质量技术部经理)
一、 主要内容和适用范围
本标准规定总工程师的工作目标和任务以及工作内容和要求等。
二、 工作目标和任务
搞好技术管理, 对安全生产提供技术上的服务与理论上的指导, 保证生产正常进行, 加强技术开发。
三、 岗位职责
1、 在总经理的领导下, 对公司内安全生产、 技术环保及开发工作全面负责。
2、 贯彻ISO9000质量标准, 推进全公司的质量目标和质量指标落实, 对落实情况进行监督、 检查。
3、 组织制定或修订全公司各项工艺指标与技术落后要求。并对其运行情况进行监督、 指导、 检查。
4、 参加各项会议, 研究解决安全生产中存在的问题。
5、 负责领导开展群众性技术革新, 技术改造和合理化建议活动。负责干部组织技改项目的计划认证, 督促审核。
6、 负责产品质量的管理工作及对公司内企业标准的审核。
7、 参与事故调查, 组织技术力量对事故( 人身事故、 设备事故、 工艺事故) 进行技术上的原因分析, 鉴定并提出改进措施。
8、 负责技术项目改进工作, 负责全公司设备的大、 中型检修计划审核和督促落实。
9、 不断加强基础技术工作, 健全各项技术管理制度和工作制度以提高管理者素质和技术人员工作效率。
10、 完成总经理安排的其它工作。

三、 生产管理部经理职责范围及工作标准
1﹑认真贯彻落实国家的有关方针、 政策、 法律法规, 结合我公司实际情况制定年度工作计划。
2﹑负责主持召开安全生产调度会, 汇报生产指标完成情况及协调解决生产过程中存在的问题。综合分析安全生产中的突出问题, 总结交流安全生产先进经验。
3﹑根据总公司下达的生产计划, 分解细化每日作业计划, 经有关领导批准组织落实。
4﹑每月末对全公司下月生产计划做出平衡, 对各单位当月工艺执行情况和生产任务完成情况做出总结并以报表送主管领导和有关单位。
5﹑随时掌握生产动向和原料供应情况, 及时协调分析处理生产过程中有关方面存在的问题, 认真负责地做好质量监督管理工作。
6﹑负责整理、 总结有关报表和文字报告, 并根据图表分析生产质量动态。
7、 组织参与安全生产大检查和各种管理制度的执行情况, 纠正”三违”及其它影响安全生产的不确定因素, 遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业, 协调和督促有关部门对检查出的隐患整改工作的完成情况。
8、 负责组织召开每月考核会, 收集相关职能部门及车间的考核材料, 并对各车间的安全生产工作情况进行考核评比, 所查出的问题考核主控部门负责人, 及时给予表扬或批评。
9、 完成好领导交办的各项临时任务, 并做好与有关科室、 车间协调工作。

四、 安全环保部经理职责范围及工作标准
1、 贯彻执行国家安全生产方针、 政策、 法律法规及各项制度、 标准, 创造性地开展安全生产管理和监督工作。
2、 组织制定、 修订本厂职业健康安全管理制度和安全技术规程, 编制安全技术措施计划, 并监督检查执行情况。
3、 负责对新入厂职工( 包括新工人、 合同工、 临时外来工、 外单位调入本厂人员等) 厂级安全、 职业健康、 环保等内容的教育和职工日常教育、 培训、 考核工作, 组织开展各种安全宣传、 教育、 培训活动, 对特殊工种的安全教育进行监督。
4、 按照国家有关规定, 负责制定职工劳动保护用品及防暑降温等的发放标准, 并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
5、 组织制定环保方面的相关制度及全厂环保设施、 设备运行监督管理工作, 有效地杜绝”跑、 冒、 滴、 漏”现象及三废的产生。
6﹑建立健全各项安全管理制度, 加强安全基础工作建设, 做好各项安全台帐票证管理, 定期召开安全例会, 指导基层安全工作。
7﹑负责各类人身伤亡, 爆炸事件、 环境污染事故的调查、 处理、 认定、 汇总, 上报工作。
8﹑组织安全大检查和各项专项检查, 协调和督促有关部门对查出的隐患和问题制定防范措施和整改计划, 遇有危及安全生产的紧急情况, 有权责令其停止作业。检查监督隐患整改工作的完成情况, 并对安全检查进行考核评比, 所查出的问题考核主控负责人, 及时给予表扬和批评。
9﹑做好全厂防雷、 防汛、 防火、 防爆、 防静电等专项安全监督, 并检查执行情况。
10﹑负责厂内危险作业及禁火区动火施工的审批和监护工作。
11、 负责危险化学品出入库登记的监督检查。
12﹑监督检查各生产单位安全技术装置( 事故柜、 消防器材) 等的维护保养和管理工作。
13﹑贯彻”三标”体系标准, 推进全厂三个方针、 目标的落实, 并对落实情况进行监督检查。
14﹑完成好领导交办的各项临时任务, 并做好与有关科室、 车间协调工作。

五、 办公室主任职责范围及工作标准
1、 负责监督、 检查、 落实各科室及车间对公司内下发的有关规定和会议内容的贯彻、 执行。
2、 负责监督、 检查、 协调公司内的各项安全生产的工作与任务完成情况。
3、 负责对公司内各类文件的起草、 打印、 收发以及各类来文来函的登记、 传阅、 回收。
4、 负责公司内所召集的有关会议或活动的具体安排和组织准备工作。
5、 负责公司内生活及办公用品的采购, 确保后勤服务满足生产需要。
6、 负责公司区公共设施( 办公楼、 宿舍楼、 澡堂、 厨房等) 的安全防护维修工作以及公共区域的环境卫生、 绿化工作。负责生产区域环境卫生、 绿化工作的督促检查, 并监督检查落实执行情况。
7、 负责各车间、 科室原始记录及图纸的收集、 整理、 标识、 贮存档案资料的管理, 并归档封存, 妥善保管, 便于查阅、 使用。
8、 搞好全厂职工档案登记、 人力需求、 辞职、 调动、 劳动合同等的审批、 汇总。
9、 搞好来访客人的接待工作, 使客人高兴而来, 满意而去。
10、 负责收集职工的意见反馈, 并及时汇报厂领导。
11、 对本公司工会的工作全面负责, 并主持工会的日常工作。传达贯彻企业党组织和上级工会的决议、 指示, 经常对职工进行当前形势工作的宣传教育, 组织职工参加企业民主管理和筹备会员大会, 贯彻会议的决议精神。
12、 负责督促餐厅管理, 每月对餐厅账务审核, 做好成本核算工作。并对饭菜质量进行监督检查, 提出改进意见。
13、 完成好公司及厂部领导交办的各项临时任务, 并做好与各车间、 科室的协调工作。

六、 车间主任岗位职责范围及工作标准
一、 职责
1、 在厂长的领导下, 负责本车间的全面工作。
2、 组织领导本车间干部职工, 全面完成厂部下达的各项生产任务和其它目标。
3、 结合本车间生产工艺特点, 创造性地开展管理活动, 以增产节约为目标, 推进各项安全文明生产制度的落实。
4、 负责本车间职工教育, 培训工作, 开展技术比武, 提高操作技术。
5、 负责本车间职工的政治思想工作, 充分调动职工的积极性。
6、 负责本车间工作制度的制定与执行, 学习和应用现代管理手段。
7、 负责岗位间劳力调配和处理车间日常工作事务。
二、 工作目标
1、 生产任务完成率100%, 质量优良率95%以上。
2、 设备完好率100%, 开工率95%以上。
3、 重大生产设备事故为零, 重大人身事故为零。
三、 工作程序
1、 根据厂部下达的任务, 结合本车间实际情况, 制定当月工作计划和措施。
2、 每日组织车间生产调度会, 总结前一日生产运行情况, 安排当天生产和检修作业任务, 传达上级指示和工作安排。
3、 定期召开车间专题会, 研究车间存在问题, 提出解决措施和办法。
4、 每半月组织车间有关人员对车间所属岗位、 设备、 安全进行一次综合检查、 评比。
5、 建立工作台帐, 及时做好记录。
6、 每季组织一次岗位练兵活动, 确定方案, 做好记录。
7、 定期向厂部汇报工作情况, 及时反映职工思想情况, 安全生产情况, 出现重大问题, 设备隐患或不安全因素, 立即向厂部报告。
四、 工作标准
1、 完成作业计划率大于98%。
2、 职工出勤月均大于98%。
3、 ”顶岗率”月均小于2%。
4、 岗位无杂物、 烟火等, 物品摆放整齐, 干净。
5、 无设备碰撞、 野蛮操作行为, 设备无积尘。
6、 无人身、 操作事故发生。
7、 职工语言、 行为文明, 无打架斗殴现象。
8、 本人工作台帐健全, 记录完整。
五、 岗位注意事项
1、 以身作则, 自觉遵守规章制度, 认真贯彻执行上级决议、 决定。
2、 熟练掌握车间生产工艺及各岗位操作要点, 正确指导操作。
3、 推广执行安全技术规程, 不违章指挥。
4、 深入岗位、 班组, 注意调查、 分析工作是否扎实。
5、 努力学习专业技术, 注重提高自身素质。
6、 廉洁奉公, 不以权谋私, 团结群众, 注重发挥车间副主任及班组长作用。
7、 努力学习并提高管理技艺和技术, 创造性地开展管理活动。

七、 运行班长通用岗位职责
1、 技术上受车间主任指导, 运行中在值班长的领导下负责本班的生产技术、 行政管理、 经济运行。
2、 在当班期间, 执行值班长调度操作命令, 车间发出的命令, 在执行地前向班长汇报, 并争得其同意。
3、 组织全班人员努力完成生产任务, 领导全班人员严格遵守安全规程、 运行规程, 切实执行反事故措施, 防止误操作和其它不安全情况发生, 确保安全运行。
4、 发生事故时, 负责领导全班进行事故处理, 事后应向工段长和车间汇报, 负责召集并参加事故分析会。
5、 全班展开小指标竞赛和节约原料工作, 组织各负责人协助配合搞好经济调度和运行调整, 努力完成各项经济技术指标。
6、 全班人员严格遵守劳动纪律, 做好运行和备用设备的清洁工作, 搞好文明生产。
7、 完成车间交给的其它工作。
8、 对班内违反规章制度或不服从命令者有权提出批评、 处罚或命令其停止工作。对违章作业的检修人员有权命令其停止工作或退出现场。
9、 有权拒绝执行直接危害人身和设备安全的命令, 但必须向有关领导及时汇报。
10、 负责运行人员学习业务技术, 组织讲解规程、 设备构造、 操作技术知识。不断提高、 运行人员的业务水平。
11、 随时审核运行日志、 报表等记录情况, 纠正不合理的操作方法, 指导运行工作。
12、 经常了解设备运行情况, 凡事故﹑故障的处理及主要设备启动、 试行、 投入必须亲临现场指挥。

八、 员工守则
一、 主题内容及适用范围
本标准是本厂员工思想、 工作、 行为要求的基本规范。
本标准适用于全厂所有员工。
二、 管理内容与要求
1、 爱国、 爱厂、 爱岗遵守国家法律、 法规、 遵守本厂各项规章制度, 服从厂部领导指挥。
2、 文明礼貌, 团结友善, 积极负责搞好本职工作。
3、 爱岗敬业。尽职尽责、 工作时间不擅离职守, 不做与工作无关的活动。
4、 热爱活动, 按时保质、 保量的完成领导交给的各项生产任务。
5、 发扬主人翁精神、 树立以厂为家、 厂荣我荣、 厂衰我耻的思想。
6、 爱护集体财产, 正确使用机器、 设备、 仪器、 仪表等一切财物, 节约使用各种原料及办公用品。对于个人领用的工器具, 必须保存完好。
7、 自尊、 自爱、 自强、 对不良风气和错误言行进行批评与斗争。
8、 努力学习, 尊敬师长, 不断提高自己的文化、 业务技术水平。
9、 严以律已, 乐于助人, 不做有损于社会、 企业、 车间、 班组、 个人形象的事情。
10、 增强安全生产意识, 提高集体荣誉感, 刻苦耐劳, 勇于拼搏, 为本公司的发展树立良好的形象。
九、 会议制度
为了使厂内各种会议井然有序地进行, 充分起到会议的沟通, 联系, 传达, 汇报作用, 更加及时准确地指导生产, 特制定会议制度如下:
一、 班前会制度
1、 时间: 每班提前半小时。
2、 会议地点: 车间值班室。
3、 参会人员: 各班人员。
4、 会议内容: 总结上一班的生产情况, 安排本班工作。并对职工进行安全思想, 岗位纪律, 厂规厂纪, 注意事项等教育。
二、 调度会议制度:
1、 时间: 上午8: 30—9: 00
2、 地点: 化工厂会议室。
3、 参会人员: 厂长、 副厂长、 总工程师、 总调度、 各科室负责人、 生产主任。
4、 会议内容: 总结前24小时生产运行情况及设备检修情况, 生产系统中存在的生产、 设备问题, 领导提出解决方案, 并安排落实当日工作。
三、 周会制度:
1、 时间: 每周一下午2: 30
2、 会议地点: 化工厂会议室。
3、 参会人员: 厂级科级以上管理人员。
4、 会议内容:
( 1) 各科总结上周工作情况提出存在问题。
( 2) 由厂长传达公司会议精神和对本周工作进行安排。
四、 会议要求:
1、 所有参会人员按时到场, 不得迟到、 早退, 有特殊情况提前请假。
2、 会场内不准窃窃私语, 不准抽烟, 不准来回走动。
3、 发言内容要简明扼要。
4、 参会人员认真做好笔记, 将会议精神传达下去。
5、 记录员做好周会会议记录, 打印成文, 上交厂长。

十、 岗位培训管理制度
第一章 总 则
1、 部颁《化工厂生产人员培训制度》是化工生产各部门开展技术工作的重要依据, 为了确保我公司化工生产的安全经济运行, 提高各岗位人员的技术, 业务素质, 使培训制度的实施具体化, 制度化, 规范化, 特制定本方法。
2、 本方法是贯彻部颁《化工生产人员培训制度》, 加强岗位培训学历教育及文化教育。
3、 本方法适用于全厂范围内各类人员的岗位培训工作, 不包括学历教育及文化教育。
4、 本方法自下达之日起执行, 解释权属厂部。
第二章 组织领导职责
第一节 组织领导
1、 全厂的岗位培训工作由安全科统一负责, 建立健全我厂三级培训网, 安全科配备一名专职培训师, 各部门, 专业, 班组配备一名兼职培训员。
2、 安全科培训师: 在科长的领导下, 负责全公司的具体培训工作, 各部门, 专业, 班组的培训员, 在部门负责人的领导下进行部门的培训工作。
3、 培训专责人应具备下列条件: 工作责任心强、 热爱培训工作、 具有比较丰富的专业理论知识和生产实践经验。
4、 各级培训负责人应熟悉制度, 熟悉化工技术管理法规, 化工安全工作规程及其它规程的有关部分, 了解全厂生产与设备情况, 以及主要人员的技术业务水平。
5、 各级培训人员应保持相对稳定, 未经审查批准不得随意更换。
6、 各级培训人员除对接受本单位的行政领导外, 业务上还应该受一级培训部门的指导。
第二节 各级培训人员的职责和权限
1、 培训师职责:
( 1) 根据本制度的要求和全厂生产发展的需要, 负责编制全公司培训规划和年度培训计划, 经厂领导批准后, 认真组织实施。
( 2) 检查各部门、 专业、 班组的培训情况, 对培训工作中的问题提出意见。
( 3) 负责组织全厂的技术专业训练班, 技术讲座和技术表演, 选拔优秀人员参加上级举办的业务训练班, 对外出学习人选提出审查意见,
( 4) 负责组织制订分配的大学、 中专毕业生的实习计划并进行现场实习指导, 组织审查实习报告, 协助安全科长, 总工程师组织工程技术人员开展技术学习活动。
( 5) 协同工程师组织生产管理人员, 技术人员的规程制度考试, 督查各部门、 专业的规程、 技术学习与比武。
( 6) 协助有关车间、 科室组织全公司性的反事故演习。
( 7) 组织召开全厂培训网业务会, 要求各车间、 科室汇报培训情况。
( 8) 对培训工作做出优异成绩的单位、 个人提出表扬和奖励的建议。
( 9) 组织生产人员进行规程制度和生产知识的抽查考问, 参加职工教育委员会和技术职称鉴定委员会, 并对工人, 技术人员的转正、 定级、 晋级提升、 奖励和能否工作等提出意见。
( 10) 参加厂部的生产调度会, 事故分析会, 竞赛评比会等, 并对各单位的培训工作作出评价。
2、 各部门、 各专业培训技术员职责
( 1) 编制本部门、 专业的培训计划并按期作出总结报表。
( 2) 具体布置、 检查督促和指导各班组开展日常培训业务, 定期招开班组培训员业务会议, 检查班组培训工作开展情况。
( 3) 具体组织本部门、 专业的规程考试和反事故演习。
( 4) 组织相关部门、 专业的技术训练班的技术讲座, 并参加部门、 专业主持的各主要工种独立值班前的考试。
( 5) 组织本部、 专业生产人员进行生产知识、 规程制度培训和抽查考问。
( 6) 对生产工人的定岗、 转正、 晋级、 奖励和能否独立工作提出意见。
( 7) 参加本部门、 本专业组织的生产会议、 事故分析会和竞赛评比会等, 并对班组的培训工作作出评价。
( 8) 督促检查师徒合同的落实。
第三章 岗位培训范围及新职工入厂培训规定
第一节 岗位培训范围
1、 岗位培训范围包括
( 1) 新入厂职工( 包括学徒工、 技校毕业生) 。
( 2) 改变工种及调换新岗位人员。
( 3) 新分配的大中专毕业生。
( 4) 同工种岗位升级人员。
( 5) 全厂范围的所有在职人员。
第二节 新职工入厂的培训教育
1、 新职工入厂, 必须接受厂史、 厂风、 优良传统教育; 遵纪守法, 文明礼貌教育; 有关制度和安全生产教育、 基本知识教育。
2、 新入厂职工由安全科组织进行为期半个月的安全规程和生产基础知识学习, 并进行考试, 考试合格后, 劳资科分配工作。
3、 分配工种和工作岗位根据其考试成绩, 学习期间表现和工作需要决定。成绩优良, 文化素质高、 表现好的, 应优先分配到技术较强的岗位上。
第三节 新运行人员的培训步骤和允许独立工作的规定
1、 新运行人员( 学徒工、 技校毕业生、 改变工种及调换岗位的工人, 大中专毕业生等) , 分配到现场后, 在独立工作前必须按”培训制度”的要求经过现场基本制度学习、 现场见习、 跟班实习三个培训步骤, 并同专业负责人或培训员同班组长或班组培训员组织制订培训计划, 签订师徒合同。
2、 新值班人员必须先由专业培训技术员负责组织现场基本制度学习, 学习安全规程的有关部分以及与本工种有关的制度, 并指定专人领导学习。
3、 规程制度学习经专业培训员考试合格后, 由专业领导层下达现场见习书面通知, 并记录在工作通知薄内, 详注明见习赶止时间, 见习岗位; 履行师徒合同, 培训师傅姓名见习期内不允许设备操作, 替班或运行业务联系等注意事项, 现场见习期不少于2个月。
4、 现场见习期满后, 经专业培训考试合格; 跟班学习。
5、 跟班实习期满后, 由专业负责人亲自主持, 专业培训员和所在单位班组长, 一起进行全面考核。考试合格后, 可独立操作。
第四节 新检修人员培训步骤和允许独立工作的规定
1、 新检修人员进入现场前, 必须由专业培训组织学习安全规程的有关部分以及与本工种有关的规程制度, 并应派专人指导。经专业培训员考试合格后, 由专业领导下达能够进入现场的书面通知书, 通知中应指明现场培训的赶止时间, 专责岗位和培训师傅等。
2、 新检修人员进入现场后必须在培训师傅的指导下, 学习检修知识和现场工艺操作, 并由专业培训员组织考试, 成绩合格后, 由专业领导下达独立工作的书面通知。实习期不少于2个月, 考试不合格, 须延长学习期不少于1个月, 而后进行补考。
第四章在职职工的培训
第一节 在职工人的培训
1、 在职工人的培训应以岗位练兵为主, 干什么学什么, 缺什么补什么, 紧密联系生产实际, 苦练基本功, 并根据人员技术, 业务状况, 有针对性地举办各种专业训练班, 提倡一工多艺、 一专多能。
2、 在职工作的培训技术演习应由专业培训技术员负责统一安排, 由班组培训员负责执行, 并将技术学习内容, 参加人数等及时记录在班组培训台帐上。
第二节 值班人员离职一个月以上重返工作岗位的规定
1、 运行人员如果离职一个月以上在重返工作岗位前, 应先到生产现场熟悉设备管线变更情况, 熟悉时间不少于3天, 离职2个月以上者, 熟悉时间不少于6天, 经班长考试合格方可上岗。
2、 运行主要人员( 工段长、 班长、 塔工) 离职一个月以上重返工作岗位前, 应先到现场熟悉设备, 管线变更情况, 熟悉时间为3－5天, 经专业培训技术员考试合格后, 由专业负责人下达书面通知, 方可重返岗位工作。
3、 其它运行人员离职一个月以上重返工作岗位前, 也应在现场熟悉设备情况和运行方式, 并由班组培训员考试合格后, 经班组长批准, 方可重返工作岗位。
第五章培训计划和总结的编制
第一节 培训计划的编制
1、 按照《化工生产人员培训制度》并结合本部门的实际情况, 认真编制年度培训计划和长远培训规划, 并按时上报公司。
2、 各单位所编制的培训计划, 应由部门领导负责, 培训技术员具体承办。
3、 编制培训计划的重点应包括:
( 1) 贯彻”安全方针””预防方针”制度, 防止人身事故。
( 2) 坚决杜绝违章指挥, 违章操作和违章作业, 深入持久地开展反习惯性违章活动。
4、 安全科根据上级下达的成本计划, 将本单位批准的培训费列入年度成本计划。该费用由安教科掌握使用, 可直接用于培训活动的资料购置, 讲课酬金, 器材配备, 以及师徒合同和短训等活动培训费用, 不准移作她用。
5、 各部门, 专业的培训技术员就月度培训计划的本专业培训实际情况每月的前10天编制本专业的月度培训计划, 并上报培训师。
6、 部门及各专业的培训任务应下达到班组, 由班组培训员负责, 将培训任务进一步落实到个人。
第二节 培训编制
1、 培训总结的编制分为月度和全年二种。培训工作概况, 大型培训活动、 各专业培训班, 特种工持证上岗的情况和效果, 均应由培训师写成文字材料汇报公司主管部门。
2、 各部门、 专业的月度培训报表须于本月底报送安全科, 年度培训总结于当年年底报送公司。
第六章培训工作的内容
第一节 培训专责人应具备的档案、 台帐资料
1、 培训师应建立和具备以下台帐;
( 1) 、 上级培训文件
( 2) 、 岗位培训题库
( 3) 、 职工个人培训档案、 考试成绩
( 4) 、 各部门、 专业培训报表
( 5) 、 安全生产表彰记录
( 6) 、 师徒合同
( 7) 、 生产培训、 技术比武资料
( 8) 、 学历教育台帐
( 9) 、 培训工作考核、 奖励、 晋升办法
( 10) 全厂反事故演习台帐
( 11)全厂培训网名单及其档案等
2、 各部门、 专业培训员应建立和具备以下台帐:
( 1) 本部门或专业工人技术档案、 班组培训员名单档案
( 2) 各班组培训任务完成情况, 工人考核汇总表
( 3) 培训月报, 年报、 培训计划台帐
3、 班组培训员应建立和具备的台帐资料
( 1) 考问讲解记录薄
( 2) 培训活动记录薄和培训台帐
( 3) 生产培训方面与记录
第二节 培训工作方法
1、 日常的培训主要经过现场培训和岗位练兵的方法。开展一事一训,