装修公司员工考核表资料.doc
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精品文档 经理月度考核表 考核月份:________月 被考核人:___________ 考 评 内 容 评分 综合部 主任 一、工作纪律 20分 1、按时上下班无迟到早退现象(1分),无旷工(1分),佩证上岗(0.5分),着装整洁(0.5分),工作时间不会客(0.5分),服从领导的工作安排(1分) 3分 2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。 10分 The 鐩 saves the 帴鎹㈣3、各项规章制度得到贯彻实施。 The Lu х墿鏁 companion 噺7分 The 鍦 version 柟鍒嗘垚鐗╄祫 The 鐗╄祫 Lu tells the 槗 Juan 績二、日常工作 80分 The Zhou 熻埞 Ma 愯緭 1、回款率达95%以上 10分 Qi 濈2、顾客满意率达95%以上 The 鐗╁搧鍌ㄥ瓨10分 The Qian 熷純鐗╁鐞 ? 3、队伍建设,关键人员在岗率达95%以上 The 鍦 companion 潰鍌ㄥ瓨10分 The Yue 夌 Jiang Chen ュ姪 Lu? 4、重要任务完成率达90%以上 5分 5、工作完成及时率达95%以上 5分 6、成本降低率达10%以上 5分 7、业务完成率 5分 8、推广及促销 10分 9、网络建设 10分 10、信息管理 5分 11、工程人员调度 5分 合 计 100分 考评人签字: 总经理签字: 填写说明:1、考核实行月度考核,考核奖金月度发放; 2、考核先由个人进行自评,再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定; 3、考核等级:1)A级90分以上,考核奖金全额发放;2)B级90分-80分,考核奖金发放90%;3)C级80分-70分,考核奖金发放80%;4)D级70分-60分,考核奖金发放60%;5)E级60分以下不合格,考核奖金全额扣除,并作出情况说明,作出下月纠正计划。 设计师月度考核表 考核月份:________月 被考核人:___________ 考 评 内 容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20分 1、按时上下班无迟到早退现象(1分),无旷工(1分),佩证上岗(0.5分),着装整洁(0.5分),不做与工作无关之事(1分),服从领导的工作安排(1分) 5分 2、遵守公司各项规章制度(2分) 2分 3、因工作不负责和态度不端正,被投诉一次扣2分,扣满10分为止 10分 4、结团同事,敬业,有奉献精神,一切从公司利益出发并积极影响周围的人 3分 二、设计预算工程 80分 1、协助公司企划做宣传活动设计,活动现场布置设计 5分 2、协助业务人员,店员做主材销售 5分 3、精准量房,设计方案采用率高 10分 4、装修预算精确,并符合客户标准 10分 5、设计方案符合实际施工,节约施工材料 10分 6、施工中对设计方案改动率 10分 7、积极和施工人员沟通,有效缩短工期 10分 8、客户投诉,客户介绍客户率 10分 9、创新设计 10分 合 计 100分 考评人签字: 经理签字: 填写说明:1、考核实行月度考核,考核奖金月度发放; 2、考核先由个人进行自评,再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定; 3、考核等级:1)A级90分以上,考核奖金全额发放;2)B级90分-80分,考核奖金发放90%;3)C级80分-70分,考核奖金发放80%;4)D级70分-60分,考核奖金发放60%;5)E级60分以下不合格,考核奖金全额扣除,并作出情况说明,作出下月纠正计划。 工程监理月度考核表 考核月份:________月 被考核人:___________ 考 评 内 容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20分 1、按时上下班无迟到早退现象(1分),无旷工(1分),佩证上岗(0.5分),着装整洁(0.5分),不做与工作无关之事(1分),服从领导的工作安排(1分) 5分 2、遵守公司各项规章制度(2分) 2分 3、因工作不负责和态度不端正,被投诉一次扣2分,扣满10分为止 10分 4、结团同事,敬业,有奉献精神,一切从公司利益出发并积极影响周围的人 3分 二、工程施工 80分 1、组织工程开工 10分 3、施工场地秩序,材料进场摆放整洁 10分 3、控制工程工序及工程质量 10分 4、客户投诉率 10分 5、严格把控材料进出库的正确 10分 6、有效控制施工材料损耗率 10分 7、有效提前完成施工进度 10分 8、组织工程验收合格率 10分 合 计 100分 考评人签字: 经理签字: 填写说明:1、考核实行月度考核,考核奖金月度发放; 2、考核先由个人进行自评,再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定; 3、考核等级:1)A级90分以上,考核奖金全额发放;2)B级90分-80分,考核奖金发放90%;3)C级80分-70分,考核奖金发放80%;4)D级70分-60分,考核奖金发放60%;5)E级60分以下不合格,考核奖金全额扣除,并作出情况说明,作出下月纠正计划。 业务员月度考核表 考核月份:________月 被考核人:___________ 考 评 内 容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20分 1、按时上下班无迟到早退现象(1分),无旷工(1分),佩证上岗(0.5分),着装整洁(0.5分),不做与工作无关之事(1分),服从领导的工作安排(1分) 5分 2、遵守公司各项规章制度(2分) 2分 3、因工作不负责和态度不端正,被投诉一次扣2分,扣满10分为止 10分 4、结团同事,敬业,有奉献精神,一切从公司利益出发并积极影响周围的人 3分 二、业务开展 80分 1、宣传活动开展 5分 2、活动现场布置 5分 3、按时提交信息与报表 10分 4、与客户进行良好的沟通,维护良好的客户关系 10分 5、积极参加公司各种培训 10分 6、协助设计师做好量房和设计工作 10分 7、宣传活动的积极建议 10分 8、谈单签约率 20分 合 计 100分 考评人签字: 主管签字: 填写说明:1、考核实行月度考核,考核奖金月度发放; 2、考核先由个人进行自评,再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定; 3、考核等级:1)A级90分以上,考核奖金全额发放;2)B级90分-80分,考核奖金发放90%;3)C级80分-70分,考核奖金发放80%;4)D级70分-60分,考核奖金发放60%;5)E级60分以下不合格,考核奖金全额扣除,并作出情况说明,作出下月纠正计划。 精品文档- 配套讲稿:
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