各项管理目标+创优鲁班奖.doc
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1、第一章 各项管理目标1.1 质量目标工程一次验收合格,确保鲁班奖。1.2 工期目标开工日期2009年11月16日,竣工日期2010年11月15日。阶段控制日期:基础挖土完:2010年4月30日地下室完:2010年6月10日主体框架完:2010年8月10日主体砌筑完:2010年8月30日内墙装饰完:2010年10月15日外墙装饰完:2010年11月10日水电安装调试完:2010年11月10日工程竣工:2010年11月15日1.3 现场安全管理目标符合职业健康安全管理体系GB/T28000idt .OHSAS18000的要求。杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,无火灾事故;轻伤频率3以下。1.4 现
2、场文明施工管理目标获得长春市建筑工程安全质量标准化管理示范现场。1.5 现场环境管理目标符合环境管理标准GB/T24000 idt.ISO14000的要求。创建花园式的施工环境,营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业,给周围居民一个好的生活环境。1.6 服务目标按照我公司的服务理念,积极、主动、高效为建设单位服务,急建设单位所急,想建设单位所想,处理好与建设单位、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方面形成一个团结协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目各项目标的实现。第二章 创优措施鲁班奖2.1 创优过程和要求我公司共有5个工程获得“鲁班奖”,并于2008年
3、获得建设部颁发的“鲁班奖”创优贡献奖,熟悉创“鲁班奖”的工作程序和要求。2.1.1前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间,项目部要做好以下几项工作:(1)做好宣传工作,对相关方施加影响。a做好对业主方的宣传工作。“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉,“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣,对业主来说,同样光荣无比。为此,项目部成员应在任何可能的情况下,都要对业主做好宣传,让他们从根本上产生创优意识,配合我们的工作。b做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优,设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划,强化设计方人员在本项目的创优意识,力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案;c做好项
4、目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会,向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划,宣布各种激励措施,激发参建员工的积极性和创造力。(2)做好技术准备工作a由项目部总工程师牵头,根据施工图纸、设计交底等文件要求,收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集;b由项目部总工程师牵头,组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文,掌握各工序质量控制中的关键环节;c项目部总工程师组织编制各种施工文件;d由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组,编制攻关计划,并就有关的资源占用
5、计划报项目经理批准;e由总工程师组织相关专业技术人员,认真研究施工图纸和施工方案,编制“四新”推广应用计划,并报业主、设计方等批准;f针对工程中可能出现的质量通病,组织有关技术人员编制相应的预防措施,并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。(3)制定工程创优总体计划a在施工过程中,在安全监督部门的领导下,创“长春市文明工地”;b在本工程竣工半年后,申报获取“君子兰杯工程”,“长白山杯工程”;c在本工程竣工半年后,积极配合吉林省建筑业协会等部门,申报获取“省优质工程”、“三市样板工程”;d本工程竣工后一年,待二期竣工后,与其一同申报“中国建筑工程鲁班奖”。2.1.2 工程创优管理要求(1)对于本
6、工程的施工,项目经理部应以贯彻执行ISO9002-2000、GB/T14001-2004和GB/T18001-2001为基础,积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”,强化过程质量控制,对主要材料进货严格执行“四验”(验规格、品种、质量、数量),“三把关”制度(材料供应人员把关,质量、试验人员把关、施工操作者把关),检验应当有书面记录和专人签字,杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(业主技术负责人)检查认可。(2)高标准、严要求,做好工程质量安全管理。a项目部将质量目标进行分解,建立各级质量责任制,并具体
7、落实到每个职能部门及个人。b项目部编制详细的项目质量管理计划(工作安排),对于关键施工技术要制订出具体、有针对性的质量控制措施。c加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查;相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录,未经监理工程师(业主技术负责人)检查认可,不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现,工程项目将增大检查监督力度,以保证工程质量在受控状态下进行:集团公司每季度检查一次,项目部每半月组织检查一次,各专业每周组织一次检查,项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查,上道工序不合格,下道工序不能接受,要严格工序报验制度。d坚持持证
8、上岗制度。为提高分部(子分部)、分项工程等施工管理的科学性、严肃性,项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗,对无证或证件不合格人员,要坚决清退或培训合格后持证上岗。另外,对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训,使其明确各项创优要求,并按要求工作。e坚持不懈地加强与业主、设计单位联系,不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。f项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针,自始至终坚持职业健康安全、环境教育,坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理,做好安全防护,做好CI标识,做好现场标化、文明施工管理,杜绝事故的发生。g做好最后收尾阶段的细部处理,局部细节不能疏漏
9、,特别是工程外观质量,这是“鲁班奖”复查的重点之一,如明管支架的美观,设备与管线的连接等。h在工程竣工验收和保修期初,加强有关职能人员的领导,他们是这项工作的关键,他们的工作质量有时直接反映了我公司的对外形象,一方面要参加各类验收、检查、评优工作,捕捉质量特色,征求领导、专家意见,积极协助有关单位形成有效地原始记录;另一方面在工程交付之时,指导使用单位(用户)自觉地保护好工程产品,要将制定的成品保护计划与要求进行实施;尽力为用户服务,并能形成用户(业主)对工程质量有较高的评价资料。2.1.3 申报资料与工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按“鲁班奖”的要求去安排资料的收集和整理,高标准
10、严要求。(1)申报资料(最终以当年“鲁班奖”评选办法为准)a工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据,也是工程批建的依据,可以从业主处收集;b报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件,从业主处收集;c工程设计合理、先进的证明文件(原件)或获奖证书复印件1份,从设计院收集;d工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份,从业主处收集;e总承包合同和施工合同书复印件1份;f反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张;g工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收,包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收,并交
11、付使用的证明;h工程质量验收记录;i评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份;j 工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点;施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”;施工中的主要技术措施;解决什么难题、有何创新;用户对工程质量情况意见与评价等等。k有解说词的工程录像带一盒(或多媒体光盘一张)。内容包括:工程简介、工程各主要部分的质量状况,并结合工程特点,把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来,编辑后播放时间控制在10分钟左右。l成品保护计划、要求与实施除在施工过程中的成品保护以
12、外,还应包括竣工一年以上,对建筑产品使用要求和回访实施情况。m鲁班奖申报表一式两份;n 申报资料总目录,并注明各种资料的份数。(2)工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及建筑工程质量验收规范系列标准的要求,工程质量保证资料的内容要求齐全。a产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。b 材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。c 设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。d其它。(3)工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽
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