某公司年度招聘计划书.doc

2016年度
招聘计划书(拟)

目 录

1、招聘的目的及意义 - 3 -
2、招聘的原则 - 3 -
3、2015年度招聘情况回顾及总结 - 3 -
4、2016年度岗位需求状况分析 - 3 -
5、2016年度招聘需求 - 3 -
6、人员招聘政策 - 4 -
7、招聘费用预算 - 5 -
8、招聘职能部门组织架构 - 5 -
9、招聘的实施 - 6 -
10、录用决策 - 7 -
11、入职培训 - 7 -
12、招聘效果统计分析 - 7 -
13、招聘原则及注意事项 - 7 -

斯坦德 2016年度招聘规划方案（拟）
1、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘规划。
2、招聘的原则
公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。
3、2015年度招聘情况回顾及总结（具体数量由人力资源部提供）
2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总面试 人，入职 人，离职 人，现有人员 人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。
4、2016年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下：
（1）一线部门预估10-20人（房贷中心5-10、消费贷中心5-10）；
（2）职能部门人员及高管预估5-8人；
（3）新三板板块预估6人；
（4）2016年计划招聘总预估人数40人。
具体情况入职后做详细了解再定。
5、2016年度招聘需求一览表
2016年度招聘需求一览表

序号

部门

岗位
现员数(人)
定编数(人)
计划需求人数(人)
1
总经办
CEO
0
1
1
2
总经办
副总经理
1
2
1
3
市场推广部
文案策划专员

1
4
市场推广部
市场推广专员

2
5
房贷中心
总监

1
6
房贷中心
信贷经理

4-9
7
消费贷中心
总监

1
8
消费贷中心
客户经理

4-9
9
投资中心（新三板）
投资总监

1
10
投资中心（新三板）
投资经理

2
11
投资中心（新三板）
项目经理

2
12
投资中心（新三板）
产品经理

1
13
风控中心
风控总监

1
14
风控中心
律师

1
15
风控中心
审计

1
16
风控中心
风控专员

2
17
科技部
PHP工程师

5（暂定）
18
财务部
会计或出纳

1
19
人力资源部
行政或人事专员

1
20
人力资源部
人力资源经理

1

6、人员招聘政策
6.1招聘策略
（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。
（2）注重人品，设置门槛（学历），着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习发展潜力，学历要求大专以上，从基础素养把关，使公司成为一个人才数据中心。
（3）不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。
6.2招聘原则
（1）聘得起的；
（2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
6.3选人原则
（1）适用度偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼顾媒体、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以猎聘网、前程无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、公司网站、微信公众号等等（具体视情况另定）；
（2）媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
（3）现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定；
（4）其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
7、招聘费用预算
序号
渠道
分类明细
费用（元）
1
网络招聘
猎聘网
15000元/年
金融英才网
6000元/年
前程无忧
4800元/年
智联招聘
3800元/年
58同城
免费
2
现场招聘
金融专场招聘会
6000元/次
3
媒体招聘
电视
20000元/次
报纸
1500元/次
4
其他方式
传单
2000元/年
海报
4000元/年
5
其他不可预期费用

8000元/年
合计（元）
71100
8、招聘职能部门组织架构
分管副总

人力资源经理

招聘专员
人事专员

8.1招聘团队定岗定编明细

序号
岗位
姓名
工作内容及职责
备注
1
分管副总

全面负责公司招聘统筹工作，负责一线人员复试测评，中层以上人员初试选拔，完成公司招聘任务。

2
人力资源经理

负责公司招聘计划执行落实，负责中层以下人员初试选拔。
3
招聘专员

配合经理工作，负责筛选简历，发送面试邀请，安排面试、复试，发送录用通知书。
4
人事专员

协助筛选简历，配合招聘专员做好面试人员接待工作，办理员工入职手续。

5
董事长

负责公司高层管理人员复试选拔
6
用人部门分管副总

负责分管部门中层以下员工复试选拔
7
用人部门负责人

会同人力资源部经理共同实施初试选拔，向分管副总推荐合适人选。
9、招聘的实施（2016下半年）
9.1第一阶段：
6月初至8月底，招聘高峰阶段，以网络招聘会为主，高度重视猎头及内部员工推荐，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试；
（2）发动公司内部员工转介绍；
（3）开发两至三家猎头合作企业，确保完成部分中高端人才招聘需求。
此阶段完成年度招聘计划的70%。
9.2 第二阶段：
9月初至10月底，利用国庆黄金招聘期，把握住招聘高峰，这段时间以网络招聘和熟人推荐为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）国庆前后适时根据公司情况组织专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
（3）发动每个员工及熟人朋友转介绍。此阶段完成年度招聘计划的20%。
9.3 第三阶段：
11月初至12月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上面试邀约；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备下一年度的招聘计划。此阶段完成年度招聘计划的10%。
9.4第四阶段：
12月底至2017年2月初，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2） 编制年度人力资源规划；
（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

10、录用决策
企业根据面试的综合结果，在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者入职手续办理信息。

11、入职培训
1、新员工入职必须证件齐全有效；
2、新员工入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（内部管理制度由人力资源部培训，岗位职责及具体工作要求由用人部门培训）；
4、转正时，用人部门及人力资源部应严格按转正考核进行审核把关，对考核成绩低于60分的，可以沟通后延迟转正或者直接停止聘用。

12、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作；
3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

13、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者的专业技能以及个人长项，不要被固定的职位要求所限制，特殊人才可适机特殊对待；
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

人力资源部
二0一六年六月