投标管理流程及制度.docx
《投标管理流程及制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投标管理流程及制度.docx(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、.投标管理流程图报名资格预审前期项目运作购买招标文件施工组织方案设计成本核算安排文件编制投标文件初稿报价按ISO要求评审相关资料准备审核定稿装订密封标书开标投标总结投标流程管理标准1序号名称管理标准1前期运作1.前期运作的项目需进行登记2业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1报名与资格预审材料由市场部负责准备,市场主管领导进行审查,业务人员具体办理。2报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性,由市场主管领导决定所报的项目经理。3报名材料在市场部进行存档(电子版),并填写预审资料主
2、要情况登记表与招标公告一并存档。3购买招标文件1.招标文件购回后,业务人员(代理人)协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。2.原件留存在市场部保存。4投标文件编制安排1投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。2市场部重点负责商务标和整体标书的编制,工程部主管负责审核成本。5投标文件质疑1招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件,在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主管。2由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容,质疑内容应 存档。3不放过任何疑问和细节,慎之又慎,细之又细。4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人
3、员。6施工组织方案设计应符合招标文件要求、经过严格审查,不得出现和本次投标不符的内容。由技术部负责编制,项目经理负责审核。7投标文件初稿1市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿,初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读,并提出书面意见。2应注意投标项目部组成人员与实际的符合性。8定稿装订开标前一日项目经理下班以前应装订完毕,装订前应由业务人员、 招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。投标流程管理标准2序号名称管理标准1报价1报价组成包含下列人员:市场部、技术部、工程部、财务部。 2报价组成员可充分发表各自的意见,不放过任何疑 问和细节。 3工程部应在报价前提供准确的
4、预算价和成本价,并经市场主管领导审核。4业务人员应提交准确的相关信息。2准备相关资料1按照投标流程关键点检查明细表中,应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全,由业务主管或其指派人按投标流程关键点检查明细表中关于应携带证 件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。2由业务人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。3密封标书1招投标主管、业务人员、技术部认真理解招标文件,分别填写投标流程关键点检查明细表,检查后分别签字确认。2投标文件密封前由业务主管,业务人员、技术部填写投标流程关键点最终检查确认表并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封,密封由业务主管指派的专人负责。3投
5、标文件密封后首先由业务人员检查,再由业务主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。投标流程关键点最终检查确认表交市场部存档。4开标1开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。 2应提前20分钟到达开标现场,决不能延误。3参会人员应详细记录开标相关信息。4投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整理移交市场部相关人员。5市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交专人存档。5投标总结1业务人员(代理人)应将参会人员所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存,同时递交业务主管一份。2.总结成功与失败的原因。3每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册(或
6、电子版)ISO评审过程控制流程图客户信息沟通客户要求确定合同变更紧急条款不确定条款顾客咨询市场调查公司附加要求相关法律法规客户规定要求隐含的要求沟通组织评审业务部门业务部门重大经济合同产品质量工期材料、外购件技术问题生产中心总经理品质部业务部、生管研发部签定、实施合同预审资料主要情况登记表公司名称:工程名称项目编号拟派项目经理拟派技术人员其他拟派人员相关证明材料此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除!填表人:业务员:时间:投标流程关键点检查明细表投标项目: 时间:密封或装订要求序号密封或装订要求符合()不符合()疑问(?)123排除废标条件影响序号废标条件已排除()未排除()疑问(?)1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 投标 管理 流程 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。