幕墙管理制度15篇.docx
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1、幕墙管理制度15篇【第1篇】某项目幕墙工程施工管理规程 项目幕墙工程施工管理规程 1.编制目的 用于指导工程管理人员对幕墙工程进行全面质量控制,确保幕墙工程施工全过程处于受控状态。 2.适用范围 适用于幕墙工程施工过程各阶段的质量控制。 3.职责 3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释; 3.2项目工程部负责本规程的具体实施。 4.工艺流程 4.1明框幕墙施工工艺流程 4.2隐框幕墙施工工艺流程 5.管理过程 5.1事前控制 5.1.1安装幕墙的结构主体工程(钢结构、钢筋混凝土及砖混结构)应符合有关结构施工及验收规范要求,幕墙工程设计图纸已会审。 5.1.2检查主体结构洞口尺寸
2、是否符合设计要求,洞口尺寸数据由施工单位复核整理完毕提供幕墙承建单位。 5.1.3检查幕墙与主体结构连接的预埋件埋设是否符合设计要求、是否牢固,位置是否准确。 5.1.4检查幕墙防雷接地节点预留是否到位。 5.1.5确认幕墙分隔样式、颜色及相关技术参数已通过设计签署认可。 5.1.6检查幕墙材料相关质保书、试验报告及质量情况。 5.1.6.1玻璃幕墙材料符合国家现有产品标准规定和设计要求,并有出厂质量证书和幕墙抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。 5.1.6.2结构硅酮密封胶相容性、剥离粘结性试验报告,并有保险年限的质量保证书。 5.1.6.3预制配件出厂质量证书。
3、5.1.7检查幕墙施工单位准备情况。 5.1.7.1检查施工单位人员及机械设备是否按合同要求进场到位。 5.1.7.2检查施工组织设计及方案,并通过审批。 5.1.7.3检查幕墙样板完成情况,并通过样板验收评审。 5.2事中控制 5.2.1幕墙安装施工质量控制 5.2.1.1安装施工前接受质检站和监理的质量安全交底。 5.2.1.2检查和复核主龙骨定位是否准确。 5.2.1.3检查现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后,是否已及时进行防锈处理。 5.2.1.4永久性固定施工前,应严格检验和复核立柱及横梁的安装精度,允许偏差应符合施工规范要求。 5.2.1.5幕墙安装施工中应对下列项目进行隐蔽验收:
4、 a.构件与主体结构的连接节点的安装; b.幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装; c.幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装; d.幕墙防雷接地节点的安装; e.幕墙防火构造。 5.2.1.6结构组件间密封部位表面清理及衬垫放置位置的检验复核。 5.2.1.7检查线脚条和胶条嵌塞是否密实、全面,封缝胶密封是否挤封饱满、均匀一致,外观是否平整光滑。 5.2.1.8检查层间防火及保温矿棉材料是否填塞严实。 5.2.1.9玻璃安装前,检查玻璃的色泽是否均匀一致,镀膜是否有脱落,安装玻璃时涂膜面是否正确。 5.2.1.10幕墙施工过程中应分层进行抗雨水渗漏性能检查。 5.2.1.
5、11幕墙工程验收时应提供下列资料: a.设计图纸、文件、设计修改和材料代用签证文件; b.材料出厂质量证明书,结构硅酮密封胶相容性试验报告及幕墙物理性能检验报告; c.预制配件出厂质量证书; d.隐蔽工程验收文件; e.施工安装自检记录。 5.2.1.12幕墙工程质量检验应按观感检验和抽样检验分别进行,检验结果应符合施工规范要求。 5.2.1.13检查幕墙成品保护是否有专人负责。 5.2.2幕墙施工安全控制 5.2.2.1幕墙施工机具使用前应进行检验。 5.2.2.2检查施工人员是否配备安全帽、安全带、工具袋。 5.2.2.3检查幕墙施工工作面安全防护措施以及现场焊接放火措施。 5.2.2.4
6、督促检查专职安全人员到位情况及巡查制度。 5.3事后控制 5.3.1组织工程验收和评定,填写分部工程现场检查记录表和分部工程质量评定表。 5.3.2幕墙工程验收交付后,由物管部门及时制定幕墙的保养、维修计划。 6.编制依据 6.1玻璃幕墙工程技术规范 (jgj102-96) 6.2建筑施工手册 7.相关/支持性文件 7.1工程管理过程控制程序 7.2监视和测量控制程序 7.3物资产品标识控制程序 7.4工程质量管理工作规程 7.5工程材料管理工作规程 8.质量记录 8.1施工单位管理人员及特殊专业、工种人员资格证明文件统计表(gt/qr15-03) 8.2施工单位机械设备证明文件检查表(gt/
7、qr15-06) 8.3工程施工进度(调整)计划审批表(gt/qr15-07) 8.4工程施工进度计划审批表(gt/qr15-08) 8.5工程施工进度(调整)计划汇报表(gt/qr15-09) 8.6施工方案审批表(gt/qr15-11) 8.7工程管理日记(gt/qr15-10) 8.8装饰样板工程验收记录(gt/qr15-12) 8.9工程部整改通知单(gt/qr15-15) 8.10分部工程质量评定表(gt/qr23-02) 8.11分部工程现场检查记录表(gt/qr23-03) 【第2篇】幕墙工程施工管理主要人员职责 幕墙工程施工管理主要人员职责 1.1项目经理 项目经理主要负责现场
8、施工,可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整;协调各部门及各施工小组的工作,并做好外单位的施工配合、协调工作。 1.1.1结合实际情况制定现场施工进度计划。 1.1.2与业主、监理协调并做好施工准备。 1.1.3协调公司内部各部门的进度,负责本工程的安装质量和施工进度。 1.1.4协调各部门及各施工队的工作,并做好外单位的施工配合、协调工作。 1.1.5参加工地现场协调会,做好记录并解决问题。 1.2技术负责人; 1.2.1负责配合施工进度审核(或提出)材料采购和加工计划; 1.2.2负责现场技术文件、施工图纸、安装标准的贯彻执行; 1.2.3协调解决现场安装
9、中遇到的其它技术问题。 1.3材料员; 1.3.1负责对现场材料的清点、保管和发放; 1.3.2负责材料的安全措施; 1.3.3提出各种材料的补缺情况; 1.4质检员; 1.4.1根据本工程的技术文件、图纸和业主标准、企业标准进行现场产品检验; 1.4.2对进场的产品、半成品进行检查,不合格不准进场; 1.4.3对产品、半成品保护措施的检查; 1.4.4在安装过程中,对检查不合格的有权作出返工决定,并报请公司备案; 1.4.5配合项目经理、监理公司、质检站完成工序工程及整体工程的质量验收工作; 1.5安全员; 1.5.1监督执行本公司安全制度和安全操作规程; 1.5.2对上岗人员进行安全考核,
10、不合格不许上岗; 1.5.3对现场环境、安全状况及时掌握,落实必要的安全保护器具。 【第3篇】幕墙工程质量管理制度 幕墙工程质量管理制度 1 职责分工制 1.1总经理 1)贯彻执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律、法规,以身作则,重视工程(产品)质量,严格贯彻质量、环境管理标准,产品标准和技术标准,保证工程(产品)质量。 2)采取切实可行的各项措施,确保管理资源满足工程(产品)实现的需要,满足顾客和法律的要求,不断提高经济效益。 3)组织制定、批准实施质量、环境管理手册,负责制定质量、环境管理方针、目标,任命管理者代表。 4)不断改善劳动条件,搞好安全生产和环境保护,重视市场开发和新产品开
11、发,节能降耗,保护资源。 5)主持管理评审,确保质量、环境管理体系适宜、充分和有效,并持续改进质量、环境管理体系的有效性。 6)协调各职能部门的质量、环境的管理职责。 1.2总工程师职责 1)负责贯彻执行国家、省、市等主管部门有关的科学技术、政策和规定以及技术标准等。 2)负责组织技术系统和有关部门大力开发新技术、新产品。 3)负责组织编制和审定科技工作长远规划以及技术改造规划,并组织贯彻实施。 4)负责组织贯彻国际标准、国家标准、专业标准和企业标准;组织制定和审批企业标准,完善技术设计标准。 5)组织编制技术引进计划,主持论证和审定工程项目的技术可行性分析和重大工艺方案及改造措施。 6)负责
12、各类工程设计方案的审定和图纸的签发,审批a 类工程的施工组织设计。 7)组织解决施工中的关键或重大技术问题制订技术攻关计划。 8)组织并制订实施技术教育培训计划和考核方案。 1.3 总质量师职责 1)认真贯彻执行国家、行业关于质量的方针、政策、法律、法规,严格执行技术标准和有关技术文件的规定。 2)负责组织和监督生产、施工过程中的质量检验、质量管理工作及质量计划的审核。 3)负责质量、环境二个管理体系运行情况的监督检查工作。 4)组织制订质量教育和质量内外审核工作计划及质量信息反馈的研究工作。 5)协助总经理召开质量工作会议,监督指导会议执行情况。 6)组织、协调、分析、处理全公司各部门出现的
13、重大安全质量问题。 7)组织全公司质量、环境管理人员的技术业务学习。 8)完成总经理布置的临时性工作。 2 产品实现控制制度 2.1 产品实现过程的策划 为满足合同和相关方的需求,公司所建立的一体化管理体系能在公司所承建的每个具体的工程项目中得以执行,各合同实施单位(或任务主责部门)应在工程施工前对影响产品的质量、环境因素和风险因素的有关过程进行识别和策划,确保策划的结果与公司管理体系要求相一致 1)策划应形成文件,并编制质量计划。 2)质量计划的编写由承接任务(或合同)的部门主要领导编写。 3)质量计划或施工组织设计是指导产品实现的全面性管理文件,是公司对工程的施工准备、过程控制、实施监督检
14、查的依据。 4)工程的质量计划或施工组织设计,除应满足管理体系要求外,还应在形式及名称上满足业主和监理单位的要求。 2.2 与相关方有关的过程控制 公司建立并保持与顾客有关过程的控制程序,工程管理部是该程序的主管部门。对顾客及相关方的要求加以识别和评审,并及时安排与顾客及相关方沟通,确保顾客满意。 1)与产品有关的要求的确定 合同签订前,公司应收集汇总顾客信息,识别顾客要求。 2)对产品有关要求的评审,以确定甲方的明示及隐含要求、有关法律法规的要求、公司对环境因素的控制等。 2.3 与相关方的沟通 与相关方的有效沟通是为了准确和充分地掌握顾客/相关方要求及顾客对产品和服务的满意程度的有关信息。
15、做好必要的记录,以此作为标准中有关条款的输入信息。 2.4 设计和开发过程的控制 设计和开发过程是产品实现的关键环节,它将决定产品的固有特性。建立并保持产品设计和开发控制和验证的过程,控制从策划开始到设计确认的全过程,使设计和开发工作有计划、按程序进行,确保设计满足甲方及有关质量、环境法令、法规、标准和规范的要求。 1)进行设计和开发策划,制定相应的设计计划书。 2)市场营销部对输入进行评审,对不完整的、含糊的、或矛盾的要求进行纠正或予以解决,以确保其充分性和适宜性。 3)设计和开发输出就是通过设计过程及相关资源和活动所产生的设计成果,且能够对照设计输入进行验证的方式提出。如图样、技术文件、企
16、业标准等。 4)设计和开发的输出应: a.符合设计要求; b.为指导顺利施工制定的相应技术文件; 2.5 材料采购过程的控制 公司应确保任何影响工程质量、环境的产品采购的过程,应符合规定的采购要求。 1)采购职责 a.材料处:负责a 类材料的采购。 b.经营预算处:对设备的采购及外包过程予以实施管理。 c.质量监理处:对检测装置和计量器具的采购实施管理。 d.综合办公室:负责劳务采购,必要时对于施工过程需要有技能要求的劳务人员,按照人力资源控制程序规定,进行必要的培训考核。 e.各项目部:负责b、c 类材料的采购。 2)指采购的产品符合设计文件、标准、规范、相关法律、法规、合同等有关要求及公司
17、或工程项目部另有附加的质量要求。 3)供方满足质量和环境管理体系要求,并有质量保证能力,能够提供符合规定要求的产品并有履约能力及后续服务、支持能力。 2.6 施工过程的控制 为顺利施工,公司建立施工过程管理程序,从物资材料进场、下料加工、制造、安装至工程项目交付和服务的整个施工过程,按要求实施控制和管理。 【第4篇】玻璃幕墙安全管理制度 一、 日常维护和保养 1、 应保持幕墙表面整洁,避免锐器及腐蚀性气体和液体与幕墙表面接触; 2、 及时检查门窗启闭不灵或附件损坏等现象时,应及时修理或更换; 3、 当发现密封胶和密封条脱落或损坏时,应及时进行修补与更换; 4、 当发现幕墙构件或附件的螺栓、螺钉
18、松动或锈蚀时,应及时拧紧或更换; 5、 当发现幕墙构件锈蚀时,应及时除锈补漆或采取其他防锈措施。 二、 玻璃幕墙日常使用注意事项 1、 保持玻璃幕墙表面整洁; 2、 在下雨和刮4级以上风时及时关闭玻璃幕墙; 3、 玻璃幕墙附近不能堆放杂物,更不能放置高温物体。 三、 玻璃幕墙日常维护管理小组 组 长:李长林 成 员:贾* 李* 韩* 宋* 四、 玻璃幕墙维护小组的职责 1、 认真学习玻璃幕墙使用维护说明书、*医院玻璃幕墙使用安全管理制度。 2、 玻璃幕墙维护管理小组成员职责 组长:李* 监督各成员日常管理到位情况,需要较大的维修时,联系专业维修人员维修,对维修项目检查并做好检修记录。 成员负责
19、做好玻璃幕墙的日常管理维护,定期检查。 五、 玻璃幕墙安全管理制度从即日起执行。 【第5篇】幕墙工程施工过程控制管理办法 幕墙工程施工过程控制的管理办法 1编制施工方案:根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序,对关键工序进行重点管理。 2审核施工方案的可行性:先由项目经理对方案进行初审,然后上报公司工程部进行审批。对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。 3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底,施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底,明确后进行施工。 4项目责任工程师是过程控制的现场责任者,负责根据施工进度总计划及阶段工期目标
20、进行分解,制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施,组织好各专业工序的交叉作业施工,进行技术交底的指导与实施。 5实行样板作业法:项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板,工程部和项目经理部进行质量首检监定后,方可进行大面积操作。 6项目经理部在施工过程中,由责任工程师组织进行自检、交接检,确保工程质量达到要求。 7当石材安装工种、电焊工种、刷漆工种等工种间需要交叉配合施工时,根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工程程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求,条件具备即应首先进行交接检查,再进行配
21、合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责,对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。 【第6篇】展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系制度 展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系、制度 1 质量保证体系: 为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准,必须对整个施工项目实行全面质量管理,建立行之有效的质量保证体系,按公司20*年通过的德国tuvis09001质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构,通过全面、综合的质量管理以预控钢结构、制作、安装、反腐、玻璃幕墙等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。 2 质量管理体系 成立以项目经理为首的质量组织机构,定期开展质量统计分析,掌握工程质量动态,全
22、面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员,对质量实行全过程控制。 树立全员质量意识,贯彻谁管生产,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。 3 质量管理制度 1.技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。 2.建立三检制度,实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。 3.质量否决制度:不合格的焊接、安装必须进行返工。 4.实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各
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