HR-S管理知识.pptx
《HR-S管理知识.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HR-S管理知识.pptx(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、Shanghai Champion Science&Technology Co.,Ltd1上海贯裕能源科技有限公司上海贯裕能源科技有限公司Shanghai Champion Science&Technology Co.,Ltd2何为何为何为何为8S8S管理及关系图管理及关系图管理及关系图管理及关系图学习学习整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁安全安全节约节约Shanghai Champion Science&Technology Co.,Ltd38S8S管理的目的和作用管理的目的和作用管理的目的和作用管理的目的和作用8S活活动动的的目目的的缩短作业周期,缩短作业周期,确保交期确保交期降低生产成本降
2、低生产成本改善零件在库周转率改善零件在库周转率促进效率的提高促进效率的提高保障企业安全生产保障企业安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化,改善组织活力化,改善员工精神面貌员工精神面貌改善和提高企业形象改善和提高企业形象提高管理水平,提高管理水平,改善企业的经营改善企业的经营状况状况形成自主形成自主改善的机制改善的机制培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神培养团队精神和合作精神和合作精神Shanghai Champion Science&Technology Co.,Ltd48S8S管理的八大效果管理的八大效果管理
3、的八大效果管理的八大效果亏亏损损为为零零!不良品为零不良品为零浪费为零浪费为零故障为零故障为零切换产品时间为零切换产品时间为零事故为零事故为零投诉为零投诉为零缺勤为零缺勤为零Shanghai Champion Science&Technology Co.,Ltd58S8S管理管理管理管理-1S-1S整理整理整理整理整理:整理:区分要与不要的物品,在工作场所不放置不需要的物品对自己的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的;制定“要”和“不要”的判别基准;将不要的物品清除工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;制定废弃物处理方法;每日自我检查目的:腾出更大空间目的:腾
4、出更大空间 防止误用防止误用整理的执行技术:整理的执行技术:找出现场零乱的根源找出现场零乱的根源未定期整顿、清扫。未及时舍弃无用的物品;未将物品分类;未规定物品分类标准;未规定放置区域、方法;未对各类物品进行正确标识;不好的工作习惯;Shanghai Champion Science&Technology Co.,Ltd68S8S管理管理管理管理-1S-1S整理整理整理整理整理整理提到提到“不要不要”,我们不要什么?,我们不要什么?A A、地板上的:、地板上的:1纸箱、灰尘、杂物、烟头2油污3不再使用的设备治、工、模具4不再使用的办公用品、垃圾筒5破垫板、纸箱、抹布6呆料或过期样品B B、桌子
5、或橱柜的:、桌子或橱柜的:1 破旧的书籍、报纸2 破椅垫3 老旧无用的报表、帐本4 损耗的工具、余料、样品C C、墙壁上的:、墙壁上的:1蜘蛛网2过期海报、看板3无用的提案箱、卡片箱、挂架4过时的月历、标语5损坏的时钟D D、空中吊挂着的:、空中吊挂着的:1 工作台旁老旧的指示书2 不再使用的配线配管3不堪使用的手工挂具。4更改后的部门指示牌Shanghai Champion Science&Technology Co.,Ltd78S8S管理管理管理管理-1S-1S整理整理整理整理整理的地方及对象整理的地方及对象 存物间、框、架;存物间、框、架;文件资料及桌箱柜;文件资料及桌箱柜;零组部件、产
6、品;零组部件、产品;工装设备;工装设备;仓库、车间、办公场所、公共场所;仓库、车间、办公场所、公共场所;室外;室外;室内外通道;室内外通道;门面、墙面、公告栏等。门面、墙面、公告栏等。Shanghai Champion Science&Technology Co.,Ltd88S8S管理管理管理管理-2S-2S整顿整顿整顿整顿整顿:整顿:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,标识明确定点:放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量:规定合适的数量目的:目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间。即寻找时间为“零”,放回时间为“零”物品的放置方法:物品的放置方法:1、置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子
7、等方式2、在放置时,尽可能安排物品的先进先出3、尽量利用框架,经立体发展,提高收容率4、同类物品集中放置5、设定标识注明物品“责任人”及“每日点检表”6、清扫器具以悬挂方式放置整整顿顿是是一一门门摆摆放放标标识识的的艺艺术术Shanghai Champion Science&Technology Co.,Ltd98S8S管理管理管理管理-2S-2S整顿整顿整顿整顿整顿定位颜色标准:整顿定位颜色标准:待判定、回收、暂放区待判定、回收、暂放区黄色黄色绿色绿色红色红色蓝色蓝色工作区域,置放待加工料件工作区域,置放待加工料件工作区域,置放加工完成品件工作区域,置放加工完成品件红色:不合格品区域红色:不
8、合格品区域整顿活动中应注意事项整顿活动中应注意事项:)刚开始大家摆放很整齐,可是不知是谁,从什么时候开始慢慢又乱了;)识别的手法只有自己看得懂,别人看不懂,识别手法不统一,有和没有一样;)摆放位置转移今天换一个地方,明天又换一个地方,很多人来不及知道;)一次搬入现场的物品太多,在摆放的地方都没有。Shanghai Champion Science&Technology Co.,Ltd108S8S管理管理管理管理-3S-3S清扫清扫清扫清扫清扫:清扫:通过擦拭或扫除,将自己周围的工作场所及物品清扫干净。保持清洁、无垃圾的环境状态建立清扫责任区(室内、外);执行例外扫除,清理污垢;调查污染源,予以
9、杜绝或隔离;建立清扫基准,作为规范;开展一次全公司的大清扫,每个地方都清洗干净清扫细微的地方:清扫细微的地方:1、洗净地面油污;2、清除机械深处的端子屑;3、日光灯、灯罩或内壁之擦拭;4、擦拭工作台、架子之上、下部位;5、窗户或门下护板;6、桌子或设备底部;7、卫生间之地板与壁面等。扫扫 尽尽 旧旧 观观 念,扫念,扫 出出 新新 天天 地地清扫活动中应注意事项清扫活动中应注意事项:只在规定的时间内清扫,平时见到脏物也不当一回事;清扫保持是清洁工或值日人员的事,与自己和其他人无关;不把所有废弃东西立即清扫掉,扫干净这个地方,会弄脏另一个地方;清扫对象高度过高、过远,手不容易够着的地方,于是就不
10、清扫;清扫工具太简单,许多脏物无法除去。Shanghai Champion Science&Technology Co.,Ltd118S8S管理管理管理管理-4S-4S清洁清洁清洁清洁清洁:将前清洁:将前3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果实施的做法制度化,规范化,并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。建立视觉化的管理:建立视觉化的管理:)物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场,而达到目视管理的要求;)如一个被定为存放“半成品”的地方,放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方,而放了“产品箱”都可以视为异常;)除了场地、物品的目视化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HR 管理知识
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。