弱电集成施工组织设计方案.docx
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1、 智能化弱电集成系统 工程施工投 标 文 件项目名称: 智能化弱电集成系统工程 投标文件内容: 投标文件技术标部分 投标人: (盖章)法定代表人或其托付代理人: (签字或盖章) 编制日期:2008年9月13日目 录第一章 编制依据51施工组织设计的指导思想52编制范围与内容53施工组织设计编制技术依据6第二章 工程概况71工程内容72总工期要求7第三章 工程实施组织支配81工程进度支配82项目管理机构的组建92.1项目管理层工程项目经理部92.2 施工作业层干脆参与施工的作业班组103施工组织机构框图103.1公司组织机构框图103.2项目管理人员岗位职责113.3施工组的职责124施工组织支
2、配124.1工程组织134.2工作流程134.3规章制度145项目管理机制156施工项目的高效运作机制156.1明确项目经理部的责, 权, 利156.2树企业形象,创工程精品167保证施工项目高效运作的措施168工程施工打算178.1施工技术打算178.2主要施工工具打算188.3劳动力支配支配188.4施工的临时设施209材料组织与管理20第四章 工程质量管理221组织工作管理222进度限制管理223项目实施管理224风险管理235质量限制管理236项目文档管理24第五章 施工部署与组织管理251工程总体布置251.1本工程的施工指导方针251.2施工组织支配251.3做好设备单机和总调试。
3、262施工技术打算263施工打算264施工项目做好与业主的协作措施265施工项目做好与监理的协作措施276施工项目做好与设计院的协作措施287做好与土建施工单位的协作措施28第六章 系统安装与施工301 户线系统施工方案301.1系统配线施工要求301.2 插座安装311.3 分线盒的安装312宽带网络系统施工方案312.1施工前的打算工作312.2线缆桥架施工332.3管道施工342.4线路敷设362.5设备安装372.6系统的安装调试403光纤电视系统施工方案433.1安装调试概述433.2安排网络的安装和施工433.3系统总调试444楼宇对讲系统施工方案444.1楼宇对讲系统设计和安装要
4、求444.2电缆敷设454.3系统调试455电视监控系统施工方案455.1一般要求455.2电缆敷设465.3前端设备的安装465.4供电与接地475.5监控系统的调试486防盗报警系统施工方案506.1前端设备的安装506.2报警系统的测试506.3报警系统的调试517停车场管理系统施工方案517.1停车场管理系统的部件安装517.2停车场管理系统的调试538门禁管理系统施工方案5681前端设备的安装568.2门禁系统的调试588.3软件调试599背景音乐与会议系统施工方案609.1背景音乐特点609.2背景音乐系统设计方案6010楼宇设备自控施工方案629.1变配电检测系统629.2公共照
5、明限制系统62第七章 质量保证措施641施工项目质量限制措施641.1施工项目质量限制阶段641.2施工打算阶段641.3施工过程中的质量限制651.4施工后的质量限制652施工项目质量限制具体内容653安装工程质量达优的保证措施66第八章 工期保证措施681施工工期限制方法682施工工期支配与保障措施68第九章 平安生产保证措施691平安生产组织管理体系与职责692平安防范重点693平安措施704坚持平安管理六项原则705平安管理措施71第十章 文明施工措施73第十一章 成品爱护措施74第十二章 工程的培训与售后服务751用户培训752工程售后服务方案763紧急异样状况的与时处理77附表8.
6、1 拟投入的主要施工机械设备表附表8.2 劳动力支配表附表8.3 施工进度支配表附表8.5 临时用地表附表8.6 项目管理机构配备状况表附表8.7 项目经理简历表附表8.8 项目技术负责人简历表第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方供应的智能化弱电系统设计图,按现行的国家施工验收规程规范, 工程质量评定标准, 施工操作规程, 成都市政府的有关规定,再结合我公司的施工实力, 技术打算力气及多年弱电系统工程的设计施工阅历和本工程的具体状况进行编制的。施工组织设计作为干脆指导施工的依据,在保证工程质量, 工期, 平安生产, 成本的前提下,对加强施
7、工管理, 有效的调配劳动力, 提高施工效率, 节约工程成本, 保证施工现场的平安文明有主动作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司肯定严格依据本施工组织设计执行。2编制范围及内容1, 本工程施工组织设计是严格依据本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员, 机械, 材料供应, 平衡调配, 施工方案, 质量要求, 进度支配等方面统一进行部署下完成。2, 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家, 有关负责人攻克本工程的重点, 难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性, 针对性和可操作性。3, 本着对建设单位
8、负责和资金的合理运用, 对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和运用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优, 速度快, 造价低, 操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规范(5020094);有线电视设计, 安装调试验收规范(514691);301声音和视频信号的电缆安排系统; 中华人民共和国公共平安行业标准75-94平安防范工程程序及要求;中国民用建筑电气设计规范(16-92)建筑弱电工程设计手册成都市公共平安技术防范管理规定工业电视系统工程设计规范 (115-87);民用建筑闭路电视系统工作技术规范50198-94;平安防范工
9、程费用概预算编制方法70-94;平安防范系统通用图形符号74-94;施工现场临时用电平安技术防范(46-88);建筑施工平安检查标准(59-99); 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997智能建筑设计标准(08495)上海市建委1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统(T926)邮电部1997火灾自动报警系统设计规范国家计委1988停车场管理系统 001-1998440300L6960-1998自动道闸 003-2000440300L9100-2000全部计算机硬件系统均
10、符合下述标准:电磁学规范: B或22 平安规范: (美国)或60950(国际)第二章 工程概况1工程内容成都公司投资的“高层住宅楼” 智能化弱电集成系统工程,位于:成都市,总建筑面积108288,小区总户数为户。依据甲方要求,本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目: 户线系统; 宽带网络系统; 光纤电视网络系统; 楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统, 单元门禁系统 ); 电视监控系统; 周界红外线报警系统; 电子巡更系统; 停车场卡管理系统; 背景音乐系统; 楼宇自控系统。2总工期要求按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的支配, 要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应
11、的工期支配,并保证按支配施工,按期保质完成本工程。本工程工期要求:500日历天。要求质量标准:优良。第三章 工程实施组织支配1工程进度支配依据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的阅历,我们依据以下步骤实施的整体思路,提出弱电系统工程项目建设的实施进度支配。本工程支配2007年11月25日开工,2009年2月10号完工,工期为500日历天。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作10日内完成。同时材料选购部依据合同进行材料选购,第一批材料应在10月25号内选购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订选购支配
12、。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,打算好具体的施工进度支配和工程施工图纸,以及一切工程打算工作(如搭建临时设施,吊齐机具)。一旦进场后,需科学的支配施工进度,并主动及业主和土建方取得协作,避开人员支配和工序支配的不合理状况出现。施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊状况下由项目经理主持,刚好调整人员支配,合理化支配工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并刚好对工程质量和平安生产进行监督,保证好工程质量,搞好平安生产。工程每一阶段完工后,要刚好整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。工程施工完毕后,刚好组织工程验收,做好工程结算工作。考虑
13、到“高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件打算, 设备订货及运输, 项目施工等因素,工程实施进度支配依据以上支配编制。项目进度管理依据多专业交叉作业方式进行,以便限制项目实施进度。具体实施进度支配可依据贵单位的要求,在本实施进度支配的基础上调整。我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位,依据项目实施进度支配,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织, 技术小组的工作进展, 项目建设进度和质量, 系统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施状况,调整建设进度,全面保证项目能够依据高效率, 高质量的要求顺当地完成。2项目管理机构的组建我公
14、司高度重视本工程的建设,已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程,采纳全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。我们将“优质, 高效, 平安, 文明”地建设好本工程,为公司创建良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。依据本工程的规模和特点,选派思想好, 业务精, 实力强, 能融洽, 合作好的具有丰富实践阅历的年轻有为, 颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理, 执行经理, 技术负责人, 各专业工长, 内业技术员, 材料主管, 质检工程师和平安主管等岗位责任制,确保预定
15、目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部,依据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部依据建设工程项目管理规范50326-2001组成的项目经理负责制,对工程进度, 质量, 平安, 文明施工, 合同履约全面负责,确保工程依据既定质量, 进度目标交付运用。本工程项目经理部领导班子由项目经理, 执行经理, 项目技术负责人等组成。下设:各专业工长, 内业技术员, 质检工程师, 平安主管, 材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层干脆参及施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程阅历的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项
16、目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责及工程有关的一切总事务,有权奖罚。执行经理负责生产, 平安及材料供应,并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作,包括质量检查, 新技术应用以及文件资料限制, 检验试验, 订正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参及图纸会审, 技术交底, 编写施工方案,参及质量创优及检查;收集, 整理及传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负干脆责任。质检工程师执行材料, 设备, 工程产品的质量检验工作,对检验产品负干脆责任。材料主管负责材料选购及验收。平安主管对平安施工负干脆责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职
17、责弱电安装组职责供应安装 户线系统;宽带网络系统;光纤电视系统;楼宇可视对讲及一键报警系统, 门禁系统;周界红外线报警系统;闭路电视监控系统;小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设, 设备安装及调试。弱电安装组供应的文件弱电系统安装过程中:选购产品的合格证件, 材料设备进场支配, 主要施工机械配备表, 项目技术负责人员名单, 施工支配, 电缆路由平面图, 系统结构图,设备的运用手册,系统完工后的具体的竣工资料等。系统安装规范及工艺要求 户线系统;宽带网络系统;光纤电视系统;楼宇可视对讲及一键报警系统, 门禁系统;周界红外线报警系统;闭路电视监控系统;小区巡更系统和停车场管
18、理系统的安装过程中必需保证人身平安,保证各系统在科学施工的状况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将依据用户建议的刚好的调整系统安装配置。4施工组织支配成都华腾伟业科技发展对系统施工人员有严格要求,参及施工的工程师是经过培训的弱电工程师,还有5年以上的工程管理人员及施工人员,此次参与施工的主要工程师都参与过多个类似系统工程的设计和施工,具有设计, 安装和调试同类工程三年以上的工作阅历。成都华腾伟业科技发展还拥有一批质量过硬,阅历丰富的系统施工人员,他们是具有7年以上建筑智能化行业工作阅历的娴熟工人。拥有如此高水平的设计施工队伍,对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保
19、障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素养要求, 分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作,定期, 不定期检查工程项目进展状况,并依据工程项目的须要,刚好调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计, 实施阅历,技术学问, 技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理及实施阅历,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责及业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工阅历,作为主要人员参与过大中型弱电系统工程的实施,对项目
20、实施过程中出现的进度等问题,刚好上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟识工程所需的材料, 设备规格,负责材料, 设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。l 平安员要求具有很强的责任心,负责巡察日常工作平安防范以及库存设备的平安。4.2工作流程项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格依据各项规章制度, 工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,平安员负责平安监督。设计组作为支援。在整个实施过程中,以限制工程质量为主,以限制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺当完成,直
21、至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是及弱电系统工程有关的,由业主, 监理两方或两方以上参与的协调会议,定期实行会议(如每个星期一),必需就有关协调状况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。l 合同及资料管理制度凡是及系统工程项目有关的合同文件和资料,由总指挥负责收集, 整理, 归档, 管理,借阅必需经过授权和登记。l 验收制度由业主, 有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必需按时上下班,有事必需向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必需刚好向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领
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