沥青道路工程施工组织设计.docx

第一章：工程概况 4
第一节、工程概述 4
第二节、地形地貌、气象水文 6
第三节、参建单位 6
第二章：编制依据 7
第一节、编制依据  7
第二节、编制原则  7
第三章：工程施工总体部署 9
第一节、总体部署原则 9
第二节、具体施工部署 9
第三节、总体工期安排 25
第四章：施工方案与技术措施 26
第一节、施工方案 27
第二节、道路工程 29
第三节、雨、污水工程 48
第四节、给水工程 60
第五章、质量管理体系与措施 66
第一节、质量总体目标 67
第二节、工程质量方针 67
第三节、质量保证体系 67
第四节、施工质量保证措施 69
第五节、施工阶段质量控制措施 71
第六章：安全管理体系与措施 73
第一节、工程安全生产文明施工目标 74
第二节、建立安全生产管理机构及安全管理体系 74
第三节、工程安全生产管理 74
第五节、安全生产奖罚制度 79
第六节、安全施工措施 80
第七节、文明施工措施 83
第七章：环境保护管理体系与措施 84
第一节、文明施工组织管理与目标 85
第二节、文明施工检查措施 85
第三节、环境管理体系 86
第四节、施工现场场容布置及形象管理 87
第五节、防污染控制措施 88
第六节、垃圾清运措施 90
第七节、环境保护的检查措施 91
第八章：拟投入资源配备计划 91
第一节、材料投入计划 92
第二节、材料计划保证措施 92
第三节、机械设备投入计划 93
第四节、劳动力配置计划 94
第九章：施工进度计划网络图 96
附件1工程施工总平面布置图 101
附件2工程工期保证体系框图 102
附件3总体施工计划网络图 103
附件4雨水管线开槽施工工艺流程图 104
附件5污水管线开槽施工工艺流程图 105
附件6给水管线施工流程图 106
附件7路基填筑施工工艺流程图 107
附件8水泥稳定碎石施工工艺流程图 108
附件9沥青砼面层施工工艺流程图 109
附件10安全保证体系框图 110
附件11环境保护、文明施工保证体系框图 111
附件12质量保证体系框图 112
附件13生活区平面布置图 113
附件14施工进度计划横道图 114

第一章：工程概况
第一节、工程概述
建设地点：本项目位于许昌经济技术开发区南部，西起瑞昌西路顺灞凌河走向东至工农路。

建设规模：本工程道路全长约724.1m，红线宽20m，沥青路面宽14m，单幅路，断面形式为：3-14-3，东侧为已建成沿河绿化带。采用城市支路Ⅰ级标准，设计车速40KM/h，路面结构设计使用年限10a。
本次道路施工范围自桩号K0+015.137至K0+715.948。
设计路面结构组合如下：
机动车道路面结构（自上而下共87cm厚）：
3cm厚细粒式沥青砼（AC-10）
5cm厚中粒式沥青砼（AC-16）
1cm厚橡胶沥青同步碎石封层
16cm厚水泥稳定碎石（5:95）
16cm厚水泥稳定碎石（4:96）
16cm厚石灰土（12%石灰土）
30cm厚石灰土（8%石灰土）
人行道结构（自上而下共22cm厚）：
6cm厚150*300*60建筑垃圾再生透水步道砖（强度为C40）
3cm厚中粗砂垫层
中粗砂垫层下铺过滤土工布一层（400g/m2无纺土工布）
20cm厚无砂透水混凝土
20cm厚级配再生砖石基层
基底为素土压实（轻型击实标准），压实度≧93%
道路西侧路缘石下设钢筋混凝土雨水干管，入工农路已建成雨水主干管。干管一侧雨水检查井采用双箅雨水口兼检查井形式，非干管一侧采用偏沟式双箅雨水口。
道路西侧车行道内设承插口钢筋混凝土污水干管，入瑞昌西路已建成污水主干管。

第二节、地形地貌、气象水文
1、地形地貌：所处地区气候分区为夏天炎热冬天寒冷湿润地区,现状地形多为农田、园林景观及坑塘，K0+015~K0+160段主要为灞凌河堤坝外延人工杂填土，K0+160~K0+400为农田和坑塘，K0+400~K0+520段为厂区，K0+520~K0+715段为农田和杂草绿地区。
2、气象水文：由于地下水位受季节、降水、地表下及人工活动影响较大，排水管线埋置较深，在施工时应考虑井点降水，降水井间距、井深应满足相应的规范要求。
第三节、参建单位
建设单位：许昌经济技术开发区投资有限公司
设计单位：许昌弘城建筑市政勘察设计有限责任公司
监督单位：河南省许昌市质量监督站
监理单位：河南筑博工程建设监理有限公司
施工单位：河南骏飞建设工程有限公司

第二章：编制依据
第一节、编制依据 
1、根据招标文件、施工图设计以及业主对本施工段施工总工期的要求.
2、《公路沥青路面施工技术规范》 （JTGF40-2004）
3、 《市政道路工程质量检验评定标准》 （CJJ1-90）
4、 《市政桥梁工程质量检验评定标准》 （CJJ2-90）
5、 城镇道路工程施工与质量验收规范 (CJJ1-2008)
6、 公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-2000）
7、 工程建设标准沥青路面施工及验收规范 (GB50092－96)
8、 《给排水管道工程施工与验收规范》 （GB50268-2008）
9、 《无障碍设施施工验收及维护规范》 （GB50642-2011）
10、 《给水排水构筑物施工及验收规范》 （GBJ141-2008）
11、 《埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统标准》（GBT19472-2004)
12、 《钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管材及管件》CJ/T189-2007
13、 《承插式涂塑复合钢管》 （CJ/T120-2008）
14、 《砌体结构工程施工质量验收规范》 （GB50203-2011）
15、 《市政排水管道工程及附属设施》 （06MS201）
16、 我公司踏勘现场及调查资料。
17、 我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。
第二节、编制原则 
1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 
2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 
3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 
4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。

第三章：工程施工总体部署
第一节、总体部署原则
根据本工程特点及难点分析，结合工期要求及现场条件确定施工总体部署原则为：
1、段落划分：由于本标段施工段落比较短，全长700.811米，分为一个施工段。
2、试验段先行，参照试验数据和经验，摸索并总结出合理施工组织和资源配置，以及采取针对性的技术措施。
3、整个工程的施工分别采用平行、流水作业、顺序作业形式。施工顺序为：场地平整 路基土方施工 新建排水管道施工（土方反开挖、管道安装、回填） 路基路床整形 给水管线施工（沟槽开挖、管道安装、回填） 机动车道结构层（底基层、基层） 机动车道侧、平石施工 机动车道、人行道面层施工 人行道施工作业队、作业班组，以形成有规模的平行施工和有序的流水作业。
4、 总体平面布置必须结合当地交通情况，项目经理部、施工段办公区及生活区尽量接近交通便利、距施工区较近的位置。
5、 择优选择劳务作业队伍，进场前必须签订劳务分包合同。劳务作业队伍资质必须满足工程要求。
第二节、具体施工部署
1、组织成立项目经理部
为加强管理，安全文明施工，确保工程质量和工期，我公司对本工程实行项目经理负责制，组织成立项目经理部，详见施工组织机构图。

项目经理

项目副经理
项目总工程师

综合办公室
：
材
料
设备部
财
务
部

计

经

部
工
程
部

施工段

说明：
1、项目经理部由公司抽调有类似施工经验的管理技术人员组成。
2、项目经理部设经理一人全权代表本单位主持本工程的全面工作，项目副经理一人负责本工程的安全生产、进度、文明施工工作，设技术总工一人负责本工程的全面技术、质量工作；项目部设四部一室，负责整个工程的技术、质量、安全生产、机械、材料、合同计划、财务、后勤协调等及其它管理工作。

项目经理部是整个工程的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督，处理对外关系以及整个工程的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等。
2、项目经理部管理职责
各组织部门依据公司一体化管理体系运行要求对工程质量、安全、环保、费用、进度等进行项目施工的实施和建设，职能人员各司其职、各负其责，避免职能交叉，提高项目工程施工水平及投资效益。
各部门职能人员应按照“今日事、今日毕、事必行、行必果”的原则认真贯彻和执行有关施工的各项法规、规范、标准、政策、办法等，严格工作制度，努力做好项目施工建设工作。
3、 项目经理部组织机构职责
3.1 项目经理部
a、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；
b、维护公司的企业形象和社会信誉，尊重业主和监理的意见与要求；
c、认真履行与业主签定的合同，在履约过程中要掌握合同的每一条款，实行按月核对结算；
d、按照业主对工期的要求及时编制项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划，上述计划中应详细注明对过程关键线路、部位或工序的控制方法与具体措施；
e、负责编制项目制造成本实施计划并认真执行；
f、负责项目质量管理，检查与监督工程质量，确保工程质量达到工程合同要求的标准；
g、认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺，工程竣工后做好上述总结和项目管理总结；
h、做好各类工程资料、档案的归档工作。
3.2、 工程部（下设工程组、技术组、质检组、安全组、试验室）
3.2.1工程组
a、负责工程开工前期各种手续的促办工作，组织人员及机械的进场等；
b、编制项目年、季、月施工生产计划，编制周作业计划；
c、实施施工组织设计、方案、技术措施的落实；
d、负责施工机械设备的调度使用；
e、负责施工过程控制、产品的标识和可追溯性控制；
f、负责工程的防护、交付，负责工程的统计技术应用工作。
3.2.2技术组
a贯彻执行施工技术规范、规程、标准，落实公司各项质量活动制度、规定和实施细则，定期检查，及时向公司质管处、技术中心反馈信息。
b组织编制中、小型工程项目施工组织设计/质量计划、施工方案、编制季节性施工措施计划，并督促落实。
c检查审核施工技术资料，并负责整理、上报竣工技术资料。推广应用新技术、新材料、新工艺。
d帮助、指导项目部质检人员全面搞好质量检验工作。
e掌握项目部工程质量动态，参加各项质量事故调查分析和处置。
3.2.3质检组
a、实施过程和最终检验和试验，负责检验和试验状态的控制；
b、实施不合格产品的控制，参加工程质量问题的调查分析，对纠正措施的实施进行监督；
c、建立分项、分部和单位工程质量评定台帐；
d、制定关键部位的质量要求和质量控制重点；
e、负责项目经理质量信息系统的建立，对质量信息的反馈和处理进行动态控制；
f、负责配合监理工程师进行工程质量检查和验收；
g、负责收集来自监理工程师的各种质量信息，并及时报告项目总工程师；
h、参加上级组织的质量检查活动和工程质量事故调查工作，坚持“预防为主”的方针，并监督指导处理工程质量问题。
3.2.4 试验室
a、贯彻执行上级有关的政策、方针、法规、条例及制度。
b、对试验检测工作的质量负责。
c、严格按照试验检测规范、检测大纲、实施细则进行各项试验检测工作，确保试验数据的准确可靠及对生产的指导意义。
d、保证各类设备仪器处于良好状态。
e、认真填写质量报表和检测原始记录。
f、严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告。
g、负责收集最新的技术标准、检测规程、规范、细则、方法。
h、严格执行安全制度，做到文明检验，防火、防盗、防蛀、防触电。
i、负责出具试验记录，并按规定程序送审。
j、负责试验资料的管理和归档，负责原材料及工序工程的试验工作，并提供试验报告。
k、建立健全各类试验台帐。
l、配合监理和质量监督部门对工程进行试验抽查工作.
3.2.5、 安全组
a、负责制订工程项目或本年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。
b、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
c、组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责对新入场人员进行第一级安全教育。
d、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
e、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业措施，并监督措施的执行。
f、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
g、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题。
h、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
i、负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。
j、负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
k、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
l、负责施工机械(机具)和车辆交通安全监督管理工作。
m、负责防火防爆安全监督管理工作。
n、监督职业防护用品、用具的定期试验工作。
o、审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品。
p、负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。
q、负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。
r、负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会，监督检查专业工地和有关部门的安全工作，指导班组进行安全建设。
s、负责制订工程项目或本单位安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握使用安全奖金，严肃查处事故和违章违纪行为。
t、贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。
u、协助领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查，对查出的问题，按“四定”(定人、定时间、定措施、定资金)原则督促整改。
v、督促有关部门做好劳逸结合和女工特殊保护工作。
w、参加各类安全事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
3.3 计经部
a、负责项目计量、进度款结算和统计分析工作；
b、负责项目经济签证和索赔工作；
c、参与公司组织的合同评审及项目工程投标报价和工程预结算；
d、负责计量工作；
e、负责工程计量管理工作；
f、负责在项目经理的领导下，编制项目成本实施计划，分阶段进行控制，确保实施计划的实现；
g、负责做好索赔、反索赔及工程变更工作；
h、负责业主工程款结算和成本分析。
3.4 材料设备部
a、负责对工程所需物资的采购管理，掌握工程进度及工程概况和主要材料需用量、进场时间，及时将所需物资供应现场；
b、负责进场物资的验收、保管、发放和标识工作；
c、需要试验的物资、会同试验工程师取样；
d、负责材料的消耗管理，做到按单位（部位）执行消耗量控制；
e、负责工程周转、租赁材料的管理与控制。
f、负责机械设备进场、出场、运输、办理租赁手续等工作；
g、负责机械设备的日常维护、修理，保证正常使用；
h、负责机械设备的合同管理和提供结算资料；
i、负责机械操作人员的管理、考核，确保持证上岗；
j、严格执行机械保修规程和安全操作规程，保证机械安全生产。
3.5 综合办公室
a负责对项目部管理类文件和体系类文件的管理和控制。
b督促对管理体系审核中的不合格项进行及时“关闭”，并跟踪验证。
c协助主管领导，对管理体系进行自查，及时向企管处和公司办公室反馈有关信息。
d协助领导搞好项目部的内部沟通。
e对相关的基础设施和工作环境负责。
f负责统一管理与一体化管理体系有关的上级文件的收发、编号、传阅、保管与复制工作；
g统一管理项目经理部同业主、监理和设计关于工程事宜往来的信函，及时呈交项目经理和发放至有关部门；
h、配合公司人力资源部实施培训计划，提供项目经理部所需培训人员状况，建立培训记录档案。
i、负责落实形象管理；
3.6 财务部
a、贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行财务管理制度；
b、负责项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用；
c、负责项目制造或实施计划的管理，定期（季、年度、竣工）进行成本分析；
d、定期编制会计报表，做好财务分析；
e、负责项目资金使用计划的编制、申报和实施管理。
3.7 项目经理部人员岗位职责
3.7.1、项目经理
a、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责，代表企业实施施工项目管理。
b、贯彻国家和地方政府的政策、法规，执行公司的各项规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同，维护企业合法权益。
c、履行《项目经理目标责任书》规定的义务。
d、按照合同要求和上级的指令，组织精干的项目部管理班子，确定项目部的职能机构及其职责范围。保证施工人员、机械设备准时进场，做好材料的供应、材料的质量管理及结算签证工作。
e、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。审批项目经费使用计划，组织编制项目管理实施规划，建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施，对进入现场的人力、材料和机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理。
f、深入施工现场，处理存在问题并负责解决问题。
g、做好项目部的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等能够及时准确地向公司传递和反馈，及时进行工程结算。
h、开发人才，培养骨干力量并推广新技术的应用。
i、搞好项目部的现场管理和两个文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
j、搞好安全文明生产、施工、管理，处理突发事件，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身及财产的安全。
k、在授权范围内协调和处理好与企业管理层、劳务作业层、发包人、监理工程师、协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
l、在公司核算的工资总额内制定项目部职工收入分配方案。
m、按照上级的规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
n、项目完工后，做好工程竣工结算、资料建档、施工总结，及时搞好资产清算和债权、债务清理工作，并向公司提交清算结果报告，接受上级、公司的各种监督和财务审核，按时上交各种费用。
o、做好项目部的解体与善后工作。协助公司进行项目的鉴定和评奖申报。
3.7.2 总工程师
a、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
b、认真执行有关国家、行业各项技术标准、规范、规程。
c、组织技术人员熟悉、会审合同文件和施工图纸。
d、组织制定施工管理方案，主持编制施工组织设计。
e、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
f、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
g、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
h、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
i、主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
j、负责向技术人员和作业人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及预防措施。
k、搞好施工资料的审查，归档和保管。
l、负责各种工程资料的签证和签字。
m、做好施工日志。
n、领导技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。
3.7.3 项目副经理
a、项目副经理是项目经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
b、监督检查各部门工作及履行职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
c、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备准时进场，做好材料物资的供应工作。
d、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他问题。
e、负责机械的管、修、用、养，充分发挥机械设备应有效能。
f、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
g、主持安全生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
h、项目副经理要有较强的协调能力和组织能力，以确保工程顺利进行。
i、关心职工生活，做职工的表帅和贴心人。
3.7.4 道路工程师
a、对主线的路基土石方工程，上下边坡防护工程、排水工程等管理事务及相关的检查、审核应提出意见、建议并按“专业工程师职责“履行其职责。
b、负责对进场便道、作业便道、借土、弃土方案进行审核，对以上工程临时用地提出审核意见报项目经理。
c、督促和指导现场旁站员及质检员进行常规压实度及操作监督；对所管工程的质量按检验标准进行检查，发现问题及时处理、汇报。
d、监督和检查施工队按规定清理好场地；排干场地积水；不良地层和软基进行处理、观测；开辟作业道路，保持现场机具装备完整完好；进行现场抽检试验。
e、按照技术规范认真作好施工队首件工程方案的审查，施工检测及总结工作。
f、负责管理线外工程的施工。
3.7.5 管网结构工程师
a、对凡属管网结构工程的管理事务及相关的检查、审核提出意见、建议，并按“专业工程师职责“履行其职责。
b、对施工队的施工计划、网络图、施工方案、措施，补充施工图、挖基、围堰等临时工程设计、吊装设计、支架及其施工图提出意见报项目总工程师审批。
c、根据地质变化情况及时提出边坡开挖和地基加固处理意见上报项目总工程师，负责提供工程各部分的中间检查验收资料。
d、经常检查和校对结构物各部尺寸、高程，督促和指导现场旁站员、质检员进行砂浆、砼、钢筋及电焊的常规检验和放样；砌石、砼、管道的工艺操作监督。对所管工程的质量检验报表进行复核，发现问题及时处理和汇报。
e、对水下、高空、吊装作业安全进行监督，对违章操作者有权制止。
f、监督施工队按规范规定做好管道工程及管道结构物的回填及压实，特别是检查井四周特殊回填区的压实。
3.7.6 质检工程师
a、全面负责本项目的质检工作。
b、组织完成各项试验检测任务。
c、对质检工作计划完成情况及检测工作的质量负责，保证科学、准确地进行各类检测。
d、掌握本领域检测技术的发展方向，深入料场、试验室、现场工地，随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。
e、负责质量事故的处理，负责检测质量争议的处理并向项目经理或总工程师报告结果。
f、熟悉本合同段的技术标准、合同条款以及相关的施工规范等的要求，并实施到施工监控中去。
g、组织分析、整理各项质检成果。
3.7.7 试验工程师
a、负责贯彻执行党和国家和有关主管部门颁布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程。
b、全面与外委单位的协调和资料整理，现场抽检等工作。
c严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。
d及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。
e对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料：钢材、水泥、砼、沥青、砂浆、外加剂、防水材料等质量进行监督、检查,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有关部门人员，做好记录。
f协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。
g参加质量分析会。
3.7.8 测量工程师
a、熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。组织全标段各施工段间的贯通测量。组织全标段的导线点、水准点复测。监督施工队保护控制桩。
b、监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。协同其他专业工程师校核管沟、路基、检查井、过水涵的放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。
c、保管好测量仪器并经常校核。督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度。
d、整理、保管测量原始资料和成果。
3.7.9 计量工程师
a、加强与其他工程师的联系，相互配合做好工程项目计量支付工作。
b、审核设计图纸及工程量清单数量。
c、负责工程变更的审核，并按有关程序上报，负责工程变更的落实，审核费用的增减。
d、负责有关计量支付资料的收集整理。
e、审核合同工程台账，变更工程台账，新增工程台账。
f、负责收集整理工程决算资料。
3.7.10、 项目部专职安全员职责
a、监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。
b、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
c、参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。
d、参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。
e、协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)站班会。
f、对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
g、负责本工地施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。
h、负责本工地防火防爆安全监督工作。
i、督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
j、组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入场人员进行第二级安全教育。
k、参加工地安全大检查，对发现的问题，按“四定”原则督促整改。
l、参加建设单位（监理单位）安监部门组织的安全专业检查，参加安全员工作例会。
m、负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。
n、负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。
o、协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。
4、施工队任务划分
本项目由于工期紧任务重，计划划分雨污水、电力管沟、道路结构三个专业作业队采用平行流水施工，高峰期投入施工人员300人，路基路面占总人数的40%，污雨水管网、电力管沟等占总人数的60%。施工人员将根据工程进度的需要分批进驻。
5、总体管理目标
我公司将积极响应业主对工期、质量及安全等各方面的要求，并通过周密部署、精心组织和科学管理，优质、高效、安全地完成各项施工任务。本项目总体管理目标为：
安全：零安全事故。
文明施工：创省级文明工地。
工期：满足业主要求。
质量：满足合同质量要求，确保市级优良工程，争创省“市政工程金杯奖”。
6、生产力资源配备部署
根据工程任务和工期考虑自然环境因素对劳动力带来的影响,尽可能采用机械化施工，机械设备详见附表。本段最高峰时平均每天总计投入施工人员40人，其中项目管理人员10人，施工人员30人。根据各施工队伍所承担的工程内容，工程数量，计划完成所需用的时间，采用的施工方法，结合施工定额消耗量，确定每个施工作业队投入的劳动力数量。
7、施工准备
于开工前一天，完成各项工程施工前的准备工作。具体的施工准备部署内容如下：
7.1 施工环境情况排查
在开挖前排查摸清开挖面附近地下管线情况，对施工范围内地下管线和各种构筑物应尽可能临时迁移，如无法移动，必须挖样洞使其外露，并采取吊、托等加固措施，施工时要事先通知有关管理单位进行现场监护。
7.2 技术准备
7.2.1测量准备
在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩进行复核，符合要求即向监理工程师申请批准使用，否则重新交桩。
在控制桩经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在建、构筑物附近及路基沿线进行控制点的加密布设。
对现场路基、高程进行测量核实，对与图纸设计差别较大部分及时报监理工程师、业主及设计单位查实并确定处理意见。
7.2.2 熟悉审查设计图纸
审查施工图纸中的平面位置、标高以及总图与各细部尺寸等方面是否一致，对图纸存在问题在会审时由设计人员澄清或进行变更。
图纸会审之后，立即进行各个项目的实施性技术方案和分项工程的作业指导书的编制工作，并组织对各工种施工人员进行技术交底。
7.2.3 外委工地试验室
为做好材料的检测试验，保证施工工艺流程中的各项质量控制，保证成品的质量检验，工程项目所有试验项目委托具备相应资质的市政工程检测试验室进行各项实验工作。工程部根据工程量及施工作业安排，编制试验计划；及时展开各种原材料取样检测及混凝土试配等外委试验工作。
7.2.4 编制实施性技术方案
编制各分部分项工程施工方案及作业指导书。
组织各层面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准及质量要求。
根据施工图纸做好施工放样和各施工专业工序交接工作。
7.2.5 单位、分部、分项工程划分
在开工前，依据建设部《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《给水排水管道工程施工及验收规范》和交通部《公路工程质量检验评定标准》、中规定进行单位、分部、分项工程划分。根据单位、分部、分项工程划分编制质量计划和创优计划，制定出各分项工程的质量控制要点。
7.3 项目经理部及施工队临时设施
经过多方比较，我公司租用道路北侧靠近中部位置附近两栋居民楼作为项目经理部办公、生活地点。方便出行和对施工现场的管理。配备计算机进行信息化、标准化管理，建立内部局域网，完善传真及宽带上网等办公设施。各施工段现场设置集装箱式现场办公室和其他小型机具材料临时仓库60㎡，以满足施工要求为准。
为方便施工，各施工队租用施工段落大致靠近中部的位置的居民楼作为生活地点，根据工作需要机械停放在路基工作面。
钢筋堆场及加工区临时设施布置于该标段两端，钢筋存放全部采用枕木支垫距离地面50公分以上，上面用防水雨布覆盖；各施工段搭建临时袋装水泥存放处简易房屋不低于200平方，保证雨污水排水工程和路面工程用水泥存放不受雨淋日晒做到防潮；雨、污水管道及电力排管等材料堆场租用该标段以外交通便利场地，按层交叉堆放，搭建临时简易棚，避免长时间受阳光曝晒，存放处面积不低于1500平方，场地硬化，四周搭建临时围墙隔离，按规格顺序摆放留足大型倒运车辆进出空间，保证在使用时能随时外运供应。
7.4 设备及材料准备
7.4.1、材料准备
根据各种材料需要量计划，组织货源，确定加工、供应单位和供应方式，签定材料供应合同。
根据各种材料的需要量计划和合同，拟定运输计划和方案。
按照施工进度计划安排，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。
7.4.2、施工机具及设备准备
根据各种机械设备的需要量计划，确定调配、购买或租用方式并办理好相关手续。
根据总体进度计划要求，确定机械设备进场计划。提前对各种机械设备进行检查调试，确保各种机械进场后即可投入使用。
7.5、施工组织准备
7.5.1劳动力准备
根据总体施工进度计划以及施工作业安排，提前组织各专业施工人员进场，并进行质量、安全及文明施工等方面教育。
向施工班组、操作工人进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准及安全注意事项。
7.5.2建立健全各项管理制度
制定图纸会审制度。在正式施工之前，项目经理部、工程部等有关人员认真核对图纸，进行图纸自审，参加由业主组织的图纸会审，会审中形成记录文件应有各参加单位盖章，并作为设计文件指导施工，确保工程顺利进行。
建立工程例会制度。定时召开工程例会，对施工情况进行总结，同时解决工程施工和配合情况中存在的问题。
制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务队和材料供应商。
7.5.3、生产、生活用水
生产用水
依据设计说明地勘报告部分，综合判定地下水对混凝土结构有微腐蚀性。因此生产用水必须用水质达标的水源。可以就近在消防水栓取水，另每个施工段必须配备一台水车，以满足施工用水。
生活用水
为保证进场人员的身体健康，原则上使用当地供水系统提供的自来水作为生活用水。当条件不允许时，购买桶装纯净水为生活用水。
7.5.4 临时用电
项目部配备一台30千瓦发电机组以防电力不足给工程生产和联系带来影响。本工程施工现场临时用电根据“施工现场临时用电技术规范”要求来进行规范用电编制临时用电专项方案。
7.5.5施工场地平整
全线不能满足三通一平的场地平整部分在达到进驻工地条件后即可展开作业面，在全线对整个红线内场地分段落用装载机和挖掘机进行场地清理，由于原地表杂草、杂树根、地面腐殖土、垃圾厚度不均，清理平均按15cm，对局部坑塘清淤后回填处理，清理土方、垃圾按照弃方外运，用挖掘机装车、自卸车运输。
第三节、总体工期安排
1、根据许昌经济技术开发区秀水路（瑞昌西路-工农路）道路、给排水工程施工招标文件要求，本工程的要求工期为：90日历天。
本工程计划开工日期：2016年10月10日
计划竣工日期：2017年01月10日。
2、 工期制定原则
①　 保证工程质量与进度，建设高质量工程，以优异的品牌赢人；
②　 合理调配各种资源，创造良好的经济效益。
③　 尽量减少冬季施工项目，保证工程质量、降低成本。
④　 结合现场情况，尽量缩短管线施工时间，减小对交通的影响。
⑤　 结合许昌市实际特点，充分考虑拆迁工作的时间。
3、施工阶段划分
根据现场和工期情况我经理部制定了“全面展开，重点突破，见缝插针,重视质量，预防为主，加强环保”的施工方针。经过现场的实际调查和审阅图纸后，根据工程特点决定施工阶段将分为以下三个阶段进行：
第一阶段：2016年10月10日-2016年10月15日
此阶段主要工作内容是：施工准备、协助拆迁、完成驻地建设等工作。
第二阶段：2016年10月16日-2016年12月31日
此阶段主要工作内容完成秀水路（瑞昌西路-工农路）道路、给排水工程施工