工程项目管理月计划书方案.doc

项目管理7月计划
根据7月本工程部工作的实际情况有部分工作为已经实施的项目，有新开工项目“蔚蓝公寓”项目，作为重点管控项目，其余项目仍按原计划不变，以此工作情况制定本月工作计划
一、项目管理交底
工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划
工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划
工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：
1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案；
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件；
3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到100%）；
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案；
5、员工代表选举结果。
三、施工过程策划与控制计划
施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报，具体资料见下表：
序号
项 目
上报类别
备注
1
月度工程情况综述
月报

2
质量报表
见附件2
3
安全监控表
见附件3
4
进度计划情况表
见附件4
5
物资采购计划表
见附件5
6
技术复核记录表
见附件6
7
资金计划

8
签证记录表
见附件7
9
文明施工及CI工作检查记录
季报
见附件8
10
工程供方考核评定表
见附件5
11
合格材料供方评价表
见附件5
12
施工设备需用计划表
见附件5
14
劳动保护用品检查记录
见附件5
15
技术交底记录表
见附件9
16
劳动保护用品发放记录
见附件5
16
甲供材料/设备控制记录
见附件10
17
施工过程顾客意见登记表
见附件5
18
技术管理情况表
季报、分部验收前、竣工验收前
见附件11
19
环境因素监测记录分析表
季报、年报
见附件5
20
监视和测量装置异动情况表
开工前及不定期
见附件5
21
设备修理计划表
年报
见附件5
22
分部/子单位工程验收通知/报告/证明
分部/子单位工程验收
按备案要求
23
质量事故报告
不定期

24
职工工伤事故分析报告表
见附件5
25
职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书
见附件5
26
火灾事故报表
见附件5
27
设备事故报表
见附件5
28
交通事故报表
见附件5
29
新增工程供方花名册及操作证复印件

30
设备事故处理报告
见附件5
31
监视和测量装置降级使用通知单
见附件5
32
监视和测量装置报废申请表
见附件5
33
重要分部分项工程技术/安全方案

34
不合格品处置单
存项目部
见附件5
35
伤亡人员登记卡
见附件5
36
材料供方供货记录表
见附件5
37
进场设备安装验收记录表
见附件5
38
设备试运转、走合期记录
见附件5
39
设备检查记录表
见附件5
注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，不定期报指事件发生时立即上报。
四、竣工验收阶段控制计划
1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报：
序号
项 目
上报时间
备注
1
交付工程顾客评价表
竣工验收后
见附件5
2
工程回访记录
竣工验收后1个月内
见附件5
3
结算工作计划书
竣工验收前

4
工程保修记录
竣工验收后1个月内
见附件5
5
单位工程验收通知/报告/证明
竣工验收
按备案要求
6
工程竣工报告、施工总结、安全评价报告
竣工验收前
按备案要求
7
竣工验收备案表
竣工验收后1个月内
按备案要求
8
工程档案移交证书
竣工验收后1个月内
按备案要求
9
工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等）
竣工验收后1个月内

10
工程移交书
竣工验收后或收到结算款后

2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。
五、项目考核评价
由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模和工期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的内容包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件12。
考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及管理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。

附件1
工程
项目管理交底书
序号
交底项目
交底内容
编制人
备注
1
招标文件

营销部
2
合同

合约部
营销部
3
相关方信息

营销部
合约部
4
质量目标

项目管理部
5
职业健康安全目标

项目管理部
6
环境目标

项目管理部
7
工期目标

项目管理部
8
文明施工目标

项目管理部
9
CI目标

公司总工
10
创优目标

公司总工
11
成本降低率

合约部
12
施工现场条件

营销部
项目管理部
13
管理重点难点

共同编制
14
环境因素

项目管理部
15
危险源

项目管理部
16
法律法规及其它要求

项目管理部
17
其它事项

审批：
日期：

新域公司项目部
2017，7