生产部职务说明书(大全).doc
《生产部职务说明书(大全).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部职务说明书(大全).doc(40页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
北大纵横云天化项目组 生产部 生产部经理职务说明书 岗位名称:生产部经理 员工姓名: 所属部门:生产部 到任本职日期: / / 工资级别范围: 等 级至 等 级 目前工资级别: 薪酬类型: 岗位分析日期:2004年8月 岗位编号: 岗位定员: 现有人数: 直接上级: 生产副总经理 直接下属部门/岗位: 副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗 岗位设置目的: 负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系,促进生产组织和过程控制最优化,实现生产管理系统安全、稳定和高效运行,确保公司各项生产任务顺利完成 职责与工作任务: 职责一 职责描述:负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实施 工作时间百分比:5% 工作任务 1. 组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产调度管理制度,规范公司生产运作行为,实现生产装置安全运行 频次:不定期 2. 领导、组织拟定公司年度生产计划,提出实施方案和措施 频次:每年一次 3. 领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施 频次:每月一次 职责二 职责描述:负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生产控制指标并监督实施 工作时间百分比:20% 工作任务 1. 组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技术方案,保证其有效性 频次:不定期 2. 组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、消耗定额,实现生产装置优化运行 频次:每年一次 3. 组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值,实现生产装置安全运行 频次:不定期 4. 组织编制和审阅技术月报和水质季报,及时分析总结生产装置的运行情况及有关指标的执行情况 频次:每月 每季 5. 组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联锁的执行情况进行检查和考核 频次:每月一次 6. 审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化学药品的用量、规格、质量要求,保证生产的需要 频次:日常 7. 对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见 频次:日常 职责三 职责描述:负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作,确保完成公司生产计划 工作时间百分比:20% 工作任务 1. 组织做好公司各生产车间的生产计划,合理组织调度,平衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力;做好产、供、销、运的协调工作;督促检查各单位生产任务的完成情况 频次:每月一次 2. 负责公司生产装置的开、停车的组织工作,参与装置大修的组织领导工作,掌握重点检修项目的进度,组织并监督执行好开、停车方案,把好技术、质量和安全关 频次:不定期 3. 掌握公司各车间生产装置设备运行情况,及时组织处理生产过程中出现的各种问题和隐患,确保安全和稳定生产 频次:不定期 4. 召集组织生产调度会,督促检查会议做出的各项决定的执行情况 频次:周二-周五 5. 根据设备运行情况,会同有关部门和车间做好关键设备的开停及倒换和负荷调整,实现安全操作 频次:不定期 职责四 职责描述:负责组织召开或参加有关的会议,研究解决生产技术管理和装置存在的工艺技术问题 工作时间百分比:25% 工作任务 1. 负责组织召开工艺管理工作例会,及时总结管理中存在的问题,提出改进的办法和措施 频次:不定期 2. 组织相关部门和人员,及时研究解决生产装置存在的各种技术问题 频次:不定期 3. 组织召开工艺事故分析会,及时总结发生的事故,做出事故报告,提出防范措施;并参与其他较大事故的调查。 频次:不定期 4. 参加公司综合管理考评会和经济活动分析会 频次:每月 每季 5. 参加其他部门组织的有关生产管理和专题技术问题的研究,提出部门的意见 频次:不定期 职责五 职责描述:负责合理化建议技术改进项目的日常管理工作,促进合理化建议活动的开展 工作时间百分比:10% 工作任务 1. 负责审批员工提交的合理化建议技术改进项目,及时转交相关部门安排实施 频次:日常 2. 组织对已实施的一般合理化建议项目的考评,并给以奖励 频次:日常 3. 建立和完善的合理化建议管理台帐 频次:每年二次 4. 参与对较大技术改进项目的鉴定 频次:不定期 职责六 职责描述:负责部门内部组织管理工作 工作时间百分比:10% 工作任务 1. 制定部门工作计划和经费预算,组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务 频次:日常 2. 负责组织考核、评价部门员工的工作绩效,确保考核的合理性、有效性、公平性 频次:日常 3. 组织部门技能培训,持续提高部门员工的工作能力 频次:不定期 4. 控制部门预算,降低费用成本 频次:日常 5. 负责内部员工队伍建设,领导营造部门文化,激励和创建优秀团队 频次: 日常 职责七 职责描述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:10% 相关权限: § 对公司的生产计划有组织拟定权、协调实施权 § 对公司的生产管理制度有拟定权、实施检查权 § 对工艺操作规程等有组织编制或审核权 § 对生产车间工艺纪律的执行情况有检查权和考核权 § 合理化建议技术改进项目的审核权 § 工艺操作规程和技术方案的审核权 § 生产消耗定额、工艺指标的制定权 § 生产技术报表的审批权 § 对部门内部各项管理制度等有拟订权或审批权 § 对部门内各项工作有检查、监督权 § 在权限范围内,有代表企业对外联络的权力 § 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 § 对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 § 对直接下级的工作争议有裁决权 § 本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权 § 学习和接受再教育的权利 § 办公工具和劳动工具的使用权 § 相关事情的知情权 汇报关系: § 以上职责,向生产副总经理汇报 工作协作关系: § 公司内部 各生产车间、辅助生产车间和有关职能部门 § 公司外部 与公司有技术交流及服务的相关部门与单位 工作环境: § 独立办公室 使用工具设备: § 一般办公自动化设备 工作时间特征: § 正常工作时间,偶尔加班和出差 任职资格: 最低学历要求: § 大学本科或本科以上 所需学校专业背景: § 化工生产、企业管理等 所需资格证书: § 所需工作经验: § 5年以上相关工作经验(含3年以上工艺管理经验) 所需培训的科目: § 质量管理、企业管理、有关法律法规等 所需熟悉的知识面: § 生产管理、化工工艺技术、自动化仪表及机械、相关的技术、安全环保、相关的法律法规和企业管理知识。 所需工作技能: § 领导能力 § 判断与决策能力 § 组织能力 § 计划与执行能力 § 目标设置能力 § 流程管理能力 § 预算管理能力 § 解决问题能力 § 化解冲突能力 § 人际沟通技巧 § 书面/口头表达能力 § 时间管理能力 § 计算机网络应用能力 个人素质要求: § 诚实敬业 § 人际敏感性 § 团队合作 § 适应能力 § 充满自信 § 创新精神 § 正直诚实 § 知识分享 § 创业精神 2024-10-15 8 北大纵横云天化项目组 副经理职务说明书 岗位名称:副经理 员工姓名: 所属部门:生产部 到任本职日期: / / 工资级别范围: 等 级至 等 级 目前工资级别: 薪酬类型: 岗位分析日期:2004 年 8 月 岗位编号: 岗位定员: 现有人数:1 直接上级: 生产部经理 直接下属部门/岗位: 值班调度、白班调度 岗位设置目的: 协助生产部经理,通过对生产计划、调度、生产统计、原材料天然气供应等工作实施有效的管理,保证公司24小时连续生产的正常进行 职责与工作任务: 职责一 职责描述:负责生产调度的管理,确保生产调度、指挥系统正常运行 工作时间百分比:20% 工作任务 1. 组织拟定本公司生产指挥系统的有关制度和规定 频次:不定期 2. 组织制定生产调度工作标准和工作程序并监督执行 频次:不定期 3. 组织召开生产调度会,总结生产情况,提出需要解决的问题; 频次:日常 4. 承担产、供、销的平衡和协调工作,按公司生产经营计划组织生产和设备检修 频次:日常 5. 组织事故处理和开、停车工作 频次:日常 6. 对生产调度管理工作进行监督和考核 频次:日常 职责二 职责描述:负责公司主要原料天然气的联系、协调工作,满足生产需要 工作时间百分比:30% 工作任务 1. 参与签订天然气供用合同、来料加工合同 频次:每年二次 2. 参加有关天然气供用协调等方面的会议 频次:不定期 3. 随时了解天然气供应状况并及时协调解决出现的问题 频次:日常 4. 掌握天然气计量、输差等情况,及时联系处理 频次:日常 5. 保持与天然气供应部门的经常性联系和友好合作,争取多供气,供好气 频次:日常 职责三 职责描述:参与公司生产管理活动 工作时间百分比:20% 工作任务 1. 参与公司装置大修的组织工作 频次:每年二次 2. 组织拟定和审核大修开、停车进度表 频次:每年二次 3. 承担安全生产、环境保护工作,保持装置的“安、稳、长、满、优”运行 频次:日常 4. 制定全公司重大开、停车步骤、负荷调整、事故处理等方案 频次:不定期 5. 深入生产现场,了解生产情况,解决生产中的问题;监督检查各车间安全生产、遵章守纪情况 频次:日常 6. 参与公司生产技术方案的制定;参加各种事故的事故分析会 频次:不定期 职责四 职责描述:参与组织生产过程分析,优化过程控制 工作时间百分比:10% 工作任务 1. 组织对每天的生产数据进行统计分析,对生产过程进行评价并用于指导生产过程 频次:日常 2. 承担每月生产统计分析报表、各装置经济技术制表的评价工作 频次:每月一次 3. 参加公司经济活动分析会,提出和解决存在的问题 频次:每季一次 4. 根据市场变化情况,随时计算产品成本及盈利能力,及时调整产品结构,以公司效益最大化为原则组织生产 频次:日常 5. 参与生产工艺指标、消耗指标的制定,优化生产过程控制 频次:不定期 职责五 职责描述:协助部门经理组织拟定公司生产计划,并监督实施 工作时间百分比:5% 工作任务 1. 协助组织拟定和提交公司年度生产计划,提出实施方案和措施 频次:每年一次 2. 组织制定并实施公司月度生产计划 频次:每月一次 3. 根据市场情况和公司生产实际,组织制定部分原材料的购买计划和部分产品的销售计划 频次:不定期 4. 协调天然气供应部门,确定公司主要装置的计划大修时间 频次:每年二次 职责六 职责描述:负责分管人员的组织管理,协助部门经理开展内部管理工作 工作时间百分比:10% 工作任务 1. 负责直接下属员工的培训、日常管理和绩效考核 频次:日常 2. 协助部门经理制定部门工作计划、完善和执行部门其他各项管理制度、规定 频次:不定期 3. 协助部门经理控制部门预算,降低费用成本 频次:日常 4. 协助部门经理进行内部员工队伍建设,领导营造部门文化,激励和创建优秀团队 频次:日常 职责七 职责描述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5% 相关权限: § 对公司的生产计划有参与拟定权、协调实施权 § 对公司的生产管理制度有参与拟定权、实施检查权 § 因执行职责需要,有权对公司内有关人员、生产资料、交通机械、服务设施进行调度指挥 § 对不执行调度指挥的单位和个人有权进行考核和提出处罚意见 § 对生产调度指挥系统有关单位的工作绩效有评价权 § 对公司各类作业人员遵章守纪情况的监督检查权 § 各类违章、违纪事件制止权,和提出批评和处罚意见权 § 对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 § 对直接下级的工作争议有裁决权 § 本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权 § 学习和接受再教育的权利 § 办公工具和劳动工具的使用权 § 相关事情的知情权 汇报关系: § 以上职责,向生产部经理汇报 工作协作关系: § 公司内部:各生产车间和相关部门 § 公司外部:天然气供应等相关部门与单位 工作环境: § 一般工作环境 使用工具设备: § 一般办公自动化设备 工作时间特征: § 正常工作时间,偶尔出差 任职资格: 最低学历要求 : § 大学专科 所需学校专业背景: § 化工生产、企业管理等 所需资格证书: § 所需工作经验: § 4 年以上相关工作经验(含 2 年以上管理经验) 所需培训的科目: § 化工生产、企业管理、经济管理、财务管理等 所需熟悉的知识面: § 生产技术、调度指挥、管理学、公共关系、国家政策、法律法规等 所需工作技能: § 领导能力 § 判断与决策能力 § 组织能力 § 计划与执行能力 § 目标设置能力 § 流程管理能力 § 解决问题能力 § 化解冲突能力 § 人际沟通技巧 § 书面/口头表达能力 § 时间管理能力 § 计算机网络应用能力 个人素质要求: § 诚实敬业 § 人际敏感性 § 团队合作 § 适应能力 § 充满自信 § 创新精神 § 正直诚实 § 知识分享 § 创业精神 2024-10-15 34 白班调度职务说明书 岗位名称:白班调度 员工姓名: 所属部门:生产部 到任本职日期: / / 工资级别范围: 等 级至 等 级 目前工资级别: 薪酬类型: 岗位分析日期:2004年08 月 岗位编号: 岗位定员: 现有人数: 直接上级: 副经理 直接下属部门/岗位: 无 岗位设置目的: 组织值班调度解决在生产过程中出现的各种问题,协助部门领导做好生产管理和对外天然气联系的各项事宜,实现生产装置的安、稳、长、满、优运行,确保完成生产任务 职责与工作任务: 职责一 职责描述:具体负责公司日常生产的组织、协调、平衡 工作时间百分比:30% 工作任务 1. 组织值班调度解决在生产过程中出现的各种问题 频次:日常 2. 协助部门领导组织召开每日生产调度会并对生产情况进行汇报 频次:不定期 3. 协助部门领导,检查各单位执行生产调度会制度的情况 频次:不定期 4. 做好生产装置运行情况的统计 频次:日常 5. 随时了解掌握生产情况,必要时即时向有关领导汇报 频次:日常 职责二 职责描述:负责与原料天然气有关事宜的联系和协调 工作时间百分比:15% 工作任务 1. 保持与天然气供给部门的日常联系、协调工作 频次:日常 2. 随时了解掌握天然气供应情况,参加各种天然气协调会并即时向有关领导汇报 频次:不定期 职责三 职责描述:负责公用工程管道的管理 工作时间百分比:20% 工作任务 1.组织拟定公用工程管道管理制度 频次:不定期 2. 检查、考核各单位公用工程管道管理工作 频次:日常 3.安排公用工程管道的检修 频次:日常 职责四 职责描述:负责起草生产装置大修开停车进度表,并参与生产装置大检修的组织工作 工作时间百分比:10% 工作任务 1. 起草无机生产装置大检修开、停车进度表 频次:不定期 2. 起草有机生产装置大检修开、停车进度表 频次:不定期 3. 参与大修指挥部的部分协调工作 频次:不定期 职责五 职责描述:负责对外相关单位的接待工作 工作时间百分比:10% 工作任务 1.承担供气部门领导到公司后的接待工作 频次: 不定期 2.承担到供气部门联系天然气工作 频次: 不定期 3. 承担相关单位人员到公司后的接待工作 频次: 不定期 职责六 职责描述:负责起草调度室的各项制度 工作时间百分比:5% 工作任务 1. 起草调度室工作制度、管理制度和分配制度 频次:不定期 2. 参与制定其他内部制度 频次:不定期 职责七 职责描述:组织值班调度人员的培训工作 工作时间百分比:5% 工作任务 1. 组织值班调度人员对调度知识、工艺流程、管理知识的学习 频次: 偶尔 2. 组织值班调度人员进行外培 频次: 偶尔 职责八 职责描述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5% 相关权限: § 调度室管理制度起草权、内部管理制度起草权 § 公用工程理制度起草权 § 在权限范围内指挥生产权 § 在权限范围内,有代表企业接待相关单位和来宾的权力 § 本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权 § 学习和接受再教育的权利 § 办公工具和劳动工具的使用权 § 相关事情的知情权 汇报关系: § 以上职责,向生产部副经理汇报 工作协作关系: § 公司内部各部门 § 公司外部西南油气田分公司、各气矿、各输气队等相关部门与单位 工作环境: § 一般工作环境 使用工具设备: § 一般办公自动化设备 工作时间特征: § 正常工作时间 任职资格: 最低学历要求: § 大学专科 所需学校专业背景: § 化工相关专业 所需资格证书: § 所需工作经验: § 2 年以上相关工作经验 所需培训的科目: § 化工工艺、化工设备、调度知识、企业管理 所需熟悉的知识面: § 化工工艺、化工设备、物料衡算知识、调度知识、环保知识、企业管理和法律等 所需工作技能: § 组织能力 § 计划与执行能力 § 解决问题能力 § 化解冲突能力 § 人际沟通技巧 § 书面/口头表达能力 § 时间管理能力 § 计算机网络应用能力 个人素质要求: § 诚实敬业 § 人际敏感性 § 团队合作 § 适应能力 § 充满自信 § 创新精神 § 正直诚实 § 知识分享 值班调度职务说明书 岗位名称:值班调度 员工姓名: 所属部门:生产部 到任本职日期: / / 工资级别范围: 等 级至 等 级 目前工资级别: 薪酬类型: 岗位分析日期: 2004 年 8 月 岗位编号: 岗位定员: 现有人数:8 直接上级: 副经理 直接下属部门/岗位: 无 岗位设置目的: 具体负责公司日常生产的指挥、协调、平衡及事故开停车等工作,保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行 职责与工作任务: 职责一 职责描述:具体负责公司日常生产的组织、协调、平衡 工作时间百分比:40% 工作任务 1. 综合平衡协调当班期间水、电、气、汽,确保公司生产装置安全、稳定、低耗、高产、优化、连续运行 频次:日常 2. 组织公司生产装置开、停车、负荷调整及事故处理 频次:日常 3. 贯彻执行公司领导的有关指示、指令和生产调度会决议 频次:日常 职责二 职责描述:负责掌握生产动态,并按时上传下达 工作时间百分比:20% 工作任务 1. 深入车间班组,了解生产情况,帮助协调解决生产问题 频次:日常 2. 总结生产情况,向上级领导提出生产建议和意见 频次:日常 3. 督促、检查各车间、岗位、现场各类工作人员安全文明生产和遵章、守纪情况 频次:日常 4. 及时向公司及本部门领导汇报生产情况,及时传达领导指示 频次:日常 5. 参加安全、质量、设备、工艺事故分析会 频次:日常 职责三 职责描述:负责与公司生产有关信息的收集、整理和发布 工作时间百分比:20% 工作任务 1. 编写当班调度交班记录,填写调度日报表 频次:日常 2. 做好产品产量的统计计算和平衡工作,编写调度日报 频次:每天 3. 编写调度日报的快报版,并按时发布上网 频次:每天 4. 编写室内、室外生产调度黑板报 频次:日常 5. 按时收集天气预报资料,根据情况及时发布 频次:日常 职责四 职责描述:负责组织协调设备检修、抢修,保障生产长周期运行 工作时间百分比:10% 工作任务 1. 做好生产中设备故障信息的收集、反馈工作 频次:日常 2. 协调生产装置检修的单位安排和备品备件的供应工作 频次:日常 3. 协调设备检修人员的安全监护、救护工作 频次:日常 4. 协调设备检修人员的生活后勤保障工作 频次:日常 5. 根据设备检修情况组织生产的恢复工作 频次:日常 职责五 职责描述:负责事故预案和救援工作,确保安全生产 工作时间百分比:5% 工作任务 1. 学习和掌握各类事故的紧急救援预案 频次:日常 2. 生产中易发事故环节的监督检查 频次:日常 3. 组织处理生产中发生的事故,防止事故扩大 频次:日常 4. 组织事故处理中的后方救援工作 频次:日常 5. 组织事故抢修和生产恢复的工作 频次:日常 职责六 职责描述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5% 相关权限: § 对公司各车间生产的调度指挥权 § 对公司内有关人员、生产资料、交通机械,后勤服务的调度指挥权 § 协助生产部领导进行对外联系、协调工作权 § 对生产系统及各有关单位的工作情况的评价权,提出奖惩意见权 § 在公司范围内与职责有关的生产信息发布权 § 公司范围内与职责有关的生产信息和管理信息的知情权 § 各种与生产、质量、安全、环保等有关会议的参加权 § 各种与工作有关的业务技术学习和培训的参加权 § 本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权 § 学习和接受再教育的权利 § 办公工具和劳动工具的使用权 汇报关系: § 以上职责,向生产部副经理汇报 工作协作关系: § 公司内部:各工艺生产车间、辅助维修车间、生产职能部门 § 公司外部:天然气供应等相关部门与单位 工作环境: § 一般工作环境 使用工具设备: § 一般办公自动化设备 工作时间特征: § 五班三倒 任职资格: 最低学历要求: § 大学专科 所需学校专业背景: § 化工专业知识及机、电、仪等相关知识。 所需资格证书: § 所需工作经验: § 3年以上相关工作经验 所需培训的科目: § 化工技术、化工设备、企业生产管理、环境保护知识及相关法律法规 所需熟悉的知识面: § 化学、化工、环保、生产管理、环境保护及相关法律法规、计算机网络使用等相关知识 所需工作技能: § 组织能力 § 计划与执行能力 § 流程管理能力 § 解决问题能力 § 化解冲突能力 § 人际沟通技巧 § 书面/口头表达能力 § 时间管理能力 § 计算机网络应用能力 个人素质要求: § 诚实敬业 § 人际敏感性 § 团队合作 § 适应能力 § 充满自信 § 创新精神 § 责任感 工艺技术管理职务说明书 岗位名称:工艺技术管理 员工姓名: 所属部门:生产部 到任本职日期: / / 工资级别范围: 等 级至 等 级 目前工资级别: 薪酬类型: 岗位分析日期: 2004 年 8 月 岗位编号: 岗位定员: 现有人数:8人 直接上级: 生产部经理 直接下属部门/岗位: 无 岗位设置目的: 负责组织开展科学、高效、优质的工艺和技术管理工作,实现公司生产装置的安稳长高优运行 职责与工作任务: 职责一 职责描述:负责起草和完善相关工艺管理制度及技术标准 工作时间百分比:20% 工作任务 1. 起草和修订各项工艺管理制度 频次:不定期 2. 组织起草和审核各种技术标准或技术文件 频次:不定期 3. 根据工艺技术的变更或设备的更新,适时进行各种技术标准的修订,以保证各种技术标准的科学性和有效性 频次:不定期 职责二 职责描述:负责研究并解决生产装置存在的工艺技术问题 工作时间百分比:30% 工作任务 1. 深入现场,掌握装置运转状况、工艺水平以及存在的隐患 频次:每日 2. 收集存在问题的详细情况和相关数据,查阅相关文献或资料,研究解决该问题的办法或途径 频次:不定期 3. 针对出现的各种问题,协助领导组织专题会议进行研究,会上应发表自己的看法和提出自己的见解及解决问题的措施。会后撰写会议纪要 频次:不定期 4. 组织车间实施专题会议确定的措施并跟踪掌握执行效果 频次:不定期 职责三 职责描述:负责日常工艺技术管理 工作时间百分比:35% 工作任务 1. 到车间巡回检查,掌握生产情况并督促车间按操作规程和生控指标优化运行 频次:日常 2. 对车间提出的一般工艺技术变更(报警值、联锁值、生控指标、消耗定额、分析频率)进行审查并提出意见 频次:不定期 3. 组织起草或审核临时性工艺技术方案 频次:不定期 4. 对相关技术改进建议进行审查并签署意见 频次:日常 5. 编制工艺技术月报 频次:每月 6. 讨论确定大修项目,编制检修任务书 频次:每年 7. 工艺检查和报表评比 频次:每月 8. 建立、完善有关的工艺台账 频次:日常 职责五 职责描述:负责生产装置工艺考核 工作时间百分比:5% 工作任务 1. 编制考核方案及相关记录表格 频次:不定期 2. 在部门经理领导下,组织相关单位按方案进行工艺考核。 频次:不定期 3. 收集数据并编制考核报告 频次:不定期 职责六 职责描述:负责工艺事故管理 工作时间百分比:5% 工作任务 1. 承担事故的调查和研究工作。 频次:不定期 2. 对于微小事故,督促事故车间及时召开事故分析会并到会代表生产部发表意见。 频次:不定期 3. 对于一般及以上事故,及时组织召开事故分析会。会后,督促车间提交事故报告。 频次:不定期 职责七 职责描述:完成上级和相关单位交办的其他工作 工作时间百分比:5% 相关权限: § 公司生产工艺管理制度和技术标准等的起草权和实施监督检查权 § 一般工艺技术变更的审查权 § 对生产车间及辅助车间的工艺管理权 § 工艺事故调查权 § 生产部指令卡发布权 § 技术改进建议审查权 § 本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权 § 学习和接受再教育的权利 § 办公工具和劳动工具的使用权 § 相关事情的知情权 汇报关系: § 以上职责,向生产部经理汇报 工作协作关系: § 公司内部:生产车间及相关职能部门 § 公司外部:大化肥生产厂家、催化剂及化学药品制造厂家、设计院等相关部门与单位 工作环境: § 一般工作环境 使用工具设备: § 一般办公自动化设备 工作时间特征: § 正常工作时间,偶尔加班 任职资格: 最低学历要求: § 大学本科 所需学校专业背景: § 化学工程相关专业 所需资格证书: § 所需工作经验: § 3年以上相关工作经验 所需培训的科目: § 工艺管理、质量管理、企业管理 所需熟悉的知识面: § 公司生产装置的生产工艺(原理、流程)、质量标准、生控指标、设备情况、安全规程及环保要求等、工艺计算所需的数学知识及专业知识、工艺管理的相关规定及程序等 所需工作技能: § 判断与决策能力 § 解决问题能力 § 化解冲突能力 § 人际沟通技巧 § 书面/口头表达能力 § 时间管理能力 § 计算机网络应用能力 个人素质要求: § 创新精神 § 知识分享 § 诚实敬业 § 团队合作 北大纵横云天化项目组 综合辅助职务说明书 岗位名称:综合辅助 员工姓名: 所属部门:生产部 到任本职日期: / / 工资级别范围: 等 级至 等 级 目前工资级别: 薪酬类型: 岗位分析日期: 2004年8 月 岗位编号: 岗位定员: 现有人数:1 直接上级: 生产部经理 直接下属部门/岗位: 无 岗位设置目的: 通过合理安排生产计划,及时提供生产统计数据,确保有效地组织生产,实现全年生产计划任务;负责部门劳资核算办事工作,保障部门工作正常开展 职责与工作任务: 职责一 职责描述:负责起草公司生产经营计划,并检查完成情况 工作时间百分比:20% 工作任务 1. 承担公司全年生产计划的起草工作,按时下达季度和月度生产计划,并下发到各车间 频次:每月一次 2. 检查公司生产计划任务的完成情况,按时向有关领导提供产量完成情况 频次:每月一次 3. 根据市场变化情况和公司生产实际,起草部分产品的临时性销售计划,并下发 频次:不定时 4. 根据公司生产实际,起草部分原材料的购买计划,并下发 频次:不定时 5. 建立生产计划与实际产量完成情况的对比台账,做到合理安排生产计划任务 频次:每月一次 职责二 职责描述:负责统计产品产量,并向有关部门提供准确、可靠的产量数据 工作时间百分比:30% 工作任务 1. 更新每日公司产品产量及生产情况的录入、上网和发布工作 频次:日常 2. 承担有关生产经营数据的统计工作,建立有关台账 频次:日常 3. 承担生产计划和生产统计的衔接工作 频次:日常 4. 承担不定时的向有关部门提供产量数据的工作 频次:日常 5. 承担生产统计数据与财务平衡数据的修正工作 频次:每月一次 职责三 职责描述:负责部门劳资、统计、办事等方面的工作 工作时间百分比:35% 工作任务 1. 负责部门员工薪酬、福利计算、统计等有关工作 频次:每月一次 2. 负责部门员工劳保、保健的统计、领取和发放等有关工作 频次:每月一次 3. 负责部门费用的统计、对帐与上报工作 频次:每月一次 4. 负责部门文件、信件、报刊和传真的收发、传递及登记等 频次:日常 5. 申请、领取、保管、发放部门办公用品和劳保用品 频次:日常 职责四 职责描述:负责协助部门经理开展固定资产及所需物资的申报、清理和报废等工作 工作时间百分比:5% 工作任务 1. 承担部门固定资产的申报、手续办理、清理、报废工作 频次:不定时 2. 建立部门物资领用台账,承担本部门物资申报、领用工作 频次:不定时 职责五 职责描述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:10% 相关权限: § 对各生产装置月产量计划有起草权 § 对下达的生产计划完成情况的评价建议权 § 对生产调度日报底稿数据、各生产情况记录的核准权 § 对各生产车间的产量数据有上网(内部)发布权 § 对财务费用的使用情况有建议权 § 对劳资方面的有关问题有解释权 § 对固定资产有申报权、报废物资的申请权 § 本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权 § 学习和接受再教育权利 § 办公用品的使用权 § 相关事情的知情权 汇报关系: § 以上职责,向生产部经理汇报 工作协作关系: § 公司内部各车间、部门 § 公司外部集团总部等相关部门与单位 工作环境: § 一般工作环境 使用工具设备: § 一般办公自动化设备 工作时间特征: § 正常工作时间 任职资格: 最低学历要求: § 大学专科 所需学校专业背景: § 应用化学、财务、统计相关专业 所需工作经验: § 2年以上相关工作经验 所需资格证书: § 所需培训的科目: § 应用化学、财务、统计学、应用写作 所需熟悉的知识面: § 应用化学、财务、统计、应用写作、物资管理 所需工作技能: § 计划与执行能力 § 目标设置能力 § 预算管理能力 § 解决问题能力 § 书面/口头表达能力 § 时间管理能力 § 计算机网络应用能力 个人素质要求: § 诚实敬业 § 原则性强 § 责任心强 2024-10-15 40- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 职务 说明书 大全
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文