某医院绩效考核方案.docx

某医院绩效考核方案

　　一、考核目：
　　为了鼓励广大医护人员工作热情，遵照以病人为中心，以医院利益为目宗旨，体现分派公平，多劳多得原则，增进医患关系友好发展。
　　二、 考核机构及职责分工：
　　(一)考核小组：
　　组长：
　　副组长：
　　办公室：
　　组员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
　　(二)职责：
　　行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;
　　医疗质量：重要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;
　　财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;
　　科室管理：重要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;
　　客户关系：重要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
　　学习培养：重要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
　　三、考核根据：
　　国家政府有关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编XX》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目和经营任务指标等。
　　四、业绩指标考核与奖励：
　　以医院下达任务为原则，按照节余和亏损予以奖励与惩罚.
　　(一)、临床科室：
　　工作数量(即住院部医师每人每月完毕出院人数或总床日数，门诊医师完毕日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。XX年业务收入总体目2900万元，分解到各临床科室年度和季度目，并按之实行考核和奖惩：
　　按医院给各临床科室制定业务目超额完毕后，超额完毕收入给与经济奖励：季度目超额收入按3%奖励给科室，年度目超额收入按5%(超额比例=10%)奖励给科室。急诊科不合用第一条。
　　1、以门诊量和收入院人次为目，整年年门诊量目23200人次，整年收住院目880人次，保持门住比超过%。超过门诊量季度奖按元/人次奖励，年度奖按元/人次奖励，超过收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住例假如不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。
　　2、科室奖励分派原则：a、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作体现来分派给科室员工，假如科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其他转入科室员工分派。员工分派最佳按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定分派基数。
　　3、各科室年度目：妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。
　　4、各科室季度目：
　　阐明：a)门诊收入以门诊收费室实收金额计算;
　　b)住院收入以住院收费室当月结算住院病人费用计算，病人虽已出院但当月25日未结算费用不计入当月收入;　　
　　c)结算单以当月25日前到帐金额计算。
　　(二)、医技、行政后勤、职能部门绩效工资分派系数为临床科室人均分派额。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分派额*个人系数+质量考核成果。
　　五、质量指标考核：
　　质量考核总配分100分。当绩效考核成果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数;当绩效考核成果不小于或不不小于100分时，则会影响绩效工资分派，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核成果。
　　《深圳恒生医院规章制度汇编XX》和本方案奖惩相似，即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);而《深圳恒生医院规章制度汇编XX》仅有奖罚款条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。
　　当考核扣分超过该项配分额，扣至当项配分额全完为止，不再波及其他项。
　　(一)行政执行： 配分：100分
　　1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分，否则扣25分;
　　2、遵守医院各项制度，遵照各项管理流程。配分25分，否则扣25分;
　　3、遵守行政纪律，准时上传下达，令行严禁。配分25分，否则扣25分;
　　4、及时圆满完毕各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。
　　5、对于执行中先进部门科室或个人，此外给与奖励。
　　(二)医疗质量： 基本配分：100分
　　按医院既有医疗质量考核方案(细分科室)执行!
　　在医疗质量方面出现严重问题，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其他责任。
　　(三)、科室管理： 配分：100分
　　(1)工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣10分;
　　(2)登记制度：清晰可查，可追溯，保留完好。否则每次扣10分;
　　(3)会议活动：遵守晨会、周会等多种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分;
　　(4)安全管理：科室及楼道消防等应急设备设施完好，并能纯熟操作。否则每次扣10分。
　　(5)团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团体意识强。否则扣20分。
　　(6)卫生秩序：整洁清洁，规范有序。否则扣10分
　　(7)劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，准时完毕各项工作任务。否则按有关制度处理，并每次加扣20分。
　　(四)、客户关系： 基本配分：100分
　　客户关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室支持与服务全过程质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界多种关系融洽程度及状态。
　　(1)仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服并佩带工牌。否则每次扣10分。
　　(2)服务态度：说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为客户着想，尽量使客户满意。否则扣10分。
　　(3)服务技能：有良好专业技能，能顺利地处理客户需求。否则扣10分。
　　(4)服务及时：对上级、客户需求但凡当时能处理必须当时处理，不能当时处理必须及时地解释清晰。对于有时间限制(约定)，必须在限制(约定)时间内完毕。对于上级、客户没有明确时间概念，可以在三个工作日内完毕;比较复杂事情可延至七个工作日完毕，尤其复杂必须在15个工作日完毕。在完毕过程中，有特殊原因不能准时完毕，要跟上级、客户阐明。否则每次扣30分，状况严重此外追究责任。
　　(5) 对于得到病人感谢信、锦旗或其他形式表扬，按规定此外予以奖励。
　　(6)客户满意度调查合格率必须在85%以上。局限性85%者每下降百分点按照绩效百分点对应扣除。若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其他责任。
　　六、考核措施与成果
　　1、绩效工资=业绩指标提成*个人系数+质量考核奖惩成果
　　2、假如医疗质量和客户关系项目中出现严重问题，可以一票否决，即扣除所有绩效工资，并追究其他责任。
　　3、本考核方案一般针对科室，科室再行二级考核分派。各科室可在一定原则下制定更细致考核细则，但需要通过医院同意立案。
　　4、考核形式重要是上级对下级、主管部门科室对附属部门科室。
　　5、采用平常考核和季(月?)集中考核相结合形式，奖惩及时兑现。季考核中先进单位和个人此外予以奖励/
　　6、年终考核则是在季考核基础上全面综合，年终考核中先进单位和个人此外予以奖励。
　　科室主任任期目责任书 XX第 号
　　为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建友好医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目管理责任书：
　　一、 乙方任期：XX年1月1日至XX年12月30日。
　　二、乙方作为科室工作第一负责人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完毕医院指令性任务。
　　三、乙方要加强对本科室医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度XX》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造友好医患关系。
　　四、乙方要督促科室工作人员严格执行《广东省常见病诊断操作规范》、《卫生部有关医师外出会诊规定告知》和多种有关医疗制度及法律法规，保证医疗安全，不停提高医疗质量，及时处理纠纷。
　　五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理措施》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济承担。
　　六、乙方要监督科内人员严格执行《东莞市非营利性医疗机构医疗服务价格》。
　　七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
　　八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目责任，坚决执行《深圳恒生龙安医院XX年度绩效考核方案》。
　　九、甲方根据签定科主任任期目管理责任书和科主任考核方案，每月对乙方管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考核，对乙方管理效果进行验收。
　　十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。若未履行责任，甲方有权终止乙方聘任。
　　(甲方)代表 (乙方)科主任
　　签名： 签名：
　　XX年一月十日
　　附：客户满意度调查措施：
　　病人满意度调查方案措施
　　一、目与职责：由市场部和健康服务中心负责监测病人对医院评价，理解病人需求，增进各项医疗服务工作改善。
　　二、患者满意度管理措施
　　1.调查执行部门： 市场部和健康服务中心
　　2.调查范围：门诊部各科室、住院部各科室
　　调查频度：每月不定期一次。
　　调查人次：门诊部各科室10-20，住院部各科室20。
　　3.满意度评分措施：
　　满意率=满意数/调查数+(基本满意数/调查数)××100%
　　综合科室满意率=(门诊满意率+住院满意率)/2
　　4.满意度考核原则：门诊部与住院部满意度满意率均≥95%，科室月满意率与科室绩效工资挂钩(由市场部每月5号前将上月各科室满意度考核成果上报人力资源部)。
　　满意率不达标扣款数=科室绩效工资总额x目差(目差为：科室满意率-95%)。
　　1、门诊病人满意度调查表
　　尊敬女士、先生：您好!
　　感谢您选择我院就诊，为理解我院各科医疗服务状况，使我们工作不停改善，更能贴近您需求，麻烦您将医务人员服务状况如实告知我们(请您在同意项目前□上打√)。谢谢合作!
　　祝您健康!
　　医院地址： 电话
　　30.您有何提议和意见，请文字简述(如写不下，请写背面)
　　假如以便话，请留下你姓名与联络方式：
　　2 住院病人满意度调查表
　　科室 床号 时间
　　尊敬病友：您好!
　　感谢您对我院信任，为理解我院各科医疗服务状况，使我们工作不停改善，更能贴近您需求，麻烦您将医务人员服务状况如实告知我们(请您在同意项目前□上打√)。谢谢合作!
　　祝您早日康复!
　　医院地址： 电话
　　email:
　　1.您初入病房时，与否得到了医护人员热情接待 □是 □一般 □否
　　2.病房与否整洁、规范 □是 □一般 □否
　　3. 医护人员与否在入院时详细简介有关住院注意事项
　　□ 详细简介 □一般 □没有简介
　　4.护理人员服务态度怎样 □和蔼亲切 □一般 □态度生硬
　　5.当您按床头呼喊器后，护士能否及时到床边，处理与否满意
　　□满意 □有时满意 □不满意
　　6.您对护士技术操作(如静脉穿刺等)与否满意 □满意 □有时满意 □不满意
　　7.您对主管医生诊断措施与否满意、放心 □满意放心 □有时满意 □不满意放心
　　8.您主管医师服务态度怎样 □亲切负责 □一般 □淡漠不负责
　　9.您主管医师查房时与否认真、仔细 □认真仔细 □一般 □不认真
　　10.您主管医师能否耐心解答您提出诊断、治疗方面问题
　　□耐心 □一般 □不耐心
　　11.您住院期间除主管医师外，科主任或上级医师与否进行查房 □有 □没有
　　12.您所接触医务人员有无索礼、受贿行为，若有请写明详细状况 □无 □有
　　详细状况:
　　13.您对手术室、麻醉科医务人员服务态度 □满意 □一般 □不满意 □没有接触
　　14.您对检查科医务人员服务态度 □满意 □一般 □不满意 □没有接触
　　15.您对放射科医务人员服务态度 □满意 □一般 □不满意 □没有接触
　　16.您对ct、核磁共振室医务人员服务态度 □满意 □一般 □不满意 □没有接触
　　17.您对住院收费处工作人员服务态度 □满意 □一般 □不满意 □没有接触
　　18.您对电梯、特需服务人员服务态度 □满意 □一般 □不满意 □没有接触
　　19.您对食堂膳食工作 □满意 □一般 □不满意 □没有接触
　　20.您意见和提议 :>　　(医院行政后勤职能部门科室可参照类似措施进行满意度调查。)
　　评分原则：
　　“满意”和“没有接触”不扣分;“一般”扣2分;“不满意”扣20分，有详细投诉根据状况另行处理。
　　除了专门组织调查外，也可将调查表置放在一定位置，由病人自动填写，然后投入搜集箱。
　　3、医院内部部门科室满意度调查表
　　一、 后勤部
　　1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意
　　1. 总体上，您对行政后勤部工作与否满意?12345
　　2. 您怎样评价行政后勤部工作体现?
　　(1) 有进步(2) 无变化(3) 有退步
　　3. 详细有哪些变化?
　　4. 您对该部门见解，请您对如下选项分别进行满意度评价
　　5. 您对后勤部如下详细业务满意状况怎样?12345
　　(1) 在制度建设和管理政策制定上12345
　　(2) 企业物业环境规模和建设12345
　　6. 在问题中，假如您选择了答案，烦请您详细阐明原因，以便详细工作改善。
　　7. 下季度，后勤部应重点加强哪些微弱环节工作?