机动车检测有限公司规章制度.docx

XXXXXXXX机动车环境保护检测有限企业管理制度 编制： 日期： 审核： 日期： 同意： 日期：目 录第一章 总则1第二章 人员管理制度1第三章 设备管理制度20第四章 环境保护制度25第五章 消防安全制度27 第六章 检测汇报审验制度30 第七章 检测质量申述制度34第八章 检测档案管理制度36 第九章 服务管理制度38 第十章 技术原则管理制度43第十一章 附则47XXXXXXX机动车环境保护检测有限企业规章制度第一章 总则我司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。我司员工管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。第二章 人员管理制度第一条 对人员配置、管理、监督、公正性、培训和记录等方面规定 规定，使人力资源满足工作和有关规定规定，保证检查工 作质量。第二条 总经理主管人员配置、人员培训、人员工作描述、人员公正 性规定、技术人员记录和关键人员代理任命。第三条 人力资源部实行人员配置、人员培训、人员工作描述、人员 资格确实认、 技术人员记录和关键人员代理任命。第四条 副总经理（行政）主管企业保密工作，行政管理部组织实 施。第五条 副总经理（技术）主管人员监督工作。第六条 生产技术部组织实行人员监督和公正性规定。第七条 质量负责人主管人员资格确实认。第八条 人员配置1. 企业配置了满足检查工作需要管理、监督和检查员，包括总经理、副总经理技术负责人、质量负责人、各部门经理、机动车检查员（外观检查员、录入员、引车员、底盘检查员、尾气检查员）、质量监督员、内审员、审核员、授权签字人、设备管理员、网络管理员、档案管理员等。2. 企业实行总经理负责制，法人代表任命总经理。3. 企业管理人员有：总经理、副总经理（行政）、副总经理（技术）、副总经理（生 产）、各部门经理、技术负责人、质量负责人。4. 企业岗位管理人员有：设备管理员、网络管理员、档案管理员、质量监督员、内审员、授权签字人。5. 企业专业检查员有：外观检查员、录入员、引车员、底盘检查员、录入员、尾气检查员。6. 企业辅助人员有：财务人员、安全人员。7. 以上人员都规定了职责权限和任职资格。8. 人员详细状况见附件3检查员一览表。第九条 人员管理1. 企业法人代表任命总经理，副总经理。总经理任命技术负责人、质量负责人、各部经理、授权签字人、质量监督员、内审员和测量设备操作人员，授权签字人经资质认定机构考核合格。 2. 人力资源部应识别所有人员工作能力和培训需求，保证所有人员满足工作岗位规定，保证人员理解其岗位工作重要性和有关性，明确岗位职责。 3. 每年年初，人力资源部按人员培训和评价程序规定制定人员培训计划，经总经理同意后实行。保证人员录取、培训、管理等规范进行。3. 为保证培训质量，人力资源部负责对人员培训后效果进行评价，详见人员培训和评价程序。5. 企业从事检查活动人员，不得在其他检查机构任职或兼职，否则予以解雇。第十条 人员公正性规定1. 企业是独立机动车检查技术机构，制定了公正性申明、质量承诺、检查员守则、人员行为规范等制度规范和严密工作程序等多种措施，以保证所有工作人员不受来自内外部不合法商业、财物和其他方面压力和影响，保证工作质量。2. 企业检查工作实行全自动化处理，杜绝人为原因干扰；组织严密并互相制约，各检查工作检查员各行其责，不越权行事；工作人员独立于其出具检查检查数据、成果所波及利益有关各方，不受任何也许干扰其技术判断原因影响，保证检查检查数据、成果真实、客观、精确。3. 企业所有工作人员不得与其从事检查活动以及出具数据和成果存在利益关系；不得参与任何有损于检查判断独立性和诚信度活动；不得参与和检查项目或者类似竞争性项目有关系设计、研制、生产、供应、安装、使用或者维护活动。4. 对违反公正性规定工作人员，由总经理根据违反规定性质及情节予以警告、罚款、调离现任岗位、停职留用观测、解雇等决定。第十一条 保密规定1. 企业人员在检查过程中对所知悉下列事项负有保密责任和义务：1）国家秘密；2）客户商业秘密、技术秘密；3）为客户保留物品；4）为客户机动车检查成果信息；5）客户电子存储机动车检查成果信息；6）检查成果传播信息；7）其他机密信息所有权。2. 行政管理部负责保密管理工作；3. 未经客户同意不得随意翻印、外传或借阅客户有关资料，任何人不得用客户技术和商业机密谋利。第十二条 人员监督1. 生产技术部负责人员监督工作，制定监督计划，由质量监督员实行监督，留存监督记录，详见人员监督程序。2. 企业由熟悉检查措施、程序、目和成果评价人担任质量监督员，质量监督员有任命文献，见附件5人员任命书。3. 质量监督员对检查员实行监督，对在培、新上岗、转岗检查员进行重点监督，保证其不会对机动车检查成果质量导致不利影响。4. 对发生如下状况人检查员也应实行重点监督：1）能力验证不满意人员；2）客户投诉人员；3）操作新原则措施人员；4）操作容许措施偏离人员；5）从事检查对环境条件有严酷规定项目人员；6）从事关键检查环节人员。第十三条 人员培训1、技术负责人负责组织制定和实行中、长期培训规划和年度计划，并组织实行。2、总经理负责审批培训计划。3、人力资源部负责培训计划实行，建立和保留人员技术档案，并整顿培训记录,按年交行政管理部存档。4、培训内容1) 检测业务知识培训a) 基础理论知识：重要包括计量基础知识（包括误差理论、数据处理）、质量控制与监督管理、计算机使用和管理、法律法规、职业道德等。b) 检测有关专业理论知识。c) 实际操作技能，重要包括检测技术，仪器设备使用、核查、维护、保养等。2) 管理体系内审人员培训a) 理论知识规定：熟悉试验室资质认定评审准则。b) 实际操作技能：能独立开展管理体系内部审核活动并编制内审汇报。3) 对新参与工作检测人员，要进行岗前培训，做到持证上岗。4) 全体员工职业道德、廉政建设、作风纪律教育。5、培训计划制定与实行1) 技术负责人根据我司发展状况和检测人员业务详细状况，年初制定本年度人员培训计划报总经理同意后交人力资源部组织实行。2) 培训计划内容包括：培训时间、培训地点、培训内容、培训目、培训方式、受训人员、培训规定。3) 内部培训要做好培训记录，内容包括：培训内容、培训效果评价、培训时间、地点、讲课人员、参与人员、培训考试成绩等。4) 外出参与培训人员做好培训状况记录。5) 所有培训记录交人力资源部文档管理员分类存档。5、培训方式培训方式可采用内部培训、外部培训、参观学习、宣贯会、经验交流会等。6、考核 6) 企业所有员工都要参与考核，根据不一样岗位考核重点不一样。7) 术负责人负责员工考核，根据企业实际结合培训工作确定考核方式。8) 核方式有：能力验证、人员比对、实际操作观测、监督检查、内部或外部审核，以到达规定规定。9) 对考核成果不合格或不能胜任本职工作要转换工作岗位或解雇。10) 积极参与上级部门组织资格考核，所有检查员必须持证上岗。7、培训效果验证11) 技术负责人负责培训效果验证。12) 内部培训达不到规定规定期要重新培训或自学。13) 外出培训学习员工凭学习考核有关证书或学习成绩单，经验 证合格存档后报销。 14) 根据培训计划完毕状况，由人力资源部将培训成果及证明材料 填入或存入对应技术人员档案中。第十四条 岗位职责一、各部门职责1、人力资源部a) 负责企业人力资源、人事档案管理工作；b) 负责员工培训、绩效考核及技术档案管理工作；c) 负责企业员工考勤记录、福利等工作；d)完毕企业领导安排临时性工作。2、行政管理部a)负责企业行政事务、文书档案管理工作；b)负责企业对外接待、联络和有关协调工作；c)负责企业党群、精神文明、综合治理、车辆、食堂等内务管理等工作；d)负责各类文献发放、搜集、保留、回收及有效性管理；e)负责对已发生安全事故调查和处理，消防安全管理等工作；f)完毕企业领导安排临时性工作。3、生产技术部a)协助技术负责人组织企业技术管理工作和各项技术活动；b)协助质量负责人组织管理体系内部审核及质量监督工作；c)协助技术负责人组织制定企业重要技术文献（包括检测细则、作业指导书等）并负责其有效性管理（包括技术原则等外来文献）；d)协助质量负责人编制质量手册、程序文献等管理体系文献并宣贯；e)负责检测业务计划下达和调度工作，以及委托检测接洽工作；f)负责编制各项年度工作计划（包括检测工作计划、管理体系内审、管评计划、能力验证与比对计划、期间核查、质量监督计划等），并组织实行；g)负责申诉与投诉受理和处理，客户满意度调查等工作；h)负责检测服务领域及客户规定和协议评审；i)完毕企业领导安排临时性工作。4、设备管理部a)负责仪器设备（原则物质）平常管理和档案管理工作；b)负责企业检测设备管理、维护、保养工作；c)负责编制仪器设备年度检定/校准计划并组织实行；d)负责检测站设施、环境条件配置、管理、保证其正常运行；e)负责企业及检测站安全生产监督工作；f)负责对企业网络、水电暖、电梯等设备正常运行和维护；g)负责检测过程中服务和供应品采购，编制采购计划，验收、存储、发放及采购文献、供应商档案整顿，并按规定存档；h)完毕企业领导安排临时性工作。5、财务部a）做好财务管理工作，负责进行月度、季度、年度企业各部门会计核算和记录工作；b)协助总经理对企业财务状况进行分析，作好成本管理工作；c)作好资金管理工作，为保证企业资金安全运行；d)负责作好企业固定资产管理工作，保证国有资产不流失；e)负责企业员工各类社保基金和公积金缴纳工作；f)完毕企业领导安排临时性工作。6、检测站a）执行原则检测措施，按客户各项委托规定完毕机动车环境保护检测，做好对应原始记录（包括外观检查登记表、委托协议、仪器设备使用记录、平常内务监督检查表等），及时发送检测汇报给委托客户；b) 按规定完毕多种技术、质量记录搜集、整顿工作并按期移交有关管理部存档（外观检查登记表、委托协议等交行政部，设备使用记录等交设备部）；c) 按规定维护保养和使用检测设备，保证其在正常状态下运行；d) 协助完毕设备部下达期间核查计划和生产技术部下达比对检测计划；e) 协助制定作业指导书及有关技术登记表格；f) 负责组织检测人员学习检测技术、业务，不停提高检测能力；g) 负责检测站环境条件、卫生、安全等平常内务管理工作；h) 完毕企业领导安排临时性工作。二、 各级负责人岗位职责1、总经理a)全面主持企业各项工作，履行法人代表职责，组织贯彻执行国家及上级主管部门有关方针、政策、法律、法规，执行董事会法律决策；b)负责统筹规划企业建设和发展，协调各部门工作，保证企业科学、公正、精确地开展机动车检测工作；c)负责建立和完善管理体系，制定企业质量方针、目和承诺，同意公布质量手册、程序文献、规章制度、公正性申明等；d)负责企业组织机构设置、职能分派和资源配置，决定人事任免，任命关键岗位人员及管理岗位代理人；e)审批年度内审计划和管理评审计划，主持管理评审；f)审批年度工作计划、年终工作总结、分包协议、采购计划、人员培训计划、新建扩建改造项目等；g)负责组织对全体人员考核奖惩。h)负责两个检测站平常管理工作。2、党务副总经理a)在总经理领导下，全权负责企业技术、生产、质量、安全等工作；b)掌握本领域技术发展方向，负责检测环境设施、仪器设备配置满足规定；引进新检测手段和检测技术，保证企业检测水平不停提高；c) 负责审批技术性文献，包括仪器设备操作规程、检测措施、检测登记表格等；d) 负责组织有关技术原则、资料搜集、审批，保证企业所使用原则、规范现行有效；e) 组织处理检测工作中重大技术问题，处理检测异常,同意例外状况下容许偏离；g) 分管企业生产技术部、设备管理部平常管理工作。3、副总经理a)在总经理领导下，全权负责企业生产、质量、安全等工作；b)全权负责企业行政管理部、综合治理、后勤保障等工作；c)分管企业行政管理部平常管理工作。4、生产技术部经理a)在总工领导下，全面负责生产技术部工作，保证本部门各项工作顺利进行，对生产技术部工作质量负责。b) 组织制定部门各项工作计划，并组织计划实行。c) 按企业领导规定，合理协调完毕检测工作，制定委托大客户检测计划并组织实行。d)负责监督检查检测站工作完毕状况，贯彻公正性申明及承诺，受理申诉和投诉，并按申诉和投诉处理程序处理。e)协助质量负责人组织管理体系文献起草、修订及宣贯、实行，保证管理体系运行有效性。f)协助质量负责人组织内部审核和管理评审。g)负责质量监督管理，对检测汇报进行抽查；h）参与原则物质（原则气体）验收，出示比对成果交设备部。i)完毕企业领导交办其他工作。5、设备管理部经理a)在总工领导下，全面负责设备管理部工作，保证本部门各项工作顺利进行，对设备管理部工作质量负责。b)负责企业仪器设备（原则物质）平常管理和档案管理工作；c)负责企业在用设备管理、维护、保养工作；d)协助技术负责人制定仪器设备操作规程、校验规程、期间核查方案，并督促实行；e)参与仪器设备验收、安装、调试和检修，参与设备事故调查处理；f)完毕企业领导交办其他工作。6、人力资源部经理a)在总经理领导下，保证企业人力资源合理配置。b)负责企业人力资源、人事档案管理工作；c)负责员工培训、绩效考核及技术档案管理工作；d)负责企业员工考勤记录、福利等工作e)完毕领导交办其他工作。7、行政管理部经理a)在总经理助理领导下，保证本部门各项工作顺利进行。b)贯彻执行国家有关法律、法规，组织制定企业各项管理规章制度，并监督执行；c)负责企业行政事务、文书档案管理工作；d)负责企业对外接待、联络和有关协调工作；e)负责企业党群、精神文明、综合治理、车辆、食堂等内务管理和检查等工作；f）负责各类文献发放、搜集、保留、回收及有效性管理；g)负责对已发生安全事故调查和处理，消防安全管理等工作h)完毕企业领导安排临时性工作。8、财务部经理a)在总经理领导下，保证本部门各项工作顺利进行。b) 负责做好财务管理工作，负责进行月度、季度、年度企业各部门会计核算和记录工作；c)负责财务预算、决算、财务计划和记录核算工作；d)负责作好资金管理工作，为保证企业资金安全运行；e)负责作好企业固定资产管理工作，保证国有资产不流失；f)负责企业员工各类社保基金和公积金缴纳工作；g)完毕领导交办其他工作。9、检测站长a)在副总经理领导下，全面负责本站工作，保证本站各项工作顺利进行，对本站检测工作质量负责。b)负责本站行政管理工作及检测工作计划制定并组织执行；c)组织本站人员认真学习与检测有关业务知识，以保证检测人员对掌握原则和操作规程；d)负责本站人员岗位分工，指定检测各项工作负责人；e)负责本站安全管理工作，并对本站检测过程中安全运行状况及时监控，保证设备、人员、客户财产安全；f)负责本站人员业绩考核；g)负责本站人员培训需求和考核计划提出，组织实行比对检测和技术考核，参与内审及供应商调查和评价等工作；h）负责检测汇报评审；i)完毕领导交办其他工作。三、其他岗位职责1、授权签字人a) 负责企业检测汇报签发，对企业出具检测汇报应承担对应法律责任；b) 负责对签发汇报内容、结论用语、信息精确等进行审核；c) 负责对检测所根据原则、检测措施、使用仪器进行审核；d) 负责对汇报中法定计量单位使用及数据修约进行审核；e) 如发现发出去汇报有误，应采用措施积极补救，将损失降到最低；f) 负责审定发放检测汇报，如客户有疑义负责向客户解释；g) 有权规定检测人员对有疑问检测汇报所对应被检车辆进行复检；h) 拒绝签发不符合规定检测汇报；2、 质量负责人a)在总经理领导下，负责企业质量管理工作。b)负责企业管理体系建立和运行组织实行工作，组织编制、修订、宣贯和审核质量手册和程序文献；c)负责制定管理体系年度内部审核和管理评审计划，组织内审和评审及纠正措施、防止措施实行；d)负责组织对不符合项控制，并对纠正措施执行状况组织跟踪验证；e)负责向总经理汇报管理体系运行状况，协助总经理做好管理评审工作，负责就管理体系有关事宜对外联络。f)负责平常检测工作质量监督，定期抽查检测汇报，决定与否复检（检测质量裁决）；g)负责检测工作质量信息反馈，组织对调查处理；3、文档管理员a)在部门经理领导下，承担企业管理体系文献管理工作。b)根据企业档案管理有关规定，负责有关文献记录搜集、整顿、归档、编号、保留、查阅等工作；c)负责各类文献分发和回收等控制工作；d)负责图书资料、有关检测规范与原则等归档保管；e) 严格执行档案管理中保密、安全防护等各项规定，保证档案不丢失、无缺损；f) 完毕领导交办其他工作。4、设备管理员a)在设备管理部经理领导下，承担企业仪器设备安全运行维护管理工作。b)负责仪器设备（原则物质）平常安全运行维护管理工作并记录；c)负责编制年度仪器设备周期检定/校准计划，报技术负责人同意后实行，对周检计划应进行动态管理，保证企业仪器设备正常运行。d)负责制定检测工作中所需消耗材料购置申请、报批后进行采购、验收、发放。e)根据生产技术部下达仪器设备期间核查计划，按照作业指导书进行期间核查，应作好期间核查记录。f)协助技术负责人组织制定仪器设备操作规程、期间核查措施，并督促实行；g)负责参与仪器设备验收、安装、调试和检修，参与设备事故调查处理； h)负责各检测站设施、环境条件配置、管理、保证其正常运行；i)负责对企业及各部门网络、水电暖、电梯等设备正常运行和维护；j)对企业仪器设备逐台建帐，做到动态化管理。对仪器设备进行标志管理，防止出现不明标识。k)完毕领导交办其他工作。5、财务人员a)在财务部经理领导下，承担企业客户交纳检测费收缴等工作。b)严格执行检测收费原则，认真查对每个收费款项；c)负责按票据程序开票，字迹清晰、精确、无误； d)负责收取检测费用，随交随收，数字填写工整、清晰；e)负责保管票据、存根、收款印件，按号寄存，无损坏和丢失；f)保证检测费日清日结，做到票款相符；g)完毕领导交办其他工作。6、底盘检查员a）接受引车员指令对被检车辆进行底盘检查；b）按原则或作业指导书进行底盘检查。任职资格：熟悉对应机动车性能、构造及有关专业知识。 7、外观检检员a) 负责接受、验证受检车辆，按技术原则进行车辆外观检查，精确填写机动车外观检查登记表，发放检测线卡，为检测信息录入提供精确信息；b) 遵守安全管理制度，严格按检测流程工作；c) 爱惜送检车辆，免受损伤；8、登录员a) 确认车主在委托协议签字后将机动车外观检查登记表内容精确无误录入计算机，将录过外检登记表排序待查。b) 负责向检测员传递受检车辆信息；c) 遵守设备操作规程，做好设备平常维护及设备、工作现场清洁工作；d) 搜集、整顿原始记录，经审核员（生产技术室）审核后按检测日装订，定期交行政管理部存档。9、引车员a) 按驾驶操作规定及检测流程规定线路规则驶入、驶出检测线，保证受检车辆安全； b) 严格按规定做好检测车辆检测中防护工作，保证检测过程中设备、车辆、人员安全；c) 检测过程中严密监控受检车辆、设备状况，与检测员亲密配合，安全、精确完毕检测；d) 爱惜客户财产，不得随意翻动客户车辆中物品；e) 负责检测完毕后将受检车辆和有关信息交还客户。10、网络管理员岗位职责a)基础设施管理 保证网络通信传播畅通； 掌握重要设备配置状况及配置参数变更状况； 负责网络布线配线架管理，保证配线合理有序； 掌握顾客端设备接入网络状况，以便发现问题时可迅速定位； 对网络内常常出现顾客需要变更位置和部门状况进行管理； 掌握与外部网络连接配置，监督网络通信状况，发现问题后与有关机构及时联络； b)企业顾客服务与管理 企业顾客开户与撤销； 顾客组设置与管理； 企业顾客可用服务与资源权限管理 企业顾客联网计算机技术支持服务和顾客技术培训服务c)企业机房管理 掌握企业机房数据通信电缆布线状况，在增减设备时保证布线合理，管理维护以便； 掌管企业机房设备供电线路安排，在增减设备时注意负载合理配置； 管理企业网络机房温度、湿度和通风状况，提供适合工作环境； 保证企业网络机房内多种设备正常运转； 第三章 设备管理制度第一条 测量设备是影响检查成果精确性重要原因，企业配置了合适测量设备、实行有效控制管理，保证检查成果精确性。第二条 职责1. 测量设备使用部门申请测量设备配置，设备管理部审核，总经理审批。2. 设备管理部组织测量设备计量确认，检测站详细实行，技术负责人审核。3. 设备管理部负责测量设备期间核查，技术负责人审批，检测站协助实行。4. 设备管理部组织实行测量设备安装、维护、标识管理及缺陷设备控制、原则物质管理、量值溯源管理，副总经理（技术）主管。 5. 测量设备保管部门负责测量设备平常保养。 第三条 测量设备配置1. 企业根据开展机动车检查工作需要和原则规定配置了合适测量设备， 安检配置测量设备能满足GB21861-和GB7258-所有检查项目；环检配置测量设备能满足管理部门、BG3847-、GB18285-、DB65/2881-、DB65/2882-规定在用机动车所有检查项目。综检配置测量设备能满足GB18285-规定。因此可以简化协议评审。2. 用于测量和成果计算软件，在使用前都通过验证并形成记录，符合规定后才能使用。 3. 企业不使用、租用、借用客户测量设备。4. 测量设备配置详见附件8测量设备一览表。第四条 计量确认1. 计量确认是测量设备符合预期使用规定一组操作,是测量设备计量特性和计量规定比较过程。2. 计量确认在技术负责人指导下，由设备管理部组织，检测站技术主管完毕。3. 计量确认在测量设备检定/校准完毕，获得检定/校准证书后一周内完毕。4. 计量规定来源于检查检查规范、对应检查原则和设计规定。5. 当测量设备计量特性满足计量规定期，计量确认合格，否则计量确认不合格。详细计量确认过程执行计量确认程序。第五条 测量设备维护使用1. 设备管理部负责测量设备维护管理，保管部门负责测量设备维护保养，形成维护保养记录。2. 检查员应严格按测量设备操作规程和作业指导书进行操作，使用前后应确认测量设备处在合格状态，并填写使用记录。3. 为保证测量设备功能正常并防止污染或性能退化，企业制定了测量设备管理程序，使测量设备安全处置、运送、寄存、使用、有计划维护。第六条 测量设备管理1. 测量设备脱离了企业控制，返回后和使用前验证其完好性，并形成记录。2. 当测量设备校准后有修正因子时，应保证有关数据得到及时修正，计算机软件也要及时更新并备份。3. 检查人员不能自行调整测量设备，除非证明测量设备计量特性发生了变异，由设备管理员进行调整，以防止发生致使检查成果失效调整。第七条 测量设备操作1. 企业对重要、关键测量设备和操作技术复杂大型测量设备以授权方式指定检查员操作。2. 操作人员应通过培训，经人力资源部确认后上岗操作。见附件9测量设备操作人员任命书。3. 应保证操作所用阐明书或操作规程现行有效，并便于操作人员使用。第八条 测量设备记录1. 设备管理部负责建立对检查具有影响测量设备及软件档案，并负责测量设备档案平常管理和动态管理。2. 测量设备档案一台一档，实行动态管理，应及时补充有关信息和资料内容。3. 对于小型测量设备如钢直尺，因只有检定/校准证书，可以建立一种档案，统一寄存。4. 测量设备档案内容和管理详见档案管理程序。第九条 缺陷设备控制 1. 确认怀疑或已知下列测量设备为缺陷设备：2. 损坏、过载、错误操作、显示成果可疑、已显示出缺陷、产生不对测量成果、超过规定检定周期、测量设备修理后、新购设备使用前、固定式测量设备移装后、平常设备检查或者设备期间核查发既有异常时。3. 缺陷设备应立即停止使用，加贴明显停用标识，防止误用。4. 如有也许，应将缺陷设备撤离检查场地，寄存在合适地方直到修复。5. 修复缺陷设备应经检定/校准或验证证明其功能指标已恢复方可使用。6. 企业应追溯使用不合格测量设备对过去检查导致影响，必要时告知客户，并执行“不符合工作控制”程序。第十条 测量设备标识1. 每台测量设备均有唯一性标识。唯一性标识为出厂编号，当无出厂编号时企业自行编号作为测量设备唯一性标识。2. 用于测量和成果计算软件拷贝后在硬盘上标识，作为唯一性标识，无法在硬盘上标识应在包装物上标识，标识措施执行文献控制程序。3. 企业采用三色标识：绿色（合格标志）、黄色（准用标志）、红色（停用标志）表明测量设备状态。4. 每台测量设备（包括原则物质）贴有三色状态标识。无状态标识测量设备视为不合格测量设备。5. 状态标识包括校准日期和下次校准日期。6. 测量设备标识详见测量设备标识程序。 第十一条 期间核查1. 司在测量设备有效期间对关键、性能不稳定、频繁使用测量设备进行期间核查。 2. 设备管理部制定期间核查计划，经技术负责人审批后设备管理部组织实行，检测站协助实行。3. 期间核查后，设备管理部负责对数据进行分析和评价，对出现较大偏离，成果分析不满意时，应采用纠正措施，直到成果满意，经技术负责人审批后才能使用。4. 企业有用于机动车制动核查核查原则，包括杠杆、砝码和传感器。用核查原则定期对制动性能进行期间核查。5. 核查范围和期间核查措施执行期间核查程序。第十二条 量值溯源规定及实行 1. 企业保证对检查成果有影响每一台测量设备，包括用于测量环境条件测量设备，在投入使用前，进行检定/校准，并进行计量确认，以保证成果精确性。2. 测量设备及检查成果都可以溯源到国家计量基准，无法溯源到国家计量基准测量设备应进行检测站比对，确定其计量特性满足工作规定后使用。 3. 不需要检定/校准测量设备应进行功能和性能验证，以证明其能正常工作。4. 企业对量值溯源总体规定是：建立测量设备一览表，一览表中有溯源单位、溯源方式、检定周期、检定期间、计量确认成果；按一览表规定完毕所有工作，包括计量确认。5. 量值溯源选择有资质机构，包括资质范围和资质项目。6. 设备管理部根据企业测量设备实际状况制定检定/校准计划，计划经副总经理（技术）同意后，准时间规定滚动实行。实行执行量值溯源程序。第十三条 原则物质管理1. 企业应直接购置列入国标物质目录有证原则物质，以保证内部校准精确性。2. 企业原则物质有原则气体、原则滤光片和原则烟度卡。3. 在技术和经济条件容许状况下，对原则物质进行定期检查，过期或计量特性达不到规定期严禁使用。4. 设备管理部负责原则物质管理和使用，检测站协助。5. 企业根据尾气测量设备使用状况定期使用原则物质对其进行监控。为保证原则物质安全处置、运送、存储和使用，防止污染或损坏，保证其完整性，企业制定了原则物质管理程序。 第四章 环境保护制度 第一条 为了防止环境污染和生态平衡破坏，为员工建造合适工作和劳动环境、保障群众健康、增进企业经济发展，以适应社会发展需要，特制定环境保护管理条例。第二条 环境保护应贯彻国家环境保护法规，遵照“全面规化，综合运用、化害为利”方针，提高全体员工环境法制观念，重视环境保护工作；第三条 服务大厅、检测车间地面卫生规定无灰尘堆积，无纸屑杂物，水渍。第四条 墙面无灰尘，无杂物悬挂，无污渍涂画。第五条 办公室桌面、门、空调、窗台、饮水机、沙发等无浮尘，室内垃圾篓内无脏物，规定一天一清理。第六条 卫生间蹲便池内无杂物、无水垢，池面无脚印，隔板表面无灰尘，垃圾袋一天一清理，地面无水渍，面池内无污物，面池台前无水渍，化妆镜上无水渍、无灰尘，拖把池内无杂物、拖把摆放整洁。第七条 痰盂半日一清理，垃圾桶一天一清理，盆景无灰尘，花盆内无烟头杂物。第八条 企业服务大厅、检测车间外部场地保持整洁卫生，停车区、待检区、试车区、花池等保持无纸屑、杂物；隔离带摆放整洁，各提醒口号张贴规整完好，试车区保证无铁钉等锋利铁器以免扎坏车胎，照成安全隐患。 第五章 消防安全制度 第一条 消防安全工作要以“防止为主，防消结合”为方针，认真贯 彻，中华人民共和国消防法，加强防火安全工作。第二条 防火安全工作要本着“谁主管，谁负责”原则，逐层贯彻 责任制。第三条 主管行政部副总经理为消防安全管理第一负责人，必须对消 防安全负全面责任。第四条 每位员工均有义务防止火灾发生，当发生火警火灾时，必须 立即组织进行急救工作。第五条 对消防安全防护器材， 应定期检测、检查及维护保养，保证 随时完好备用。第六条 主管行政部副总经理职责1. 行政管理部负责防火安全工作，执行企业有关指示和规定。2. 必须认真贯彻执行国家消防法及有关规定，在计划、布置、 检查、总结、评比本项目部工作同步评比防火安全工作。3. 常常采用多种形式向员工进行防火宣传教育。普及和提高防火安 全知识。4. 行政管理部负责防火安全工作，定期进行检查。5. 对一切危及防火安全现象和行为，采用有效制止措施。6. 定期对员工宿舍进行检查。7. 定期组织员工进行消防演习。8. 针对不一样重点部位制定消防预案。第七条 检测站员工职责1. 熟悉本检测站重点防火区域及火灾易发区域，定期巡视并熟知 消防预案。2. 员工宿舍内严禁使用电热器具，室内供电整洁规范，不容许超负 荷使用电器，不容许私搭乱接电线，做到人走灯关，从插座拔掉 所有用电设备。3. 严禁在宿舍内吸烟。第八条 全企业员工职责1. 义务消防队员。2. 根据工作状况，疏散、急救、警卫、灭火等工作。3. 义定期进行消防义务学习训练、召开消防灭火演习。4. 要管理好灭火器材和作好本岗位防火工作。5. 对本单位不符合防火安全现象，有权向主管负责人提出提议和批评。 第九条 电气设备及其线路管理理1. 电气设备和线路安装、检修必须由专职电工操作。 2. 电气设备必须设有安全接地装置和有可熔保险器，或自动控制 器，严禁使用不符合安全规定保险装置；严禁超负荷用电。3. 变压器、电动机、配电室等电气设施和部位，要常常检查维修， 严格控制温度、保持清洁、不得在附近寄存易燃易爆物品。 第六章 检测汇报审验制度 第一条 检查汇报是企业车辆检查最终产品，保证检查汇报规范、 精确、受控，提高企业价值。第二条 生产技术部负责检查汇报规定和信息管理，技术负责人主 管； 第三条 检测站负责检查汇报打印、改正、意见解释、签发，技术 负责人主管；第四条 检测站负责检查汇报传送、印章管理，副总经理（生产） 主管；第五条 授权签字人同意检查汇报。第六条 汇报规定1. 企业成果汇报形式为检查汇报，并受控管理。2. 检查汇报格式重要来源于检查原则中规定格式，结合检查检测机构资质认定评审准则规定，制定满足规定检查汇报格式，并尽量减少产生误解或误用也许性。当管理部门有规定期，采用管理部门制定统一格式，但要附加检查检测机构资质认定评审 准则规定。3. 因机动车检查不容许分包，因此检查汇报不出现分包方检查成果。4. 检查汇报采使用办法定计量单位。5. 检查成果由自动化设备自动采集、运算、鉴定完毕检查。计算机中存储了机动车检查有关信息和记录，并精确、清晰、明确、客观地出具检查汇报。6. 企业检查汇报为书面形式，不以电子方式出具，每份检查汇报有唯一性标识，以保证检查汇报受控。7. 企业配有多名审核员和授权签字人，检查汇报由不一样人员先审核后签发，规范了审核签发过程。8. 对出具检查汇报结论特做如下规定： 无论所检项目多少，只要有明确鉴定根据均在检查成果处进行鉴定。 对于无鉴定根据，结论处为“不作结论”。 按原则规定全项检查均合格者，检查结论为“合格”。 按原则规定全项检查，部分项目不合格，检查结论为“不合格”。 按原则规定仅对部分项目检查，所有合格，检查结论为“所检项目合格”。 按原则规定仅对部分项目检查，有不合格项，检查结论为“所检项目中不合格”。9. 在对机动车检查后鉴定中，要综合考虑影响机动车检查成果所有原因，如机动车稳定性、检查过程中不确定性，还要考虑测量不确定度导致影响。否则轻易出现错判、误判成果。10. 企业有三类九种检查汇报格式，详见检查汇报管理程序。11. 对每一被检车辆出具一式二份检查汇报，不对检查成果拆分出具多种检查汇报。检查汇报一份企业留存，一份及时发给客户。12. 检测站负责按规定制定检查汇报格式，生产技术部审核、技术负责人同意。13. 生产技术部组织实行对检测站汇报格式、检查成果、检查数据每月至少一次监督检查。第七条 汇报信息1. 每份检查汇报包括了客户规定信息、阐明检查成果信息及所用措施规定信息等必备所有信息，没有抽样信息，必要时有解释信息。2. 信息内容详见检查汇报管理程