某市天然气输配管网工程中低压及庭院管道部分技术标.doc
《某市天然气输配管网工程中低压及庭院管道部分技术标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某市天然气输配管网工程中低压及庭院管道部分技术标.doc(88页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录第一章 编制阐明3第二章 编制根据4第三章 概 况5第四章 施工组织机构7第一节 项目部组织机构图7第二节 人员职责8第三节 关键人物表10第五章 施工布署11第一节 施工技术准备11第二节 施工现场准备11第三节 工程项目方针目12第六章 重要施工措施13第一节 本招标项目特点13第二节 技术准备15第三节 施工工艺和措施17第七章 拟投入重要施工机械设备、劳动力计划41第一节 拟投入施工机械设备41第二节 劳动力计划表44第三节 重要措施材料表45第八章 工程质量保证体系和采用技术措施46第一节 工程质量保证体系组织机构与职责46第二节 工程质量目及保证措施48第九章 文明施工与保证
2、措施56第一节 现场文明施工管理56第二节文明施工保证措施56第十章 环境保护管理体系与措施60第十一章 施工安全管理体系与技术措施69第一节 项目安全组织机构69第二节 安全管理责任69第三节 安全技术管理措施73第十二章 施工进度计划总体安排及保证措施79第一节施工进度计划79第二节 工期目保证措施79第十三章 冬雨季施工措施84第十四章 临时设施规划、施工现场总平面布置87第一节 施工总平面布置原则87第二节 施工总平面内容87附表88第一章 编制阐明XX集团XX市北方建设有限责任企业技术标书,是根据XX市天然气输配管网工程(中低压及庭院管道部分)施工招标文献,借鉴我企业建设类似工程施工
3、管理经验,结合天然气管道施工特点进行编制。1.1 本工程为XX市天然气输配管网工程(中低压及庭院管道部分)。该工程计划工期16个月(4月15日至12月15日、4月15日至12月15日)。1.2 本施工组织设计根据建设单位下发招标文献中暂估计编制;1.3 本施工组织设计本着加紧施工进度、保证工程质量、减少工程成本、保证文明施工为宗旨进行编制;第二章 编制根据1、中华煤气国内合资企业地下管网及有关设施之设计、施工及维修指导DM11(第二版)2、城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-;3、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97;4、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB5
4、0236-98;5、燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统 第二部分 管材GB15558.1-;6、燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统 第二部分 管件GB15558.2-;7、聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-958、工业企业煤气安全规程 GB6222-9、建筑设计防火规范 GB50016-10、城镇燃气埋地钢制管道腐蚀控制技术规程 CJJ95-11、埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术原则 SY/T4013-12、埋地钢制管道外防腐层修复技术规范 SY/T5918-13、石油天然气管道穿越工程施工及验收规范 SY/T4079-199514、都市区域环境噪声原则 GB3096-9315、低压流体输送用焊
5、接钢管 GB/T3091-16、输送流体用无缝钢管 GB/T8163-199917、施工组织设计(方案)管理规定QJH22322101.01;第三章 概 况1 都市概况1.1 地理位置XX市位于XX省中东部,地处东北腹地长白山脉向松嫩平原过渡地带松花江畔,三面临水,四面环山。东经12540-12756,北纬4231-4440。东接XX自治州,西临XX市、XX市,北与XX接壤,南与XX市、XX市毗邻。总面积27120平方公里。其中市区面积3636平方公里。1.2 行政区划XX市现辖4个城区(XX区、XX区、XX区、XX区)。1.3 气候特点 XX市气候属于温带大陆性季风气候,四季分明。春季干旱少
6、雨,夏季温热多雨,秋季凉爽多晴,冬季寒冷多雪。受地形影响气温由南向北逐渐减少。年平均气温4.4,一月平均气温最低,一般在零下18-20,七月平均气温最高,一般在21-23。最大冻土深度为1.8m,整年平均降水量650-750毫米,整年日照时数一般在2300-2500小时。2 本工程为XX市天然气输配管网工程(中低压及庭院管道部分);建设单位:XX港华燃气有限企业;3 重要工程量3.1 输配管网工程工程量128公里(其中中压干线63公里,庭院管线65公里)。详细如下:钢管:DN300,2.7km; DN200,5.5km; DN150,3.4km; DN100,1.6km; DN80,1.2km
7、; DN50,0.6km;PE管:dn200,3.8km;dn160,4.4km;dn110,6.8km;dn90,12.4km;dn63,20km;dn40,7.6km;3.2 本工程工程量包括引入管,即:室外配气支管与顾客室内燃气进口管总阀门(室外配气支管与室外配气管处地面后设置总阀门)之间管道。第四章 施工组织机构第一节 项目部组织机构图项目部组织机构图专业技术工程师项目经理技术质量部安全施工部经营财务部综合管理部资 料 工 程 师设备工程师计划记录工程师费用控制经济师会 计 师参 建 专 业 施 工 公 司行政事务员施工经理技术经理调度长材料工程师QC工程师安全工程师第二节 人员职责1
8、. 项目经理1.1项目经理是企业法定代表人在该工程第一标段项目上全权代理,对该项目全过程管理负组织领导责任。1.2对施工项目进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责。1.3对施工项目协议、费用、材料设备、成本及财务控制负责,负责领导经营财务部工作。1.4项目经理领导项目部人员对施工全过程实行筹划与控制,保证施工项目进度、质量、成本满足建设单位规定。1.5项目经理对协议执行状况负全责。1.6项目经理对工程质量终身负责。2. 施工经理现场经理负责项目全过程施工直接组织领导,主管安全施工部工作。就项目施工进度、施工质量、安全施工、文明施工、资源(人力、机械设备、材料)调配、现场管理,形象筹划等对项目
9、经理及企业负责。3. 技术经理技术经理负责项目技术质量管理直接组织领导,主管技术质量部工作。就项目施工技术措施、交工技术文献、施工质量(工程创优)管理等对项目经理及企业负责。4. 安全施工部4.1安全施工部在现场经理领导下,负责施工项目计划进度、安全调度管理工作;4.2负责项目施工进度计划制定和进度控制工作;4.3负责施工现场安全、文明施工管理工作;4.4负责本项目消防设施和消防器材维护保养和管理工作;4.5负责现场环境保护和成品保护管理工作;4.6负责大型施工机械协调使用,以及现场用水用电管理。5. 技术质量部5.1技术质量部在现场经理领导下负责现场技术质量管理工作;5.2负责施工组织设计和
10、施工技术方案编审工作和图纸会审工作;5.3负责施工过程工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题处理;5.4负责交工技术文献搜集整顿工作;5.5负责新技术应用组织工作;5.6负责质量检查计划编制和现场施工质量监督控制工作;5.7负责对材料、设备进货及使用质量检查;5.8负责材料计划编制工作,负责材料限量发放。6. 经营财务部6.1经营财务部在商务经理领导下,负责施工项目经营管理工作;6.2负责协议管理、费用管理、财务管理工作;6.3负责协议执行状况监督,及时向项目经理反馈多种信息,为项目经理经营决策提供根据;6.4负责制定工程成本目,负责施工图预算管理工作;6.5负责工程价款回收及分派,负责工
11、程价款结算工作;6.6负责项目财政支出与收入控制与管理工作。第三节 关键人物表关键人员序号职位数量拟派人员1项目经理12项目施工经理13技术经理14技术负责人15技术员26施工员27质检员18安全员19材料员110预算员1第五章 施工布署第一节 施工技术准备1由项目部技术负责人组织各专业施工管理人员进行图纸会审,真正理解设计内容,对所有施工图必须全面掌握,明确整个工程施工要点,以便对地指导施工。2根据设计和规范规定,深入细化施工方案,并在此基础上编制更详细分部工程施工技术措施,编写技术交底,以更有效地指导施工。3抓好对施工作业人员技术培训,组织人员熟悉设计图纸,学习有关“规范”。对作业班组做好
12、施工前技术交底,使之掌握施工程序、施工措施、技术规定和质量原则。4组织人员学习现场安全生产和文明施工管理规定,做到安全、文明、有序施工。5编制施工预算,提出材料计划、劳动力计划及机械设备计划。6提前对施工中所采用计量器检查,做到先检查后使用。第二节 施工现场准备1由项目部提前贯彻好劳动力计划、材料计划、机械设备计划,按计划组织人员、材料、设备准期进场,保证施工力量准时布署到位。2按照施工平面布置图规定规划好施工场地,搭建多种临时设施,修整道路,接通水、电,迅速完善各项施工条件。3为使工程顺利地实行,编制现场临时用电设施布置方案。第三节 工程项目方针目1质量原则:优质工程原则。2工期目:按期竣工
13、,并力争按计划提前竣工。3安全目:认真贯彻安全生产各项规章制度,无任何伤亡事故。4管理目: 4.1按照 ISO9002 原则对本工程进行施工控制,使各项管理工作科学化,原则化,程序化,保证质量保证体系自始至终有效运行。4.2抓好文明施工管理,做好对周围坏境保护工作,树立企业形象。5文明施工目:做到“工完料净场地清”。第六章 重要施工措施第一节 本招标项目特点1 针对本项目工程招标范围施工内容,我企业对招标文献、业主提供其他有关文献进行了认真、仔细地分析和研究,结合以往同类型工程施工经验,我们认为下列问题是本工程项目实行重点、难点。1.1 施工工期紧,任务大,施工难度较高本工程施工工期为9个月,
14、施工区段比较分散,对施工管理和协调工作规定比较高,工程地点均分布在小区内,地下障碍物诸多,给施工导致很大难度。1.2与有关部门关系协调在项目实行过程中,需进行协调部门和单位比较多,如当地政府部门、当地交通管理部门、业主单位、设计单位、监理单位、材料供货单位等。因此加强与上述有关部门建立良好关系和联络,将是工程实行关键原因之一。施工中势必会给周围当地居民带来生活、出行不便,与当地居民协调工作也是能否保证工程顺利进行关键原因之一。2 处理方案2.1 采用先进管理手段用现代信息化技术作为重要管理手段,建立信息化管理平台,在施工过程对整个工程进度、质量、成本、资源等进行有效控制。作为“一支能打硬仗管道
15、先锋”,我们将深入建立健全多种项目管理体制,发挥团结协作、精干高效作风,保证项目管理运行良好。2.2 合理布置施工责任区段,加强平常管理根据本工程,我们针对管线走向、周围施工环境状况、施工难易程度以及施工工期规定等状况,合理进行施工责任区段布置,安排好各施工责任区段内施工点人力、材料、机具等,贯彻各施工点详细任务,加强平常施工管理,以保证工程能按计划顺利完毕,并且抓紧时间进行施工,力争将天气等原因导致损失降到最低。2.3 工程材料、施工机械设备组织和供应根据招标文献规定,本工程所需大部分材料由建设单位供货,然后由施工单位自行运至施工现场,部分材料采购由我企业物资供应部门负责。为了保证施工需要和
16、有足够准备时间,提前7-15天做好材料使用计划,并做好卸管及堆管平台准备,保证材料及时供应。我企业目前所拥有机械设备完全可以满足本工程需要,能保证工程按期优质完毕。2.4 从人、机、材方面,保证管道安装质量为保证安装工程质量,我们将从人、机、材等环节层层把关。所有管道焊接、防腐、安装人员必须持证上岗,选派具有数年施工经验并且可以保证工程质量技术工人进行施工,加强焊接、防腐、安装技术力量。本工程中所使用焊机采用功能高、可以保证焊缝质量直流电焊机,并保证焊口质量。项目经理和项目管理人员均选用有着丰富施工经验人员担任。2.5 成立协调小组,及时与当地有关部门及当地居民进行协调工程动工前,我项目部将成
17、立协调小组,并设专人负责。重要承担如下几方面协调工作:1、施工当中,应提前把预见到施工中将会碰到问题,及时与当地有关部门联络协调处理。2、施工中,出现不可预见问题影响施工进度时,如当地居民阻挠施工等,协调小组将出面进行协调,不能处理问题,应及时与监理、甲方进行沟通,共同协商。2.6 加大现场文明施工、环境保护调控力度以我企业现场项目经理部为主体,成立以项目负责人为领导现场文明施工领导小组,施工前要切实做好与工程有关多种宣传和教育工作,制定多种文明施工、环境保护、管线保护措施和工程奖罚制度,加大现场文明施工和环境保护调控力度,树立企业良好形象,制定切实可行分段施工方案。加强现场施工人员教育,约束
18、自己行为,树立我企业形象。第二节 技术准备1.1动工前,对参与施工全体人员针对本工程特点进行安全及专业技术培训、学习工程技术规定和各工种应执行操作规程、质量原则、质量手册、作业指导书等。1.2熟悉掌握施工图,把图纸内容看清晰后,持图到施工现场勘察,请设计单位做技术交底,并进行图纸会审。详细理解本工程施工程序,并根据详细状况制定对应施工措施;1.3施工方案编制完毕并经审批,技术交底编制完并对施工人员进行交底工作;管线安装应当有:管道施工技术交底(包括管道组对、管道焊接、管道防腐)、焊接工艺指导书(焊接过程卡)、管道试压和吹洗方案。施工技术方案编审执行Q/JH223.2施工组织设计(方案)管理规定
19、;技术交底必须以书面形式交到每个作业班组,并获得接受交底人签字。1.4根据施工图纸,按规定提出多种机械、材料及半成品计划、机具计划;(甲供、乙供单列)。1.5提出持证焊工和其他工种人员计划。2 现场准备:施工现场到达“三通一平”,并能满足施工规定;联络并办理现场水源、电源手续,提前做好现场施工用临时水源、电源准备工作。2.1 现场管理人员动工前所有到位,并提前开始工作,对进入施工现场施工人员均要进行安全教育; 2.2 多种施工材料和施工机具在施工前就组织进场并摆放到位;2.3 为保证正常施工,根据建设单位提供电源在现场范围内敷设电缆,安装配电箱,并搭好防护棚。2.4其他准备2.4.1人员组织和
20、人员调配到位。2.4.2组织施工机具、材料、设备等进场。2.4.3与建设单位及监理就有关施工问题进行联络与贯彻。2.4.4所有管材在进入施工现场统一管理,查对材质,检查规格、外表面及几何尺寸,不一样材质管材不能堆放在一起;进入施工现场管材检查后及时报验。第三节 施工工艺和措施1 施工程序1.1 钢管:熟悉图纸踏勘现场材料领取验收下料管线预制质量检查管线安装无损检测防腐检查验收竣工1.2 PE管施工程序为:现场勘察图纸会审技术交底动工报批放线沟槽开挖PE管拉运及布管PE管拉管清理管控PE管焊接焊口自检监理检查管沟回填500mm吹扫试压竣测管沟回填竣工验收竣工资料整顿。 1.3 材料检查及储存1.
21、3.1 所有进场管线及管件必须具有出厂质量证明书,其材质、规格、型号、质量符合设计文献规定,并按国家现行原则进行验收及检查,不合格者不得使用;1.3.2 新领用焊条、焊丝有出厂合格证和质量证明书,所列项目符合现行原则规定;1.3.3 新领用管子、管件、阀门及附件外观检查无裂纹、缩孔、夹渣、折叠等缺陷,锈蚀或凹陷不超过壁厚负偏差,管子外观有识别标志或钢印。寄存按其材质、温度等级、产品编号等严格分类堆放,并挂牌标明、严禁出错。1.3.4 管子、管件、阀门及附件安装前按设计规定查对规格、材质、型号,如有代用满足工艺规定需由设计承认。1.3.5 DN150以上钢管外防腐层完好,目测表面光滑平整,无暗泡
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某市 天然气 管网 工程 低压 庭院 管道 部分 技术
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。