管理学课后复习题.doc
《管理学课后复习题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学课后复习题.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一章 管理概论一、单选题1、那些负责对整个组织作决策,并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为( )。A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.非管理者雇员2、( )能区分管理职位与非管理职位。A.工资金额的多少 B.是否协调他人的工作 C.是否组织新的项目 D.是否拥有技术技能3、( )通常被描述为“做正确的事”。A.管理 B.领导 C.效率 D.效果4、()技能对高级管理层次最重要。.技术. 人际.融资.概念、管理的普遍性意味桌()。.所有的管理者采用同样的模式 .有最好的管理模式 .一切组织都需要管理 .管理不重要二、辨析题1、领班和监工很可能是基层管理者。2、 中层管理者负
2、责制定整个组织的计划和目标。3、 在非营利组织中,管理并非非常重要。4、 做正确的事的能力是效率的基本定义。三、简答题1、解释效率和效果,并说明它们对管理的重要性。2、 列出简要定义管理的四个职能。3、 解释“概念技能”。4、 是否存在一种最佳的管理“风格”?为什么?四、论述题有人说,管理者的最基本职责是关注员工的工作绩效,以达到希望的产出。你怎样解释该观点?你是否同意该观点?说明你的理由。第二章 管理思想的发展一、单选题1、对劳动分工的最佳描述是( )A.将整体工作细分成范围较窄的重复性任务 B.将劳动力划分成几个小组 C.由上级委任各项工作 D.整个劳动力的分析研究2、用科学方法定义工作的
3、“最好方法”是由( )开创的。A.泰罗 B.韦伯 C.亚当斯密 D.法约尔3、( )提出了14项管理原则,并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。A.玛丽福莱特 B. 韦伯 C. 亚当斯密 D. 法约尔4、霍桑研究考察的是( )。A.这些工人的安全需求 B.被替代的家庭工作人员的心理需求 C.各种照明水平对工人生产效率的影响 D.公司的高层管理人员追求受下属尊重的需求5、知识管理包括培养( )的文化,在这种文化中知识可以共享。A.学习型 B.国际型 C.传统型 D.道德型二、辨析题1、“泰罗”被认为是“科学管理之父”。2、 霍桑研究得出的结论让人们在组织管理和目标实现过程中开始强调人的行为。3、
4、 创新精神包括发现机遇和调动资源去开发这些机遇。三、简答题1、举三个例子说明1700年前的管理行为。2、 列出并简要解释至少三种当前管理发展的趋势。3、 法约尔创立的是什么类型工作场所?4、 学习型组织的特点是什么?四、论述题1、有人说创业精神只适用与小型和新创立企业,你同意该观点吗?说明你的理由。2、数量方法能否帮助管理者解决人的问题,例如如何激励员工以及如何合理地分配工作?请解释。第三章 管理环境一、单选题1、具体环境包括( )。A供应商 B、经济条件 C、技术 D、全球压力和竞争2、一般环境的社会文化条件包括( )。A、可支配的收入变化 B、立法者对商业的态度 C、消费者的价值观和品位
5、D、技术的应用3、外部环境中收组织决定和行为影响的要素是( )。A、工会 B、股东 C、竞争者 D、以上各项4、环境不确定性中反映环境构成要素的数量,以及组织对要素了解的程度的维度是环境的( )A、稳定性/不稳定性 B、复杂性 C、相关性 D、竞争信息5、公司的( )讲述重大的事件或重要的人物。A、故事 B、有形信条 C、仪式 D、语言二、辨析题1、组织的个性就称为组织文化。2、外部环境由组织环境和国家环境组成。3、环境不确定性涉及组织环境要素的数量。三、简答题1、解释组织文化的七个维度。2、员工如何学习文化?3、讨论外部环境的两个要素。4、比较管理万能论和管理象征论。四、论述题描述下列环境中
6、的有效文化:(1)相对稳定的环境;(2)动态的环境。第四章 决策及其过程一、单选题1、对于结构良好的问题,应采用( )。A 程序化决策 B 非程序化决策 C 战略决策 D 战术决策2、某加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20,车间技术组提出:是否应该提高其工时定额?车工不同意,理由是:对新车床还不熟悉,很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案,请你选择一项最合理的解决办法:( )。A 由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额。B 由车间主任决定,是否采取新定额,定额是多少。C 由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额。D 报工厂劳动科,由其会同设备科,经过严格测
7、评来确定新车床工作定额。3、对于一个完整的决策过程来说,第一步是( )。A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员4、以下哪一项是风险型决策方法( )A 线性规划 B 本量利分析 C 决策树法 D 小中取大法5、()面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法二、辨析题科学决策遵循的不是最优原则,而是满意原则。三、简答题1、什么叫决策?它有哪些特征?2、决策是如何进行分类的?各类有和特点?3、为了保证决策正确,开展决策时应按哪几个程序进行?4、确定型决策、风险型决策和不
8、确定型决策具有那些特征?四、计算题1、某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路不好的概率是0.3。在销路好的情况下,甲方案可盈利430万元,乙方案可盈利210万元,丙方案可盈利105万元;在销路不好的情况下,甲方案将亏损60万元,乙方案盈利35万元,丙方案可盈利25万元。试用决策树法选择决策方案。2、某企业开发新产品,经过预测市场需求为高、中
9、、低三种状态,概率很难预知,共有三个方案可供选择,A方案为技术改造;B方案为购置新设备;C方案为重点购置其余制造。新产品生产5年,所获收益值如下表所示:自然状态收益值方案需求量高需求量一般需求量低A方案10570-5B方案80555C方案905215试用悲观法、乐观法、折衷法和后悔值法综合分析后选择最优方案。 第五章 计划一、单选题1、具体详细规定如何实现全局目标的计划是( )。A、运营计划 B、战略计划 C、具体计划 D、方向性计划2、长期计划的时间框架是( )。A、小于一年 B、大于一年 C、超过两年 D、超过三年3、为满足特定情况需要而设计的计划是( )。A、短期计划 B、具体计划 C、
10、方向性计划 D、一次性计划4、传统方法中,计划工作完全由( )完成。A、基层管理者 B、雇员和管理者 C、中层管理者 D、高层管理者5、有时候有人批评计划工作( )。A、不具有直觉性和创造性 B、注意力集中在将来而忽略了现在 C、可能产生刚性 D、以上各项二、辨析题1、计划工作是期望的结果而不是手段。2、 目标通常被认为是计划的基础。3、 管理者层次越高,其计划工作就越具操作性。4、 在一些情况下,长期计划是有意义的,但有时却不是。三、简答题1、计划工作与绩效的关系如何?2、 管理者运用计划的类型有哪些?3、 设立目标的步骤如何?4、 管理者在组织的层次中与其计划工作的类型有怎样的关系?四、论
11、述题计划工作如何包含今天的决策和它怎样影响未来的决策?第六章 组织一、单选题1、组织工作中最重要、最核心的环节是( )A、组织设计 B、人员配备 C、组织运行 D、组织变革2、下列组织结构中分权程度最高的是( )A、直线制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制3、关于管理层次与管理幅度,下述说法中明显不正确的是( )A、管理层次一般与组织规模成正比B、在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度成反比C、组织成员越多,管理层次一般也就越多D、主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多4、事业部制的管理原则是( )A、实行专业化管理 B、集中政策,分散经营C、高度集权,全能管理 D、统一指
12、挥并发挥职能机构和人员的作用5、组织中有利于分权的因素主要有以下几个方面,除了( )A、组织规模的扩大 B、组织活动的分散化C、维护命令的统一 D、培训管理人员的需要6、判断一个组织的分权程度的四条标准不包括( )A、决策的幅度与频度 B、决策的重要性C、对决策的控制程度 D、决策的层次性7、银行设立商业信贷部属于( )A、职能部门化 B、顾客部门化C、地区部门化 D、过程部门化8、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理
13、的这种做法违反了什么原则( ) A、权责对等原则 B、命令统一原则 C、集权化原则 D、职务提高、职能分散原则9、某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营业员队伍也从3人达到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:( )A、营销人员大多,产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的沟通D、营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实行有效的沟通10、企业的生产部门无论多么具有生产性,如果营
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 课后 复习题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。