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财务绩效考核指标
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财务总监绩效考核表
月绩效考核表
被考核人：部门：职务：考核时间：
考评内容
评分
出勤状况（天/次）
10％
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚

考核项目

权重
目标任务
考核方法
自评
主管评分
财务资金筹划
10%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流；
按要求完成10分;资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分;

融资管理
10%
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗10分;无变化5分；有负面影响0分；

经营绩效分析及财务分析
10％
每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分

财务预算管理
10％
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内；
按要求完成10分；制定预算,误差率在5%—10%为5分；误差率超10％或预算0分；

财务核算
10％
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分；

财务体系流程建设及培训

10％
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分；财务体系完善80%—90％为5分;财务体系完善度低于80％为0分；

财务信息管理
10%
资料齐全,无外泄
按要求完成10分；资料丢失或外泄0分;

财务专业人才培养
10%
培养储蓄经理1名，主管1名
缺少一名扣3分

清财

5％

1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题,并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

承担责任

5％
1级:承认结果，而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

总分

总得分：分 （加权平均计算为原则)
考勤扣加分说明:
病假/天：扣1分；事假/天:扣1分;迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次:扣2分；奖励/次:加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分
财务部经理绩效考核表
月绩效考核表
被考核人：部门：职务：考核时间：
考评内容
评分
出勤状况（天/次)
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚

考核项目

权重
目标任务
考核方法
自评
主管评分
财务报表审核报送
10％
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成10分
报表延时或错报8分

合理避税额
5％
在法律范围内部高于同等规模水平
按要求完成5分；纳税额高于同等规模、行业企业水平,未利用国家优惠政策0分;

财务体系流程建设及培训
5%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90％以上；财务体系完善80％-90％为5分；财务体系完善度低于80％为3分；

财务信息管理
10％
资料齐全，无外泄
按要求完成10分；资料丢失或外泄0分;

财务人才培养
10%
培养主管2名
缺少一名扣5分

协助融资
30%
在领导安排之下协助融资资料的提供，与银行的衔接
完成30分

完成其他临时工作情况
5％
完成上级领导交办的其他工作任务
完成5分

清财
10%
1级:不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

承担责任
5％
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级:做事有预见，有防误设计

1级1分
2级2分
3级5分

领导力
5%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价
5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级1分
2级3分
3级5分

总分：

表现突出加分:
总得分：分 （加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：
病假/天：扣1分;事假/天：扣1分；迟到/次:扣1分；早退/次：扣1分;旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分;处罚/次:扣2分; 未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1～100分
出纳绩效考核表
月绩效考核表
被考核人：部门：职务：考核时间：
考评内容
出勤状况(天/次）
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚

评分
考核项目

权重
目标任务
考核方法

自评
主管评分
账表管理
10%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失
按要求完成10分;个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分;

现金管理
10%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成10分;否则0分；

票据管理
20%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成20分；个别差错，不影响整体数据10分;延误且严重差错0分；

纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率100％
按要求完成10分;一项未达标5分；
二项均未达标0分；

费用报销
20％
费用报销及时,无差错,无违法行为
按要求完成10分；个别差错,不影响整体数据,不违法10分；延误且严重差错或违法违规0分；

财务信息管理
10％
资料齐全，无外泄
按要求完成10分;资料丢失或外泄0分;

清财
5％
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题,并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

商业保密
5%
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议
3级：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

总分

表现突出加分：
总得分：分 （加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：
病假/天：扣1分;事假/天：扣1分;迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次:扣2分；奖励/次:加2分；处罚/次：扣2分; 未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分

会计绩效考核表
月绩效考核表
被考核人：部门:职务：考核时间：
考评内容
评分
出勤状况（天/次）
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚

考核项目

权重
目标任务
考核方法
自评
主管评分
财务核算
15%
每月10日前完成上月财务核算，无差错，节假日顺延
按要求完成15分;凭证、帐表准确率98%以上，完整无缺失；

财务体系流程建设及培训
5%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90％以上5分； 财务体系完善80%-90%为3分；财务体系完善度低于80%为0分；

账务管理
15％
凭证、帐表准确率100％，单据及手续齐全
按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%，单据及手续齐全，12分；凭证、帐表准确率95％，单据及手续齐全，10分；低于95%，0分。

纳税申报
10％
纳税申报无延误，准确率100%
按要求完成10分

工作态度
20％
认真积极的工作态度
认真积极10分，不认真积极0分

完成其他临时工作情况
10％
完成上级领导交办的其他工作任务
完成10分

财务信息管理
5％
资料齐全，无外泄
按要求完成5分;资料丢失或外泄0分

清财
5%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用，并不影响工作质量
5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

商业保密
5%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级:影响他人做好商业机密,离职后五年不脱密的职业操守
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分

总分

表现突出加分：
总得分：分 （加权平均计算为原则）
考勤扣加分说明：
病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次:扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分;处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分；表现突出的,可加分，加分比例为1~100分

财务总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
公司财务内部控制体系的有效性
各类资产帐帐不符、帐实不符的金额（30%）
资金滥用和流失的金额(30％）
发现错误和舞弊的有效性（20%）
外部审计的结论（20％)
发生错失金额（ )元，减（ ）分；超过（ )元，单项不得分
报表记录、审计报告、工作记录
年度
2
资产负债率
总负债／总资产×100%
目标值（ ）%至（ ）％,超出5个百分点，减（ ）分
资产负债表
年度
3
流动比率
流动资产／流动负债
目标值( ）至（ ），减少5个百分点，减（ )分
资产负债表
年度
4
对公司财务能力进行平衡的准确度
公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度

财务预算报告、工作记录
年度
5
实际费用与计划预算计列的准确性
年度实际支出与预算的差异程度
年度支出在预算的90－100%之间，不扣分，完成预算的85－90％或100－105％扣（ ）分,其他情况扣（ ）分.
费用核算科目和计划预算管理资料
年度
6
融资工作
资本金增资方案拟定的及时性（20%)
融资策略和融资计划制定的有效性(20%）
融资安排的进度是否满足项目的需要（60%）
每影响工程进度10天，扣( )分
融资计划、资本金增资方案、工作记录
年度
7
财务分析和决策参与
对工程建设、业务经营财务分析的质量和及时性(40％）
对公司决策提出有价值的、建设性的意见（40％)
参与公司重大经济合同的审查（20%）
延迟1天，减（ )分
财务分析资料
年度
8
税务政策适用选择的正确性
税务政策选用不当次数
差错一次，减（ 5 ）分
内部总结分析
年度

财务部员工工作绩效主要考核指标指标类别
指标项 计量单位指标值评定等级 指标等级 备注 优秀\良好\合格\不合格
定量指标
1、 其他部门的投诉次数 财务核算的准确度
2、 定性指标
1、文档正确、完整填写,妥善保管
2、准确、及时登帐,制作会计报表
3、及时上报、发放工资
4、成本分析与项目核算落实到每个项目
5、对照公司财务制度进行报销凭证核准和复核
6、及时准确报税
7、财务预算编制的及时性
8、财务分析的有效性
9、保证公司享受到应该享受的税收优惠政策，不多交税
10、日常财务收支监督有力,未发生重大违反财经纪律的事件

山东某电子企业绩效考核体系
（4/8)财务部员工工作绩效主要考核指标
附件3：
工作绩效考核实施细则
财务部员工工作绩效主要考核指标

指标类别
指标项
计量单位
指标值
评定等级
指标等级
备注
优秀
良好
合格
不合格

定
量
指
标
1、其他部门的投诉次数

2、财务核算的准确度

定
性
指
标
1、文档正确、完整填写,妥善保管

2、准确、及时登帐，制作会计报表

3、及时上报、发放工资

4、成本分析与项目核算落实到每个项目

5、对照公司财务制度进行报销凭证核准和复核

6、及时准确报税

7、财务预算编制的及时性

8、财务分析的有效性

9、保证公司享受到应该享受的税收优惠政策，不多交税

10、日常财务收支监督有力，未发生重大违反财经纪律的事件