质量管理先进单位申报材料完整.doc

质量管理先进单位申报材料
(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）
质量管理先进单位申报材料
2021年，在公司领导的关心与支持下，我项目部秉承“以安全生产和质量管控为生产主线，以控制生产成本和节约生产开支为工作重点，以提高团队意识和培养企业人才为工作理念，以弘扬葛洲坝精神和创新二公司文化为工作宗旨”的发展方针，经过项目部全体员工协调配合,在这一年中实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标，取得了较好成绩。安质环部为贯彻落实公司的质量方针，全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训,提高员工整体素质，从而促进项目部整体质量管理水平全面提高。
一、深入开展质量管理体系建设工作
1、质量管理体系文件完善
为确保体系的正常运作,有效运行的同时，持续改进综合管理体系文件,修改完善了程序文件9个、管理规定4个。同时为了在公司各使用文件的场所,都使用相应文件的有效版本，负责完成了4份程序文件和1份管理体系文件的受控、发放等管理工作;完成了10余份文件的换版、受控、作废管理。将修改程序文件同规范公司内部分工流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的作用。
2、质量管理体系审核活动
按照质量管理体系运行要求，今年8月下旬协调资源组织开展了质量、环境、职业健康的内部审核，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价.
管理评审组认为公司加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的、有效和充分的.方针符合公司和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施,均达到公司2021年度产品质量目标值.结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。
二、开展质量管理活动“质量月”活动
为了提高工作质量，提高员工的工作积极性，提高部门人员责任心,贯彻执行公司质量主题。2021年9月，安质环部开展了以“提高全员质量意识、围绕管理提升促发展”为主题的“质量月”活动.利用张贴标语、板报和知识竞赛等方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，强化员工的质量意识，促使公司质量管理水平稳步提高.
三、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向
1、有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是因为现场的工作很杂而不能抓住工作的重点。以后要在工作中把重点工作作好并对其他一些杂项工作做出规划，这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。在以后的工作中，要注意工作的沟通与协调.
3、一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要对管理方法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来运用与完善.
进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高作业水平。在今后的工作中要继续运用科学管理方法，学习先进经验，善于创新，培养骨干力量,树立良好的企业形象。
质量与密度单位换算
1. 质量:物体所含物质的多少叫做质量，通常用字母m表示。
2. 质量的基本单位是千克，符号是kg。
1kg=103g 1g=103mg 1t=103kg1g=10—3kg1mg=10-3g1kg=10-3t

1t=103kg=106g=109mg1mg=10—3g=10-6kg=10-9t

3. 密度：某种物质组成的物体的质量与它的体积之比叫做这种物质的密度，通常用字母ρ表示。
4. 密度的基本单位是千克每立方米,符号kg/m3。
1g/cm3=103kg/m3。 1 kg/m3=10—3g/cm3

5. 体积：物体所占空间的大小叫做体积，通常用字母V表示.
6. 体积的基本单位是立方米，符号是m3。
(长度1m = 101dm = 102cm =103mm 1mm = 10—1cm =10—2dm =10—3m）
(面积1m2= 102dm2=104cm2=106mm2 1mm2= 10—2cm2=10—4dm2=10—6m2）
体积1m3= 103dm3 =106cm3 =109mm3 1mm3= 10-3cm3=10-6dm3=10—9m3）
1L=1dm3
XXX公司城轨公司2021年度
质量管理先进个人推荐材料

XXX同志同志2021年参加工作，是我项目部质量检查工作的负责人，在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动,解决技术问题,提高各个工种的完成质量。凭借着XXX同志同志的出色表现，项目部先后在5月和8月授予他月先进个人二等奖的荣誉称号。他并不满足于眼前的成绩，而是努力钻研，不断充实自己，最大程度的贡献自己的力量,为争创XXX7号线工程质量最过硬标段的目标而努力！
一、勤于学习，提高工作能力
该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质检工作的理论知识，不断努力学习新技术、新规范，不断更新知识，熟练掌握本岗位的知识和标准，提高自身的技术业务素质，工作了两年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责，工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规，系统的掌握质检工作的专业知识，带动项目部新老员工一同进步，互相交流，交换意见,实现了员工素质的自我提升的同时，也增强了XXX项目部质检工作团队的战斗力。在完成本职工作的同时，积极参加了《XX围护结构钻孔灌注桩施工方案》、《XXX站旋喷止水桩施工方案》、等方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作，为我项目的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。
二、敢于管理,解决质量问题
作为一名质量管理负责人，XXX同志同志能够正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺利进行.具体到工程项目中去,为保证质量、保证体系有效运行，他要求项目部相关技术、施工人员在平时的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章作业的行为.在施工作业现场，他严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；他对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字，参加隐蔽工程的核查验收,不合格的不得在隐蔽工程资料上签字等，检验隐蔽工程必须当场检查,当场记录，不得进行隐蔽记录后补。对发现的违章指挥,违章操作，他立即制止并予以纠正,发现重大事故隐患应立即停止施工,并及时报告技术人员处理。XXX同志同志以抓质量、保安全的理念为指导，有预见性地开展工作,发现问题及时，解决问题果断,基于这种超前的管理理念，他在工作中认真细致，不讲情面，严辞拒绝施工队的不合理请求，保证了施工的规范，质量的可靠。
XXX同志同志积极配合公司及业主的质量检查，严把质量关口。在施工过程中,严格按照质量验收规范审视每一道施工工序,做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。配合公司安全质量环保部的每一次检查，对于业主提出的要求整改的项目，都会监视工人步步落实整改，得到业主的认可。这种敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到项目部领导及同事的一致好评。
三、善于沟通,营造和谐的氛围。
质检工作受多方的牵制,上有业主,监理和公司的要求，下有施工现场实际情况的影响，作为搞技术、抓质量的XXX同志来说,既要满足对上的要求,又要合理的指导现场的施工，的确不是件容易的事情.处理每个问题都要以项目部的整体利益出发，以质量安全为前提，这往往与业主，监理和施工队的利益相冲突。但他善于动脑筋思考问题，积极创造和谐氛围，积极与业主、监理沟通，跟他们交流，获得理解，以保证质量为底牌，让业主和监理对我们的工作负责，争取他们能站在我们的角度考虑问题,这就使得本来复杂的问题变得有条理,有路可走。在对下的工作中，他体恤民工的艰苦生活，经常去民工宿舍嘘寒问暖，替他们解决生活中的各种问题,跟他们聊天,激发民工的干劲，但在质量关口却毫不退让,严守底线。这种“软硬皆施",有原则，会变通的战术,使得我们项目部的质检工作能够正常有序的进行。
由于XXX项目部目前正在开展车站主体施工,他作为质量负责人，每天都得忙里忙外，不分昼夜，晚上加班后白天照常工作,无论酷暑严寒，他都坚持工作在第一现场，繁忙的打桩现场，嘈杂的冠梁施工，繁重的内业整理都少不了他的身影.始终出现在有困难的地方，工作在项目的最复杂环节，用铁面无私的态度，严格落实。除了积极、想方设法搞好对上关系，把控施工质量之外.他还不忘发掘新员工的潜能，为公司和项目部增添后备力量。新员工耳濡目染间学到了很多有关质检的知识和管理方法,增强了团队实力。
总之，XXX项目部的质检工作在不断的进步之中,该同志有面对困难的勇气，肩负使命的志气，责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心,立足岗位，认真干好本职工作，严格把好工程质量关，保质保量地完成质量检查任务和质量指标，为确保完成生产经营目标而努力工作。

2021年12月02日