浅谈泰康人寿内部审计毕业设计.doc
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1、毕 业 设 计毕业设计题 浅谈泰康人寿内部审计 毕业设计类型产品设计 工艺设计 方案设计 姓名 班级 所属系部(院)会计系 专业会计与审计 校内指导教师 职称助讲 企业指导老师完成时间2015 年 4月 15日 2015 年 4月 15日毕业实践报告题 目:浅谈泰康人寿内部审计学生姓名 学号 系 部 会计系 专 业 会计与审计 班级 校内导师姓名 职称 助讲 企业导师姓名 职称 主管 完成时间 2015年4月15日 目 录摘 要1关键词1一、泰康人寿的基本简介2二、我国保险发展的现状2(一)电子商务发展的现状2(二)市场的趋势2三、泰康内部审计的模式3(一)泰康人寿内部审计特点3(二)泰康人寿
2、内部审计模式的创新3(三)内部审计不足的具体表现3四、对泰康人寿内部审计的建议与对策4结束语5参考文献6致 谢7 摘 要当前我国保险公司内部审计模式的现状,并以泰康人寿为例进行分析,进而提出相应对策,以期对我国商业保险行业内部审计工作的健康发展有所帮助,泰康人寿始终奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略,坚持“稳健经营、开拓创新” 的经营理念,伴随着中国经济改革及开放程度的深化而不断前进。泰康人寿的全体员工,始终致力于为日益成长的工薪白领人群提供专业化、高品质的人寿保险服务,倡导青春、健康、时尚、幸福美满的工薪白领人群的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。 关键词: 泰康人寿; 内部审计;
3、对策一、泰康人寿的基本简介泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设在北京。2000年11月泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。 目前,泰康人寿共有20家股东其中中资股东有中国交通建设股份有限公司、中信华东有限公司等国内大中型企业。外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司、新政泰达投资有限公司和日本软库银行集团等著名国际金融企业,泰康人寿自成立以来取得了长足的发展。2007年,泰康人寿实现规模保费收入342.37亿元,成功挺进内地寿险市场第四。2007年,泰康人寿总资产近1400亿元,净资产增长率超过270%;净
4、利润在连续四年翻番基础上,同比增长3.3倍。在实现资本实力大幅提升和保持业务规模快速扩张的同时,泰康人寿业务质量不断提升,实现规模与价值双丰收,2008年泰康人寿经受住了保险市场和资本市场的洗礼,紧紧抓住发展机遇,业务超常规发展;同时,风险控制、品质管理和价值增长全面丰收。全年实现保费收入577亿元,同比增长69%,继续保持内地寿险市场第四位;预计税后利润超过17亿元,偿付能力充足率超过200%。二、 我国保险发展的现状(一)保险市场潜在需求巨大目前国际上在分析保险市场的发展潜力时,普遍采用两个指标,即保险深度和保险密度。据统计一般发展中国家的保险深度为4%,人均保费一般超过200美元,发达国
5、家如美国为9%,二目前中国的保险深度仅为1.486%,人均保费为1.08美元,这些数据一方面说明中国保险业落后的现状,另一方面说明中国在保险行业有着巨大的发展力。(二)市场发展趋势从世界保险业的发展来看,其正在实施保险业发展的战略转移,即由非寿险业向寿险业拓展,从某种意义上来讲,非寿险的保源是有限的,而寿险的保源是无限的,中国是一个拥有13亿人口的大国,如此庞大的群体的生老病死,都需要保险来提供保障服务。可想而知,中国保险市场发展潜力的巨大,其实,要避免所谓的消费“陷阱”最好的方法在于多了解、多思考。千万不要有“花钱就是大爷”的心态。同时,也要花点心思好好阅读保险条款,无论是人身险还是车险、家
6、财险,保险公司拒赔或扣除费用的特殊情况都会在保险条款中明确写明。通过仔细阅读条款,消费者能发现不少有疑问的地方,然后去咨询、解决疑惑,也是为自己规避风险。无可否认的是,消费中的“陷阱”有一些也来自于行业本身,急功近利的代理人、保险企业在短期利益的驱使下,做出违规的行为,比如对无法达到的收益妄作承诺,故意曲解保险责任对消费者作出误导,销售过程中瞒着客户或保险公司代签名等,不仅损害了消费者的利益,更对行业的长期发展造成恶劣影响。随着行业发展的逐步成熟,无论从行业立法,监管政策,还是行业行为自律等方面,保险业都已经在维护消费者利益方面做出了诸多努力,合规经营,早已是各保险企业在经营管理以及代理人教育
7、中最基础且重要的工作内容。法律法规的逐步完善、监管力度的持续加强、企业管理以及从业人员的严格自律,都为我们的保险消费提供了更加健康积极的环境。而我们消费者所要做的,就是正确对待保险,科学、理性、合理地消费,别让“偏见”蒙住眼睛,成为我们享受保险保障权益的“绊脚石”。三、泰康内部审计的模式(一)泰康人寿内部审计特点1.公司大体上采用第二种内审模式,即由董事会下设的审计委员会执行内部审计工作,给予内审工作较高的权威。实际从事审计工作的人员由稽核部任命,稽核部直接由稽核总监管理,稽核总监对管理高层负责,这种设计能保证内审的有效性。实际上是结合了前两种模式,充分利用两者优势,但仍是董事会单独领导。2.
8、审计委员会成员全部由独立董事担任,直接受托于公司董事会,对公司董事会和股东负责,避免了实际管理层的干预,有效的保证了内审工作的独立性和客观性。3.内审工作由管理层领导下的稽核部完成,具体从事内审工作的人员由外部独立的专家组成,包括保险、经济、销售、管理、财务、风险管理等方面的专业人员,因此具有较大的独立性和专业权威性;内部审计人员直接受公司审计委员会的聘用和考核,其独立性受到了保护,从而能做出公司管理层是否按照公司章程进行经营的客观判断。只有内部审计独立性和客观性得到了加强,才能发挥内部审计保障公司目标实现和增加价值的作用4.从法律的角度保护内审工作的有效实施,设立合规法律部和稽核部。公司治理
9、不仅需要加强外部监管和立法工作、提高组织负责人的职业道德,而且建立和健全董事会领导下的审计委员会工作制度。除了政府和行业各级监管部门要改革现行信息披露形式、内容和频率,修改一些过时的财务会计制度、准则,同时加大对舞弊和腐败行为的查处外,还应该加大对内部工作制度的审核和监督。所以,监事会的主要设立目的就是监督各机构、层级的实际工作内容。另外,在总公司下设立稽核部和合规法律部。与审计委员会协作开展工作,确保下层工作的具体实施。5.风险意识较强,并设立专门的风险管理委员会。经济全球化、资本市场一体化及网络技术普及化使企业面临的风险日益复杂化。这些风险可能会使公司遭受灭顶之灾,因此风险的识别和监控成为
10、内部审计的关注重点。泰康单独设立风险管理委员会,专职与风险评估和监控,有效的分担内审工作的压力,也体现了公司风险意识的增强,大大的增加了公司抵御风险的能力,具体操作由下设的风险管理部门执行。6.建立了功能相当强大的信息网络技术,由信息技术部给予有效的技术支持。利用网络对公司战略的贯彻过程进行全方位、实时动态监控和流程控制是内部审计发展的一种必然选择。国际内部审计师协会建立了企业风险自我评估程序和模型(CCSA)。该协会倡导内部审计人员要充分利用先进的网络技术和信息处理技术,对企业风险事件进行动态、实时地识别、监控和处理,使内部审计逐步从管理保障向风险保障转变,从被动发现问题向提出解决问题的建议
11、转变。(二)泰康人寿内部审计模式的创新1.组织机构创新在公司董事会内设审计委员会,成员由非执行董事组成,专业结构上有财务、法律、业务等背景。在公司管理层设立稽核总监,负责公司的内部审计工作的督导与质量评估,负责公司风险的监控与管理。内部审计工作接受董事会和管理层的双重领导,同时又有稽核总监直接负责,既体现内审工作的高度独立性和权威性,也提高了其有效性。2.技术创新第一全面参照国际内部注册审计师协会的专业实务标准制定一系列内部审计的程序、方法质量控制标准。第二,结合公司当前发展情况,采取“全面经营管理审计”的稽核方法3,对资产、财务、合规、管理、环境、经营过程、经营效率效果、文化建设等进行评估全
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