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蓝剑·盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼，四标段13#、14#楼 工程策划

工程项目管理策划

蓝剑·盛世豪庭工程

中国华西绵阳建设分公司蓝剑·盛世豪庭项目部

目 录

一、参建单位 1
二、工程概况 1
三、合同情况 3
四、工程目标 4
五、组织机构 4
六、分包管理 5
七、技术管理 6
八、工期管理 6
九、质量管理 8
十、安全管理 14
十一、材料管理 18
十二、成本管理 19
十三、文明施工管理 24
十四、环境管理措施 25
十五、主要施工方法的策划和设想 28
十六、其它： 33
附图：

蓝剑·盛世豪庭项目部

一、参建单位
建设单位：
四川蓝剑房地产开发有限公司
监理单位：
四川蓉科强工程管理咨询监理有责任公司
设计单位：
中国航天建设集团有限公司
地勘单位：
成都市新都城建勘察测绘有限公司
施工单位：
中国华西企业股份有限公司
质检单位：
什邡市质监站
安检单位：
什邡市安监站
二、工程概况
本工程是盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼及四标段13#、14#楼工程，位于什邡市城区内—天耀中心对面蓥华山路北段，13#楼建筑面积11967.73平方米，地上26层，14#楼建筑面积12241.76平方米，地上25层，15#楼建筑面积11646.77平方米，地上24层，16#楼建筑面积10105.84平方米，地上23层，地上总建筑面积45962.1平方米，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，设一层地下室，地下面积为23583.6平方米，塔楼基础采用筏板基础，地下室车库采用独立柱基础。13#、15#、16#楼地基为复合地基，14#楼地基为天然地基。
各子项建筑
子项名称
建筑面积
建筑层数
层 高
总 高
地下室
23583.6m2
1层
3.9m

13#楼
11967.73m2
26层
底层3m、二层3m、标准层3m、
77.95m
14#楼
12241.76m2
25层
底层3m、二层3m、标准层3m
75.30m
15#楼
11646.77m2
24层
底层3m、二层3m、标准层3m
72.35m
16#楼
10105.84m2
23层
底层3m、二层3m、标准层3m
69.35m

1、建筑装饰概况

13#楼14#楼
楼地面
住宅室内厅室、走道、餐厅为水泥砂浆找平拉毛，电梯厅、门厅、公共走道为防滑地砖。
内 墙
电梯厅、门厅、公共走道为面砖墙面，住宅套内厅室为水泥砂浆抹灰。
顶 棚
室内厅室为水泥混合砂浆，电梯厅、门厅、公共走道为轻钢龙骨石膏板。
外墙面
外墙面砖、外墙涂料、外墙石材
门 窗
防盗门、防火门、木门、铝合金窗、塑钢门窗
保 温
屋面保温：挤塑聚苯乙烯泡沫保温板
防 水
厨房、卫生间在地面防水：1.2mm厚聚乙烯丙纶防水卷材。
地下室防水：4mm厚SBS改性沥青防水卷材
屋面防水：4mm厚SBS改性沥青防水卷材。
栏杆及扶手
栏杆高度1100，栏杆材料采用矩管20*20。
2、结构概况

13#楼
14#楼

1、主体结构为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础采用筏板基础, 筏板厚度为1500mm。主体采用筏板基础，地下室车库采用独立柱基础
2、主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级为二级；抗震设防基本烈度为7度。
3、钢筋：HPB300、HRB400级。
4、混凝土强度等级：垫层为C15，地下室的筏基、独基、条基、抗水板砼C40，墙、柱、梁、板、楼梯砼C40，地下室砼抗渗等级P6。 主楼砼为C55、C50 、C45、C40、C35、C30、C20。
5、砌体材料：女儿墙为200厚页岩空心砖，外围护墙采用200厚页岩空心砖，内墙为200（100）厚页岩空心砖。混合砂浆m5.0,地下为水泥砂浆M5.0.
6、沉降后浇带800宽，待主体结构沉降稳定后方可浇筑。

3、工程施工重点
1）、测量放线
本工程为地下1层、地上为26层，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精度以及各轴线准确无误，现场设专职测量工程师1人和专职测量员2人，并使用全站仪、光学铅直仪、自动安平水准仪、经纬仪等高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑及结构的设计意图。
2）、后浇带施工是关键
由于地下室面积大，设计上设置了多后浇带，后浇带处的钢筋构造、后浇带封闭时间以及后浇带的防水处理均应严格按设计执行。后浇带处混凝土支模采用快易收口网，伸缩后浇带浇混凝土间隔时间大于45天,后浇时温度尽量接近主体浇筑时的温度。沉降后浇带中的混凝土应在两侧结构单元沉降基本稳定后再浇注。
3）、防水工程施工
防水工程施工在投标过程中即被列为建设单位重点关注分项工程。防水分项工程的施工质量将作为本工程质量控制重点进行管理。施工之前须与分包单位进行商讨后编制具有针对性的施工方案，对特殊节点部位的防水处理必须特别注明，并在施工过程中加强细部节点的质量检查力度。务必保证防水工程的施工质量。

三、合同情况
1、工程承包方式：施工总承包。
2、工程范围：
施工图范围内（除分包工程外）
（1）施工图纸范围内所有土建工程（含人工捡底）。
（2）、甲方分包工程的预留、预埋（包括但不限于强电、弱点、消防、暖通、电梯等工程的套管、孔洞的预留、预埋）、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。
（3）、乙方负责甲方直接分包工程的总承包单位管理及配合工作，并负责管理并完善资料，至备案通过。
3、乙方不得将工程转让给其他单位或个人（劳务分包和经甲方同意的专业分包除外），一经发现，甲方有权立即终止合同，所造成的一切损失均由乙方自行负责。
4、甲方向乙方分批提供施工图纸及说明各三套。

四、工程目标

综合管理目标

质量目标
一次性验收合格。确保创省优质结构工程13#、14#楼
安全目标
杜绝一般安全事故，工伤频率控制在1‰以内。
文明施工
创建“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”。
环境目标
施工噪声场界达标，符合GB12523-2011标准；产生的固体废物，分类、收集，统一处理，减少对环境的影响；工作环境符合国家的标准要求；废水排放符合GB8978-2011标准。
工期目标
确保总工期450天内按各进度节点验收。
治安、消防目标
无治安事件、无火灾现象。
职业健康目标
杜绝职业病和职业中毒的产生。
成本目标
责任成本节超率 1.2 %
五、组织机构
1、项目岗位设置、人员配备情况表

序 号
姓 名
职 务
备 注
1
谢 辉
项目经理

2
刘 竹
项目书记

3
龚明明
项目副经理

4
张学云
技术负责人

5
胥 浪
安全员

6
代 翔
质量员

7
胡译文
安全员

8
周 恒
施工员

9
袁礼春
商务经理

10
朱 锐
材料员

2、项目管理组织机构图

项目经理：谢 辉

技术负责人：张学云
项目副经理：龚明明
商务经理：袁礼春

安全员 胡译文
质量员 代 翔
安全员 胥 浪
材料员 朱 锐

锐

施工员 周 恒

六、分包管理
项目部对劳务、防水等进行专业分包，项目部对所需分包单位应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。发现进场分包单位与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。
1、劳务管理
（1）项目部通过公司准入库中的劳务公司公开招标，择优录用，签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。
（2）项目部对劳务公司以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
（3）选定劳务后按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由项目经理在施工前与其签订规范合法的《劳务分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。
（4）分包队伍的分包工程的验收计价拨款必须由项目部主管计划、施工、质量等管理人员会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。
七、技术管理
方案编制
施工组织设计
临时用电专题方案
应急预案专题方案
模板施工方案
脚手架专题方案
塔吊安拆专题方案
施工电梯安拆专题方案
防汛方案
安全文明专题方案
新技术应用
HRB400 级钢筋的应用技术
管理信息化技术
企业信息化建设组织机构的构建 （PKPM）
施工过程中项目部网络硬件及软件系统的构建
八、工期管理
1、总工期目标：一标段（地下室、15#楼、16#楼）工期450日历天，四标段（13#、14#楼）工期330日历天。
2、节点工期目标。
（1）地下室70天完成。
（2）13#、14#楼主体170天，装饰150天、收尾验收10天。
（3）15#、16#楼主体170天，装饰200天，收尾验收10天。

3、总体进度计划安排
（1）施工组织主导思想
本工程的特点是为配合业主尽快展示临街形象，工期十分紧迫，为了保证地下室结构施工、主楼施工有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成。
（2）总体施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先深后浅、先结构，后围护；先土建后水电安装等专业的总施工顺序原则进行部署。
（3）在空间上的部署原则：主体交叉施工的考虑
为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及满足工期提前的原则，需要采取主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修以及初装和二次装修工程（业主专业分包）的交叉施工安排。
（4）水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。
4、地下室结构施工施工区段的划分
（1）地下室混凝土进行连续浇注施工，以满足地下室结构施工工期要求。
（2）地下室竖向结构划分为二个施工段，其水平施工缝的位置分别设在底板外墙上500mm处、地下结构各楼层板上500mm处。
（3）地下室分三个区段，先施工第一施工段，其次施工第二施工段，最后施工第三施工段。
5、主楼结构施工
（1）上部主楼施工体量不大故主楼平面不划分流水区段，按照施工工艺流程组织主楼工序穿叉、搭接施工。
（2）主楼竖向层段划分：主体结构竖向施工层段以自然层分层，每层墙、柱、梁、板整体施工。
6、主要工序
施工顺序：垫层，底板防水，防水保护，基础、底板（独立、条形），地下室顶板（梁、板、柱、墙），正负零以上-屋面。
7、结构验收
地下室验收一次，主楼1F-15F结构验收一次，16F至主体结构封顶后验收一次。
8、装饰阶段的主要施工工序
施工顺序：内墙抹灰、外墙抹灰、楼地面、门窗安装、涂料饰面。
9、工期保障措施
1）分析原因及影响，追回落后工期
如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。
2）关键工序的纠偏措施
（1）、关键工序超前于计划进度
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。
（2）、关键工序落后于计划进度
当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
3）非关键工序的纠偏
充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。
4）资源不足的纠偏措施
由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。
5）、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划的主线，并由此派生出分包人的进度和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
九、质量管理
根据工程情况，本工程确保“省结构优质工程”该项目由项目部成立QC小组。
1、质量管理小组成员名单：
组 长：谢 辉
副组长：龚明明、张学云
组 员：周 恒、朱 锐、代 翔、胡泽文、胥 浪
2、质量管理小组网络图

项目经理：谢 辉

质量负责人：龚明明、张学云

安全员 胡泽文

工 长 周 恒
材料员 朱 锐

安全员 胥 浪

质量员 代 翔

3、质量管理小组岗位职责
序号
项目职责
姓 名
岗位职责
1
组 长
谢 辉
负责本工程所有施工工程质量和技术的工作的总体控制
2
副组长
龚明明、张学云
负责监督本工程质量管理组织和专业管理人员工作
3
组 员
代 翔
编制项目部质量文件，对管理人员及班组进行质量管理技术交底
4
组 员
周 恒
负责质量管理的全面落实
5
组 员
胡译文
负责土建的质量管理
6
组 员
胥 浪
参加质量管理施工技术交底及安全技术交底，组织对该分项工程的安全质量检查监督，督促隐患整改；

4、质量目标分解
根据项目部总质量目标，项目部重点控制以下几个部位的质量：
（1）地下室外墙；
（2）地下室防水
（3）二次结构构造柱及围护墙

5、质量预控措施
（1）项目开工之初，针对项目特点编制创“结构优质工程”质量计划、质量检验计划等。
（2）加强对图纸、规范的学习
项目部将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
（3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底
施工前项目部将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底文件的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面。使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导性文件。
（4）注重对分包队伍的选择
选择具有素质高、技能强的作业队伍参与本工程的施工。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。对于进场班组，不能满足项目部质量、进度、安全要求的，及时清理出场。
（5）做好培训和交底
为了实现该工程质量目标，增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，为达到实现省优质结构的目标，项目部不定期邀请有关质量主管领导或专家到项目上进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
创建民工夜校，项目部对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量等的综合培训。
（6）加强合同的预控
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，项目部将特别注重作业队伍的选择，比较各个作业队伍在价格、工期、质量，细化条款上的内容，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
（7）严格材料供应商的选择，加强材料进场检验
结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及成品加工均采用全方位、多角度的选择方式。以产品质量优良、材料价格合理为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的及时退货。
6、建立项目部质量管理制度
（1）、技术交底制度的建立
项目部在施工中严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的 施工进行层层的详细及有针对性的技术交底。
（2）、样板引路制度
分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
（3）、材料、成品、半成品的验证和进场验收制度
材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。
（4）、施工工序“三检”制度的实施
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、施工员、班组长共同进行验收并作好记录 ，合格后方可进行下道工序的施工。
（5）、严格执行技术复核制度
a、项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
b、对重要工序的施工进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线由测量员组织进行施测后，应进行复核，最后经复核合格后用于施工控制。
c、重要部位隐蔽工程应经项目自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。
（6）、施工人员持证上岗制度
a、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
b、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
（7）、实行挂牌制度
实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。
（8）、实行质量例会制度、质量会诊制度
加强对质量通病的控制定期由项目经理主持，由项目部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导、各部门和各班组，简报中对质量好的班组要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
（9）、成品的保护和管理制度
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设工长负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由责任工长经常巡视检查，发现现有保护措施损坏时，要及时恢复。
工序交接检要采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和责任工长同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护安排专人对成品保护负监督、检查责任。
（10）、奖惩制度
工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。
（11）、编制质量通病的防治措施方案，并对班组进行质量通病的技术交底，使每一个工人按照施工工序、操作方法进行作业消除质量通病现象。，
7、砼强度、成型质量控制措施
1）、浇筑混凝土的准备
（1）、定期对混凝土搅拌站抽察监督，对混凝土供应情况、坍落度、供应速度、和易性等技术指标及混凝土技术资料、混凝土原材料情况等作出评价，并填写相应记录作为内控。
（2）、现场制作足够组数的混凝土试块。所有同条件试块必须在下料口制作，在施工现场养护，保证条件与实际混凝土条件相同，操作面附近必须准备有振动台、模具等有关器具。
2）、混凝土浇筑
（1）、墙体混凝土浇筑前进行接浆处理。
（2）、每次浇筑混凝土前，按规范要求抽取混凝土做坍落度试验，严禁使用坍落度不符合要求的混凝土。
（3）、及时检查混凝土的凝结时间及和易性，严禁使用不符合要求的混凝土。
（4）、楼板混凝土的压光。浇筑混凝土时，用4m刮尺找平，墙体根部采用刮尺找平，并用铁抹子收光，以利于墙体模板支设。
（5）、混凝土的振捣应快插慢拔，避免撬振钢筋、模板，每一振点的振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落，一般为20-30s，要避免过振产生离析。当采用插入式振捣器时，捣实普通混凝土的移动间距，不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；捣实轻骨料混凝土的移动间距，不宜大于其作用半径；振捣器与模板的间距，不应大于其作用半径的0.5倍，并避免碰撞钢筋、模板、吊环、预埋件等；振捣器插入下层混凝土内的深度应不小于50mm。
（6）、施工缝的处理措施。
①、墙体竖向后浇带用15×15目的双层钢丝网绑扎在墙体钢筋上，外用50mm厚木板封挡混凝土。当墙模拆除后，再用钎子将直缝以外的混凝土软弱层剔掉露石子，清理干净，保证混凝土接槎质量。
②、墙体顶部水平施工缝：墙体混凝土浇筑时，高于顶板底40mm。墙体模板拆除后，将直缝以上的混凝土软弱剔掉露石子，清理干净。
③、墙、柱底部施工缝的处理：剔除浮浆，并使剔除向下凹2cm，沿墙、柱外尺寸线向内5mm用砂轮切割机切齐，保证混凝土接缝处的质量。并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水。
④、施工缝处混凝土的浇筑。在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土的抗压强度不应小于1.2N/mm2。在浇筑混凝土前，宜在施工缝处铺一层与混凝土成分相同的减石子水泥砂浆，接浆厚度5~10cm。混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。
（7）、浇筑混凝土的过程中派专人看护模板，发现模板变形、位移时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。
（8）、每层板混凝土浇筑完毕凝固前，用刷子扫毛，扫毛纹路要清晰均匀、方向及深浅一致。
（9）、剪力墙中门洞口位置混凝土浇筑时，应从门洞口两侧同时下料，且高差不宜太大。
3、混凝土养护
应在12h后覆盖并浇水养护。对立面可采取涂刷养护剂的办法进行养护，夏季高温对楼板增加浇水次数并要保证表面湿润，冬季用塑料布覆盖严密，并保持塑料布内有凝结水，严防混凝土裂纹的出现。养护时间不得少于7天。
4、混凝土施工成品保护
1）、已浇筑的楼板在混凝土强度达到1.2Mpa后方可上人。
2）、冬期施工阶段，混凝土表面覆盖时，要站在脚手板上操作，尽量不踏出脚印。
3）、混凝土浇筑振捣及完工时要保持钢筋的正确的位置，保护好洞口、预埋件及水电管线等。
4）、混凝土施工过程中，对玷污墙面、楼面的水泥浆和遗洒在地面的混凝土要及时清理干净，不得损坏棱角。
5）、楼梯踏板可采用废旧的竹胶板或木模板保护。
十、安全管理
1、安全目标
杜绝安全事故的发生，安全事故控制为零，确保四川省“安全标准化工地”。
2、安全管理体系

项目经理
谢 辉

项目副经理
龚明明
项目技术负责人
张学云

安全员
胥浪、胡译文
工长
周恒

安装施工
后勤保卫

分包安全 员
班组安全员

材料员

质量员
砼工施工

钢筋施工

作业班组

3、建立项目安全管理制度
安全检查制度应按JGJ59-2011标准执行，并按照绵阳63号文检查方案分阶段每周、每月实施。
（1）施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
（2）安全技术措施计划执行制度
安全技术措施由技术负责人、工长、质量安全员负责检查与考核。
安全技术措施费，由项目经理报公司主管领导批准后列入计划。
（3）安全技术交底制度
安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，并要有交底人签字。
新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。
（4）施工机具、设备、架体安装验收与保养维修制度
进场施工机具必须有厂家生产许可证,合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证,否则不准入场；
施工机具安装后必须经企业安全管理部门验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续,严禁使用倒顺开关控制机具；
日常检查:机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合起来，如果发现较大问题,应立即报告，及时组织修理；
定期检查：由专业的维修工人负责,操作工人参与检查，按计划规定的时间，全面检查设备的性能及实际磨损程度，以确定修理的时间及修理的种类；
每次的检查情况及修理情况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。
（5）安全检查制度
项目部组织定期和不定期的安全、文明施工大检查，每月一次，对特殊施工项目，深基坑、施工机具、外架、施工用电等安全措施落实情况，专职安全工程师应每日巡查；
（6）安全教育培训制度
项目部建立三级安全教育档案：
特殊工种培训：电工、起重机械作业人员、焊工、塔吊司机，登高架设作业人员等进行专业安全教育和操作技能培训，上述特殊作业人员都必须经市劳动部门考试发证，持证上岗、无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款；
（7）安全生产奖罚制度
为了切实搞好安全生产，认真做好预防工作，确保入场人员人身和集体财物的安全，杜绝重大伤亡事故的发生，特制定项目部安全生产奖罚制度。
（8）伤亡事故快报制度
发生事故应立即报告公司，首先组织力量抢救伤员，保护好现场； 要对事故坚持“四不”放过的原则（原因分析不清不放过,事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有提出预防同类事故发生措施不放过，事故责任者不处理不放过），通过调查、分析、处理、改正安全管理工作。
（9）卫生保洁制度
安排专职卫生保洁人员，负责公用场地清扫，保持生活环境的整洁卫生；
民工宿舍明亮通风，东西物品堆放整齐，室内清洁，有卫生负责人和轮流值日清扫制度，保持室内整洁；
办公室要保持清洁，文具应摆放整齐，做到窗明地净、无蝇、无鼠；
（10）消防防火管理制度
落实消防责任制，现场动用明火，必须有审批手续报项目技术部和动火监护人；
施工现场严禁吸烟，易燃物品场所和木工车间严禁吸烟和明火作业；
工现场的焊割作业和氧气瓶、乙炔瓶的存放与使用，必须符合防火要求。
（11）班组安全活动制度
安全生产是当天的第一目标，从这个目标出发，项目专职安全员要根据当日工作内容，进行安全喊话；
开展班组“零事故”活动。
（12）门卫值班与保卫制度
施工现场要建立门卫和巡逻护场及交接班制度,护场守卫人员要佩带值勤标志。
非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。
进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。
外运材料必须有单位工程负责人签字的出门条，门卫人员方可放行。
门卫值班人员不得随便离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。
（13）临时用电定期检查制度
施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理。每月对所有的配电箱、开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录；
施工现场每星期由项目经理负责组织安全员、责任工长、电工对工地的用电设备、用电情况进行全面检查，并把检查和解决的情况写成材料入档备案。
（14）项目“三宝四口”安全防护规定
施工现场“三宝四口”保护应按规定（JGJ59—2011）有关标准认真落实，项目部制定具体规定。
（15）项目现场的落手清管理制度

施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产，提高工效，降低成本的有效措施.应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以