保安队长每周工作计划.docx

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保安队长每周工作方案
做任何工作都应有打算，以明确目的，避开盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。下面是我为大家整理的保安队长每周工作打算，期望对您有所关怀。
保安队长每周工作打算
一、做好保安人员稳定工作，把握人员流失
1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作时机，报着对单位、对自己，对家人负责的看法，端正工作看法，主动做好本职工作。
2、加强与队员的沟通沟通，指明工作进展方向，指出时机是靠自己争取的，公司进展较快，时机很多，提高队员工作主动性与工作责任心;关怀队员日常生活，关怀队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。
3、关怀队员业余生活，引导队员参与安康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能支配的前提下，适当组织一些安康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活泼队员身心。也可组织一下文体竞赛、业务技能竞赛等，分散人心，提高队员团队意思。
二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素养和业务技能
1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理;留意队员在岗状态的监视，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。
2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，留意培训形式的多样化，承受集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员娴熟把握业务技能，适应国际大厦平安工作需要。
3、留意队员思想政治教育，加强法律法规的培训，主动培训队员遵守?中华人民共和国治安管理惩处法?、?中华人民共和国交通平安法?、?刑法?等。引导队员提高思想生疏，强化政治觉悟。预防队员毁灭违法乱纪的大事。
4、鼓舞员工主动学习，追求进步，对于工作主动，有确定管理力气，具备管理人员根本素养的队员，加强关注，引导其向更高层次进展。
三、留意安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好
1、主动协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防播送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进展检查与测试，存在问题准时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。
2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题准时修复。
3、在“消防、安保〞设施、设备局部存在故障的前提下，加强“人防〞管理，尽可能的保障大厦各方面平安。
保安队长每周工作打算
1、组织队员效劳礼仪的培训，特殊是对新来队员讲解值班相关留意事项。
2、要求保安监控中心的值班人员提高警觉性，利用园区的监控系统加强园区的治安防范工作，觉察问题准时通知相关部门准时处理，避开事态的进一步扩大。
3、1、2、3号岗无人进出时，确定要保证门襟出狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的平安防范作用。杜绝无关人员任凭进出园区。
4、确定要坚持一周三练，特殊是近段时间新入职的保安员较多，值班站岗的动作不标准，必需通过日常训练来提高。
5、为了保证园区突发大事时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能离开园区，特殊状况经保安队长同意方可离开。
保安队长每周工作打算
(一)、工作目标
1、认真学习领悟和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的?20xx年度平安生产目标管理责任书?确定的指标。
2、完善部门工作，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。
3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、挂念。
(二)、主要工作打算措施
一、安保部结合公司的实际状况做好明年的治安工作。
1、处理好与邻村人员的关系。
2、对进出山庄的闲杂人员进展劝离。
3、督促各部门对贵重物品在不使用状况下要存放到指定地点进展妥当保管。
4、保安做好巡查工作，特殊是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。
6、做好治安管理监控系统的保密工作。
二、协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建立，打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结10年安保工作薄弱环节和缺乏，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作主动性和主动性，增加工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的平安保卫工作中。
三、公司安保部参照行业标准将对保安员进展一系列的学习和培训。
1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、培训使保安员在思想生疏和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作的力气，
2、在日常工作中引导保安员提高效劳意识、礼貌待客，从而提高对客效劳力气，在工作中要敬重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。
3、结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进展不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。
四、保安部将挂念公司安委会做好平安生产工作
1、严格依据公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状〞，建立目标管理责任制，层层分降落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分降落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。
2、参与安委会的各次平安检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进展整改。
3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度平安生产大检查;每月进展一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保平安生产。
五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
1、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养打算，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确     的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进展。

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