北京某多层框架厂房质量管理方案.doc
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1、质量管理方案一、质量保证体系2二、总体质量保证措施3三、钢筋混凝土结构质量保证措施20四、钢结构项目质量保证措施23五、机电安装项目质量保证措施28六、主要分项工程质量管理点31七、试验方案37八、创优措施43九、质量通病防治53一、质量保证体系项目经理单位总部工程部技术部砼工长装修工长专业工长质检员测量员资料员计量员模板工长项目总工程师生产经理钢筋工长 试验员计划设计部我单位依据GB/T19001质量管理体系,建立文件化的质量体系,确保我单位的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。二、总体质量保证措施1、质量控制程序施工单位目标项目工程师工序质量检查员监 理下道工序,并存档合格不合格2、质量
2、控制分解序号控制项控制点控制人控制依据1编制施工组织设计施工布置、主要项目施工方法、计划及各项管理技术负责人经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况2设计图纸会审及交底对设计提出咨询了解设计意图项目技术负责人、专业工程师施工图纸、相关文件、图集规范、规程3材料采购物资分承包方的素质、材料的质量等项目经理材料负责人施工图纸材料分承包资料4材料复试见工程物资试验计划项目技术负责人、试验员京建质DBJ01-51-2003号文及相应的标准5选定施工队伍施工队的施工业绩、综合素质项目经理公司人事部门公司的质量体系文件6施工组织设计交底施组中主要内容及施工中的注意问题生产经理技术负责人已审批的施工
3、组织设计7材料机械进场按计划和要求进场标识、分类、存放器材负责人材料员合格分承包方采购计划表8测量定位各种控制桩观测点技术负责人测量员施工图纸、规范9钢筋工程绑扎、焊接加工及连接质检员工长施工图、规范作业指导书10模板工程刚度、稳定性、阴阳角模、连接质检员工长施工图纸、模板的设计方案11混凝土施工浇灌、养护、振捣、测温质检员工长施工图纸、规范、作业指导书12结构吊装工程吊装过程的控制、安全质检员工长规范、规程、技术交底13砌体工程组砌方法、灰浆强度及饱满度质检员、试验员、工长规范、规程、技术交底14回填土灰土比例、土壤干密度质检员、试验员施工规范操作规程技术交底15楼地面控制线基层清理面层施工
4、质检员、工长测量员施工图纸、相应图集、规程规范、技术交底16防水工程操作人员的素质企业资质方案技术负责人质检员施工图规范作业指导书17外墙饰面基层清理、细部做法、观感质量技术负责人质检员、工长施工图纸规范作业指导书3、施工组织设计与技术方案严格施工组织设计与技术方案的审批工作。对施工方案,实施中优化总结,保证施组及方案对工程的指导作用。4、技术交底施工过程中,严格技术交底制度:包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底,做到先交底,后施工,保证工程质量,减少不必要的返工,杜绝质量事故的发生。5、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态,每一层结构施工完或
5、特殊过程施工前,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因,及时采取纠正与预防的措施。同时,严格奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动现场管理人员落实各项制度的积极性。6、施工过程中的质量控制6.1、按照我单位过程(施工)控制程序认真抓好施工中的质量控制工作,加强各阶段的检查试验和检验工作。6.2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工,认真搞好技术交底工作,由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。6.3、施工中严格执行工序质量控制程序。 6.4、每道工序都建立严格的质量检验系统,遵守“监督上道工序,保证本道工序,服务下道工序”的宗旨。6.5、坚持“三检制”,班组完成施工工
6、序后,认真进行自检,然后由质检员进行专检,最后由前后工序的工程师作交接检查,凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。6.6、分项工程完成后,由工程师组织验收,隐蔽工程要作预检、隐检记录,并请业主、工程监理和质监站等有关单位进行复验,签字认可后再进行下道工序施工。加强对测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。6.7、质量检查执行现行施工规范及北京市相关标准,并作出书面保证资料,要求存档。6.8、钢筋混凝土结构施工实行“两申请”、“五把关”制度,按规定认真做好砼试块工作。6.9、对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理,编写特殊过程作业指导书,施工中加强监督检查,严格控制。6.1
7、0、上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查,加强对工程质量的监督。6.11、严格按设计图施工,变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。施工中实行样板引路,以样板间、样板段或样板工序指导施工,样板工程施工结束后,经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工,施工中严格按样板标准组织检查、验收。6.12、制定具体的成品保护措施,安排专人负责检查、落实。6.13、项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度,每月召开一次质量分析会,对施工质量进行小结,以便掌握质量动向,进行质量预控。6.14、对施工中出现的不合格项,根据问题的性质,分别组织有关人员进行质量评审分析原因,提出纠正和预防措施,处理并经检
8、验合格后方可进行下道工序。6.15、设备专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试,每个阶段都必须有详细记录。7、材料物资管理7.1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。7.2、加强对混凝土原材料(包括外加剂)的控制,材料到场必须有相应资料,如备案证书、合格证、复试单等,不符合要求的要坚决退货。7.3、用于基础结构施工的水泥、骨料及外加剂等要符合北京市关于预防碱集料反应的有关规定,确保不合格的材料不准使用。7.4、材料均选用环保产品。7.5、材料标识:材料经验收合格后进场,进场材料要分类码放,并做好标识,以便追溯。8
9、、特殊工种及上岗培训8.1、防水作业、钢筋连接等特殊工种,操作手必须经过培训,考核合格后方可上岗。8.2、冬、雨期施工前,项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训,保证季节性施工的顺利展开。9、纠正和预防纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、监理等有关工程的责任方反馈的信息,制定相关的纠正和预防措施。10、施工试验管理10.1、现场建立试验室,配齐相应的试验设备(如标养箱等);工地设专职试验员,持证上岗,并要求人员绝对稳定。以保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验项目及内容的规定。10.2、依照本单位质量体系的规定,对试验工作进行管理,加强器材与试验间的合作。
10、使原材试验工作及时、准确、可追溯。10.3、积极及时做好施工试验的准备工作,提前完成混凝土配合比的申请、原材试验等工作。10.4、建立试验员岗位责任制,制定试验计划,建立试验台帐,严格按规定取样送试,对试样的真实性、代表性负责,并及时、准确反馈试验结果,保证施工需求。10.5、认真做好有见证取样试验工作,积极配合监督检验部门工作。10.6、项目工程师不定期对试验工作予以指导检查,单位总部定期对工程试验工作予以抽查。全面保证施工试验工作满足施工需求和施工试验规范的要求。11、计量工作计划为了加强检验、测量和试验设备的管理,贯彻我单位的GB/T19001的程序文件,保证工程质量,我单位对检验、测量
11、和试验设备的管理要求如下:11.1、检验、测量和试验设备的管理流程图要保证检验、测量和试验设备的精度,满足设备测试的要求,为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。检验、测量和试验设备的管理、运行、操作程序:退 货隔 离验 收检验、测量和试验设备的选购入库检定、校正和调试粘贴标识使用流转管理周期检定使 用降级或报废不合格合格合格不合格11.2、现场检验、测量和试验设备的管理11.2.1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备,来满足工程需要。11.2.2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备,必须贴上检定标识,并注明有效期,禁止未检定或检定不合格的设备使用。11.2.3、检验
12、、测量和试验设备设专人保管和使用,定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐,对于在检查中或使用过程中发现异常的设备,及时组织检定和维修。11.2.4、所有在使用的检验、测量和试验设备,必须按使用操作规程进行,并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生,从而避免造成工程质量隐患。12、文件、资料、信息管理12.1、项目经理部设立电脑信息组,作为信息沟通的渠道,同时,加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。12.2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理,严格执行建筑安装工程资料管理规程,同时,按照国际惯例,严格办理各种报验手续并执行
13、北京市城建档案馆的有关规定。12.3、对施工图纸严格管理,保证图纸有效受控,并做好保密工作。12.4、资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作,确保原始资料的准确及时,并了解施工质量及进度情况,及时督促资料的到位,保证资料与工程同步,同时包括对分包单位资料的整理。12.5、技术部负责管理技术资料,各种资料内容齐全,字迹清楚,结论明确,签字齐全。12.6、质检员负责质量审核,严格把关,按验收评定标准核定等级,签证齐全。12.7、各单项工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者,要做到内容真实,项目齐全,并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。12.8、器材部负责提供各种材料的合格
14、证明,材料进场后组织有关部门验收,技术部及时委托试验。13、对于外施队伍的管理13.1、公司设人力资源部负责劳务队伍的选择和调配,并协助分包协调部做好劳务队伍的管理工作。13.2、项目经理部优先选用综合实力较强,与我单位多年合作的建筑公司。14、质量管理控制流程14.1、工程质量管理流程工程质量管理流程图14.2、施工过程质量管理流程控制施工过程管理流程控制图熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批现场开工准备通过否验收合格否开 始修改与补充整 改工序/分项/分部工程施工验收合格工序/分项/分部工程施工作业能力控制作业结束质量验评工程全部完成否合格否整 改 纠正/预防
15、措施结束满足要求否NYNNNNYYY14.3、检验与试验标准管理流程这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品,并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。检验和试验状态标识控制流程图开 始进场物料、在施品、成品 已检否合格否合格状态标识转入使用 下道工序 交付结 束 检 验未(特)检标识不合格状态标识已检待定标识 处 理NYNY14.4、施工设备的检验、测量和试验流程:按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护,确保检验、测量和试验结果的正确性,检验、测量和质检设备控制流程图 开 始 选 择修理检定合格否 使 用周检合格否 结 束 报 废使用前标准合格否YNN
16、NYY14.5、施工过程纠正和预防工作流程控制在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制,以确保工程质量,纠正和预防工作流程图 实施计划 评定鉴定 合格否修改体系文件、归档 结 束 使 用收集质量信息实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否提供信息说服认可NNYY14.6、现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员,对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放,要做到全面、及时和正确。文件和资料控制流程图转发外来文件和资料 开 始建立文件和资料 起 草 会稿、审批发 放 使 用有效性检查有效否结 束回收、标识 处 理 修 改批准、分
17、布Y14.7、施工过程不合格产品管理的流程控制施工过程不合格产品管理流程图 开 始检验和试验合格否标识、隔离在施品 物 料 处 理 报 废让步接收返工、返修 整 改 验收HEGE 合格否验 收合格否 继续使用结 束评审与处理YNNNYY14.8、施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行,并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报,并提出建议措施。施工过程质量工作记录控制流程图 开 始 合同约定收集、整理、标识分承包方的质量记录 归 档 留 存 编 目储存、保管 查 阅 处 理 结 束14.9、工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程工程施工的产品是指原材料、构配件
18、、工作设备、在施品和成品。产品标识和可追溯工作流程图 开 始 产品进场 标 识需追溯否领用或转序需追溯否施工过程需追溯否 结 束施工日记限额领料单收料日记采购文件供应商标 识标 识14.10、回访、保修等服务工作流程控制。回访、保修等服务工作控制流程图 开 始定期回访接受投诉有问题否现场调查审批审核通过否实施维修合格否顾客接收收集质量信息反馈有关部门 结 束编制方案 验 收NYNYNY三、钢筋混凝土结构质量保证措施钢筋工程质量程序控制图施 工准 备学习图纸和技术资料技 术交 底学习操作规程和质量标准书面交底和操作人员参加的技术交底钢材合格证等证件齐全检查脚手架、脚手板办理钢筋、模板工序的交接手
19、续钢筋下料成型按照不同型号挂牌,重点检查T字筋和马凳的下料准确度现场钢筋绑扎中间抽查质 量评 定自检按照规范进行检查不合格的处理(返工)质量评定记录钢筋合格证班组自检记录、隐蔽验收记录施工记录文明施工资 料整 理钢筋与审核钢筋配料表办理钢筋、砼工序的交接手续浇筑砼时,留人看钢筋办理完毕隐检验收手续模板工程质量程序控制图按工程结构施工图进行模板设计和现场核实准 备工 作技 术交 底弹出楼层墙身“框架柱”线、控制线、门窗洞口位置线及标高线在墙体(柱)控制线外5mm处粘双层海面条,但不能吃入边线外脚手架搭设、脱模剂、靠尺板、扳手、撬棍、螺栓、套管等准备模板清理干净,脱模剂涂刷均匀施工人员准备、学习操
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