公司新建标准厂房工程技术标.doc
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1、公司新建标准厂房工程技术标2072020年4月19日文档仅供参考目 录目 录1第一章 编制依据5第二章 工程概况6第三章 施工部署83.1、施工总目标83.2、施工组织与安排83.2.1、施工总体思路83.2.2、桩基施工组织与安排93.2.3、施工区段的划分93.2.4、钢结构施工组织与安排93.2.5、混凝土结构工程施工组织与安排93.2.6、建筑装修工程施工组织与安排93.2.7、安装工程施工组织与安排93.2.8、各单体施工流程103.3、施工重难点分析与对策113.3.1、施工重难点分析123.3.2、施工重难点对策123.4、项目组织机构133.4.1、项目经理部的组织133.4.
2、2、项目经理部组织结构133.4.3、项目经理部人员配备143.4.4、项目主要人员及各部门职责153.5、”四新技术”的应用203.6、施工接口界面处理与协调配合203.6.1、与土石方工程接口界面处理及协调配合203.6.2、与其它系统设备安装的具体协调配合措施213.6.3、与业主的配合协调223.6.4、与监理的配合协调233.6.5、与勘察设计单位配合协调措施233.6.7、与政府部门的关系协调243.6.8、与各种材料供应单位的配合协调243.6.9、对施工接口界面处理与协调配合的承诺25第四章 施工总进度计划254.1、计划编制说明264.2、总进度计划26第五章 总体施工准备与
3、主要资源配置计划265.1、前期准备275.2、施工方案编制计划275.3、劳动力配置计划285.3.1、劳动力组织方案285.3.2、劳动力计划285.3.3、劳动力投入保证措施295.4、主要材料配置计划295.5、主要施工检测设备计划305.6、主要周转材料配置计划31第六章 主要施工方案316.1、测量方案326.1.1、总体思路326.1.2、施工准备326.1.3、测量控制网的建立336.1.4、桩基测量放样346.1.5、土方工程测量346.1.6、主体结构工程测量346.1.7、楼层测量356.1.8、装饰工程测量356.2、桩基工程施工方案376.2.1、PC预制桩施工376
4、.3、土方工程施工方案406.3.1、土方开挖406.3.2、土方回填416.4、模板工程施工方案426.4.1、支撑体系选型426.4.2、承台模板施工426.4.3、柱子模板施工426.4.4、墙板模板施工436.4.5、梁板模板施工436.4.6、楼梯模板施工446.4.7、模板的拆除446.5、钢筋工程施工方案456.5.1、钢筋工程施工工艺流程456.5.2、钢筋检验、加工与堆放466.5.3、钢筋连接466.5.4、钢筋绑扎476.6、混凝土工程施工方案496.6.1、工程概况496.6.2、混凝土工程施工方法496.6.3、施工缝留设526.6.4、混凝土养护526.7、砌体工程
5、施工方案536.7.1、工程概述536.7.2、加气混凝土砌块施工536.7.3、墙与门窗樘连接546.7.4、墙体暗敷管线546.8、脚手架工程施工方案546.8.1、施工概况546.8.2、施工方法556.8.3、脚手架搭设及使用的安全技术要求556.9.4、脚手架拆除的安全技术要求556.9、防水工程施工方案566.9.1、屋面PVC卷材防水566.12.1、楼地面工程611、一般要求616.12.3、墙面工程636.12.5、门窗工程施工656.13、安装工程施工方案676.13.1、建筑电气安装工程676.13.2、给排水安装工程696.13.3、联合调试766.14、季节性施工方案
6、796.14.1、冬期施工方案796.14.2、雨季施工方案80第七章 施工总平面图布置837.1、布置原则847.2、临时用水方案847.2.1、临时用水计算847.2.2、临时用水布置857.3、临时用电方案857.3.1、临时用电计算867.3.2、临时用电布置要点867.4、施工总平面图布置图87第八章 进度保证措施878.1、施工进度计划保证体系888.2、确保工期的组织措施888.3、确保工期的管理措施898.4、确保工期的技术措施908.5、确保工期的经济措施908.6、确保工期的资源保障措施918.7、夜间、农忙、节假日施工安排928.8、冬、雨季施工保障措施938.9、外部环
7、境保障措施94第九章 职业健康安全保证措施949.1、安全管理体系与措施959.1.1 安全管理体系959.1.2、安全生产措施979.1.3、消防保证措施102第十章 质量保证措施10610.1、质量保证体系10710.1.1、质量管理目标10710.1.2、质量管理组织机构10710.1.3、质量管理制度10710.1.4、质量管理流程10910.2、质量保证措施10910.2.1、施工质量管理保证措施11010.2.2、施工质量技术组织保证措施11110.2.3、施工质量检测措施11110.2.4、成品保护措施11410.2.5、工程竣工验收、移交11410.2.6、确保”合格”过程实施
8、措施116第十一章 环境保证措施11611.1.1、环境管理体系11711.1.2、环境保护措施117第十二章 民工工资发放安排及控制体系118第十三 章推广应用”十项”新技术、建筑节能的内容及措施120第十四章 钢结构工程专项施工方案129第一章 编制依据本施工组织设计编制时参照以下依据:1) 现行国家、地方规定的法律、法规、规范;2) 国家现行有关标准和技术经济指标;3) 地方行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;4) 工程设计图纸;5) 工程施工合同和招标投标文件;6) 工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;7) 与本工程有关的资源供应情况;8) 江苏建工
9、企业技术标准。第二章 工程概况一、工程概况: 1、工程名称:xxx地产发展(xxx)有限公司新建标准厂房工程 2、招标单位(业主、发包人):xxx地产发展(xxx)有限公司 3、工程地点:xxx市高新技术产业园xxx以东、xx大道以北 4、总用地面积 xxxxxx2M2;总建筑面积:xxxx37.96M2 包括:A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、L座单层厂房(局部三层),综合楼、辅助用房(配电房、发电机房、水泵房、供水房)、门卫1、门卫2,共15个单体。 5、工期要求:一期工程330个日历天,二期工程420个日历天(含竣工验收,以质监部门现场验收日期为准),一期与二期工程间隔周期不超过6
10、个月(从一期工程竣工验收之日起至二期工程开工之日止) 6、工程结构:单层厂房部分采用钢结构门式刚架结构、混凝土框架结构,桩基础采用静压预应力管桩 7、质量要求:合格二、招标范围本工程招标范围根据招标单位提供的招标文件、施工蓝图、工程量清单及招标答疑确定。本工程分为一期工程、二期工程。其中,一期工程建筑面积68606.83平方米, 包括A、B、C、D座厂房、综合楼、辅助用房、门卫1、门卫2,共8个单体的土建(含桩基)、钢结构、水电、门窗及幕墙、消防等工程,图纸中所有的围墙、道路(含交通指示铭牌与划线,一期道路施工到分界线位置)、桥梁(由政府施工,价格已定,但含在总包合同中)、全部绿化景观、高压配
11、电安装等工程(含自政府外线供电点接入厂区配电房的电缆及设备的费用),二期工程建筑面积104086.99平方米,包括E、F、G、H、J、K、L座厂房共7个单体的土建(含桩基)、钢结构、水电、门窗及幕墙、消防工程,图纸中分界线以北道路(含交通指示牌与划线)。第三章 施工部署3.1、施工总目标本工程的施工总体目标见下表3.1-1。表3.1-1:施工总体目标项目目标 工期目标一期1 工程拟开工时间: 201x年04月19日(以业主指定时间为准)2、桩基完成时间:201x年6月9日3、 土建主体工程完工:201x年10月20日4、 安装、装饰及装修完工: 2月17日5、一期拟工程竣工时间: 3月10日总
12、工期:325天二期1 一期工程拟开工时间: 09月1日(以业主指定时间为准)2、桩基完成时间: 11月27日4、 安装、装饰、装修完工:2020年2月1日5、一期拟工程竣工时间:2020年4月1日总工期:415天 质量目标一次性验收合格。职业健康安全目标责任事故死亡率为零,无重大工伤事故和重大机械设备事故、火灾事故和中毒事件;轻伤频率控制在1.5以内。文明施工目标达到xxx市”安全文明标准化”规范要求环境管理目标噪声排放达标,符合规定;污水排放达标,生产及生活污水经沉淀后排放,达到的标准规定;控制粉尘排放,施工现场道路硬化,办公区环境绿化,达到现场目测无扬尘;达到ISO14001国际环保认证的
13、要求;达到”绿色施工”的要求。3.2、施工组织与安排3.2.1、施工总体思路根据工程特点和招标文件要求,我们将以”一个前提、二个关键、五条主线、三个阶段”为核心,组织施工。一个前提:以进度、质量、安全控制为前提;二个关键:基础与主体配合;安装与其它专业配合;五条主线:以车间单体工程为施工主线;三个阶段:基础工程完工、主体结构工程完工、安装与装饰及室外工程完工。3.2.2、桩基施工组织与安排3.2.3.1、桩基工程简介本工程桩基类型有PC-400A(95)-XXX预制管桩。3.2.3.2、桩基施工组合与安排根据总工期计划安排,本工程一期桩基计划在51天内施工完;二期62天内施工完成。组织二个桩基
14、施工队进行施工,二个施工作业队均组织1台静压桩机,9名工人,从远及近进行施工,施工完后一车间后,再施工其它单体工程。3.2.3、施工区段的划分3.2.3.1、施工区域的划分本工程桩基施工完后,根据总工期要求,结合本工程特点(工程单体多、占地面积大、专业多),为了便于施工组织与管理,每个单体进行分区作业。3.2.3.2、施工段的划分根据各施工区单体工程情况、结构体量,需要组织流水施工,进行流水段划分,各单体工程进行水平施工作业,不划分施工段。各车间承台施工、钢结构、地坪分段作业,其它专业穿插进行施工,不划分施工段。 3.2.4、钢结构施工组织与安排钢结构深化设计进行专业分包,安装组织二个钢结构作
15、业队分别施工,各区以钢结构单体划分。由中间相两边进行吊装作业。3.2.5、混凝土结构工程施工组织与安排按照本工程施工区域的划分,二个区域组织二个施工作业队在各自区域内进行流水施工。以车间为主线,其它单体穿插进行。3.2.6、建筑装修工程施工组织与安排装饰工程二次深化设计进行专业分包。装饰工程施工时在主体结构验收完毕后紧接插入, 先进行湿作业,等屋面及外围护工程完成断水及湿作业完成后,进行全面精装修,根据装修各专业工种和工期要求,安排若干个施工作业班组组织施工。3.2.7、安装工程施工组织与安排考虑各分区工作量平衡以及劳动力配备情况等因素,为确保施工现场多个区域能同步展开施工,施工组织与协调有条
16、不紊,我们对机电安装施工作如下区段划分与组织。1)组织电气给排水、消防三个专业作业班组,按施工区域的划分,展开平行施工和流水施工。2)施工流水顺序安装总体施工流水顺序分为五个层面:第一个层面是前期配合土建工程进度预留洞口、预埋铁件、电气管线的预埋;第二个层面是紧跟土建湿作业进度,安排管道工程大面积展开施工,在此层面上给排水管道、消防管道、设备层管线、管道井等部位全面展开施工;第三个层面是穿插配合装饰工程进行电气线缆敷设,管道支管的安装施工;第四个层面是紧随精装饰进行机电工程末端设备、消防喷头、灯具等的安装;第五个层面是机电设备单机调试、系统调试和综合调试。根据所划分的三个分区,按先地下后地上、
17、先设备安装后配管的安装顺序组织施工。3.2.8、各单体施工流程各流程图清理、竣工屋面施工测量放线厂房主体钢结构施工桩基工程基础回填基础承台、基础梁桩基验收土方开挖楼地面施工精装修工程围护墙体施工吊车梁安装初装修屋面施工内、外墙砌筑施工 框架结构施工综合联动调试安装工程3.3、施工重难点分析与对策3.3.1、施工重难点分析1)工程占地面积大、单体多 、专业多、施工难度大、工期紧,组织、协调难度大施工资源的配备和及时的供给,是顺利施工的保障。因而机械的合理投入,材料的及时供应,施工人员的及时到位,是施工管理中的一个重要环节。如何能够保障机械按计划入场、材料按施工部位及时供应都需要我们认真地与有关单
18、位协调、落实。为满足招标文件的工期要求,在施工体量大、工期短的情况下,本工程分区段同时进行施工,是保证工期实现的第一前提。为此,在有限的施工区域内,不同的施工单位、不同的施工专业穿插作业,这将使整体施工的协调工作显得更为突出。为协调好各单位工程之间、我公司与专业施工队之间的配合,我们将项目的组织机构进行周密细致的策划,分级管理、纵横结合、点面结合。层层有人抓。做到协调统一、管理严密、紧密配合。另一方面将施工现场进行区域划分,执行施工分区管理,强化组织机构。2钢梁吊装精度要求高钢梁吊装精度要求极高:要求钢梁深化设计计算准确,杆件、零部件加工精密,钢梁现场拼装精度高,吊装连接要极其小心,才能保证砼
19、柱不受非正常的拉压破坏,才能保证结构安全。钢柱下地脚螺栓预埋要求精度高,施工中如何控制也是本工程的重点。3.3.2、施工重难点对策1)编制先进、合理的施工方案根据图纸分阶段编制施工组织总设计及各专业项目的施工组织设计。做到施工未做,方案先行,及时准确的编制具体的,确实可行的专项施工方案。2)施工现场的管理利用我们多年的施工经验和到位的管理措施,做到严密、科学、合理的文明施工。项目经理部具备相当的管理与组织协调能力,要求在施工中加强对民工的教育,加强对施工运输车辆的管理,加强对施工现场机械使用得的管理,真正做到安全文明施工。该工程,施工量大、单体多、工期紧,施工人员多、车辆密集、工种多、市政工程
20、不完全配套等问题。要积极协调与市政道路的关系,计算好运输车辆流量,合理分配车辆运营。由于工程复杂,施工中的交叉作业非常多,需多工种联合协调施工,施工人员相对众多,对人员的管理是一重要问题。对此我公司将委派施工经验足、能力强的人来对工程进行管理。施工管理人员都各司其职,层层管理,找到施工与管理的最佳结合点,从而保证施工的顺利进行。3)协调与设计单位的关系与设计单位做好协调工作是保证工程顺利进展的重要保证。施工总承包机构将专门成立设计协调部门,重点协调工作内容是:与设计公司随时保持沟通,及时把新的设计成果、新的要求传达给现场的施工单位。4)工程管理(1)有效协调工程各方的工作关系,争取当地政府各相
21、关部门的有利支持。(2)严格选用专业施工队的选拔程序,鉴于施工队来源的特殊性,公司严格把各专业队的人员调动关,确保施工队在施工能力始终是最优秀的,能够胜任本工程的施工工作。(3)对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控,对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。(4)在施工和管理方面大力采用计算机技术,全面实行网络化管理,确保关键线路和主导工期。(5)对工程质量的严格、有效地控制,确保工程实现过程精品。(6)对各专业施工队的严格控制、管理、协调以及各专业队相互之间的密切配合。3.4、项目组织机构3.4.1、项目经理部的组织施工总承包项目组织管理包括保障层、项目施工管理层、作业层三个层面,见
22、表3.4.1。表3.4.1 项目经理部组织层次序号层次说明1保障层针对该工程结构复杂的大型工程建设项目,企业总部将成立工程指挥部,由公司高层管理人员牵头,在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量,为项目的正常实施提供保障。2项目施工管理层总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层,施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于项目管理层,其中项目经理是领导核心。3作业层作业层即为由各专业劳务施工队和专业分包。3.4.2、项目经理部组织结构项目经理部以项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成项目班子
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