xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案.doc
《xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案资料仅供参考xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。A.短期目标B.中期目标C.长期目标2经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。A.策略B.目标C.政策3决策的最后一个阶段是(B)。A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,
2、才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。A.因人设职B.量才使用C.因才施教5决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。A.对人的合理使用B科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D资金的合理流动6用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。A.专题计划B专项计划C.预算D数量计划7某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。(C)。A12500件B25000件C. 0件D40000件8如果发现一个组
3、织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B)A非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10人员配备的工作包括(B)A制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的(D)。A岗位结构B权责结构C职能结构D角色结构12假设你是
4、一个大公司的中层管理人员,如果你获得提升,在以下几种选择继任者的标准中,你会优先考虑哪一条?(B)A.是否具有较高的学历与较强的业务能力B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同C.能否保持你原先形成的管理风格D.是否具备创新开拓能力13在一个市场需求高速增长的行业中,有家企业近年的产品销售增长率连续翻番,但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测,你认为哪一种更为可靠?(B)A.该企业产品销售增长率比过去有所下降B.该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率C.该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率D.该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加1
5、4只要注意观察,几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体,存在着以下几种看法,请问你最赞同哪一种?(C)A.这些小团体一般不属于正式组织,无助于组织目标的实现。B.在深入调查研究的基础上,找出这些小团体的产生根源,以消除其产生的土壤。C.承认小团体客观存在的合理性,积极引导,促进组织目标实现。D.找出小团体的领导人,要求她们不要再搞小团体,以免影响组织正常运行。15在某咨询公司举行的领导技能培训班上,学员们就如何调动员工积极性的问题展开了热烈讨论,最后归纳出以下四种主张。假设这些主张在操作上都没有什么困难,操作成本也没有明显差异,请问哪一种应成为首选?(B)A.经过举办员工之家,定期或
6、不定期地开展各种娱乐活动,增强凝聚力。B.从了解与关心员工需要入手,努力激发员工的主人翁责任感,使其做好本职工作。C.经过表扬先进员工,树立学习榜样,激发人们的上进心,创造优异业绩。D.经过批评后进员工,给其它员工提供警示作用,促使其增强工作责任心。16刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么?(B)A.团队成员的能力增强
7、了,独立性提高了。B.没有更高层次的目标推动。C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。D.没有及时吸收新的团队成员。17管理理论来自实践,来自生活。观察自然界中的一些现象,也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行,因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子,紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面,起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚,壁虎爬行时,每只脚掌(吸盘)都不是猛地一下提起,而是先从一侧开始,一点点逐渐挪动,最后整只脚掌提起,就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作启发更大?(A)A.组织变革B.团队建设C.群体决策D.管理控制18美国学者斯蒂芬。柯维在其著
8、作“高效领导者的七种习惯”(中译本为与成功有约:全面造就自己)中有一段父子沟通失败的描述。“上学真是无聊透了!”“怎么回事?”“学的都是些不实用的东西。”“现在的确看不出好处来,我当年也有同样的想法,可是现在觉得那些知识还蛮有用的,你就忍耐一下吧!”“我已经耗了十年了。”“你已尽了全力了吗?这所高中是名校,应该差不到哪儿去。”“可是同学们都有同感。”“你知不知道,把你养到这么大,妈妈和我牺牲了多少?已经读到高二了,不许你半途而废。”“我知道你们牺牲很大,可是不值得。”“你应该多读书,少看电视”“爸,唉算了,多说也没有用。”造成上述沟通失败的主要责任在谁?为什么?(D)A.父子双方,因为这不是真
9、正的双向沟通。B.儿子,因为想表示的意思不清楚。C.父亲,因为她与儿子以前缺少沟通。D.父亲,她不善于引导和发现儿子的内心想法。19某教授讲到管理控制部分时,要求学员做一项练习。教授说:“大家都受过高等教育,对大学的情况比较了解,你们是否知道当前大学管理部门都是从哪些方面控制教师的?每人只要说一个方面即可。”学员们发言踊跃,有的说要检查教师的教案更新情况,有的说要检查教师发表论文的数量和质量,有的说要检查教师所教授的学生的成绩,。学员边说,教授边记,很快黑板被写满了。面对如此多的控制标准,教授问学员:“现在,有谁愿意当老师,请举手。”大家盯着黑板,长时间没有举手。造成上述控制标准过多现象的原因
10、是什么?(A)A.没有明确或忽视了控制的目的B.没有选择好关键控制点。C.管理人员希望控制全局的欲望D.人们看待和分析问题角度不同20某知名医科大学附属医院外科护士长,在处理危重患者时,应表现为(A)A.专制-权威式领导风格B.开明-权威式领导风格C.民主协商式领导风格D.参与式领导风格21一个替人割草打工的男孩打电话给一位布朗太太说:“您需不需要割草?”布朗太太回答说:“不需要了,我已请了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。布朗太太回答:“我的割草工也做了。”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”布朗太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电
11、话,此时男孩的朋友问她说:“你不就是在布朗太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”以上故事给你的启示是(可多选)(ABC)A只有不断地探询客户的评价,你才有可能知道自己的长处与短处;B不要墨守成规,凡事要想清楚事出何因,多问几个“为什么”;C倾听客户的声音很重要22你刚刚走上管理岗位,面对下属员工,一时不知道该如何管理,有朋友出主意说:先不要管理,让大家各随所性,无为就是有为嘛,慢慢的大家就会自己管理自己的,还有的朋友说:。你的想法呢,会如何管理?(B.)A.要管,且需新官上任三把火的干起来,否则后面无法服众;B.什么都不做,观察观察再说,俗话说:没有调查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- xx 国有企业 管理 职位 竞聘 笔试 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。