现代管理原理形成性考核册资料.doc

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现代管理原理形成性考核册参考答案
现代管理原理作业1
一、 理论分析题( 40分)
关于管理的含义, 不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管理的定义。
答: 管理的概念是管理学中最基本的概念。
由于管理活动的 广泛性和复杂性、 研究的侧重点的不同, 管理学家对其下的定义也不同。
例如:
泰罗认为: 管理就是要确切地知道要别人干什么, 并指导她们用最好、 最经济的方法去干。
法约尔认为: 管理就是实行计划、 组织、 指挥、 协调和控制。
西蒙认为: 管理就是决策。
我们认为: 管理是管理者为有效地达到组织目标, 对组织资源和组织活动有意识、 有组织、 不断地进行的协调活动。
二、 综合实践题( 60分)
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现代管理原理作业2
案例分析题
一、 案例 东方电力公司的计划工作
1、 答: ( 1) 为了保证计划的有效性, 任何计划工作都要有步骤地进行。完整的计划工作应包括: 机会分析、 确定计划、 明确计划的前提条件、 提出可供选择的方案、 评价各种备选方案、 计划分解、 编制预算。( 详见教材50页)
( 2) 综合参考第三、 四章的内容, 如首先要进行预测; 在预测的基础上确定目标, 目标的制定采用职工参与制, 能够自上而下或自下而上制定; 目标确立后要进行分解: 总目标—部门目标—个人目标, 纵横交错; 还要对目标进行控制和评定。目标确定后, 还要有实现目标的途径, 可采用”5W+1H”来描述计划的内容。等等。
2、 答: 有关计划的类型方面, 能够建议公司按照计划的广度分类, 将计划分为战略计划和作业计划。战略计划应用于整个组织, 有高层管理人员根据总体发展的需要来制定, 并经过确定使命、 目标、 方针来协调组织内部个部门的关系。作业计划以某项职能或活动为对象, 有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定, 内容具体, 操作性强。
依本案例的具体情况, 还能够按照组织管理职能进行分类。一般与组织中按照职能划分的部门相对应。那么, 企业的各职能部门在战略计划的框架下, 制定本职能部门的具体计划。( 参考第三章中”计划的类型”, 教材48—50页)
二、 案例 把所有”鸡蛋”放在微波炉里
1、 答: 战略是组织为了实现长期生存和发展, 在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上, 作出的一系列全局性和长远性的谋划。战略是有组织最高管理层制定的, 是企业家经营思想的集中体现。
微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。然而在国内却是曙光初现。在中国, 微波炉市场将是一个基数小、 发展速度快、 潜力巨大的市场。
为此, 格兰仕果断进行了战略转移。投资到微波炉的行业中。
2、 答: 格兰仕根据市场需求的变化, 果断进行战略转移, 大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线, 进入与原行业毫不相关的微波炉行业, 确实是有魄力的决策。随后率先引进先进技术, 又集中企业资源进行技术和市场开发, 使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。
3、 答: ”将所有的鸡蛋都放进一个篮子里, 然后看好这个篮子”, 将这句话引入经营上, 就是: 选择一个有前景的行业, 集中全部资源去发展, 即实行专业化经营。
这是中小企业经营战略的理想选择: 在企业势力不强、 内部资源不足的情况下, 企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点, 集中优势夺取市场地位, 进而成为大企业。
现代管理原理作业3
一、 理论分析题
举例说明, 领导者与管理者的区别。
答: 领导者与管理者的主要区别在于权力的来源。
管理者的权力来源于组织任命, 其权力是正式的、 合法的。
领导者的权力来源于两个方面: 组织任命; 自发产生, 既能够不应用正式权力来影响她人。
在理想的情况下, 所有的管理者都是领导者。( 要求管理者具有利用非正式权力影响下属的能力)
领导者不一定都是管理者。
例: ( 课本第173页) 乔治`拉斯金是美国的一位中学老师。 9月, 美国世贸大楼发生恐怖袭击后的几个小时乃至几天里, 她成为极为重要的领袖。尽管她没有正式的职位, 可是她凭借自己的冷静、 智慧和知识, 有条不紊地指挥着众多的志愿者, 为处于灾难中的人们提供危机咨询服务, 鼓励人们战胜恐惧, 重塑生活的信心。乔治`拉斯金就是一个典型的领导者而非管理者。
二、 综合实践题
结合调查情况完成
现代管理原理作业4
一、 单项选择题
1、 C 2.C 3.C 4.A 5.D 6.C 7.C 8.D 9.B 10.D 11.C 12.A
13. B 14.C 15.C 16.C 17.A 18.A 19.B 20.A

二、 多项选择题
1. ABC 2. ABC 3. ABCD 4.BD 5.BC 6. ABD 7.ACD
8. CD 9. ABCD 10.BC
三、 判断正误
1、 错 2、 错 3、 错 4、 错 5、 对 6、 错 7、 错 8、 对 9、 错 10、 对
11、 错 12、 对 13、 错 14、 对 15、 错 16、 对 17、 错 18、 错 19、 错20、 对
四、 案例分析
案例一 文化到位找到新感觉( 参见37—41页)
1、 答: 随着经济体制改革的逐步深化, 银华公司在企业管理和发展方面出现了严重困难。公司经过调查分析后认为, 社会的巨大变革、 企业生存空间和职工心态的变化, 使得计划经济时代形成的理念、 制度、 方法已经成为企业发展的桎梏。必须改革, 把创立先进的企业文化引入经营管理。一直以来, 公司把企业文化建设摆在头等位置, 总经理说”在新世纪, 拥有文化优势, 也就拥有竞争优势”
2、 答: 四川银华公司在企业文化建设上做了如下的工作:
认识明确; 体制健全; 方式灵活; 投资到位。
因此, 取得显著成绩。
3、 答: 从20世纪80年代开始, 企业文化引入中国, 但直到现在, 人们在认识上仍存在许多误区, 如有人认为企业文化就是形象宣传, 有的认为那只不过是做表面文章。
其实, 企业文化最根本的是坚持”以人为本”。它的作用在于”让人心动”。如果企业的员工”心动”了, 积极性调动起来了, 企业就兴旺发达; 如果让用户”心动”了, 企业产品就有了市场。
正是这样, 许多企业家把企业文化建设看作是提升企业核心竞争力的重要途径。
案例二 39滴焊料
1、 答: 洛克菲勒找到的关键控制点就是”节约焊料”
由此制定出: 39滴焊料是本公司各工厂每只油罐的统一规格。
从此事能够看出洛克菲勒从严管理、 节俭治业的精神。
2、 答: 控制工作的原则有: 目标明确原则; 控制关键点原则; 及时性原则;
灵活性原则; 经济性原则等。
控制关键点原则要求管理者应将主要经理放在最为重要的事项、 活动或环节上。从实际出发, 因地制宜地找出和确定最能反映或体现工作成果的关键因素, 以此制定合理的控制标准, 并加以严密控制。还要关注那些关键点上的例外事件。( 教材250页)