成品油销售企业基层微腐败问题的表现形式及处理效果建议.doc

精品好资料学习推荐成品油销售企业基层微腐败问题的表现形式及处理效果建议作者：张超 巩贵军 张继文来源：中国化工贸易中旬刊2019年第07期摘 要：本文对成品油销售企业基层微腐败问题的表现形式、产生原因、处理效果、相关建议等进行了分析阐述，为销售企业推进基层微腐败惩治提供借鉴参考。关键词：基层微腐败;原因分析;相关建议1 基层微腐败问题主要表现形式监督检查中发现：有的员工办理多张有优惠政策的IC卡，长期、多次利用IC卡或赠送的电子券套现套惠;有的将促销品截留私用;有的帮客户进行IC卡或电子券套现，虚开发票等，收受客户好处;有的油库、加油站多人参与违规违纪行为;有的值班经理修改油品温度密度或偷盗油品;有的加油站经理卸油时偷盗油品，私改加油机主板，置换倒卖盗卖油品;有的客户经理串量凑单，倒卖无票油品，私存客户购油款赚取差价等，以上行为都给企业和客户造成了经济信誉上的损失。2 主要原因分析2.1 纪律规矩意识淡薄一些单位员工入口把关不严，部分员工遵纪守法观念淡薄，对单位规章制度置若罔闻。一些员工受社会腐朽思想影响，一切向钱看，为谋求个人利益不择手段，有时影响到身边人员，形成不良风气。有的员工被发现查处后随意辞职，不珍惜工作，不爱护岗位。2.2 监督检查不平衡一些单位对基层管理还缺乏“钉钉子”精神，存在管理“疲劳综合症”;有的怕得罪人，工作上差不多过得去就行;有的责任意识、监督检查、执纪问责不到位，缺乏铁面孔执纪、铁心肠惩治的毅力和决心;有时还有上面压一压，下面查一查的现象。2.3 问题具有隐蔽性油库、加油站点多线长面广，业务量较大，风险点较多;员工长期跟客户、现金、优惠、发票等直接接触，一定程度上增加了监管的难度。违规违纪手段日益隐蔽，有的夜间操作;有的调整监控盲区;有的以真实加油车辆作掩护;有的多人参与，办理多张卡或券轮流使用;有的遥控或电脑控制加油机主板和加油机数据传输参数等，作弊技术含量高。库站人员圈子较小，部分员工被“小恩小惠”，对微腐败行为视而不见。2.4 问题存在客观因素一些员工为完成上级下达的销售、IC卡、非油等任务，有时也采取一些违规办法，如个人充值IC卡为客户加油，储值额、刷卡率均有提高。有的客户办理加油卡当作运费与司机结算，司机将卡转交加油站要求帮忙套现，并给员工一定“好处”。有的单位考虑到任务完成率，对违规违纪检查处理偏松偏軟。2.5 日常廉洁教育缺位一些单位思想教育、廉洁教育、警示教育不到位，员工廉洁从业意识不强;有的单位廉洁警示教育走形式，没有经常性的针对重点单位、重点人、重点事开展震撼员工心灵的警示教育。部分库站廉洁教育贯彻不力，对员工的思想跟踪、督促提醒不到位。个别管理人员廉洁表率作用发挥不够好，未做好廉洁从业典范，以自身廉洁形象教育引导员工。3 问题处理效果一些单位对基层微腐败责任人进行了严肃的处理，取得了较好的警示震慑效果。但仍有部分员工心存侥幸，贪念未除。个别员工对处理结果进行申诉，主要原因：一是个别员工以“虽然违规但没获利，别人也这样，客户要求这样”和对规章制度“没学习、不清楚”为由进行申诉。二是个别单位监督检查的时间站点、严紧程度、处理轻重还有不平衡的现象。三是有的单位调查问题不细致，证据材料不充分，调查谈话不深入，处理程序不严谨，引起当事人的“不满意”。四是有的单位未做好被处理人员的思想工作，使其对处理结果心服口服。4 相关建议4.1 做实思想教育严把员工入口关、教育关，强化管理，提升素质。加强员工职业操守、企业文化和思想道德教育，合理规划员工职业生涯，科学分解销售任务，适当提高员工待遇，及时了解员工心声，稳定员工思想情绪，增强员工工作依存度、热爱度和企业忠诚度，自觉提升思想境界，自觉抵制外界诱惑。4.2 强化制度执行从严从实强化制度执行，勤检查，多督促，使员工做到自觉遵守，表里如一。运用好监督执纪“第一种形态”，防微杜渐，治病救人。建立健全微腐败问题核查处理、形势分析、案例通报、责任倒查“四位一体”常态化机制，确保工作落到实处。4.3 严格监督检查落实各级主体责任、监督责任和“一岗双责”责任，加大员工思想教育、监督检查、惩处力度，强化纪律观念，自觉做到不敢、不能、不想。加大对重点库站、人员的监督检查，杜绝形式主义，勇于坚持原则，真查问题，查真问题，利用数据集成系统，发挥好联合监督作用，促进员工廉洁从业内化于心，外化于行。4.4 坚持从严处理合理运用组织处理、纪律处分等方法手段，在严管与厚爱中建立起惩治基层微腐败的层层防线。对轻微违纪人员根据情节实时处理，做到动辄则咎、震慑常在。对发现的极少数故意多次违纪、时间长金额大、性质恶劣的微腐败行为要严肃惩处，必要时移交司法，使广大员工知敬畏、存戒惧、守底线。狠抓反面典型，加强警示教育，用身边事教育身边人，让员工引以为鉴，确保基层微腐败惩治取得实效，打通全面从严治党向基层延伸的最后一公里。3 / 3