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采购员面试常见问题及答案
　　选购员面试常见问题及答案 篇1
1、为什么选择做选购?
答：
A可以熟识商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言沟通力量，增添个人魅力。
C、其次要做好选购是不简单的，个人发挥空间比较大，对个人进展很有关心。选购的压力如何以本钱结构为导向，保证商品选购为最低本钱。
2、选购员的价值表达在哪里?谈谈你对选购的熟悉?
答：选购为公司节约1元相当于销售卖出11元的货，这就是选购员的价值，作为选购就是根据公司的需求，生产产品的需要，从公司利益动身买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的选购。
3、如何让公司同供应商共同进展?谈谈你对选购战略的看法?
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量掌握水平的提高、进展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
选购需要的是最好有专业学问，有肯定的谈判阅历与技巧并且对市场有肯定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会见，解决前期存在的不良现象，提出往后的进展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力协作我司的一个开发过程。
4、介绍一下工作经受，说说以前的选购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工状况介绍?
答：
1开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系
2询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料
3供应商日常评鉴及考核管理
4根据用料需求发出订单及交期跟催
5与供应商协商如何处理来料异样
6协作选购经理达成部门目标
7供应快速精确的报价给客户
8供应最新的市场行情并参加选购决策
9供应物料代用品并分析替代的可行性以降低选购本钱
或:
1以最快速度处理品质异样
2每日订货追踪日报表之制定
3跟催当日及明后两日物料状况
4根据SQ下达PO单
5新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价
5、供应商请吃喝时怎么处理?
答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满足他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去!这点以后要留意了。
6、有款物料选购额约30W/月，要选多少家供应商较合理?
答：个人认为还是要视状况而定。假如供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不行。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必需要有的)。两家厂供应，我认为是最好不过的。互相之间有个比较，而且还能互相制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的主动性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，究竟是那家厂的，可能到时还会令你头痛。
7、你以前的公司有年度选购打算或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或到达的?
答：每一个正规公司都有这样的打算，在市场没有大的改变下，是按原打算进行的，对于最终比原打算还要低的本钱下，公司高层赐予了差价的10%的嘉奖。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货削减中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好打算对常用物料统购，量大单价可以再优待，找几每月货款较多的供应商商议 谈价，告知公司明年的打算与也许的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的盼望，自然他就同意降了。
8、假如有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为选购会怎么办?
答：有两种可能：1、假如公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改良料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，假如以后再来料，品质根据新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
9、选购的定义
答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源(物品+服务)，此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司制造利润。
10、如何管理供应商
答：供应商的管理：将全部的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，协作度进行评审，并列入评审资料中，依据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，假如表现特殊好的供应商，可视其状况，多下订单!
11、你为什么辞去原来选购的工作?
答：我离职是由于这家公司倒闭;我在公司工作了三年多，有较深的感情;从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很圆满，但还要面对显示，重新查找能发挥我力量的舞台。
12、你为什么要应聘选购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区分?
答：“我花费了许多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，缘由是这项工作要求的很多技能都是我擅长的。举例来说。
13、选购人员日常工作的重点?
答：开发、维护并评价供应商;选购合同谈判;价格评估;制定并不断改良选购流程;选购物质的质量要求和规格书管理等许多方面。选购工作重点?适时适质适价购置公司所需物品。
14、选购中怎样维护你的数据库?
答：供应商和商品的相关信息要准时更新。如选购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要准时更改，另修改数据前肯定要经过领导确认
15、选购的流程及相关的单据名称?
答：接收选购打算询比议价下PO审核跟催收货付款退货。相关的单据有：请购单、选购单、询价单，进货单等等。
16、选购合同的主要因素是什么?
答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核
17、评价一个供应商应当具备的素养?
答：供应合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热忱的服务。
18、对于供应商的评估有哪些项目?
答：A、一般经营状况B、制造力量C、技术力量D、管理力量之绩效E、品质力量。
19、你在做选购时的困惑?
答：产品的价格,供应商究竟还有多少利润?
20、什么是选购5R管理?
答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量
21、选购管理存在的问题?
答：传统供应商管理的缺乏、传统的供需双方关系问题、传统选购本钱问题。
22、如何建立良好的供应商管理体系?
答：1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4构建与供应商的战略合作伙伴关系。
23、选购主管如何评估选购员?
答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关学问、合作度、可信任程度、主动进取心、精确度、适应性、看法。
24、选购本钱降低的方法?
答：1、设计优化法2、本钱核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法。
25、选购执业人员的资格要求?
答：1综合学问2选购对象(商品)所涉及的技术与学问3市场分析与推断技术4选购技术5缔约与履约验收的学问与技术6政府选购管理技术与学问。
26、影响选购工作有哪些?
答：a.生产排程常常因缺料而无法连续执行。b.有些供应商之所以准时交货率不高是由于没有足够的时间预备其原料或者质量不稳定，比方说，急需的物料好简单催到工厂，却发觉质量问题。c.船务不能准时将物料进口到工厂。d.库存数据不精确也是缺料的一大缘由。e.选购的提前期不准，打算常常无法保证确认了的销售定单的交期。
27、增值税发票都有几种?
答：欢迎粉丝回答。
28、假如供应商给你回扣你怎么办?
答：回答种类许多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,假如收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,假如有熟悉的人,人家确定知道你被辞的缘由,可能连工作都没盼望,所以拒绝收回扣。
29、选购员与供应商的关系是什么?
答：互助互利互信的合作与沟通关系，增加相互的利益削减互相的损失。
30、选购管理中,有哪些相关的质量记录?
答：设计、检验、试验、调查、审核、评审是证明质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存。
31、选购中影响交期的因素有哪些?
答：a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的`增加、常常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.生产排程问题如消失插单、加单和订单被取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知选购商。e.送货品质不良第一品质描述不清晰,其次,品质资料有问题(如旧版图)f.选购对供应商资料管理问题，假如供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不精确都可导致交期不准。至于如何改善只有你依据阅历自己答了。
32、选购员与公司内部各部门的关系是什么?
答：沟通协调互助协作的关系。
33、假如你被本公司录用，你将如何开展你的工作?
答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关状况进行了解和熟识，接下来制定一份近期的工作打算并报领导批准，最终依据打算开展工作。”
34、我们为什么要雇请你呢?
答：回答“由于我始终想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主盼望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到从前的胜利事例、你把握的学问或技能。
35、你认为自己最大的弱点是什么?
答：如今他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我爱护的一招。要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多老实的求职者就是由于过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎，但肯定要当心说话!比方说，即使你真的特别拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。假如你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。
以下保险的回答会让你顺当过关：
(1)有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
(2)有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
(3)有时候我找不到时间放松自己。
(4)有时为了做成一桩交易，我会有些激进。
根据以上的说法，其实你是示意自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名坚韧的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点!
36、最能概括你自己的三个词是什么?
答：适应力量强，有责任心和做事有始终，结合详细例子向主考官解释，使他们觉得你具有进展潜力。
37、你对我们公司有什么熟悉?
答：要向对方摆明自己通过调查把握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。
38、你是怎么知道我们聘请这个职位呢?
答：假如你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
39、不错的进展和有利的进展你会选择哪一项呢?除了工资，还有什么福利最吸引你?
答：有利的进展吧，由于人生在世，原来就要有自己的抱负，和自己的理想，一个好的进展空间有利于实现自己的抱负和理想，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的进展空间就是给我最好的福利了。(尽可能老实，假如你做足了功课，你就知道他们会供应什么，回答尽可能和他们供应的相配。假如你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。)
40、你参与过什么业余活动?
答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。
41、你参与过义务活动吗?
答：如今就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有奉献的，还要是你的雇主会在意的，假如他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。
42、你心目中的英雄是谁?
答：最好的答案是你的伴侣或者家人，尽量避开说及名人。
43、你有什么问题吗?
答：肯定要提问。
44、你过去的上级是个怎么样的人?
答：正确的回答只有一种：说好话。即使你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。不要攻击以前的老板，那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无是处，你也不应当过分批判。假如实在说不出好话，就给一些中肯的评价。
45、你为什么还没找到合适的职位呢?
答：别怕告知他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。指出这是你第一次面试。
46、你的业余爱好是什么?
答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被拒绝掉，由于他的爱好是深海潜水。主考官说：由于这是一项单人活动，我不敢确定他能否适应团体工作。
47、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢?
答：“我从不依据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己力量到达该职务的，那肯定没有问题。”
48、有想过创业吗?
答：这个问题可以显示你的冲劲，但假如你的回答是“有”的话，千万当心，下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢?”
49、你为什么辞去原来选购的工作?
答：我离职是由于这家公司倒闭;我在公司工作了三年多，有较深的感情;从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很圆满，但还要面对显示，重新查找能发挥我力量的舞台。
　　选购员面试常见问题及答案 篇2
1、你怎么理解选购这个岗位？
首先做选购要先有做人的原则；其次做选购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作；再者做选购是阅读一本百科全书，我对于选购的看法是：做事，身正不怕影子歪，不管别人怎么讲，怎么想，做事肯定要做得问心无愧。
选购这个职业很敏感，而且每个选购都背着很大的压力和责任，但是当你做好，你就是公司不行缺少的一部分，有着与此对等的荣耀。
“我觉得选购是一份很能熬炼个人力量的工作，对提高自我综合业务力量有很大的关心。选购也是一个专业的工作，我觉得要想做好选购，必需具备以下4项核心力量：
1.要有力量回答，为什么是这家供应商；
2.要有力量回答，为什么是这个价格；
3.要知道如何通过合同掌握选购风险；
4.要知道如何进行一场双赢的谈判。
选购这个职位面对各种各样的人，由于每个人都不一样。另外选购要面临许多突发大事，这就能熬炼一个人的应急力量和处理事情的力量。而且每一天工作的内容都会有不同程度的更新，很富有挑战性。
对个人而言，选购每天所接触的事情会丰富个人见识阅历，会让个人进步；对公司来讲，选购也是一个重要的职位，直接制造公司利益，由于节省选购本钱就是制造利益。
选购在公司中更是一个重要的部门，和公司利益紧密相连，由于选购本钱的凹凸直接影响公司产品的销售价格。选购一职在任何一家公司中都是外界与内部的一座桥梁，进行内外协调，为公司利益而工作。
2、“做一个合格的选购员”，你怎么理解“合格”这两个字?
能适时、适质、适量、适价，适地得选购。
所谓的合格是广义的，你只要做好本职工作，问心无愧地去处理每一件事情就是合格的。
但狭义的理解是：一个合格的选购员，不像一个合格的员工那么简洁，到处都要为公司的利益着想，每一分钱都要花的值得，而用最适合的价格买到最合适的产品这是每个选购员都应当具备的，而不是合格选购员必备的。
合格的选购员，不但拥有选购方面的学问和技巧如：谈判技巧、财务学问、物流学问等，还应当有肯定的技术基础，也要有比较广泛的学问。
能够很好地完成公司工作的要求，能够调和好公司与供应商之间的关系以公正、公正的看法，以合理的价格选购到高质量的东西。
另外，还要协调好各部门关系，急他人之所急，在产品开发及生产前将所需物料供应到给所需部门。
3、你认为，选购员与公司内部各部门的关系是什么？
“选购部门是与内部各部门关系最亲密的一个部门，涉及质检、财务、生产、销售、仓库、工程缺一不行等。
选购员与公司的各个部门都互相支持，同时，各个部门也支持选购员，供应物料，收集信息反馈，互相联系、互相支持、互相协作。
4、作为选购员，你认为如何处理好与上司之间的关系？
听从上级下达的正确指令，主动负责地完成任务，上司之间也要常常沟通，要通过沟通让上司了解你，知道你的想法，了解你的为人，这样他才会有机会了解你，观赏你，从而到信任你。
但不要让自己成为一个喇叭或一个通信员，跑腿的人，要保持自己的性格和原则。细心做好自己的本职工作，主动协作上司支配的工作，相互敬重，虚心请教，接受批判与自我批判。
作为一个选购员要处理好上下级之间的关系既是取觉于协作性、主动性，还要繁事不要自作主见，与领导多商议 ，下对策最为正确。
5、公司是一家不错的企业，
你为什么辞去那份工作？
公司不错，是指整体比较不错，并不代表职位不错，每个公司的选购流程都不一样，要找到适合自己的。
人在一个地方待太久就会有惰性，而换一份工作，又会重新找回那份激情。每个公司不管大小都有自己学习的地方，再好的公司上面还会有更好的，天外有天、楼外有楼。
盼望能够接受新的挑战，学习更多的学问；不需要最好的，只需要最适合的。
6、你做选购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑?是怎么解决的?
“无论何种职业，困难总是不行避开的，遇见困难，我首先会分析事情产生冲突的缘由在哪里，阻碍在哪里，然后通过充分沟通，第一时间主动正面地处理问题。”
订单量太少了，供应商不协作；单价太高了，上司不信任。
订单量少的话，尽可能将同一性质的东西集中到同一供应商。单价太高可以要求几家供应商同时报价，并且将材质、加工工序等全部注明，然后将报价单拿给上司，由上司确定哪一家。
选购会遇到许多事情：
〔1〕最常见的就是断料。平常你就要为自己也为公司备好至少3个可用的供应商，断料时假如解决不了可以从他们那调一些备用。
〔2〕品质中的问题。假如接到品质异样单，先要亲自去了解，去看，去亲自试一下，然后快速与供应商沟通，要让他们先了解异样的程度和紧急程度，包括他们能不能处理，如何处理，什么时候能处理。等到公司通知你开会或是主管问你此事时给出最准确的答案。
〔3〕价格高。这就要常常去了解谈判的技巧，去撑握每个人不同的心理。有些人经不起软磨硬泡；有些人你得告知他有竞争对手比他的价格低；而有些人必需去找他的上司才能解决，由于他根本没有这个权力，这就需要你找对人。你更要了解行情，了解供应商的力量和实力。
〔4〕与部门之间会有冲突。假如冲突无法避开，就要主动解决，不能拖，一般他们是不会主动找你的。假如是你的错，你要真诚抱歉；假如是对方的错，你可以主动和他谈天，但不要再提汲此事。与其他部门的关系假如不好，平常会给工作带来许多麻烦。
在以前工作中有遇到过许多的困惑，关于价格上涨问题、到货时间问题、产品质量问题等，但每次不管事情有多麻烦，都需要去解决。
在解决过程中，首先是自己看待问题的看法，是否应当准时解决还是丢下不管？或许有的问题拖得越久，处理起来就会越被动。
其次，和各部门之间的沟通，可以提出自己的建议，但不能只坚持自己的想法，别人的看法不参考，最好双方能够一起商议 解决问题的最合理方案。
选购部也属服务部门之一，有些时候，使用部门提出的要求比较简洁，但由于其他部门的人员工作劳碌，无法协作等，都给选购造成困难。
此时就需要选购员时刻提示，并且查阅各种技术资料，在他人无法协作的状况下，自己先想方法能解决，不能由于任何缘由耽搁公司的生产进度
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