东南航运文明工地策划(#地块).doc
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1、东南国际航运中心总部大厦(37#地块)A、B座工程创建文明工地策划书编制人: 审核人: 审批人: 日 期: 中建三局集团有限公司目 录第1章 概述11.1 工程简介11.2 目标定位11.3 工程重难点及对策分析2第2章 编制依据3第3章 安全管理方针及目标43.1 安全理念、职业健康安全、环境管理方针43.2 安全文明施工总目标43.3 职业健康安全、环境管理目标43.4 目标实施定位5第4章 安全文明施工领导小组54.1 安全生产、文明施工组织机构图64.2 “省级示范工地”创建工作流程图84.3 安全领导小组成员职责9第5章 文明施工125.1 文明施工监察小组:125.2 文明施工监察
2、小组网络图:125.3 文明施工管理制度135.4 安全标志145.5 垃圾分类管理145.6 治安保卫制度145.7 环境保护工作制度155.8 环境管理措施18第6章 安全管理制度206.1 安全生产责任制度206.2 安全目标考核制度276.3 安全生产教育培训制度286.4 安全交底制度316.5 安全防护设施验收制度326.6 安全检查制度326.7 临时用电安全管理制度336.8 施工机械设备管理制度346.9 消防管理制度366.10 隐患整改责任制度386.11 班组安全活动制度396.12 施工现场安全纪律406.13 安全生产群防群治制度416.14 安全生产处罚制度426
3、.15 安全生产事故报告制度426.16 动火三级审批制度446.17 防暑降温工作规定456.18 管理人员安全考核办法47第7章 安全文明标准化施工管理措施487.1 主要风险与控制对策487.2 责任区517.3 项目安全流程管理规范化537.4 设备材料定置化标准557.5 人的行为循章化标准567.6 企业CI标准化577.7 检查评比制度标准化697.8 设备的日常管理707.9 劳保用品管理717.10 防护与警示717.11 脚手架727.12 安全防护用品747.13 洞口防护747.14 施工用电747.15 安全防护设施767.16 班组安全设施标准:787.17 班组安
4、全管理787.18 安全宣传活动797.19 全员参与的安全活动797.20 党、工、团活动807.21 总承包管理80第8章 工程项目安全生产费用投入计划表81第9章 应急预案82第1章 概述1.1 工程简介东南国际航运中心总部大厦项目位于厦门市海沧内湖东北侧,海沧大道西侧,与厦门本岛隔海相望,建设总用地被沧桐路划分为36#、37#南北两个地块,总建筑面积约47万。37#地块总建筑面积271160,由总高度153.55m的A座塔楼及总高87.95m的B座塔楼及裙房组成。本地块整体设置二层地下室,塔楼结构为钢框架-核心筒结构,钢结构部分主要由核心筒劲性柱、外框筒钢管混凝土柱、H型钢梁及外挑檐组
5、成。37#地块地下室主要为停车库、机房、蓄水池、餐厅,首层至五层A楼主要为商业区,五层以上主要为办公区,B楼主要航运办公主楼,主要为办公、会议及服务厅区域。序号项目内容1工程名称东南国际航运中心总部大厦(37#地块A、B幢)地下室及上部主体工程2工程地点海沧区内湖37#地块3建设单位厦门海投国际航运中心开发有限公司4监理单位厦门海投建设监理咨询有限公司5施工单位中建三局集团有限公司6设计单位中国建筑设计研究院7工期目标930天8质量标准要求确保闽江杯,争创鲁班奖9安全文明目标福建省级示范工地,中国绿色建筑三星认证1.2 目标定位本工程按照环保型基础设施设计,施工过程要求按照福建省建筑施工安全文
6、明标准化示范工地及中国绿色建筑三星认证标准进行控制。按照此要求,为有效指导本工程安全生产、文明施工工作,按职业健康安全环境管理体系及其程序文件指导现场安全生产和危险源控制,遏制伤害事故,实现施工全过程的安全管理,使安全文明施工做到标准化、规范化、程序化,特编制此策划书。1.3 工程重难点及对策分析1.3.1 工期紧、任务重(1)现状分析:本工程为东南航运国际中心总部大厦。37#地块总建筑面积271160,由总高度153.55m的A座塔楼及总高87.95m的B座塔楼及裙房组成。需要在930天内完工,工期异常紧张,势必对安全生产监管造成一定的影响。(2)对策概述:本着结构合理、精干高效的原则,组织
7、强大的组织机构,充分调动、整合各方面资源,合理安排施工工序,加大安全投入,以保证主体结构封顶工期节点。施工期间合理插入各专业施工,同时加强安全巡查管理,确保各节点工期来实现工期目标。根据施工总体部署的原则,对劳务作业层实行专业化组织,加大安全教育培训教育力度,实行穿透性动态管理,充分调动企业资源,以保证本工程各项安全目标的顺利实现。1.3.2 立面造型奇特,楼层间变化大,高支模多,大跨度悬挑结构安装多(1)现状分析:本工程分为A、B两栋塔楼,楼层均为渐变向上收缩结构,变化复杂,少有垂直立面。楼层高度高,大部分为高支模。四座塔楼外框柱四周均有悬挑结构,其中悬挑主梁长度为3-8m,其余次梁与连接悬
8、挑主梁连接。这些对于安全管理工作提出了很高的要求,也是个很大的挑战。(2)对策概述:按照我国安全生产法律、法规要求,所有现场施工人员必须依照“管生产必须管安全”的原则,合理组织施工顺序,提前编制专项安全生产施工方案,对于那些超过一定规模的危险性较大的分部分项工程组织专家论证后方可进行施工。选用专业化水平较高的队伍进行施工,在施工过程中严格按照方案要求进行,对危险性较大的分部分项工程进行旁站监督,在作业完成后组织验收,使用过程中经常巡查,确保施工安全顺利。1.3.3 新工艺、新技术多,安全标化管理难度大(1)现状分析:本工程采用建设部推广应用的建筑业10项新技术(2012)中的9项20个子项新技
9、术,如超高泵送混凝土技术、液压爬升模板技术、绿色施工技术等,由于与这些新工艺、新技术对应的安全管理标准还未形成,这些新工艺、新技术的应用对项目安全文明施工标准化管理造成较大的难度。(2)对策概述:为确保科技推广能够取得良好的效果,同时确保项目安全文明标准化施工的顺利进行,项目部将在新工艺或新技术实施前编制专项施工方案,创新安全管理,针对性地制定相应安全防护及管理措施,争取在这些新工艺、新技术的实施中总结形成一套较为成熟的安全防护及管理方案。1.3.4 群塔作业复杂,安全管理难度大(1)现状分析:由于工期紧,任务重,现场设置了10台塔吊, 现场塔吊的协调调度、塔吊司机及指挥人员的管理教育以及如何
10、防止群塔作业发生碰撞,这些都是个很大的问题。(2)对策概述: 选择有实力的、管理规范的塔吊租赁公司,要求塔吊租赁公司提供合格的机械设备,安排有经验的持有特种作业证件的塔吊司机及指挥人员上岗,并安排人员进驻现场负责人员管理及塔机的维修保养,对现场的机械设备要有专项的周检、巡检、月检的检查记录以及维修记录。项目部安排专人负责塔吊、电梯的协调与调度工作。明确规定塔机在施工中的运行原则:低塔让高塔;后塔让先塔;动塔让静塔;轻车让重车;客塔让主塔。对现场塔吊安装防碰撞系统,确保塔吊运行安全。1.3.5 施工总承包管理和协调(1)现状分析:由于本工程专业项目较多,工期紧,场地极为有限,各专业交叉施工较多,
11、因此总分包合同管理、各专业施工单位的协调配合及穿插施工的施工组织、工程工期、质量、安全保证措施是工程施工管理的重点和难点。(2)对策概述:选择有实力的、管理规范的专业分包队伍,建立健全的总承包安全管理组织机构,进行详尽的总承包安全管理策划,将分包单位的安全文明施工纳入总承包统一管理体系;与各专业分包单位签订安全协议,做好合同管理,对相互间工作范围、界限、安全责任等各方面进行明确规范;同时对分包工程进行有效的协调,适时提供插入施工工作面,尽量避免交叉作业,确保工程顺利安全进行。第2章 编制依据(1)建筑施工安全检查标准JGJ59-2011(2)中华人民共和国安全生产法(3)中华人民共和国建筑法(
12、4)建筑工程安全生产管理条例(5)危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查方法(6)生产安全事故报告和调查处理条例(7)建设施工安全操作规程(8)ISO14001环境管理体系(9)OHSAS1800职业健康安全管理体系(10)中国建筑股份有限公司安全生产管理手册2009年版(11)福建省建筑施工安全文明标注化示范工地评选办法(闽建建201110号)(12)中建总公司施工现场CI规范手册2011年版(13)中建三局股份公司环境和职业健康安全管理手册、程序文件(14)中建三局股份公司(粤)质量、环境和职业健康安全管理文件(15)中建三局施工现场安全防护标准化图册(2013)(16)东南航运
13、国际中心总部大厦项目施工组织设计及项目合同第3章 安全管理方针及目标3.1 安全理念、职业健康安全、环境管理方针3.1.1 安全管理理念:中国建筑,环境和谐为本;生命至上,安全运营第一。3.1.2 职业健康安全管理方针:以人为本,重在预防,遵章守纪,确保安康。3.1.3 环境管理方针:建设绿色家园,持续治理预防;实现文明施工,不断改进绩效。3.2 安全文明施工总目标争创“零事故”工程,争创“福建省建筑施工安全文明标准化示范工地”,争取通过“中国绿色建筑三星认证”。3.3 职业健康安全、环境管理目标进行科学管理、严格控制,实现安全及文明施工目标。3.3.1定性目标(1)争创福建省建筑施工安全文明
14、标准化示范工地。(2)争创中国绿色建筑三星认证。(3)工地现场标识清楚,并实行定置化管理;(4)采用新型施工、建筑材料,保护自然资源;(5)实行硬地化施工。3.3.2定量目标(1)按JGJ592011标准评分,得分率达到85以上;(2)重伤以上事故率为零;(3)轻伤率小于1.2;(4)不发生群伤事故和集体中毒事故;(5)不发生重大机械设备、交通、火灾事故。3.4 目标实施定位(1)责任区模块化;(2)区内管理标准化;(3)设备材料定置化;(4)安全设施规范化;(5)人的行为循章化;(6)标语、标识统一化;(7)检查评比制度化;(8)重奖重罚经济化。安全管理机构与职责第4章 安全文明施工领导小组
15、针对安全总体目标,本着“尊重人、关心人、爱护人”及“对个人、对企业、对国家高度负责”的精神,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想,认真贯彻执行国家、行业及局股份公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规;建立健全职业安全卫生管理体系,落实各级安全管理组织网络,运用好安全监督保证体系和施工技术保证体系,切实做好日常安全管理工作。建立以项目经理为核心,相关职能部门责任人组成的安全文明施工领导小组。领导小组是本项目工程安全文明施工策划、组织、领导、协调机构。如下: 组 长:计克贤副 组 长:于 凡成 员:邱丽雅、吴习元、赵昂、郑兴平、刘道伟、陈士兵、陈海涛、黄菊、王锦侠、谢小东、王四海、
16、周志、乔杨、念桐、张兴崇、游聪、宫宏洋、黄雪峰、陈星慧、詹亮辉等。4.1 安全生产、文明施工组织机构图4.2 “省级示范工地”创建工作流程图(PDCA循环示意图)4.3 安全领导小组成员职责4.4.1 项目经理职责项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作,对本项目安全生产负总的责任,其职责如下:在组织管理本项目生产过程中,具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。确保安全生产费用的有效使用,并负责制定资金使用计划,监督使用情况,防止资金被挪作他用。根据工程特点组织制定安全施工技术措施,消除事故隐患,保护作业人员生产与健康及财产
17、的损失。定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查,发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改,发现危及人身安全的紧急情况,立即下令停止作业,撤出人员。经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育,对特种作业人员要经考核合格,领取操作证后方准独立操作,对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。发生事故后应立即报告,组织抢救,保护现场,参加事故调查,组织编制和落实整改措施,并对职工进行安全教育。定期组织安全生产事故应急预案的现场演练,熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。召开安全生产例会,对所提出问题应及时解决,或按规定权限向有关领导和部门提出报告,组织班组安全活动,
18、支持安全员工作。教育职工正确使用个人劳动保护用品。做好对女工特殊保护的具体工作。4.4.2 项目执行经理职责项目执行经理是代表项目经理,执行该项目的职业安全健康管理者,对该项目施工的安全健康负执行总责,直接领导项目部质安部的工作,其职责如下:认真贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法规、规章制度; 负责组织贯彻实施职业安全健康管理体系,并确保有效运行;在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时,把安全工作贯穿到每个施工环节,做到安全工作经常化、制度化、具体化,每月至少检查一次,总结一次安全工作,及时采取措施,在确保安全的前提下组织施工;认真贯彻安全措施,负责组织编制本项目的职业安全健康管理
19、规章制度,并付诸实施;负责组织员工的安全健康教育工作,不断提高员工的安全健康意识认真落实施工安全措施经费;参加本项目的施工安全检查工作;按照“四不放过”的原则。组织和主持重伤事故以下和恶性未遂事故的调查、分析,提出对事故责任者的处理意见,落实整改措施。4.4.3 项目生产经理职责项目副经理作为项目施工管理负责人,按照“管生产必须管安全”原则,对项目的安全生产工作负分管领导责任。按照公司制订的项目安全生产目标(包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标),进行安全责任目标分解并定期组织检查考核。组织实施项目安全生产目标及实施计划,组织落实安全生产责任制。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时
20、,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在编制下达生产计划时,要考虑工程特点和季节气候条件,合理安排,并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件预防伤亡事故的项目必须视同生产任务,纳入生产计划优先安排。在检查生产计划实施情况的同时,要检查安全措施项目的执行情况。对施工中重要安全防护设施设备的实施工作(如支拆脚手架安全网等)要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。在排除生产障碍时,要贯彻安全第一的思想,先解决安全隐患,遇生产与安全发生矛盾时,必须保证安全,不得冒险违章指挥和违章作业。领导组织项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考
21、核指标。指导、组织外包工队长的培训,考核与审查工作。领导组织项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题,制订预防事故发生的措施和制度,总结推广安全生产典型经验。支持安全监察人员行使监察职责。认真听取采纳安全生产的合理化建议,保证项目安全生产保障体系的正常运转。发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。4.4.4 项目总工职责对本项目的职业安全健康、环境管理负技术领导责任。认真贯彻执行国家有关方针、政策、法规和上级有关规定。组织安全操作规程和职业安全健康、环境管理制度的学习。组织安全技术教 育和特种作业人员的培训
22、、取证工作。审批新建、重大工程项目施工组织设计中的“职业安全健康、环境管理技术措施”。审批安全施工作业票,对重大工程项目施工应亲临现场监督指导。督促工程管理部门做好施工现场环境管理工作。组织编制年度职业健康安全、环境管理技术措施计划。组织技术革新项目及施工新技术、新工艺中职业健康安全、环境管理技术措施的编制、审核和报批。参加安全大检查,负责解决存在的技术问题。 组织安全设施的研制及推行工作。参加重伤、死亡事故、重大机械设备事故的调查处理工作。提出技术性预防措施。4.4.5 安全总监职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关的规定;制定年度安全文明施工工作计划目标。汇总
23、年度安全技术措施计划,组织研讨单位工程施工方案与职业健康安全、环境管理危险因素,环境因素的控制计划和对策措施。参加职业健康安全、环境管理检查和考核评价,并督促不符合项整改落实。组织开展安全文明施工的宣传教育,总结推广安全文明施工经验。及时检查、布置施工中的安全文明工作。审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。审查安全施工作业证,并监督措施的执行。协助领导定期组织并参加安全文明施工大检查。负责组织安全活动,贯彻落实安全奖惩办法。制订和实施安监人员业务培训计划。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。4.4.6 安全员职责负责对安全生产进行现场监
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