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道路技术标

180
2020年4月19日
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目 录
第一章、编制依据 2
第二章、总体目标 3
一、工程概况 3
二、主要实物工程量 3
三、工程施工总目标 3
四、重点部位处的处理措施 4
第三章、项目组织机构 5
一、项目组织机构框架图 5
二、项目经理部人员一览表 6
三、项目经理基本情况一览表 7
四、技术负责人基本情况一览表 31
五、安全负责人基本情况一览表 50
六、项目组织机构中各部门职责 69
七、项目经理部主要管理人员职责 71
第四章、质量保障措施 73
第五章、网络进度计划及保障措施 85
第六章、HSE及文明施工管理措施 90
第七章、施工方案 99
一、施工流向和施工顺序 99
二、施工阶段划分 100
三、主要工序施工方案 100
第八章、施工作业人员计划 113
一、劳动力计划 113
第九章、施工机具仪器配置 115
一、物资准备 115
二、主要施工机械设备配备计划 115
第十章、临时设施的安排部署 117
一、部署原则 117
二、施工平面图及日常管理 117
第十一章、暑、雨季、冬季施工及排水、防风方案 118
第十二章、文档资料管理制度 119
第十三章、服务承诺 120
第十四章、分包方案 122
第十五章、对发包人关注问题的响应 124

第一章、编制依据
1、根据中国石化武汉分公司油品质量升级炼油改造二期项目工程尾项—炼油厂区主要道路修整（二标段）招标文件（STC-SH- -N017）中要求的格式、内容及设计图纸编制。
2、国家现行的有关建筑工程施工验收标准、规范、规程等
相关验收标准、规范、规程
编号
《沥青路面施工及验收规范》
GB50092-1996
《公路路基施工技术规范》
JTJ F10-
《公路路面基层施工技术细则》
JTG/T F20- （原JTJ034- 作废）
《水泥混凝土路面施工及验收规范》
GBJ97-87
《石油化工厂区竖向工程施工及验收规范》
SH3529T-
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-
《石油化工厂内道路设计规范》
SH/T3023-
《水泥混凝土路面及场地铺砌》
SHT101-
《道路》
J007-3～4
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-
《建设工程施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-
《工业企业噪声控制设计规范》
GB/T50087-
《石油化工建设工程施工安全技术规范》
GB50484-
《石油化工施工安全技术规程》
SH3505-1999
《石油化工建设交工技术文件规定》
SH3503-
《石油化工建设项目施工过程技术文件规定》
SHT/3543-
国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；
国际ISO14001环境管理体系标准文件；
其它有关国家颁布的其它规范、标准。

3、根据现场的实际情况。

第二章、总体目标
一、工程概况
（一）建设地点：湖北省武汉市中国石化武汉分公司厂区内。
（二）工作内容：厂区部分道路破损位于中国石油化工股份有限公司武汉分公司厂区内，修复道路的具体位置为：共青团大道西大门至1#焦化路口道路；1#焦化四周道路；
厂区部分道路刷黑位于中国石油化工股份有限公司武汉分公司厂区内，刷黑沥青路面的具体位置为：西大门至1#焦化路口道路。
西大门以西部分建筑工程及项目安装内容为本工程二标段的招标范围（建筑工程具体见图纸： 017J-016-GL1/2-3； 017J-016-GL1/L03中第十项（液化气分装站内4项内容）； 017J-016-GL1/10-11）。
二、主要实物工程量
1、C30砼车行道路（配钢筋）：10358m2，厚0.24m。
2、道路基础（两灰一屑）：10358m2，厚0.35m。
3、路缘石：2100m。
4、道路刷黑：4798m2，厚0.08m。
5、刷黑沥青道路中心线标识漆：746m；道路两边线标识漆：1492m。
6、液化气分装站内
（1）排水沟翻修：20m
（2）花坛翻修：30m
（3）拆除围墙：54m
（4）C25砼人行铺装面：1200m2
三、工程施工总目标
针对本工程具体情况，为保证安全、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、工期、HSE、服务、交工文件等五方面着手，制定如下施工管理目标：
（1）质量目标：严格按照业主及监理的要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，加大质量通病治理力度，工程建设过程中不发生重大质量安全事故。工程施工质量按国家、部门现行的施工质量验收规范以及设计文件要求进行检验、评定，达到国家或行业的质量检验评定标准规定的合格标准，并实现以下质量指标：
① 单位工程合格率：100%；
② 进入现场的器材合格率：100%；
③ 工程质量报检一次合格率：98%以上。
（2）工期目标：根计划开工时间为 6月15日，完工时间为 11月30日，总工期169天，确保按合同工期完工。
（3）HSE目标
全员落实项目HSE策略，为职工创造良好的工作和生活环境，实现无事故、无污染、无人身伤害，创造一流的HSE业绩，本工程HSE控制目标：
① 全员入场HSE培训率100%；
② 健康（H）目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康，无职业病发生；
③ 安全（S）目标：一般及以上安全事故为零；人身伤害为零；
④ 环境文明（E）目标：最大限度的保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故，满足施工期间环境保护要求。
（4）交工文件控制目标：实现工程过程交工资料与工程同步，工程结束后按合同要求日期向业主移交交工资料。
四、重点部位处的处理措施
本工程施工区域较长，周边情况复杂，施工时为了保证安全生产及消防道路畅通，进行分段或分边施工，对重点部位需采取措施进行处理，具体如下：
1、各交叉路口的处理
本工程施工区域内有多个交叉路口，如化工库、化验楼、1#焦化各出入口、2#焦化各出入口等，施工区段有交叉路口时，经过工程处与调度、保卫处、消防等部门协调，进行封闭施工，若无法全部封闭，则留出人行通道。
2、过路电缆沟的处理
在1#焦化四周有很多条过马路电缆沟，根据图纸要求，过马路电缆沟内均要充砂，施工道路前，先进行电缆沟施工，在保证安全生产及保证消防道路畅通的情况下，连续施工，根据厂内管理规定，电缆沟作业应开具相关作业票，并有专人监护，以免伤害电缆，造成事故，施工时采用钢管脚手架进行围护，刷红白相间油漆进行标识，待电缆沟充砂作业施工完后再进行道路的施工。对于路边的电缆沟，施工时专人监护，以免破坏沟壁。
3、过路排水沟的处理
在1#焦化路口附近有2条过马路排水沟，因排水沟不进行改造，施工道路时，为了不破坏排水沟，采用铺设铁板的方式对排水沟进行保护。
4、铁路处的处理
施工铁路路段时，用活动围挡将铁路两边封闭围护，以免影响铁路通行安全，当道路与铁路连接时，提前与1#焦化车间沟通，选择在不使用火车的时候进行施工。
5、埋地管线的处理
施工前由设计到现场进行详细的交底，明确施工区域内各管线的位置及走向，施工时，对作业人员进行交底，在有管线位置采用人工开挖。
6、路边消防栓的处理
在施工区域周边有很多消防栓，为了避免施工时碰撞消防栓，施工前采用钢管脚手架对消防栓进行围护，刷红白油漆进行标识。
第三章、项目组织机构
一、项目组织机构框架图
本工程实施中，我公司将组建该工程项目经理部，并由其全面负责本工程的具体实施和管理，项目经理部作为公司直接派出机构，对项目全面负责，围绕项目合同目标，履行计划、组织、协调、控制等职能；代表公司对项目进行管理，平衡人、财、物等资源，协调各方关系，及时解决施工生产中出现的各种问题，负责统一对外。项目经理部按以下的组织形式设置施工组织机构：

项目经理部组织机构框架图
工
程
技术部

质
安
部

预

算

部

物

资

部
项目经理（张志刚）
技术负责人（余全胜）
施工班组

二、项目经理部人员一览表
项目经理部人员一览表
主要管理人员
姓 名
性别
年龄
职 务
职称
专业
执业资格证名称及编号
备注
公司层面
董事长
冯义桥
男
48
总经理

党委书记
夏泽怀
男
46
书记

执行总经理
高昌盛
男
54
副总经理

项

目

经

理

部
项目经理
张志刚
男
33
项目经理
工程师
建筑工程
一级建造师证
00414927
安全生产许可证
鄂建安B（ ）01110514
技术负责人
余全胜
男
45
技术负责人
工程师
建筑工程
二级建造师证
00137156

质量负责人
刘泽军
男
32
质检员
工程师
建筑工程
质检员证
7744

安全负责人
张武明
男
48
安全员
工程师
建筑工程
注册安全工程师证
21697

造价负责人
冯小龙
男
26
预算员
工程师
建筑工程
造价员证
9091

采购负责人
陈旋
男
23
材料员
工程师
建筑工程
材料员证
1274

施工负责人
黄亚飞
男
26
施工员
工程师
建筑工程
施工员证
7084

资料负责人
张亮
女
24
资料员
工程师
建筑工程
资料员证
1655

注:人员根据配置进行完善补充。

三、项目经理基本情况一览表
项目经理基本情况一览表
（ 以来）
姓名
张志刚
性别
男
年龄
33
专业工龄
9
专业职称
工程师
专业学历
本科
执业注册单位
武汉天马建设有限公司
执业资格
注册章

近五年以来担任项目经理的相应工程业绩
建设单位
项目名称
项目规模
开竣日期
合同价款
(万元)
工程质量
湖北凤山投资开发有限公司
天鹅湖国际大酒店
约30800m2
其中：沥青路面约5600m2，砼路面约3200m2
.6- .6
5620
合格
湖北福人药业股份有限公司
福仁医药产业园综合仓库
约6300平方米
其中：砼路面约1800m2
.12- .4
1100
合格
湖北福人金身药业有限公司
金身药业综合制剂车间
约9583平方米
其中：砼路面约2300m2
.4- .8
1380
合格
湖北福人金身药业有限公司
金身药业提取车间
约7500平方米
其中：砼路面约2100m2
.9- .4
1060
合格

项目经理注册证

项目经理职称证

项目经理安全生产考核证

项目经理业绩证明

10月- 1月社保证明

四、技术负责人基本情况一览表
技术负责人基本情况一览表
（ 以来）
姓名
余全胜
性别
男
年龄
45
专业工龄
21
专业职称
工程师
专业学历
本科
近五年以来，担任技术专业负责人
相应工程业绩
建设单位
项目名称
项目规模
开竣日期
合同价款 (万元)
工程质量
湖北福人药业股份有限公司
福仁医药产业园综合仓库
约6300平方米
其中：砼路面约1800m2
.12.16- .6.6
1100万元
合格
湖北福人金身药业有限公司
金身药业综合制剂车间
约9583平方米
其中：砼路面约2300m2
.3.10- .8.16
1380万元
合格
湖北福人金身药业有限公司
金身药业提取车间
约7500平方米
其中：砼路面约2100m2
.9.20- .4.26
1060万元
合格

技术负责人注册证书

技术负责人职称证

技术负责人业绩

10月- 1月社保证明

五、安全负责人基本情况一览表
安全负责人基本情况一览表
（ 以来）
姓名
张武明
性别
男
年龄
48
专业工龄
23
专业职称
工程师
专业学历
专科
近五年以来，担任安全专业负责人
相应工程业绩
建设单位
项目名称
项目规模
开竣日期
合同价款 (万元)
工程质量
湖北福人药业股份有限公司
福仁医药产业园综合仓库
约6300平方米
其中：砼路面约1800m2
.12.16- .6.6
1100万元
合格
湖北福人金身药业有限公司
金身药业综合制剂车间
约9583平方米
其中：砼路面约2300m2
.3.10- .8.16
1380万元
合格
湖北福人金身药业有限公司
金身药业提取车间
约7500平方米
其中：砼路面约2100m2
.9.20- .4.26
1060万元
合格

注册安全工程师证

职称证

安全负责人业绩

10月- 1月社保证明

六、项目组织机构中各部门职责
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各部门管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
针对本工程主要为路面刷黑、混凝土路面施工、及液化气分装站内人行铺装面、花坛、水沟、围墙拆除的施工，我单位将委派技术力量精湛并施工过同类或类似工程的管理人员成立项目经理部，项目部各部门职责范围如下：
1、技术部：
在技术负责人余全胜的带领下，按照合同要求编制符合业主施工技术规范要求的施工技术方案，负责项目技术管理工作。其主要工作为：
（1） 负责施工图纸的会审、核查，技术交底，施工方案的编制，施工过程中技术管理，交竣工技术文件整理移交；
（2） 道路施工前积极在工程处的领导下，与安环处、消防队、保卫处、调度及1#焦化车间等相关部门确定具体施工方案及施工时间，对劳动力进行调配；
（3） 负责技术信息管理：接收、管理、发放技术资料、图纸、文件管理。
（4） 对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理。
（5） 负责先进技术的推广应用及工法的开发推广；
2、工程部
按照工程合同，在项目经理的领导下，负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作。主要为：
（1）落实施工生产中的各项业主HSE目标管理保证措施的实施，确保“安全第一”；
（2）对工程的测量放线进行严格控制；办理现场混凝土浇灌申请，并检查执行情况；
（3）办理隐蔽工程记录及各工序之间交接验收工作；
（4）负责项目部的各个专业作业的施工生产任务指令下达和施工资源的落实；对现场施工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制机具使用月报；
（5）负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业环境和条件，并对施工进度进行监督和保证；负责现场的文明施工管理；
（6）协助项目经理与业主或其它承包商、设备供应商、制造商代表现场服务期间所需施工承包的工作协调。
3、质安部：
（1） 负责检查监督道路施工过程中的各道工序是否按规程、规范及有关作业指导书进行施工，并督促现场施工的整改和反馈工作；
（2） 负责组织隐蔽和各项质量验收工作，按时对项目各部门质量工作进行检查和评估；
（3） 负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实；
（4） 负责项目检试验工作管理，按照质量监督站要求编制各专业的质量检试验计划；
（5） 负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制；
（6） 负责自检合格项目向业主、监理、质量监督站的报检确认；
（7） 负责业主、监理、质量监督站质量要求的传达落实及执行情况检查，向其报送结果；
（8） 负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；
（9） 按照业主、监理、质量监督站的要求报送各种质量报表；
（10） 监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理的规定的部门和人员进行处罚，与业主安监部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；
（11） 检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人员和设备的健康、安全与环境；
（12） 审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；
（13） 组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；
（14） 编制工程安全月报，定期向业主报告项目安全管理情况；
（15） 对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；
（16） 负责施工现场的保卫工作；
（17） 负责项目的急救中心的管理和措施落实；
（18） 负责对施工人员的安全培训工作；
（19） 负责对项目人员的安全奖惩。
3、预决算部：
（1） 负责工程预决算的编制，负责沥青刷黑的分包合同的谈判、签证等工作，对合同的履行情况进行综合管理。
（2） 合理调配、使用资金，满足施工过程中各种工程材料、辅助材料、主要施工机械设备及其零部件等的及时供应；
（3） 按规定定期组织相关部门进行工程成本分析，控制好工程成本；
（4） 按照工程进度验收结果，审核、办理专业施工费用；
（5） 及时向项目经理反馈项目生产、经营、成本、资金信息；
（6） 负责项目竣工决算工作。
4、物资部：
（1） 负责乙供物资供应、现场材料及仓库管理；
（2） 根据工程需要及时保证项目器材供应，并把好材料进厂检验关；
（3） 负责编制项目器材需用、采购计划，组织做好项目器材验收、入库、保管及发放工作；
（4） 进行工程竣工结算材料决算和废旧物资回收利用；
（5） 填写与整理各种物资统计报表，负责与业主进行核算及交验。
七、项目经理部主要管理人员职责
1、项目经理
（1）项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务；
（2）代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的全过程的统一管理，负责和业主的全面联络；
（3）代表公司向业主交出“ 工程质量符合国家及行业施工验收规范合格标准”的工程产品，并确保在工程实施中的“安全第一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源；
（4）在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及业主的各项规章制度；
（5）负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；
（6）负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣送回公司并提出处理意见；对不能达到业主要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司并提出处理意见；
（7）负责项目部的各个管理系统（如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等）正常运行，并确保其资源充实到位。
2、技术负责人
在项目经理的领导下，全面负责项目的质量管理和施工技术工作，其主要工作为：
（1）按照合同的要求，制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划；
（2）按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，选定本项目的质量检查控制人员，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行；
（3）负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法；
（4）落实工程工序质量报检制，实施质量否决权；
（5）负责组织检查各个专业施工的质量检查工作；
（6）组织实施工程项目、系统完工、机械交工过程的文件编印、并递交业主。
3、施工员
（1）因本工程新修混凝土路面标高按原有混凝土路面标高控制，在路面及路基开挖作业前，对原有路面道路及路基进行标高的测量，并记录好数据，待施工道路时按此进行标高控制。
（2）认真组织学习贯彻上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度，贯彻公司质量体系文件，确保工程质量和生产安全。
（3）在项目经理领导下全面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力的组织分配，负责处理和解决施工中的技术、质量、安全问题。
（4）积极组织图纸会审，根据设计变更及时做好图纸更改工作，按规定编制施工组织设计，定期检查项目技术资料的准确性和完整性，及时汇集施工过程中的施工工艺向操作班组进行技术交底，并做好质量记录。
（5）会同公司工程部处理一般工程质量事故及安全事故，定期组织开展质量、安全检查、评分、落实创优计划及安全、质量隐患。
（6）及时准确地编制和上报施工项目的生产计划和要料计划，做好新工人进场安全教育工作，制止违章作业和无证操作，做好现场员工防暑降温和防冻暖工作。
（6）组织员工开展全面质量管理，努力克服质量通病，不断提高工程质量和工作质量。
4、质量员
（1）准备阶段职责
a、进行质量检查与控制。
b、组织或参与组织图纸会审。
（2）施工过程中的职责
a、完善工序质量控制，建立质量控制点。
b、组织参与技术交底和技术复核。
c、严格工序间交换检查，主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质量检查，签字验收。
（3）施工完毕后职责
a、对工程产品进行验收把关，以免不合格产品投入使用。
b、办理验收手续，填写验收记录，整理有关的工程项目质量的技术文件，并编目建档。
5、安全员
（1）在项目经理领导下，全面负责项目的安全监察工作，督促、检查班组实施安全规程、劳动保护法规和安全规章制度。
（2）参与审查施工组织设计中的安全技术措施计划，协助有关部门贯彻实施负责新工人上岗前的三级安全教育，协助做好特殊工种培训和登记管理工作。
（3）经常和定期进行现场检查，协助解决各种安全问题，对安全措施不当，安全设施不足等问题，必须及时向项目经理反映，并要求迅速解决。对违反操作规程的行为，有权制止，遇有险情，有权决定暂停施工，并迅速报领导处理。
（4）参加安全中间验收，落实安全创优计划。
（5）指导班级安全工作，督促班组合理使用防护用品。
（6）发生工伤事故要立即上报，并保护现场，组织抢救，负责或参与工伤事故的调查和处理，落实防范措施。
（7）负责分包单位的安全管理工作，确保分包单位的安全生产。
（8）建立安全资料档案制度，做好各类报表和安全台帐资料。
6、材料员
施工现场材料员，是指采购员及保管员。采购员要服从工地负责人的安排，根据工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。采购员在采购时要了解是材料价格方面的信息，采购的材料要有出厂合格证，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。对于工程自购材料，材料保管员在组织材料进厂时，要先验收合格后才允许使用。
7、资料员
（1）服从工程管理部经理的领导，全面负责工程资料搜集、整理、建档、归档的管理工作；
（2）负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目录、建档等；
（3）负责确保资料的真实性、完整性和有效性。
（4）负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作；
（5）贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序；
（6）负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达；
（7）建立健全文件资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失等；
（8）协助配合部门工作人员进行相关事务性工作；
（9）完成领导交办的其它工作；
（10）定期以书面形式向工程部经理汇报本工作岗位的开展情况。
第四章、质量保障措施
本工程主要施工内容为：混凝土路面修复、沥青路面刷黑（含路面标线漆施工）及液化气分装站内人行铺装面、水沟、花坛、围墙拆除等，为了保证按合同要求保质保期完成任务，我公司已建立健全项目质量管理和质量保证体系，并经过在施工中贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。
一、工程质量管理体系
本工程按GB/T19001- 质量保证模式建立项目质量管理体系，按程序对各项质量活动进行有效控制，确保质量体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主/监理和地方政府质量技术监督部门的监督、检查和指导，确保质量管理体系持续、有效、实际地运行。
二、质量保证体系组织机构
项目经理是本工程质量的的第一责任者，对工程施工质量终身负责，对业主负责。本项目质量保证体系组织机构如下；
质量保证体系组织机构
工
程
技术部

质
安
部

预

算

部

物

资

部
项目经理（张志刚）
技术负责人（余全胜）
施工班组

（一）职能部门、人员主要质量职责
1、项目经理
（1）负责组织建立健全项目质量保证体系，贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度、标准，确保质量体系持续、有效、实际地运行，在工程质量和质量管理上代表公司经理直接向业主代表负责；
（2）负责组织工程中间交接与竣工验收，保证工程项目质量计划的顺利实施和项目质量管理体系正常、有效地运行，确保优质、高速、按期完成工程项目建设；
（3）负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检试验人员、设备、器具的投入，增强质量控制手段；
（4）组织“三查四定”工作，保证高标准中交，在保运阶段提供优质服务，组织工程质量回访和保修工作。
2、技术负责人
（1）代表项目经理行使质量管理和工程检试验管理职权；
（2）主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作；
（3）领导项目质检站做好工程质量检试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认；
（4）负责组织召开项目质量例会，组织专业人员分析、处理质量信息，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价；
（5）负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程中交前组织质检站做好质量初评工作，根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。
3、工程技术部
（1）组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作；
（2）协助技术负责人做好项目日常技术管理工作；
（3）负责编制施工技术方案，并做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工作，确保贯彻执行工程文件、标准、规范的有效版本；
（4）负责现场设备管理，对进入现场的设备状态进行确认，并加强过程控制，为确保工程施工质量提供精良的机具保证；
（5）负责工程进度统计，严格按专业质检员确认的工序进行统计；
（6）负责组织工序交接，并协助项目经理搞好工程中间交接和竣工验收；
（7）负责不合格品的隔离，并按处理方案组织作业单位进行处理；
（8）负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工；
（9）协助项目经理组织项目的保运服务。
4、质安部
按照合同要求的质量控制检查要求，在技术负责人的领导下，负责项目工程的质量确认工作。其主要职责为：
（1）协助技术负责人作好项目的质量管理和控制工作，检查质量体系的运行及各职能部门人员质量职责的落实情况，负责编制项目的质量计划；
（2）负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，并检查各项指令的落实；
（3）负责项目检验试验管理工作，按照质量控制的要求编制各个专业检试验计划；
（4）负责确认报检的专业施工工序质量，负责共检的工序的报检工作；
（5）负责审核、确认特殊作业人员的上岗资格；
（6）负责下达工程师的工作并检查执行情况后，向工程师报告；
（7）负责组织项目质量事故及不合格品的调查和评审；
（8）负责项目的计量管理工作，定期对测量设备进行检查；
（9）按照监理的要求报送各种质量报表；
（10）负责实施项目工程质量的奖惩制度。
（11）指导和监督工艺纪律的执行，处理、报告施工过程中的技术、质量问题；
（12）参加工程质量联合检查或专业性质量大检查；
（13）负责组织审查、汇总单位工程质量保证资料，整理、汇编、报送工程交、竣工资料。
5、物资部
（1）负责物资的验(接)收、检验、标识、保管工作，并按规定程序进行检试验和物资质量报检工作；
（2）负责按合同规定进行乙供材料的采购、验收、运输、保管工作，负责现场材料库和焊材库条件确认，并定期检查；
（3）及时提供合格的物资质量证明文件和检试验报告。
6、预算部
（1）负责工程施工合同管理，组织过程合同评审，实施合同效益评估；
（2）负责各项施工资质管理，确保按资质承担施工任务。
7、施工班组负责人
（1）负责向项目质检站申报特殊作业人员名单，并按其资质分配施工任务；
（2）按施工技术方案和施工计划组织施工，加强工序或过程施工的自管、自控、自查，严格工序交接制度，保证工序质量。
（二）质量管理体系运行管理
1、质量管理体系运行管理制度
技术负责人代表项目经理按质量体系运行计划组织质量管理体系运行管理工作，质检站协助总工程师做好各项具体管理工作；每月组织召开项目质量例会；每周组织专业质量检查（周检）；根据工程进展情况适时组织阶段性质量大检查。
（1）质量例会
项目经理部每月召开一次质量例会，会议由技术负责人主持，技术质量部负责组织落实各项具体工作和督促例会各项决议的落实，并实施考核。会议主要是解决质量管理、工程质量、工作程序上重大事项，及时处理业主/监理、技术质量监督部门的意见，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并针对问题原因进行分析，制定纠正预防措施，严格贯彻实施。
（2）周检
质量负责人每周组织专业质量检查（周检），检查内容包括：质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评定、质量通病治理情况等，检查结果以《工程质量检查记录》形式做好记录，对存在的问题下发《质量问题通知单》限期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩。
（3）专业性质量大检查
在工程施工各阶段，由技术负责人组织质安部、工程